建筑工程施工階段的造價控制措施探討

1、建筑工程施工階段的造價控制措施探討 【摘要】施工階段的工程造價管理是建筑工程造價全過程管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程施工階段的造價控制措施進行了研究，具有重要的參考意義。 【關(guān)鍵詞】施工階段；造價管理；工程造價；控制措施 一、建筑工程施工階段造價控制的特點 1.先行性 建筑工程施工階段造價控制，與造價審核大不相同，造價審核進行總的核算時，施工項目已經(jīng)完成并產(chǎn)生一定的投資，而前者則是在施工進行之前和施工進行中所采取的合理預算及控制。所以其具有一定的先行性。 2.動態(tài)預控性 在工程施工中，施工階段的造價控制，可能會對后續(xù)的工程項目造成一定的影響和制約。所以就要求

2、造價人員在整個施工過程中的各個階段，根據(jù)實際情況對造價的變化進行跟蹤控制。施工中對造價的控制工作會產(chǎn)生一定影響的突變因素很多，所以若要在合理的范圍內(nèi)將工程施工階段的造價問題控制到最好，要盡量在早期找出可能出現(xiàn)的造價問題并進行防治。所以其具有一定的動態(tài)預控性。 3.可靠性 在施工階段的造價控制中，造價控制人員一定要對整個工程的動態(tài)進行一個全方位、即時的管理，因此要求造價人員所掌握研究的造價資料都是最新的，這樣就能在整個工程的造價中，提前作出分析，做出好的控制方案，及時掌握工程在施工過程中的造價趨勢，并進行科學分析及有效控制。所以建筑工程在施工階段的造價控制具有一定的可靠性。 二、施工階段工程造價

3、管理中存在的問題 1.招標不規(guī)范 工程項目招投標是項目實施階段的第一道工序，我們國家的工程有一般都是通過招投標開發(fā)商，從而選擇合適的施工單位，這一項十分關(guān)鍵，因為它關(guān)系到后面項目的投資、質(zhì)量以及進度的控制。目前在投標方面，雖然我們國家的工程投標方法較為規(guī)范，但仍存在不少問題，比如企業(yè)間因為其不正當?shù)臉I(yè)務(wù)關(guān)系，在背后操控一些項目的投標。所以為了使投標合法化，正當化，國家一般找其它企業(yè)假投標，即陪標手段，從而達到這個目的。另外一定要正確的評估工程，并得出合理的投標報價，導致不必要的損失，如失去承包機會或是給工程帶來虧損的風險。 2.缺乏優(yōu)秀管理團隊 當今社會，我國人才一直非常缺乏的一部分就是建筑工

4、程造價管理人才。而我們現(xiàn)有的部分管理團隊中的人員的責任感不是很強烈，不是把工程造價管理當成自己的工程在管理和控制，并不能做到每件事都精打細算，因此出現(xiàn)了一些問題，比如：工程量清單編制不合理，多計工程量、高套定額、高估冒算等現(xiàn)象，異地設(shè)計、施工，不熟悉當?shù)叵嚓P(guān)情況，而且不進行相關(guān)考察導致工程失誤等等，而且這些人為因素對工程造成的影響是很嚴重的。 3.新材料、新工藝層出不窮，套用定額的隨意性大 當今各種新材料、新技術(shù)、新工藝等隨著時代的發(fā)展也迅速發(fā)展起來，而現(xiàn)行工程預算定額由于其時限性造成更新不及時，需要更新?lián)Q代的項目也在增多，這就使得在施工定額套用時，某些施工企業(yè)在并沒有掌握最新的數(shù)據(jù)資料的情況

5、下，高套標準，而不是按照定額或新工藝方法的本意套用，從而導致出現(xiàn)了很多不合理的地方，諸如預算定額、計價表或補充定額方面，以致實際發(fā)生費用與定額相距甚遠。 三、施工階段工程造價的有效控制措施 1.合理的確定標底和工程報價并進行材料費用的控制 報價工作是投標的重要前提，所以一定要仔細審查并真實核定才可以得出最后結(jié)果，科學制定工程造價控制目標，因為工程造價控制不僅是經(jīng)濟問題，在很大程度上，與它緊密聯(lián)系的還有工程工期及質(zhì)量，這也是三大要素成本、質(zhì)量、工期的綜合管理。為使施工企業(yè)能獲得最大化的利益，工程施工前，施工方要考慮這幾個方面：甲方的要求、市場的實際情況，然后再對項目進行綜合分析，在保證工程質(zhì)量及

6、工期進度的前提上，科學確定工程造價控制目標，為有效控制工程造價做準備。另外也要加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。工程造價的一個很重要因素就是材料價格，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。在施工前，對工程所需材料的貨源一定要廣泛收集供貨信息，盡量找到物美價廉，而且符合實際施工技術(shù)所需的材料，設(shè)備總量，編制好需求計劃。同時要注意材料的保管。 2.加強工程設(shè)計及信息化管理 工程設(shè)計對工程造價控制起著決定性的作用，所以一定要設(shè)計的盡可能細致、規(guī)范。對于工程的設(shè)計單位，要具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)；要求有設(shè)計圖紙，并經(jīng)過相關(guān)單位審定同意后才能允許招標施工；設(shè)計人員要深入勘察、熟悉現(xiàn)場，對設(shè)

7、計方案必須進行方案比選、經(jīng)濟分析，熟悉新技術(shù)、新材料、新工藝。加強和完善信息披露制度，為了更好地查找、記錄和評價各企業(yè)的信息和形象，上傳各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫至全國建筑企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，這樣不僅能增強信用信息的透明度，標準化，還能對其進行合理分類，提高質(zhì)量，并實現(xiàn)現(xiàn)代化的工程造價信息處理和管理系統(tǒng)；合理開發(fā)各類工程造價信息資源，拓寬信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系；為了更好地進行建筑安裝工程造價管理信息化建設(shè)，一定要加強對這方面人才的培養(yǎng)，這就要求得培養(yǎng)一些多功能型人才，既懂信息技術(shù)，又懂工程造價業(yè)務(wù)。 3.提升管理人員整體素質(zhì) 工業(yè)與民用建筑施工中，因為工程造價管理的主體是各級員工

8、，因此提高工程造價管理人員的素質(zhì)是很有必要的，比如材料員親身進入現(xiàn)場考察，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，檢驗、保存、利用并回收一些材料，同時根據(jù)采購需求、運輸、供應(yīng)等工作對材料加以調(diào)整，減少不必要的損失。 而當前部分工程項目人員素質(zhì)有待提高。在分析造價失控時，往往發(fā)現(xiàn)很多是因為工程人員素質(zhì)較低造成的，如由于管理人員的素質(zhì)不高而缺乏一定的管理力度，最終導致工程工期延后質(zhì)量水平降低等諸多現(xiàn)象的發(fā)生，從而增加了工程整體成本費用，所以提高工業(yè)與民用建筑各崗位人員素質(zhì)就十分必要。提升整個項目組人員的素質(zhì)，首先要從項目經(jīng)理自身素質(zhì)做起，在選用項目經(jīng)理時，一定要公平公正，不搞特殊化，對重點工程項目經(jīng)理在入職前一定要

9、做好相關(guān)培訓。另外，對于項目部成員選擇，則根據(jù)施工管理原則選擇有利于項目進行的人員。 4.施工組織設(shè)計，多方案選擇 一般施工方案要通過對這三個方面的考量：經(jīng)濟方面、技術(shù)比對方面和結(jié)果評估方面，同時也應(yīng)將工程造價控制觀念，新技術(shù)、新科技滲透到施工設(shè)計、施工技術(shù)中。對項目的組織機構(gòu)、造價控制者的任務(wù)和職能分工也都有清楚的了解。在項目施工圖確定后，施工單位要進行多方案比對，審查施工組織設(shè)計方案要從用經(jīng)濟觀點出發(fā)，同時考慮下面幾個問題：各階段投入人數(shù)、工種、施工機械的選擇、產(chǎn)品及半成品堆放、土方量二次倒運等，合理的施工組織設(shè)計，新技術(shù)的及時、合理的應(yīng)用也決定著能否得以降低造價以及獲得最大的利益。 四、結(jié)束語 施工階段的工程造價管理是建筑工程造價全過程管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，顯然在一定程度上，它有點復雜和困難，因此首先在思想上要求從業(yè)人員一定要有正確清晰的認識，對重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要狠抓；其次，對工程管理人員也有要求，首先一定要具有經(jīng)濟頭腦，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題能夠認真分析其經(jīng)濟問題，對建設(shè)資金做到合理化安排，以免浪費，同時在工程實踐中還要能看準市場經(jīng)濟趨勢，并敢于實踐，總結(jié)出一套切實可行的辦法，最大限度地使建設(shè)資金的得到較高的社會效益和經(jīng)濟效益。 參考文獻： 1徐林.建筑工