電力規(guī)劃設計企業(yè)科研項目進度管理方法研究

1、 電力規(guī)劃設計企業(yè)科研項目進度管理方法研究 摘要：隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，在大型電力規(guī)劃設計企業(yè)中，迫切需要一種可以保障科研項目盡可能在指定期限內完成的信息化手段。應對這個問題，一種較優(yōu)的管理方法是層層分解落實責任、實時跟蹤落實成果、統(tǒng)計分析落實管理。關鍵詞：電力規(guī)劃設計；企業(yè)科研項目進度管理；方法研究引言隨著信息技術在我國各領域的廣泛應用，網絡安全威脅的受關注程度不斷提升，電力監(jiān)控系統(tǒng)網絡安全管理便屬于其中代表。基于此，本文將簡單分析電力監(jiān)控系統(tǒng)網絡安全管理平臺應用價值，并以此為依據深入探討電力監(jiān)控系統(tǒng)網絡安全管理平臺設計與實現，希望研究內容能夠給相關從業(yè)人員以啟發(fā)。1進度管理的概念進度管理

2、作為電力企業(yè)單位在進行施工的過程中對施工的各個環(huán)節(jié)、各個流程、施工的時間等各個層面進行全面的、合理科學的規(guī)劃、檢驗以及跟蹤，從而保障電力工程可在一定時間范圍內完成施工。電力工程施工管理過程中的進度管理具有較強的綜合性與系統(tǒng)性，相關工作人員必須根據施工具體規(guī)定及計劃開展進度的管理工作，將實際施工的狀況和預計施工的狀況進行對比，若出現偏差就需及時對偏差出現原因進行尋找，對施工進度進行調整，從而保障電力工程可在原本預定好的工期內保質、保量的完成。與此同時，在對電力工程進度進行管理的過程中還需做好相關質量管理工作，避免出現因為重視工程施工進度而將施工質量忽略的狀況出現。2電力規(guī)劃設計企業(yè)科研項目進度管

3、理方法研究2.1劃分里程碑節(jié)點里程碑節(jié)點是指項目中的重大事件。根據電力規(guī)劃設計行業(yè)科研項目特點,里程碑節(jié)點被劃分為兩級。一級里程碑節(jié)點固定為“工作大綱及評審”“項目執(zhí)行”“送審稿及評審”“報批稿及歸檔”四項。二級里程碑節(jié)點是管理者對一級里程碑節(jié)點的細分。它可以輔助各級管理人員對項目和課題進度進行更精細化的管理。因而節(jié)點內容可以隨時根據需求而變更。唯一的限制是它的開始和結束時間必須在其所屬一級里程碑節(jié)點的時間范圍內。劃分里程碑節(jié)點可以監(jiān)控項目進度，為項目的執(zhí)行提供指導。項目和課題負責人可以分別為科研項目及其子課題劃分里程碑節(jié)點。這個過程一般包含三個步驟：設置項目或課題的關鍵節(jié)點；明確節(jié)點主要工作

4、內容和成果文件；擬定節(jié)點的開始和截止時間。通過這三個步驟，管理人員為整個項目定下了目標。這個目標可以提醒項目的全體成員抓緊時間，注意自己工作計劃中的節(jié)點。2.2提高訂單質量強化質量效益營銷目前，電力設計企業(yè)正在積極向工程公司轉型，鑒于這類企業(yè)原主要從事單一的電力設計，在轉型過程中存在風險識別能力不夠等問題導致經濟效益與發(fā)展規(guī)模難以同步跟進。因此，市場談判前期要充分了解業(yè)主的行業(yè)狀況及項目的可行性，對于大額項目要由公司各部門或聘請中介機構組成風險評估機構，以如開風險評估會形式進行風險評估。風險評估成員由市場、生產、費控、財務、審計、法務等各專業(yè)成員和公司領導成員組成，各自根據法律法規(guī)、規(guī)章制度的

5、規(guī)定，憑借專業(yè)知識和經驗，對項目在經營期的市場、政策、技術經濟、財務、資金、履約、征地拆遷、環(huán)評、接入系統(tǒng)、外送、法律、政府等，在執(zhí)行期的安全生產、質量、設計、合同、施工、采購、成本控制、勞務、分包、融資、應收賬款、匯率等各方面存在的風險提出專業(yè)性的分析和評價，并對識別出來的風險提出風險處置措施和建議。由此對獲取項目進行項目篩選，擇優(yōu)選取優(yōu)質項目提高經營質量，為公司降本增效奠定堅實的基礎。2.3要建立完善的現代企業(yè)治理體制與經營機制混合所有制改革的核心即為“混”和“改”，在完成資本混合、人員混合之后，就要著力實現治理體制與經營機制的改革。在混合所有制改革過程中，電力施工設計企業(yè)要以股權結構為基

6、石和紐帶，以董事會為關鍵環(huán)節(jié)，以公司章程為落腳點，加快完善治理結構。完善公司章程、董事會議事規(guī)則等規(guī)章制度，調整重大事項的決策門檻，給予外部投資者、小股東以參與決策的權限，對于重大事項決策制度、會議制度及相應的權利與義務、各權力部門職責等進行明確和完善。設立完善的董事會，國有股東、非公有資本股東與員工持股平臺以股權比例為基礎分配董事會席位，5%以上均可派駐董事，依照公司法等法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定決定公司重大事項，嚴格實行集體審議、獨立表決、個人負責的決策制度，平等充分發(fā)表意見，一人一票表決。2.4制定縝密的施工方案施工的方案計劃會直接影響到項目工程施工進度，所以在開展電力工程建設過程中，須率

7、先將施工方案制定好。對電力項目工程進行科學全面的細致分析，不但要站在宏觀的角度對整體的情況進行考量，還需站在微觀角度對工程中細小的復雜狀況進行考量。將施工現場的狀況有機結合在一起進行科學、合理的分析，將施工環(huán)節(jié)中可能出現的影響性因素納入其中，保障設計出的施工方案是最佳的，具備較高的可靠性和可行性。與此同時，還需對電力工程的工期進行管理和落實，定期對實際施工的狀況和計劃施工的狀況進行對比分析，一旦出現不一致的狀況，必須要采取積極的措施以達到補救目的，從而保障施工的進度將不會受到影響。要對施工的整個進程進行分析和跟蹤，實時監(jiān)測計劃與實際施工存在的偏差，及時對偏差進行糾正，從而保障施工進度和預期計劃

8、相符合。2.5單位進度統(tǒng)計在單位維度上，通過項目課題里的參與單位被分配的工作包的完成情況來進行展示。工作包按照完成階段可劃分為“尚未開展”“正在研發(fā)”和“研發(fā)完成”。如果多數工作包處于“尚未開展”狀態(tài)，且已經超過對應里程碑節(jié)點截止時間，說明參與單位的工作效率有待提升；相反如果多數工作包的完成階段處于“研發(fā)完成”則說明該參與單位的工作是卓有成效的。工作包的完成階段主要通過系統(tǒng)根據人員操作自動進行更新。當項目各級負責人創(chuàng)建了新的工作包后，工作包的完成階段將被更新為“尚未開展”。當執(zhí)行人完成了上傳文檔、更新表單數據或其他操作后，工作包的完成階段將被更新為“正在研發(fā)”。當執(zhí)行人提交任務后，工作包的完成

9、階段將被更新為“研發(fā)完成”。2.6加強分包分供及外委成本管控電力設計企業(yè)的主要成本為人工、差旅、設計外委、分包分供成本等，要實現企業(yè)高質量持續(xù)發(fā)展，成本控制最重要?？偝邪椖坑c之一就是降低采購和施工成本，因此企業(yè)應實施總包項目分包分供策劃管理，嚴格在總包合同基礎上進行成本分解，加大設計方案的優(yōu)化與采購技術規(guī)范書的優(yōu)化降低采購成本。不斷完善合格供應商的考核標準與質量檢測標準，提高采購質量；改變原有的單一來源采購模式，發(fā)揮集采和上網采購優(yōu)勢，擴大采購來源，降低采購成本。制定項目的分包招標清單和清單工程量，確保竣工圖的工程量小于招標工程量；采取分包公開招標，并在招標的基礎上進行二次商務談判，實現分包成本最小化。結語目前平臺已上線運行一年，運行效果良好。系統(tǒng)有效提高了企業(yè)科研項目項目負責人的管理水平，提升了整個科研團隊運作效率。該系統(tǒng)的進度計算方法具備良好的穩(wěn)定性及通用性，可進一步在行業(yè)內推廣。對促進電力工程行業(yè)黨建和企業(yè)文化建設工作起到了推動作用。參考文獻1時亮.