基于項(xiàng)目管理導(dǎo)向的企業(yè)管理新發(fā)展

1、基于項(xiàng)目管理導(dǎo)向的企業(yè)管理新發(fā)展 【摘 要】項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的管理模式具有較強(qiáng)的臨時性，創(chuàng)新性，靈活性，整體性，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施依賴企業(yè)的資源。項(xiàng)目組合管理是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)目前最新的管理模式，就是將各個項(xiàng)目聯(lián)系起來，企業(yè)的管理者以大局整體的視角來統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)的資源，使人盡其才，物盡其用，高效地完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)；企業(yè)管理；項(xiàng)目組合管理；企業(yè)資源 一、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的形成 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)面臨著組織結(jié)構(gòu)體制不能滿足知識經(jīng)濟(jì)特征要求的問題，為了解決這種問題，企業(yè)管理領(lǐng)域開始改變已有的管理模式，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)通過

2、項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。 在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，由于商品服務(wù)的全球化、各領(lǐng)域新技術(shù)的快速更新發(fā)展，以及與不同客戶的新型合作關(guān)系等因素，企業(yè)面臨的社會環(huán)境更加復(fù)雜，競爭壓力更加大。逐漸地，項(xiàng)目開始作為企業(yè)活動的主導(dǎo)方向，使得企業(yè)的競爭能力大大地提升了，讓企業(yè)在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存與發(fā)展。 二、基于項(xiàng)目管理導(dǎo)向的企業(yè)管理模式上的特點(diǎn) 1.以項(xiàng)目作為時間參照，企業(yè)管理具有較強(qiáng)的臨時性。企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目都是有時間限制的。就像人從出生，中年，到死亡，這是人的一個生理周期一樣，項(xiàng)目也有自己的生命期。項(xiàng)目的生命周期決定了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的管理具有臨時性，不能依靠長久的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來開拓市場，創(chuàng)造需求，要一個一

3、個項(xiàng)目的發(fā)展。 2.以項(xiàng)目作為管理對象，企業(yè)管理具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)十分廣泛，每一個項(xiàng)目都是獨(dú)立的，要求也是多種多樣的，不能用一種模式來管理所有的項(xiàng)目。為了滿足每一個項(xiàng)目中客戶所提的特有要求，企業(yè)管理者必須針對不同的項(xiàng)目使用不同的管理模式與方法，開拓創(chuàng)新，具體問題具體分析，這樣才能提高自身的競爭力，滿足市場的需求，形成自身的競爭優(yōu)勢。 3.以項(xiàng)目作為任務(wù)導(dǎo)向，企業(yè)管理具有較強(qiáng)的靈活性。每個項(xiàng)目都具有獨(dú)立性。企業(yè)可以根據(jù)每個項(xiàng)目的特點(diǎn)，具體要求，構(gòu)建對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，對其進(jìn)行特殊的人力配置，物力支撐，和按照專門的計(jì)劃實(shí)施，以便企業(yè)可以高效地完成項(xiàng)目，收獲價(jià)值，形成企業(yè)的競爭優(yōu)

4、勢，這種資源分配不同于固有的建制，具有較強(qiáng)的靈活性。 4.以項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)組合，企業(yè)管理具有較強(qiáng)的整體性。每個項(xiàng)目都是有差別的，因此這些項(xiàng)目的業(yè)務(wù)組合也是比較分散的，而企業(yè)作為一個整體，必須對這些業(yè)務(wù)組合進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，從整體上將企業(yè)的資源合理地向每個項(xiàng)目分配，使企業(yè)的資源得到充分地利用，使項(xiàng)目得以高效地完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 三、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)最新的企業(yè)管理新方式項(xiàng)目組合管理 在一個時間段，企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目不止一個，每個項(xiàng)目單獨(dú)管理的模式已經(jīng)歸于傳統(tǒng)，而且有很大的問題，現(xiàn)在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)更加趨向于將項(xiàng)目組合起來，統(tǒng)籌謀劃，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目組合管理也就成了一種新的管理企業(yè)的模式。 1.進(jìn)行項(xiàng)目

5、組合管理所需的步驟 首先，把項(xiàng)目“定好位”。項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的相符度，是給項(xiàng)目定位的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)最想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，包括大大小小的多個目標(biāo)，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)拆分成多個目標(biāo)，再根據(jù)這些小的具體的目標(biāo)，將企業(yè)的項(xiàng)目定位，也就是分類。同時將企業(yè)的資源根據(jù)項(xiàng)目的需求進(jìn)行整體配置，建立企業(yè)項(xiàng)目和資源的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)后面的決策提供便利。 其次，把項(xiàng)目“選擇好”?！白稣_的事”比“把事情做對”更有意義。選擇正確的項(xiàng)目是進(jìn)行項(xiàng)目組合管理的重要前提，企業(yè)選擇的項(xiàng)目要與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。 企業(yè)選擇項(xiàng)目的直接目的是想通過項(xiàng)目來獲取收益，一個項(xiàng)目是否能給企業(yè)帶來收益，帶

6、來多大收益，需要冒多大風(fēng)險(xiǎn)，這都是企業(yè)在選擇項(xiàng)目時需要考慮的。為此，企業(yè)將建立起統(tǒng)一項(xiàng)目的評估標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的各個因素進(jìn)行統(tǒng)一分析，最后選擇出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，能給企業(yè)帶來更好收益的項(xiàng)目。 然后，把項(xiàng)目“組合好”。選完正確的項(xiàng)目后，企業(yè)的管理者要根據(jù)橫向聯(lián)系（項(xiàng)目之間的聯(lián)系），以及縱向聯(lián)系（項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系）把這些項(xiàng)目組合均衡，使企業(yè)的資源得到充分地利用，發(fā)揮其最大的價(jià)值，避免一個項(xiàng)目獨(dú)霸某項(xiàng)資源，另一個項(xiàng)目不能利用的事情發(fā)生。 最后，把項(xiàng)目“實(shí)施跟蹤好”。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，周圍的環(huán)境，項(xiàng)目內(nèi)部的各個方面都可能隨時出現(xiàn)變化，出現(xiàn)各種情況，為了及時地掌握這些信息，做出相應(yīng)的措施，做好項(xiàng)目

7、的實(shí)時跟蹤就顯得尤為重要。 除上述以外，項(xiàng)目組合管理過程不是固定的，按照原先的計(jì)劃一步步進(jìn)行就可以的，是隨時變化的，不間斷的。通過這個過程，企業(yè)可以根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇“對”的項(xiàng)目，進(jìn)行“對”的組合，然后進(jìn)行“對”的實(shí)施與跟蹤，讓項(xiàng)目為企業(yè)帶來更大的收益，最后企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目組合管理的優(yōu)勢 第一，企業(yè)的外部環(huán)境隨時可能變化，項(xiàng)目組合管理模式可以對其作出快速的回應(yīng)，以便讓企業(yè)的管理適應(yīng)這種變化，快人一步，提高自己的優(yōu)勢。 第二，通過企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的項(xiàng)目評估與選擇機(jī)制，使企業(yè)可以對項(xiàng)目進(jìn)行等級高低排序，然后再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相符性進(jìn)行選擇，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 第三，企業(yè)將資源根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行充分合理地分配，是企業(yè)的資源得到最大化地利用，同時這也可以使企業(yè)預(yù)先知道自己的人力，財(cái)力和物力等資源的能力是否可以讓項(xiàng)目得以正常進(jìn)行，提高了對項(xiàng)目的掌握能力，降低了項(xiàng)目