（精選）某某公司人才儲(chǔ)備池與人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1、某某公司人才儲(chǔ)備池與人才梯隊(duì)建設(shè)方案 某某公司人才儲(chǔ)備池與關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方案 1.目的： 1.1激發(fā)內(nèi)部人才活力，合理利用、開發(fā)人力資源； 1.2指導(dǎo)和規(guī)范關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立內(nèi)部梯隊(duì)人才的造血機(jī)制。 2.范圍：某某通訊所有在職職員工3.權(quán)責(zé)： 3.1各部門： 3.1.1向hr中心人事部提出用人/調(diào)劑/輪崗申請， 3.1.2負(fù)責(zé)提報(bào)本部門人才/關(guān)鍵崗位至hr中心人事部； 3.2hr中心人事部： 3.2.1負(fù)責(zé)對人才儲(chǔ)備池、人才梯隊(duì)的建立建設(shè)與日常管理、培訓(xùn)與配置。 4.定義： 4.1人才儲(chǔ)備池：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，定期從外部引進(jìn)及內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)劑的人才，進(jìn)行系統(tǒng) 培訓(xùn)、能力再

2、造與高效配置的人才加油站。（細(xì)分為a、b、c、d、e五個(gè)池）5.內(nèi)容： 5.1人才分類 5.2儲(chǔ)備干部管理 5.2.1儲(chǔ)備干部的入職管理 5.2.2儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)管理詳見儲(chǔ)備干部培訓(xùn)管理辦法 5.2.3儲(chǔ)備干部的上崗管理。定向培養(yǎng)、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。 5.3.精英班學(xué)員管理5.3.1精英班學(xué)員選撥 5.3.2精英班的培訓(xùn)管理詳見精英班招生/培養(yǎng)管理方案 5.3.3精英班學(xué)員的培養(yǎng)原則。精挑細(xì)選、專業(yè)培養(yǎng)、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。 5.4積極分子管理5.4.1積極分子選報(bào) 5.4.2積極分子的管理。hr中心組織各類活動(dòng)，為積極分子/特長生提供展現(xiàn)自身才能的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，不定期由某

3、某學(xué)院組織相關(guān)培訓(xùn)，也可申請進(jìn)入精英班，享受精英班同樣待遇。 5.4.3積極分子的管理原則。不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。 5.5調(diào)劑人員 5.5.1調(diào)劑人員提報(bào)：用人部門主動(dòng)向hr中心人事部提出調(diào)劑申請；hr中心人事部向 用人部門提出調(diào)劑要求，用人部門配合提出調(diào)劑申請。長期工作于一個(gè)工作崗位，有換崗需求的職員工主動(dòng)提交申請。 5.5.2異動(dòng)前的手續(xù)辦理：由各用人部門提出調(diào)劑人員異動(dòng)單，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核后，交hr 中心人事部統(tǒng)一異動(dòng)作業(yè)。異動(dòng)前hr中心人事部應(yīng)與異動(dòng)當(dāng)事人面談，說明異動(dòng)的原因及異動(dòng)后的相關(guān)待遇與工作安排，并整理好當(dāng)事人確認(rèn)的面談?dòng)涗洷砑爱悇?dòng)當(dāng)事人的基礎(chǔ)信息資料，呈hr

4、中心總監(jiān)批準(zhǔn)，同時(shí)要求異動(dòng)當(dāng)事人做好工作交接，工作交接時(shí)間原則上是7天，特殊崗位不超過15天。 5.5.3異動(dòng)后工作安排： 5.5.4異動(dòng)后薪資待遇： 5.5.5二次配置考核： 5.6梯隊(duì)人才 5.6.1建設(shè)原則。內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔；優(yōu)中擇優(yōu)定導(dǎo)師，關(guān)鍵崗位有儲(chǔ)備。 5.6.2人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位甄選。各中心、部門根據(jù)本單位人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位，報(bào)hr中心人事部，建立關(guān)鍵崗位人員檔案。 5.6.3選拔程序。人才盤點(diǎn)后，采用各部門推薦、個(gè)人自愿申報(bào)兩種方式申報(bào)后備人才，對關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)行選拔評估，評估合格者正式成為公司梯隊(duì)人才，納入公司人才培養(yǎng)

5、計(jì)劃。梯隊(duì)人才由對應(yīng)各部門主管及經(jīng)理審核后，報(bào)公司hr中心總監(jiān)審批，人事部備案。 5.6.4人員配比。按照崗位人數(shù)配置，每名關(guān)鍵崗位人員配備13名梯隊(duì)人員。 5.6.5培養(yǎng)培訓(xùn)： 5.6.5.1利用培養(yǎng)模型tact，tact是以教育培訓(xùn)（training）、個(gè)人提高（self-arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（coaching）、行動(dòng)學(xué)習(xí)（taskassignment）為核心的梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系。具體要求，見附表。 5.6.5.2整個(gè)培養(yǎng)過程采用學(xué)分制，梯隊(duì)人員每完成一項(xiàng)課程經(jīng)考核合格后取得相應(yīng)學(xué)分。對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。- 5.6.5.3每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培

6、養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向hr中心人事部報(bào)備，某某學(xué)院進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。 5.6.6溝通機(jī)制：加強(qiáng)與梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂； 5.6.7梯隊(duì)人才建設(shè)激勵(lì) 5.6.8退出及處罰機(jī)制 5.6.8.1梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，可進(jìn)行梯隊(duì)的更換，原梯隊(duì)添加新成員； 5.6.8.2培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)二次大過以上（含）違紀(jì)現(xiàn)象，取消其梯隊(duì)人員資格； 5.7歸屬與職責(zé)權(quán)限： 5.7.1人才儲(chǔ)備池歸屬于hr中心人事部，其他單位和個(gè)人沒有對人才的調(diào)入與調(diào)出權(quán)限； 5.7.2梯隊(duì)人才的歸屬關(guān)系不變，跨部門輪崗時(shí)，由輪崗所在部門主管，原歸屬部門和人事部協(xié)管；輪崗所在部門主管定期向原歸屬部門和人事部反饋相關(guān)信息。 5.8信息登記與更新。人才儲(chǔ)備池和關(guān)鍵崗位梯隊(duì)人員信息由某某學(xué)院負(fù)責(zé)登記，不定期更新，共享在192.168.12.151某某學(xué)院人才儲(chǔ)備池，各部門可以查看。 6.相關(guān)文件： 6.1儲(chǔ)干培訓(xùn)管理辦法6.2精英班招生/開班方案7.使用表單： 7.1異動(dòng)面談?dòng)涗洷?7.2某某通訊人才儲(chǔ)備池信息登記表7.3梯隊(duì)人才推薦/報(bào)名信息登記表 8.生效