加強多元化企業(yè)統(tǒng)計工作提高多元化投資管理水平

1、加強多元化企業(yè)統(tǒng)計工作提高多元化投資管理水平 摘要：統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。本文分析在現(xiàn)有體制和條件下多元化投資統(tǒng)計工作的意義和作用、目前多元化投資統(tǒng)計工作中存在的主要問題，以及如何加強多元化投資統(tǒng)計工作的對策和建議。 關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 溝通 管理 規(guī)范 提到管理，通常首先想到的是生產(chǎn)管理、市場管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理等等，統(tǒng)計管理往往被管理者所忽視。的確，生產(chǎn)管理、市場管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理等專業(yè)管理對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。具有重要的影響和意義。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理之一的統(tǒng)

2、計工作是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理決策的基礎(chǔ)，其作用是其他專業(yè)管理無法替代的。假如沒有及時、準確、科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，企業(yè)的各項管理就如空中樓閣、虛而不實，管理過程中不能很好地找到切入點；政府的宏觀調(diào)控離開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也難很好地找到著力點。在當前的煙草經(jīng)濟構(gòu)成中，多元化投資已成為煙草經(jīng)濟的重要組成部分。因此，強化多元化企業(yè)的統(tǒng)計管理，無論是多元化企業(yè)自身的管理需要，還是多元化投資管理機構(gòu)的宏觀調(diào)控和決策同樣具有重要意義。 一、企業(yè)統(tǒng)計工作的意義與作用 統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的表象與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點：一是數(shù)量性，即通過數(shù)字揭示事物在特定時間

3、特定方面的數(shù)量特征，幫助管理者對事物進行定量或定性分析，從而做出正確的決策。如根據(jù)多元化企業(yè)在一個經(jīng)營年度結(jié)束后的資產(chǎn)財務(wù)經(jīng)營統(tǒng)計指標，一方面，可以了解到該企業(yè)經(jīng)營指標完成的情況，另一方面，透過這些數(shù)據(jù)，可以了解公司資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的水平，這些指標數(shù)據(jù)甚至可以作為決定該企業(yè)是否繼續(xù)經(jīng)營的依據(jù)。二是綜合性，世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。大而言之，政府的統(tǒng)計信息涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，可以依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行定量定性分析，通過關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)的綜合分析，揭示事物的發(fā)展規(guī)律、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。目前，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作是

4、煙草行業(yè)多元化投資領(lǐng)域基礎(chǔ)管理工作中的重要薄弱環(huán)節(jié)，因此，建立或完善嚴格、規(guī)范的統(tǒng)計工作制度，形成合理有效的統(tǒng)計管理模式，強化了統(tǒng)計管理，無論是對多元化投資管理機構(gòu)、還是各多元化經(jīng)營企業(yè)，都將發(fā)揮及其重要的作用。主要表現(xiàn)在： 1、既反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動在某一時間范圍內(nèi)的現(xiàn)狀，又可以反映特定時期內(nèi)的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)當期的各種社會與自然屬性，反映出企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、營銷等各方面情況。從動態(tài)看，統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量以及科技開發(fā)、市場營銷、財務(wù)盈虧等方面的動態(tài)和未來趨勢。 2、既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)

5、規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。 3、既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對生產(chǎn)加工型企業(yè)而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長情況；對服務(wù)型企業(yè)而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進行比較。 4、既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、

6、人財物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 5、既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)的方方面面。與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動相關(guān)聯(lián)的東西，其外延非常廣泛、內(nèi)涵也相當豐富，概括起來，主要有以下幾個方面：一是國內(nèi)外與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營、管理動態(tài)；二是國內(nèi)外競爭對手的動態(tài)；三是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；四是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場的各種信息；五是國內(nèi)外對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。 二、當前多元化投資統(tǒng)計工作中

7、存在的問題 1、多元化投資管理部門的統(tǒng)計體系尚未健全 公司重組以來，投資管理部負責(zé)公司所屬多元化企業(yè)的歸口管理，由于多元化企業(yè)數(shù)量多、情況復(fù)雜，一段時期，投資管理部門把主要工作精力放在熟悉情況、產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整、優(yōu)化資源配置等方面，根據(jù)公司對多元化投資管理部門的職能定位和現(xiàn)有的管理體制，多元化投資管理部門僅負責(zé)對多元化企業(yè)資產(chǎn)、考核等方面的歸口管理，委托并授權(quán)各卷煙廠多元化職能管理部門負責(zé)對所屬多元化企業(yè)的日常管理活動，這種管理體制上的不順，再加上多元 化投資歸口管理部門人手少、任務(wù)重、精力有限以及公司重組初期，各方面的磨合還需要一定的過程等因素的制約，因此，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作主要由各多元化企業(yè)和各下屬

8、煙廠多元化職能部門承擔(dān)，雖然多元化投資歸口管理部門進行了一些主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，但缺乏系統(tǒng)性和完整性，各單位、企業(yè)統(tǒng)計信息上報不及時、數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。 2、多元化企業(yè)自身對統(tǒng)計工作不夠重視 在開展多元化統(tǒng)計工作中，我們了解到多元化企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作比較薄弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認為會計核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。二是統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)不高，特別是個別煙廠職能管理部門的統(tǒng)計人員，財務(wù)指標概念模糊，統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤百出，統(tǒng)計法規(guī)定從事專

9、職或兼職的統(tǒng)計人員必須持證上崗，但目前卷煙廠職能管理部門的部分統(tǒng)計人員不能完全達到持證上崗的要求，因此，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不盡人意。多數(shù)多元化企業(yè)統(tǒng)計人員是兼職，以會計或其它崗位工作為主、統(tǒng)計工作為輔?；蛑欢畷嬛R而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務(wù)，只能被動應(yīng)付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)

10、計監(jiān)督。 由于多元化企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理和公司投資管理的決策的參考作用就微乎其微，甚至可以說就沒有發(fā)揮過作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，我認為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃服務(wù)的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多企業(yè)負擔(dān)越重；三是認為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結(jié)

11、工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義；四是認為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務(wù)與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。 三、加強多元化投資管理統(tǒng)計工作的幾點思考 企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。隨著公司經(jīng)營的發(fā)展需要及國家局對多元化經(jīng)營工作的高度重視，我們必須加強多元化經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改進工作方法，完善統(tǒng)計管理體系，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。 （一）發(fā)揮部門職能作用，搭建好公司綜合計

12、劃部與多元化企業(yè)之間統(tǒng)計工作的溝通平臺 公司現(xiàn)有的職能部門中，綜合計劃部是公司綜合統(tǒng)計歸口部門，而投資管理部作為一個獨立的部門，既要承擔(dān)多種經(jīng)營投資統(tǒng)計的職能，又要負責(zé)多元化企業(yè)與公司的協(xié)調(diào)、溝通的職能，就統(tǒng)計工作而言，綜合計劃部制定了統(tǒng)計工作標準、管理規(guī)范和工作流程，但這些規(guī)定是各專業(yè)統(tǒng)計工作的共性規(guī)定，如何針對多元化投資統(tǒng)計工作的個性特征，切實做好統(tǒng)計工作，既滿足本部門的工作需求，又要符合統(tǒng)計歸口管理部門的管理規(guī)定，投資管理部門就應(yīng)該搭建好公司綜合計劃部與多元化企業(yè)之間統(tǒng)計工作的溝通平臺，指導(dǎo)多元化企業(yè)系統(tǒng)地開展好統(tǒng)計工作，建立和完善部門與多元化企業(yè)的統(tǒng)計信息管理體系，既及時準確地收集多元

13、化企業(yè)的統(tǒng)計信息，而又能及時準確地向綜合計劃部提供統(tǒng)計信息，充分發(fā)揮部門的各項職能作用。如何搭建好這個信息溝通平臺，并充分發(fā)揮其作用，是值得多元化統(tǒng)計工作者研究和探索的課題。筆者認為，應(yīng)從以下幾個方面著手和致力： 1、加強多元化企業(yè)統(tǒng)計信息的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。 數(shù)據(jù)庫在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上應(yīng)涵蓋多元化投資主體、投資額度、投資收益和多元化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、銷售價格、市場分布、資產(chǎn)、財務(wù)狀況、勞動用工及其薪酬體系等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等全方位的內(nèi)容；在功能設(shè)計上應(yīng)具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、匯總、篩選等功能。 2、借助現(xiàn)代化的技術(shù)裝備和管理手段，共享統(tǒng)計信息平臺。 作為多元化企業(yè)的職能管理部門，在及時收集、統(tǒng)

14、計多元化企業(yè)全方位數(shù)據(jù)信息、充實數(shù)據(jù)資源的同時，要充分利用數(shù)據(jù)資源，一方面，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計歸口管理部門、行業(yè)主管部門上報、提供各項數(shù)據(jù)、管理信息，使統(tǒng)計信息平臺成為公司多元化投資戰(zhàn)略投資、管理決策的重要依據(jù)，另一方面，科學(xué)規(guī)劃，向多元化企業(yè)開放數(shù)據(jù)庫資源，努力構(gòu)建多元化企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營、管理信息交流的平臺，這將是我們投資管理部強化統(tǒng)計管理職能的努力方向。 3、健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)體系，提升統(tǒng)計分析能力 目前，我們定期統(tǒng)計的僅僅是多元化企業(yè)經(jīng)營指標的部分，還很不全面，因此，要完善現(xiàn)有統(tǒng)計制度、建立較全面的數(shù)據(jù)體系，做到指標科學(xué)有效，報送渠道快捷，盡量不給企業(yè)增加負擔(dān)。同時通過采取現(xiàn)代先進的管理手段

15、、提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等綜合性措施，盡快提升統(tǒng)計分析能力，做到能通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，有針對性的指導(dǎo)企業(yè)制定糾正和預(yù)防措施并督促實施，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。另一方面，通過統(tǒng)計分析，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢，對企業(yè)各類資源利用情況做出判斷，對市場判斷做出預(yù)測，從而為公司制定多元化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。 （二）指導(dǎo)多元化企業(yè)建立健全統(tǒng)計管理體制與運行方式 據(jù)了解，目前多元化企業(yè)中各種統(tǒng)計業(yè)務(wù)分別由不同的部門負責(zé)，分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在著諸多弊端。如沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角

16、度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，更談不上對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的 綜合分析，即使企業(yè)各部門之間也難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。至于近年來新成立的部分企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財會或業(yè)務(wù)人員代報統(tǒng)計報表，當然更難以在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。針對這些問題，加強企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)從以下方面入手： 第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)。除業(yè)務(wù)特別單一、規(guī)模小的企業(yè)外（如_白沙文化傳播公司、_金沙建筑裝飾有限公司等類似企業(yè)），不論何種行業(yè)的多元化企業(yè)都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)、提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，也應(yīng)在其他

17、機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對工作獨立性，并明確以下職能： 1、 設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標體系并分解到各個部門，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式；明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。 2、收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是收集匯總各級單位層層上報的統(tǒng)計信息；二是審核本企業(yè)其他職能部門負責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息；四是負責(zé)各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)以及向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有

18、關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。 3、利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。利用統(tǒng)計資料對企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行綜合分析，評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的績效或效果，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，是統(tǒng)計分析工作的重要內(nèi)容，分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。這就要求企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。 第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如人力資

19、源部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。 第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，

20、分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。 （三）科學(xué)設(shè)置和完善指標體系，規(guī)范多元化企業(yè)統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為公司多元化投資管理所用的有機結(jié)合 由于公司以國有資產(chǎn)投資的多元化經(jīng)營企業(yè)達46家，投資領(lǐng)域涉及與主業(yè)配套的輔料加工、餐飲酒店、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、交通運輸與物流、金融等行業(yè)，因此指導(dǎo)公司科學(xué)設(shè)置和完善指標體系顯得尤為重要。我們必須指導(dǎo)多元化企業(yè)根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實。在具體設(shè)置和完善指標體系時，應(yīng)當遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全

21、面性原則。指標體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規(guī)范性原則。指標體系應(yīng)從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時性原則。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調(diào)整。統(tǒng)計指標的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主，堅持適度超前，并不斷擴大統(tǒng)計指標規(guī)模，力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制

22、度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。五是適應(yīng)性原則，指標體系中要考慮公司投資管理部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需要，須根據(jù)我部的具體要求，收集、整理、分析、提供相關(guān)的統(tǒng)計信息。 （四）以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為公司多元化投資決策及時提供參考信息。 公司綜合計劃部充分利用了科技手段，建立了統(tǒng)計信息報送信息平臺，各卷煙廠每天通過計算機實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報。我們在規(guī)范多元化企業(yè)統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)上，也要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，一方面指導(dǎo)多元化企業(yè)建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，建立多元化企業(yè)與公司的聯(lián)網(wǎng)直報信息平臺，使統(tǒng)計信息既可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益情況，又可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門