試論建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

1、 試論建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略 摘要：現(xiàn)如今，城市化進(jìn)程不斷深入，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展也越來越好，隨建筑項(xiàng)目激增同步的是施工現(xiàn)場管理難度的加大、管理要求的增多。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是建筑工程管理的主體與核心，關(guān)系到工序的有序推進(jìn)，關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，關(guān)系到施工人員的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，關(guān)于建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略的探討具有現(xiàn)實(shí)必要性，而這也是本文重點(diǎn)探討與思考的內(nèi)容。以期通過對建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略的探討，帶來現(xiàn)場管理的高效與高質(zhì)。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略引言加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督與管理是建筑施工過程中的基本要求和主要任務(wù)構(gòu)成

2、。質(zhì)量管理責(zé)任重大，建筑工程施工單位必須重視質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)精細(xì)化的管理交上建筑工程高質(zhì)量的滿意答卷。當(dāng)前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現(xiàn)專業(yè)性和綜合性的趨向，監(jiān)督管理難度增大。因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法的探討，從多個角度出發(fā)，多部門協(xié)同，才能確保建筑工程施工的高質(zhì)與高效。因此在建筑工程管理中要以質(zhì)量為導(dǎo)向，做好建筑工程項(xiàng)目各要素的監(jiān)管，讓管理更富實(shí)效，讓質(zhì)量控制落到實(shí)處。1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的必要性從我國工地的現(xiàn)狀分析，加強(qiáng)管理工作要從工程的質(zhì)量、現(xiàn)場進(jìn)度、造價(jià)預(yù)算、項(xiàng)目安全性能等多方面進(jìn)行。在管理上要注重科學(xué)實(shí)用性，避免盲目追趕工期或者效益而影響質(zhì)量。目前的質(zhì)量管控主

3、要是根據(jù)在施工階段發(fā)生的一系列影響建筑物正常使用的施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理行為，可以細(xì)分為工程選材的監(jiān)管、現(xiàn)場操作技術(shù)是否合規(guī)等。總之，項(xiàng)目的管理要緊緊圍繞工程質(zhì)量開展。在施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可以有效降低建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，使得產(chǎn)品符合最初的生產(chǎn)目標(biāo)。因此，必須培養(yǎng)現(xiàn)場操作人員的安全意識，不斷建立完善的監(jiān)管機(jī)制，可以通過項(xiàng)目施工管理和質(zhì)量監(jiān)管二者相結(jié)合，共同促進(jìn)建筑安全施工，將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，做好現(xiàn)場施工中的工期和企業(yè)利益的雙重保障。因此，做好施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量把關(guān)是建筑工程的重中之重。2建筑工程施工質(zhì)量控制的常見問題2.1施工材料監(jiān)管不足現(xiàn)

4、代建筑工程施工技術(shù)更為復(fù)雜，施工材料種類多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當(dāng)前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實(shí)效性差。表現(xiàn)為材料采購不合理，材料質(zhì)量不過關(guān)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位，為整個建筑工程埋下安全隱患。2.2施工技術(shù)和技術(shù)管理制度不足目前，我國建筑工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，在施工過程中存在部分施工人員是按照自己有限的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來開展施工，也有一些毫無施工經(jīng)驗(yàn)，更沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，難免會在工作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作、不了解施工流程等問題，這為施工技術(shù)管理工作的開展也帶來了更大的難度。同時因建筑工程

5、施工涉及多工種、多專業(yè)、多部門合作協(xié)調(diào)才能開展，且采取不同的施工技術(shù)，這些因素造成很難制定出規(guī)范、統(tǒng)一的管理制度，進(jìn)而更難制定出一套適用的、完善的技術(shù)管理體系。一般情況下，建筑施工技術(shù)管理工作主要是對項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同作為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)該盡量做好有效的銜接工作，然而，由于沒有辦法保證工作銜接的緊密性和沒有辦法打破分包單位軟硬件設(shè)備的約束，我們要想完完全全深入貫徹實(shí)施原來的建筑施工技術(shù)，而且嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行采購、運(yùn)輸、堆放原材料，那么將會大大影響建筑施工的進(jìn)度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也會增加單位與單位在工作交接過程中出現(xiàn)錯誤的幾率。

6、2.3施工管理中信息化建設(shè)不足信息時代的到來，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，其應(yīng)用更趨成熟。建筑工程施工管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用卻具有滯后性，施工管理信息化水平整體不高。當(dāng)前其信息化應(yīng)用局限于相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，對其他影響因素考慮不多，過分推崇數(shù)據(jù)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理分析結(jié)果的有失偏頗，甚至對施工過程起到干擾作用。信息技術(shù)應(yīng)用中缺少足夠的運(yùn)維工作，也影響了信息技術(shù)的實(shí)效發(fā)揮。新技術(shù)在推行過程中，受制于施工人員對新技術(shù)的不了解，操作不熟悉，往往新技術(shù)的推行半途而廢，信息化建設(shè)成果的運(yùn)用不了了之，而信息化質(zhì)量監(jiān)管實(shí)效發(fā)揮不足，質(zhì)量控制也受到一定程度的影響?，F(xiàn)代建筑施工質(zhì)量控制更呼喚信息化建設(shè)。3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

7、的有效對策3.1加強(qiáng)施工材料的管理材料管理是首要的，材料管理也被認(rèn)為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質(zhì)量，也可以確保施工成本，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實(shí)施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實(shí)到位，規(guī)范管理，統(tǒng)籌布局。涉及到材料價(jià)格性能的市場調(diào)研、材料采購數(shù)量與使用數(shù)量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面指派專職材料設(shè)備管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收、入庫、復(fù)檢、出庫、盤存等管理工作。及時將工程實(shí)施中的試件、試塊送具有合格試驗(yàn)檢測資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，并及時回收試驗(yàn)、檢測報(bào)告。及時收集滿足工程設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)施

8、工驗(yàn)收規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。3.2完善施工技術(shù)，落實(shí)技術(shù)管理制度建筑工程進(jìn)度管理方面，需綜合考慮多方面因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項(xiàng)施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對施工作業(yè)人員要經(jīng)常展開素質(zhì)培訓(xùn)，不斷精進(jìn)其業(yè)務(wù)能力，同時引進(jìn)全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人力、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度，不定期對各機(jī)構(gòu)工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：軸線定位、配合比、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。3.3加強(qiáng)信息

9、化建設(shè)，引入專業(yè)分析系統(tǒng)時代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用更趨成熟，建筑工程施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制中必須加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用。建立專業(yè)的分析系統(tǒng)，加強(qiáng)對施工質(zhì)量與進(jìn)度影響因素的前期分析，有效規(guī)避工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，也有針對性地調(diào)整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統(tǒng)的支持下，做好施工前和施工過程中、施工后各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集。為前期階段進(jìn)行科學(xué)預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持，指導(dǎo)施工進(jìn)行。對于施工中突發(fā)的問題，經(jīng)專業(yè)的分析系統(tǒng)對搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并給出合理的分析結(jié)果，為應(yīng)急預(yù)案的啟動提供有力的基礎(chǔ)資料。對于施工后數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析，可以系統(tǒng)的對該項(xiàng)目工程的工程管理及質(zhì)量控制進(jìn)行綜合研判，有利于施工企業(yè)在后續(xù)的工程項(xiàng)目上更好進(jìn)行工程管理及施工質(zhì)量控制。結(jié)語建筑工程工程管理及施工質(zhì)量控制的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)、成熟運(yùn)作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評價(jià)參考，通過大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評價(jià)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化