塑鋼型材有限公司規(guī)章制度

1、萊陽華盾塑鋼型材有限公司規(guī)章制度一、車間規(guī)章制度1、按時上下班，不遲到不早退，不脫崗，有事向車間主任請假。上班時間為兩班倒，每班12小時，白班時間為：早7：30至晚7：30，夜班時間為晚7：30至早7：30，加班另行通知。2、上班要統(tǒng)一穿著工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲。3、主動向班長領(lǐng)取當(dāng)天的工作任務(wù)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工序和技術(shù)要求保質(zhì)保量圓滿完成。4、工作期間嚴(yán)禁在車間吸煙、嬉笑、打架、打鬧，講話要文明，以禮待人。5、各崗位區(qū)域保持衛(wèi)生清潔，下班后打掃衛(wèi)生，檢查工具有無缺損，原材料、半成品、成品擺放整齊，防止劃傷、傾倒、變形、污損。地面衛(wèi)生、廢pe膜、廢型材等當(dāng)班要及時清理干凈，清除的種類

2、垃圾要裝袋送出，切割鋸末每班必須清掃，裝袋后放規(guī)定位置。6、崗位操作規(guī)范化，遵守勞動紀(jì)律、工藝操作規(guī)程、工作紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。7、服從工作安排，服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的交廠內(nèi)處理，對問題有不同意見可以向領(lǐng)導(dǎo)反映。8、節(jié)約材料、降低消耗。地上有用的物品，主動撿出入庫。9、杜絕私自從車間拿材料，不損害廠內(nèi)利益，否則將嚴(yán)肅處理。設(shè)備表面的油污及灰塵，交接班以前要擦拭干凈。10、當(dāng)班剩余次品按規(guī)定擺放，不合格型材一律放入廢料車中，機(jī)頭料長度不得大于30公分，嚴(yán)禁隨地亂扔。經(jīng)質(zhì)檢員檢驗過的產(chǎn)品要按規(guī)定在規(guī)定位置擺放整齊，待質(zhì)檢員最后抽檢入庫。11、開機(jī)時，所產(chǎn)廢料要及時處理，放入廢料車中，

3、不要隨地亂扔。12、清模料頭及剛開機(jī)半成型料要及時放入廢品袋中，嚴(yán)禁隨地亂扔造成浪費(fèi)。13、設(shè)備表面的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及時處理。14、停機(jī)后牽引機(jī)要用塑料膜覆蓋嚴(yán)實(shí)，以防灰塵污染膠塊，在開機(jī)前將其徹底擦拭干凈。15、自行車、摩托車等交通工具要按規(guī)定擺放整齊。進(jìn)出大門要推行，門外停車，推行進(jìn)門，推出門外發(fā)動車，嚴(yán)禁隨地大小便。二、車間主任責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)對車間行政、生產(chǎn)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證各項工作及生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。2、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)制定車間工作計劃和生產(chǎn)計劃，按計劃分解落實(shí)到班組，并經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、負(fù)責(zé)對公司及車間各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，

4、做到有布置有檢查，定時總結(jié)。4、負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)、安全和設(shè)備、技術(shù)、人事等各項管理工作的全面管理，通盤考慮，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管的生產(chǎn)廠長匯報并處理。5、做好車間職工的思想政治工作，掌握職工思想動態(tài)，調(diào)動職工積極性，表彰好人好事，把車間工作做好。6、與車間各崗位人員互相配合，互相支持，共同做好車間工作。7、接受上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8、對車間各崗位人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。9、熟悉并掌握產(chǎn)品的工藝流程及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。三、工藝技術(shù)員責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)管理工作，確保生產(chǎn)裝置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝狀況達(dá)到安全平穩(wěn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握崗位的工藝

5、生產(chǎn)狀態(tài)，監(jiān)督崗位對工藝技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題或不平穩(wěn)、超標(biāo)等現(xiàn)象，要及時提出相應(yīng)的解決措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、根據(jù)生產(chǎn)情況的發(fā)展和變化，及時提出對工藝指標(biāo)進(jìn)行修訂的意見，批準(zhǔn)后立即組織崗位貫徹執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理，定時參加質(zhì)量分析會，提出影響質(zhì)量的有關(guān)因素和處理方案，并在全廠進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，解決生產(chǎn)中的疑難問題。6、收集有關(guān)技術(shù)資料，參加有關(guān)的技術(shù)調(diào)查活動，掌握本專業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向，對新產(chǎn)品、新技術(shù)做好推廣應(yīng)用工作。與設(shè)計、施工、技術(shù)改造的技術(shù)人員共同進(jìn)行工藝檢查、生產(chǎn)準(zhǔn)備和考試。7、接受上級領(lǐng)導(dǎo)并在其指導(dǎo)下進(jìn)行工作。8、接受上級質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)，搞好

6、本廠的全面質(zhì)量管理工作。四、設(shè)備維修員責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、結(jié)合本公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、大修和管理工作，對設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)，確保設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。2、加強(qiáng)對職工隊伍的作風(fēng)培養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備全員管理，搞好崗位練兵，操作人員要正確運(yùn)用、精心維護(hù)，檢修人員消除設(shè)備缺陷要迅速及時。3、參加設(shè)備事故的調(diào)查，研究分析事故原因，制定可行的防范措施，對事故要決不放過。4、針對本廠設(shè)備存在的問題及時組織攻關(guān)，提出可行性方案。5、負(fù)責(zé)全廠固定資產(chǎn)的全面管理，及時做好固定資產(chǎn)的報廢、更新、轉(zhuǎn)移等工作，做到帳、物、卡、資金四相符。6、嚴(yán)格控制設(shè)備維修費(fèi)用，費(fèi)用的使用要合理。7、對危害設(shè)備的行為有權(quán)制

7、止和提出處理意見。8、與其他技術(shù)人員互相配合，共同搞好設(shè)備管理。五、倉庫保管員責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真執(zhí)行公司物資規(guī)定，嚴(yán)格物資出入庫制度，為全廠物資當(dāng)好家，把好關(guān)。2、負(fù)責(zé)全廠物資的入庫驗收、登記工作，并按規(guī)格、型號、品種擺放整齊。3、負(fù)責(zé)對所管物資的保管工作，作到不腐、不霉、不變、不壞、不混，確保入庫物資安全、衛(wèi)生、整齊。4、負(fù)責(zé)所管物資的發(fā)放工作，嚴(yán)格出庫手續(xù)，物資出庫、單、物相符，私人或外單位用料必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。5、負(fù)責(zé)所管物資的安全保衛(wèi)工作，堅持上班后先察看物資，下班前檢查門窗關(guān)嚴(yán)上鎖，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。6、負(fù)責(zé)所管物資的基礎(chǔ)管理工作，按公司要求建立種類明細(xì)臺帳，做到日清月結(jié)，

8、正規(guī)清楚，準(zhǔn)確安全。7、負(fù)責(zé)所管物資的帳務(wù)處理，資金下庫工作，所進(jìn)物資金額要與財務(wù)帳相符。8、負(fù)責(zé)所管物資的統(tǒng)計計劃工作，每月按照上報的物資要求量，對照庫存情況制定出當(dāng)月的物資采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)貨。9、搞好基本功訓(xùn)練，熟練掌握物品的性能、規(guī)格、型號及擺放位置，作到隨用隨取不出差錯。10、與采購人員互相配合，共同做好物資管理工作。11、每月定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報物資的入庫及庫存情況。12、對領(lǐng)料人員宣傳物資管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)勤儉持家精神。六、車間獎罰制度1、配料、混料人員若違反某條規(guī)章制度，將處以10元罰款。2、配料人員如果配錯料，造成經(jīng)濟(jì)損失者，以損失輕重處以20100元罰款。3、混料崗位人員混錯料

9、或供料不及時，造成經(jīng)濟(jì)損失者，以損失輕重處以20100元罰款。原料袋每200袋不超過1斤，否則罰款2050元。4、破碎崗位若違反規(guī)章制度一條，將處以20元罰款。5、車間設(shè)考勤獎罰制度，每月以25天以上為滿勤，月底設(shè)滿勤獎，因缺勤一天扣除當(dāng)月日工資一天。6、擠出質(zhì)檢崗位若違反某條制度，將處以20元罰款。7、若客戶退貨，將以損失輕重處以生產(chǎn)班組70%，質(zhì)檢30%的責(zé)任罰款。8、每月設(shè)優(yōu)秀班組獎，考核內(nèi)容（產(chǎn)量易耗品用量、成品率、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生交接班記錄、工藝記錄）、月底評比將以優(yōu)秀班組予以200元獎勵。9、質(zhì)檢獎設(shè)置每月每人50元質(zhì)量獎（不出質(zhì)量問題）。10、車間及倉庫各崗位，如發(fā)現(xiàn)有吸煙喝酒或發(fā)

10、現(xiàn)煙頭，每次將處以20100元罰款。11、摩托車、自行車如不按規(guī)定停放，隨便停在車間或倉庫者，每次將處以5元罰款。12、車間內(nèi)亂扔雜物，亂放物品、器具、專用料、包裝袋不按規(guī)定存放，每次將處以10元罰款。13、在生產(chǎn)崗位打鬧、嬉戲，每次將處以20元罰款。睡崗每次罰款50元，具體為：廠長查到睡崗者罰車間主任、班長及睡崗人各50元；車間主任查到睡崗者，罰班長及睡崗人各50元。14、各崗位的垃圾，如果沒按規(guī)定放入指定位置內(nèi)將處以10元罰款。15、在正常生產(chǎn)期間，如果私自違規(guī)操作，造成停產(chǎn)或損失者，將視其嚴(yán)重程度處以20100元罰款。16、在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)接電不規(guī)范而又不及時處理者將處以10元罰款。

11、17、如發(fā)現(xiàn)有遲到、早退者每次罰款10元。18、保護(hù)膜粘貼不規(guī)整，打包不規(guī)范者每次扣10元。七、設(shè)計員責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)門窗洞口尺寸測量，根據(jù)洞口實(shí)際情況征求用戶要求，結(jié)合型材、輔料特點(diǎn)和門窗生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)計門窗型號，繪制洞口圖、門窗生產(chǎn)安裝圖紙。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安裝用戶三者間技術(shù)交接、關(guān)系協(xié)調(diào)、書寫門窗工程設(shè)計、開工、施工、竣工、交工技術(shù)資料及有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安裝成本核算及其技術(shù)資料搜集、新技術(shù)開發(fā)、推廣。4、協(xié)助倉庫保管進(jìn)行原材料進(jìn)庫、入庫、消耗核算，并且?guī)?、單、卡齊全。5、根據(jù)本廠實(shí)際情況與其他人員一起共同參與產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝。6、熟悉并掌握門窗設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

12、、生產(chǎn)、安裝工藝流程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，原材料規(guī)格、型號、價格及其在門窗上的使用功能。7、能夠解決有關(guān)設(shè)計、生產(chǎn)、安裝方面的疑難問題。8、負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、協(xié)調(diào)等方面的培訓(xùn)。9、協(xié)調(diào)各工序崗位工作關(guān)系及工作匯報、工作安排，按時保質(zhì)、保量完成設(shè)計任務(wù)和培訓(xùn)任務(wù)。八、下料崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)型材及輔助材料的領(lǐng)料下料工作。確保下料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。下料尺寸、規(guī)格型號符合圖紙設(shè)計要求，合理用料，降低材料和動力消耗。2、對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、衛(wèi)生清理，嚴(yán)格按照設(shè)備使用程序下料，設(shè)備有使用問題及時向設(shè)備員反映。3、成品料標(biāo)記明確，擺放整齊，下腳料頭能使用的按規(guī)定型號擺放整齊，小料頭及

13、鋸末分開裝袋清掃。4、熟悉各種型材的規(guī)格型號斷面尺寸、米重及其在門窗上的使用功能。5、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理和使用程序，并能進(jìn)行小故障排除。6、保持下一班下料區(qū)清潔。7、熟悉塑鋼門窗生產(chǎn)、安裝工藝流程及其技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。九、焊接崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的焊接，焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，焊接區(qū)域的衛(wèi)生清掃。2、負(fù)責(zé)對下料尺寸的抽檢，焊接的門窗擺放整齊，防止劃傷、傾倒、污損，嚴(yán)格按照焊接技術(shù)要求程序規(guī)范和設(shè)備使用規(guī)范操作。3、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、安裝工藝流程及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并熟悉焊接設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理。4、根據(jù)車間工作安排計劃，保質(zhì)保量保時圓滿完成所下達(dá)的工作任務(wù)。5、設(shè)備出現(xiàn)故障及時向設(shè)備

14、員匯報。十、組裝崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組裝工作、組裝工具的維護(hù)保養(yǎng)、組裝區(qū)域的衛(wèi)生清掃，以及產(chǎn)品的質(zhì)量自檢，產(chǎn)品的包裝分類擺放。2、嚴(yán)格按照組裝工藝流程及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組裝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。4、熟悉本行業(yè)組裝、安裝工藝流程及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，知道并掌握本崗位所用材料的規(guī)格、型號、型材的斷面尺寸及其在門窗上的使用功能。5、刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)同志，共同把工作做好。十一、安裝崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真遵守“三大紀(jì)律八項注意”中所提的各條要求，特別是不準(zhǔn)拿用戶的任何物品，更不能索要任何東西，對用戶所贈物品必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可接受。2、負(fù)責(zé)配合設(shè)計

15、員尺寸測量、產(chǎn)品運(yùn)輸和安裝、現(xiàn)場技術(shù)交接以及工作關(guān)系協(xié)調(diào)，個人用戶費(fèi)用回收。3、負(fù)責(zé)安裝工具的維護(hù)、保養(yǎng)和產(chǎn)品的運(yùn)輸，保障人身安全及其現(xiàn)場信息反饋。4、根據(jù)工作計劃安排和現(xiàn)場實(shí)際情況，保質(zhì)保量按時圓滿完成工作任務(wù)。5、熟悉產(chǎn)品組裝工藝流程規(guī)范，并掌握安裝工具的使用方法以及產(chǎn)品的安裝工藝流程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6、結(jié)合本崗位工作特點(diǎn)，能畫簡單施工圖及門窗設(shè)計草圖，能書寫技術(shù)交接、交工資料。7、團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)產(chǎn)品和工具不受損傷，現(xiàn)場文明施工，不損壞公司利益和聲譽(yù)。十二、職工宿舍管理規(guī)定1、床、被褥擺放整齊，地面衛(wèi)生一天一清掃，不亂扔煙頭、紙條雜亂物等，保持宿舍環(huán)境衛(wèi)生。2、住宿期間不亂找、亂動別人的東

16、西和衣物。3、不大聲喧嘩和大鬧，按時起床、休息，創(chuàng)造一個安靜、衛(wèi)生、整潔的住宿環(huán)境。4、上班時間無特殊情況不準(zhǔn)在宿舍睡、坐，車間沒工作任務(wù)的情況下在車間學(xué)習(xí)技術(shù)資料。5、杜絕偷盜別人的錢物，若有違反者，嚴(yán)肅處理。6、遵守宿舍制度，團(tuán)結(jié)同志，個人服務(wù)集體，愛護(hù)宿舍設(shè)施不受損傷，若損壞照價賠償。十三、輔料配制崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、將各種輔料歸類擺放整齊。2、按順序依次放入各種助劑，用稱稱好，嚴(yán)禁缺斤少兩。3、時刻檢查每次進(jìn)料的顏色，避免造成色差太重。4、嚴(yán)禁倒、漏各種助劑，避免造成浪費(fèi)。5、地面衛(wèi)生要時刻清掃，保持各種助劑清潔無塵。6、各種原料袋要50個1捆，整疊好，擺放整齊，袋內(nèi)原料必須清理干

17、凈。十四、混料工段責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、按程序加入各種助劑，嚴(yán)禁倒漏、倒錯。2、原料加入后，袋內(nèi)的剩余原料要倒干凈。3、高、低速攪拌溫度要控制好，嚴(yán)禁誤差太大。高混溫度125，低混溫度45。4、每次高、低混攪拌機(jī)內(nèi)剩余原料要倒干凈。5、原料袋要50個1捆擺放整齊，嚴(yán)禁隨地亂扔。6、高、低混攪拌機(jī)蓋要擰緊，嚴(yán)禁跑、漏原料，造成浪費(fèi)及污染。十五、破碎工段責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)1、檢查廢型材的污染情況，并清理干凈，不能清理的當(dāng)廢料存放。2、檢查下腳料中是否有鐵、鋁、石塊、膠條等雜物，如有要及時清理干凈。3、下腳料所覆pe膜要清除干凈。4、破碎料直徑不能大于8mm。5、粉碎好的成品料要用磁力架過濾，人工篩選以

18、后再裝袋。6、成品料用捆扎繩捆扎好以后，堆碼擺放整齊。7、地面衛(wèi)生時刻要清理干凈，避免雜質(zhì)影響成品料質(zhì)量。十六、門衛(wèi)、倉庫、衛(wèi)生區(qū)、工具及產(chǎn)品出入庫管理辦法1、公司大門正常開門時間為早6：30晚8：30，晚8：30早6：30如無特殊情況一律關(guān)閉，無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入。2、倉庫領(lǐng)料時間：各班組生產(chǎn)用物品由班長負(fù)責(zé)領(lǐng)用及保管，保護(hù)膜及膠帶要以舊紙筒換新，領(lǐng)取時間為每日7點(diǎn)8點(diǎn)。3、產(chǎn)品入庫交接辦法：倉庫設(shè)有準(zhǔn)入庫區(qū)，各班組根據(jù)規(guī)定要把產(chǎn)品整齊存放在準(zhǔn)入庫區(qū)，在規(guī)定的入庫時間7點(diǎn)8點(diǎn)由質(zhì)檢部主任抽查合格后，由車間主任、質(zhì)檢部主任、倉庫保管員三方核實(shí)簽字后按實(shí)入庫。4、產(chǎn)品出庫一律按公司銷售單確認(rèn)收款

19、后按實(shí)量發(fā)放。5、各職能部門辦工區(qū)域的衛(wèi)生由各部門負(fù)責(zé)，車間各崗位衛(wèi)生由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)。6、公司所有工具（除車間使用工具）由倉庫保管員負(fù)責(zé)，倉庫要建立工具領(lǐng)用登記制度，誰借誰還，若有損失則按價賠償。十七、交接班制度1、交接班記錄、工藝記錄、運(yùn)行記錄必須交接清楚。2、生產(chǎn)專用料必須加到規(guī)定位置。3、質(zhì)檢員要把當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量情況、易出現(xiàn)情況交接清楚。4、交接班時，若有卡模現(xiàn)象或上班運(yùn)行正常到交接班時出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，將按實(shí)際情況給予處罰。5、清模工具要交接清楚，嚴(yán)禁到處亂抓、丟失或損壞，否則將按價賠償。十八、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1、質(zhì)檢員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守、正確行使質(zhì)量否決權(quán)。2、質(zhì)檢員在工作中應(yīng)認(rèn)真貫徹

20、執(zhí)行保證產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班質(zhì)檢員應(yīng)對型材進(jìn)行逐根檢驗。對于合格型材，打包后貼上合格證，正確填入質(zhì)檢代號、型材長度、生產(chǎn)日期、班組批號；對于不合格型材打入二等品或報廢。3、未經(jīng)質(zhì)檢員檢測，產(chǎn)品不得包裝，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收好的合格品方可入庫，質(zhì)檢員在入庫單上簽字負(fù)責(zé)。4、如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成損失或退貨現(xiàn)象，根據(jù)情況輕重進(jìn)行罰款。5、質(zhì)檢員著裝應(yīng)整潔，不允許穿背心、短褲（裙）、拖鞋。十九、設(shè)備管理制度1、開機(jī)時，啟動主機(jī)后，檢查主機(jī)變速箱、螺桿有無異常響動，電流是否穩(wěn)定、正常，杜絕超壓。2、啟動牽引機(jī)后，檢查變速箱等有無異常，膠塊是否松動齊全。3、開機(jī)型材進(jìn)入牽引機(jī)前、后，都要

21、有人看管，以免頂壞設(shè)備。4、開機(jī)正常后重新對設(shè)備系統(tǒng)檢查一遍，保證設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)正常。5、停機(jī)時，停完主機(jī)、喂料、真空泵、加熱電源，待型材牽出牽引機(jī)后及時停牽引機(jī)，不能任其空轉(zhuǎn)，全部停完后停主電源。6、設(shè)備運(yùn)行期間要定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。7、開機(jī)時或運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)真空眼冒料要及時處理，然后將冒出的料清理干凈，以免受熱后的臟料進(jìn)入螺筒中。8、卡模型材牽不動時，要及時停牽引機(jī)以免型材將牽引機(jī)膠塊磨壞或?qū)⑿筒睦瓟唷?、開機(jī)型材立起，需要墊起時，不能用金屬器件頂壞牽引機(jī)，以免造成卡模。10、定型臺上下、左右移動的方向要記清楚，發(fā)現(xiàn)手輪轉(zhuǎn)不動時，不能硬轉(zhuǎn)，造成絲杠、齒輪變形、脫落，影響生產(chǎn)。11、機(jī)筒真

22、空眼堵塞，開機(jī)運(yùn)行中，需要清理時，不能用硬質(zhì)器物，要用型材中的小壓條清理，以免操作螺筒、螺桿。12、架橋不下料時，不能敲打料斗，造成料斗變形、堵塞，影響下料的流暢。13、每臺設(shè)備每班必須擦拭干凈。14、細(xì)心操作，及時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切實(shí)保障設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。15、與維修人員互相配合，共同搞好設(shè)備管理，對危害設(shè)備的行為嚴(yán)肅處理。16、對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，提出可行整改方案措施的，采用后給予獎勵。二十、模具管理制度1、模具的裝配、清理，要由專業(yè)人員操作。2、設(shè)備上的模具由模具工段裝配，擠出工段升溫開機(jī)。模具裝配要求配件齊全好用，模頭、定型模、牽引機(jī)在同一條直線上。3、模具配件裝

23、配齊全后，擠出工段不得將模具配件丟失、損壞，掉入定型臺中的配件要及時撿出，對丟失、損壞的配件視情況給予110元的罰款。4、卡模時要小心處理，不能用硬質(zhì)器械砸壞模具，杜絕野蠻操作。對模具的損壞給予520元的罰款，嚴(yán)重?fù)p壞或報廢的將嚴(yán)肅處理。5、開機(jī)型材進(jìn)入牽引機(jī)前要有人看管不能將水箱拉壞。6、清模時無特殊情況不能用硬脂酸，要用壓縮空氣冷卻輕輕將余料清出，不聽勸阻的，一次罰款5元。7、停機(jī)不開清模時，一定將模頭全部拆下，過渡段余料清理要適當(dāng)，不能太靠外，裝不上模具。8、開定型模拋光處理，不能用硬質(zhì)物墊。9、斷筋不停機(jī)處理時，要用處理過的圓滑工具，不能用鋒利工具操作模口。10、停機(jī)清下的模頭、加熱片

24、要擺放在指定位置，以免碰壞模具、加熱片受潮漏電。11、運(yùn)行中清模、清理定型模時，一定要將定型模打開清理，只清理表面作用不明顯。12、清模再裝時，定型模、模頭一定要對中、平行，對稱擰緊螺栓，加熱板與模頭表面貼和要平整牢固，熱電偶探頭安裝要牢固，接觸要良好。13、經(jīng)?？此饴酚袩o堵塞，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。14、積極配合模具工段將模具維護(hù)、保養(yǎng)、裝配好，保障生產(chǎn)的長穩(wěn)運(yùn)行。萊陽華盾塑鋼型材有限公司車輛管理制度一、車輛管理辦法第一條、本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，特定本辦法。第二條、公務(wù)用車輛由總務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，分別按車號設(shè)冊登記管理。第三條、公務(wù)用甲種車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于

25、規(guī)定日期，自行前往指定監(jiān)理所受檢，如逾期未受檢驗致遭罰款處分者，其費(fèi)用由各使用人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。第四條、公務(wù)用各種車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險卡由各使用人攜帶外，其余均由總務(wù)部門保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。第五條、本辦法中司機(jī)人員的雇用解雇獎懲各項，均依本公司人事管理規(guī)則處理，不再另訂。第六條、各單位所屬公務(wù)用汽車應(yīng)由總務(wù)部門每月至少將耗油量及行駛旅程記錄簽報單位主管查核一次，以防浪費(fèi)，如超過耗油標(biāo)準(zhǔn)時(指不正常)應(yīng)送請調(diào)整修理。第七條、機(jī)車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)，但業(yè)務(wù)用貨車因公務(wù)行駛而違反交通規(guī)則，如屬人為過失其罰款概由當(dāng)事人負(fù)

26、擔(dān)，如其原因可歸屬于公司時其罰款由公司負(fù)擔(dān)。第八條、各種車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機(jī)關(guān)報案外，并須即刻與公司總務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，總務(wù)主管除即刻前往處理外，并即通知保險公司辦理賠償手續(xù)。二、車輛管理辦法范例第一條 為加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本辦法。第二條 本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。第三條 本公司的車輛由管理部管理，并指派專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。第四條 車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。第五條 車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)由管理部保管，并負(fù)責(zé)一切違規(guī)費(fèi)的繳納及維修。第六條 各部門需要使

27、用車輛時，應(yīng)事先填妥“派車單”(附表1)一式二聯(lián)，經(jīng)單位主管核準(zhǔn)后交管理部調(diào)派。無“派車單”者，守衛(wèi)禁止出車。第七條 “派車單”應(yīng)詳填用途及裝載品名、數(shù)量，但可以用“出貨清單”代替。守衛(wèi)人員應(yīng)就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際數(shù)相核對，若有不符，應(yīng)即報請管理部處理。第八條 車輛進(jìn)出廠應(yīng)將“派車單”第一聯(lián)交守衛(wèi)簽注時間，并得接受守衛(wèi)查點(diǎn)車上裝載物品。第九條 無“派車單”擅自出車，或不接受守衛(wèi)人員查點(diǎn)載貨者，應(yīng)予懲處。第十條 各部門派車交貨、洽公時，應(yīng)依下列規(guī)定辦理：(一)車輛為運(yùn)送公司商品及公務(wù)物品專用車輛。(二)車輛不得運(yùn)載任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的職員或物品。(三)車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。(四)車輛行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。(五)車輛抵達(dá)廠商時，除妥善停置車輛外，應(yīng)將“出貨清單”交廠商點(diǎn)收，并將