第四章 休閑體育活動(dòng)管理

1、第四章 休閑體育活動(dòng)管理 第一節(jié) 休閑體育活 動(dòng)管理理論 第二節(jié) 休閑體育活 動(dòng)管理的知識(shí)體系 第三節(jié) 休閑體育活 動(dòng)的項(xiàng)目管理過(guò)程 第四節(jié) 我國(guó)休閑體 育活動(dòng)組織管理存在 的問(wèn)題 章前導(dǎo)言 休閑體育活動(dòng)管理強(qiáng)調(diào)的是組織管理技術(shù)，即如何組織管 理好休閑體育活動(dòng)，使得參與者及利益相關(guān)者均能夠從中 獲得最佳收益。20世紀(jì)80年代，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó) 家率先將應(yīng)用于軍事領(lǐng)域的項(xiàng)目管理理論與方法引用到了 體育活動(dòng)管理實(shí)踐當(dāng)中去，并取得了非常明顯的成效，繼 之，進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)際奧委會(huì)將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到了奧 運(yùn)會(huì)的實(shí)踐當(dāng)中去，并取得了巨大成功?；仡櫸覈?guó)以往組 織的各類(lèi)休閑體育活動(dòng)，更多地是依靠一種

2、經(jīng)驗(yàn)或常識(shí)性 知識(shí)進(jìn)行組織管理，由于缺乏科學(xué)和完整的理論與方法， 往往使得休閑體育活動(dòng)在組織實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的 問(wèn)題，這也說(shuō)明我國(guó)在活動(dòng)管理的理論與方法方面相對(duì)還 比較滯后，為此，充分學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家在體育領(lǐng) 域應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是在奧運(yùn)會(huì)的組織 管理實(shí)踐方面所取得的有益經(jīng)驗(yàn)成為一種必要。 2011年國(guó)慶長(zhǎng)假，14名驢友在四川四姑娘山失蹤13天， 1月27日,陳致在四姑娘山三峰頂峰附近跌下山崖。 2008年9月，某網(wǎng)站戶(hù)外頻道高級(jí)編輯鮮文敏和當(dāng)?shù)馗呱较?導(dǎo)羅忠榮在駱駝峰遇難。 2009年6月，中國(guó)職業(yè)登山向?qū)?、攀冰教練李紅學(xué)進(jìn)入四 姑娘山長(zhǎng)坪溝后失蹤。 2009年7月

3、，一支11人的登山隊(duì)在攀登駱駝峰時(shí)遭遇山體 落石，一名高山協(xié)作遇難。 2009年10月，4名俄羅斯游客在四姑娘山遭遇雪崩，2人 被埋。 2010年8月，一日本游客在四姑娘山雙橋溝野人峰攀巖時(shí) 被落石擊中。 2011年10月，14名驢友在穿越四姑娘山時(shí)失去聯(lián)系長(zhǎng)達(dá) 13天。 1、趙雷 2003.5 北京龍?zhí)逗珗@ 先鋒攀登至14m脫落，沖墜3m左 右保護(hù)系統(tǒng)起作用，下降速度明顯減小。10m高處又突然開(kāi)始加速 ，下降器完全不起作用，攀登者以相當(dāng)于4m多高自由落體的速度 直立落地。 傷情：右腳后跟輕微骨裂。 2、張忻 2003.4 北京首體 人工巖壁抱石，從3m高處有意識(shí)下跳 ，左腳落在兩保護(hù)墊之間

4、的縫隙。 傷情：左腳踝關(guān)節(jié)扭傷。 3、趙凱 2003.4 河南郭亮 傳統(tǒng)方式首攀一條多段線路，第二段 剛起步，左手扒落一重約30kg的石頭，先落于頭盔，緊接又落于 左手。傷情：左手中指輕微骨裂。 直接原因：落石。 4、汪汪 2003.1 北京首體 人工巖壁抱石，做動(dòng)態(tài)未成從2m多高 處直立下落至保護(hù)墊。 傷情：右腳脛骨和腓骨連接踝關(guān)節(jié)一端壓 縮性骨折。 5、魏圣舉 2002.11 深圳羊臺(tái)山 人工巖壁先鋒攀登，發(fā)生沖墜時(shí) ，安全帶腰環(huán)脫開(kāi)。 傷情：慶幸，人沒(méi)從安全帶漏出。 6 顧客 2002.10 重慶市 人工巖壁抱石，完成動(dòng)作后，從4m高處 有意識(shí)下跳，由于保護(hù)墊偏軟，人未站穩(wěn)，背部又碰到硬

5、物。 傷情：腰椎骨折。 1、保護(hù)墊硬度不合適。 7、趙雷 2002.7 韓國(guó)禪云山 線路位于寬不足10m的峽谷的一側(cè)巖 壁，小仰角，線路正下方有一棵大樹(shù)。先鋒攀登至最后一步脫落 ，因保護(hù)繩過(guò)松，沖墜約7m，直接掉在樹(shù)叉上。 傷情：皮肉之苦。 第一節(jié)第一節(jié) 休閑體育活動(dòng)管理理休閑體育活動(dòng)管理理 論論 一、項(xiàng)目管理理論的源起及其發(fā)展歷程一、項(xiàng)目管理理論的源起及其發(fā)展歷程 項(xiàng)目管理就是在確保時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo) 的三項(xiàng)約束條件下的盡可能高效率地完成項(xiàng) 目任務(wù)。 “項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而 且在愈來(lái)愈多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力 ，到處都可見(jiàn)到它的影子，因此在當(dāng)今社會(huì) 中，一切都是項(xiàng)目，一

6、切也將成為項(xiàng)目?！?橫道圖又叫甘特圖(gantt chart) ，它是以圖示的 方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特 定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。 1.用于某些小型的，簡(jiǎn)單的，由少數(shù)活動(dòng)組成的項(xiàng) 目計(jì)劃； 2.用于大中型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃的初期編制階段 ，這時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)復(fù)雜的內(nèi)容尚未 揭示出來(lái)； 3.用于只需要了解粗線條的項(xiàng)目計(jì)劃的高層領(lǐng)導(dǎo)； 4.用于宣傳報(bào)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度形象的場(chǎng)合。 甘特圖模板 二、項(xiàng)目管理理論的基本概念及其特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理理論的基本概念及其特點(diǎn) （一）項(xiàng)目的定義及其屬性特征 1.項(xiàng)目的定義 （1）項(xiàng)目是人們?cè)谝粋€(gè)有限的時(shí)間和空間范圍內(nèi),經(jīng) 過(guò)努力而獲得的,具有多種目標(biāo)和目

7、的的變革,這期間 還需涉及各種資源的投入,而且項(xiàng)目本身應(yīng)是單一的, 獨(dú)立的。 （2）項(xiàng)目是通過(guò)人們一次性的,獨(dú)立的努力來(lái)完成某 些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情。 （3）項(xiàng)目通常是一個(gè)一次性活動(dòng)的集合,這些活動(dòng)是 被明確界定的,并且是為了實(shí)現(xiàn)所要求的最終結(jié)果的。 （4）項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的彼 此相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)或活動(dòng)的一次性過(guò)程。 （1）通過(guò)人們復(fù)雜而努力的工作產(chǎn)生的變革； （2）所涉及的人員往往是超越(突破)現(xiàn)有的組織 體系限制的； （3）獨(dú)一無(wú)二； 把這些歸納起來(lái),可以給項(xiàng)目下這樣的定義: 人們通過(guò)努力人們通過(guò)努力, ,運(yùn)用新的方法運(yùn)用新的方法, ,將人力的、將人力的、 物質(zhì)的、財(cái)

8、務(wù)的資源組織起來(lái)物質(zhì)的、財(cái)務(wù)的資源組織起來(lái), ,在給定的在給定的 費(fèi)用和時(shí)間約束范圍內(nèi)費(fèi)用和時(shí)間約束范圍內(nèi), ,完成一項(xiàng)獨(dú)立的完成一項(xiàng)獨(dú)立的 、一次性的工作任務(wù)、一次性的工作任務(wù), ,以期達(dá)到數(shù)量和質(zhì)以期達(dá)到數(shù)量和質(zhì) 量指標(biāo)所界定的目標(biāo)。量指標(biāo)所界定的目標(biāo)。 2.項(xiàng)目的屬性特征 項(xiàng)目必須是一項(xiàng)一次性任務(wù) 項(xiàng)目具有獨(dú)特性 項(xiàng)目都具有詳細(xì)而明確的目標(biāo) 明確的范圍 項(xiàng)目的周期性 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性 組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 （二）項(xiàng)目管理的五要素及其定義 1.項(xiàng)目管理的五要素 (1)項(xiàng)目的界定(范圍)； (2)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)； (3)項(xiàng)目的質(zhì)量； (4)項(xiàng)目的費(fèi)用； (5)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。 2.項(xiàng)目管理的定義

9、 項(xiàng)目管理的定義要滿足以下三個(gè)條件：首先，項(xiàng) 目管理要成功地達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)；其次,這個(gè) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受時(shí)間、預(yù)算及其它條件的限制； 最后,為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并同時(shí)滿足限制條件,就 必須采用科學(xué)而有效的方法進(jìn)行管理。 依據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)給出的項(xiàng)目管理定義，即 “項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù) 應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目 管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、 監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。” （三）項(xiàng)目生命期及四個(gè)階段 概念階段概念階段是指項(xiàng)目的初始目標(biāo)和技術(shù)規(guī)格的發(fā)展。 在這個(gè)階段中，確定了工作范圍，必要的資源（如 人力、財(cái)力、物力）得到識(shí)別，并確定重要的

10、組織 成員或干系人。 計(jì)劃階段計(jì)劃階段要制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)范、圖表、進(jìn)度計(jì)劃 以及其他計(jì)劃。項(xiàng)目的個(gè)人負(fù)責(zé)部分，通常也稱(chēng)為 工作包，應(yīng)該進(jìn)行分解，指派好任務(wù)，并清楚地描 繪完成任務(wù)的流程。 實(shí)施階段實(shí)施階段要做的是項(xiàng)目的具體工作，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)或者 生產(chǎn)產(chǎn)品。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的大量工作正是在這個(gè)階段完 成的。在這個(gè)階段項(xiàng)目的成本迅速攀升。 收尾階段收尾階段發(fā)生在項(xiàng)目移交到客戶(hù)手中后，資源進(jìn)行 重新配置，項(xiàng)目正式收尾。當(dāng)具體的子活動(dòng)完成后 ，項(xiàng)目的成本和范圍迅速減小?！?（四）項(xiàng)目利害關(guān)系者 1.項(xiàng)目經(jīng)理； 2.顧客/用戶(hù)； 3.項(xiàng)目設(shè)施組織； 4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員； 5.贊助人； 6.施加影響者。 （五）項(xiàng)目管理

11、的核心范圍管理 范圍管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)專(zhuān)用詞匯，其主要 任務(wù)是界定項(xiàng)目包含且只包含所需要完成的工作 ，并對(duì)項(xiàng)目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證 順利完成項(xiàng)目的所有過(guò)程。 原因：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的承擔(dān)者，在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)利用有限資源保質(zhì)保量完成項(xiàng)目，然客戶(hù)滿意 是最終目標(biāo)，但讓客戶(hù)滿意不等于不斷滿足客戶(hù) 無(wú)窮盡的需求，我們應(yīng)分析范圍變更出現(xiàn)問(wèn)題的 根源。 過(guò)程：計(jì)劃編制工欲善其事，必先利其器。 范圍變更規(guī)范的變更管理過(guò)程。 變更控制：范圍控制，建立有效的范圍變更流程 ；必須保證最終方案的唯一性和完整性。 三三. .休閑體育活動(dòng)的基本概念及其特征休閑體育活動(dòng)的基本概念及其特征 （一）休閑體育活動(dòng)

12、的定義及其特征 1.休閑體育活動(dòng)的定義 休閑體育活動(dòng)，可以理解為以體育運(yùn)動(dòng)為主要內(nèi)容的 一次性、臨時(shí)性和不斷完善的休閑活動(dòng)。 2.休閑體育活動(dòng)的項(xiàng)目性特征 休閑體育活動(dòng)的一次性 休閑體育活動(dòng)的獨(dú)特性 休閑體育活動(dòng)的確定性：時(shí)間性、成果性和約束性。 休閑體育活動(dòng)的系統(tǒng)性 休閑體育活動(dòng)的臨時(shí)性和開(kāi)放性 休閑體育活動(dòng)結(jié)果的不可挽回性 ( (二二) )休閑體育活動(dòng)的項(xiàng)目管理定義休閑體育活動(dòng)的項(xiàng)目管理定義 休閑體育活動(dòng)的項(xiàng)目管理就是指把各種知識(shí)、技能、手 段和技術(shù)應(yīng)用于休閑體育活動(dòng)的組織管理之中，以達(dá)到 活動(dòng)的要求。它是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí) 施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理理論與方法來(lái)進(jìn)行的。 （三

13、）休閑體育活動(dòng)的項(xiàng)目生命周期（三）休閑體育活動(dòng)的項(xiàng)目生命周期 概念階段概念階段是指休閑體育活動(dòng)的初始目標(biāo)和技術(shù)規(guī)格的發(fā) 展。 計(jì)劃階段計(jì)劃階段要制定詳細(xì)的休閑體育活動(dòng)的目標(biāo)、圖表、進(jìn) 度計(jì)劃以及其他計(jì)劃。 實(shí)施階段實(shí)施階段要做的是休閑體育活動(dòng)的具體工作。 收尾階段收尾階段發(fā)生在休閑活動(dòng)項(xiàng)目移交到客戶(hù)手中后，資源 進(jìn)行重新配置，項(xiàng)目正式收尾。 （四）休閑體育活動(dòng)的項(xiàng)目利害關(guān)系者 1.休閑體育活動(dòng)組織者； 2.休閑體育活動(dòng)的顧客/用戶(hù)； 3.休閑體育活動(dòng)的設(shè)施組織； 4.休閑體育活動(dòng)的工作團(tuán)隊(duì)； 5.休閑體育活動(dòng)的贊助商； 6.休閑體育活動(dòng)的施加影響者。 四四. .我國(guó)休閑體育活動(dòng)的我國(guó)休閑體育活

14、動(dòng)的 分類(lèi)及其管理方式分類(lèi)及其管理方式 （一）休閑體育活動(dòng)的分類(lèi) 水上類(lèi)、空中類(lèi)和陸地類(lèi)。 （略） （二）正式的休閑體育活動(dòng)的組織管理方式 此類(lèi)型的休閑體育活動(dòng)主要是由體育和教育等政 府機(jī)構(gòu)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、體育企業(yè)或體育 協(xié)會(huì)及社會(huì)各民間體育團(tuán)體負(fù)責(zé)組織與管理，這 種活動(dòng)的組織管理方式的最大特點(diǎn)就是有計(jì)劃、 有活動(dòng)章程、有穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)以及 較為充裕的資金和場(chǎng)地設(shè)施。以下“拓展閱讀” 介紹的大型群眾休閑體育活動(dòng)均由政府組織管理 。 （三）非正式的休閑體育活動(dòng)的組織管理（三）非正式的休閑體育活動(dòng)的組織管理 方式方式 非正式的休閑體育活動(dòng)按其參與者特點(diǎn)進(jìn) 行分類(lèi)可以分為個(gè)體型休閑體

15、育活動(dòng)、家 庭型休閑體育活動(dòng)和社會(huì)群體松散型休閑 體育活動(dòng)。 第二節(jié)第二節(jié) 休閑體育活動(dòng)管理的知識(shí)體系休閑體育活動(dòng)管理的知識(shí)體系 如何有效管理休閑體育活動(dòng)，使之實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo) ，這是關(guān)系到休閑體育活動(dòng)管理是否成功的重要指 標(biāo)。九個(gè)方面： 一、休閑體育活動(dòng)的整體管理一、休閑體育活動(dòng)的整體管理 制定休閑體育活動(dòng)章程 制定休閑體育活動(dòng)初步范圍說(shuō)明書(shū) 制定休閑體育活動(dòng)管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理休閑體育活動(dòng)執(zhí)行 監(jiān)控休閑體育活動(dòng)各項(xiàng)工作 整體變更控制 休閑體育活動(dòng)收尾 二、休閑體育活動(dòng)的范圍管理二、休閑體育活動(dòng)的范圍管理 休閑體育活動(dòng)的范圍規(guī)劃 休閑體育活動(dòng)的范圍定義 休閑體育活動(dòng)的工作分解結(jié)構(gòu) 休閑體育活動(dòng)

16、的范圍核實(shí) 休閑體育活動(dòng)的范圍控制 三、休閑體育活動(dòng)的時(shí)間管理三、休閑體育活動(dòng)的時(shí)間管理 休閑體育活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)定義 休閑體育活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間排序 休閑體育活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)資源估算 休閑體育活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)持續(xù)時(shí)間估算 休閑體育活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)度表 休閑體育活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)度控制 四、休閑體育活動(dòng)的費(fèi)用管理四、休閑體育活動(dòng)的費(fèi)用管理 休閑體育活動(dòng)的費(fèi)用估算 休閑體育活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算 休閑體育活動(dòng)的費(fèi)用控制 五五. .休閑體育活動(dòng)的質(zhì)量管理休閑體育活動(dòng)的質(zhì)量管理 休閑體育活動(dòng)的質(zhì)量規(guī)劃 休閑體育活動(dòng)的質(zhì)量保證 休閑體育活動(dòng)的質(zhì)量控制 六、休閑體育活動(dòng)的人力資源管理六、休

17、閑體育活動(dòng)的人力資源管理 休閑體育活動(dòng)的人力資源管理是指對(duì)從事休 閑體育活動(dòng)及其相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域的人力資源，運(yùn)用 現(xiàn)代管理科學(xué)進(jìn)行計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、遴選、任 用、評(píng)估以及對(duì)員工福利保障的管理，以期達(dá)到 最佳的資源配置。它包括制定人力資源管理的策 略、目標(biāo)、政策和程序、招募、培訓(xùn)、遴選、錄 用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和反饋。 休閑體育活動(dòng)的人力資源規(guī)劃 休閑體育活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)組建 休閑體育活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 休閑體育活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)管理 七、休閑體育活動(dòng)的溝通管理七、休閑體育活動(dòng)的溝通管理 溝通規(guī)劃 信息發(fā)布 績(jī)效報(bào)告 利害關(guān)系者管理 八、休閑體育活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理八、休閑體育活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 休閑體育活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

18、 休閑體育活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 休閑體育活動(dòng)的定性風(fēng)險(xiǎn)分析 休閑體育活動(dòng)的定量風(fēng)險(xiǎn)分析 休閑體育活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 休閑體育活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 九、休閑體育活動(dòng)的采購(gòu)管理九、休閑體育活動(dòng)的采購(gòu)管理 休閑體育活動(dòng)的采購(gòu)規(guī)劃 休閑體育活動(dòng)的發(fā)包規(guī)劃 休閑體育活動(dòng)的詢(xún)價(jià) 休閑體育活動(dòng)的選擇賣(mài)方 休閑體育活動(dòng)的合同管理 休閑體育活動(dòng)的合同收尾 第三節(jié)第三節(jié) 休閑體育活動(dòng)的項(xiàng)目管理過(guò)程休閑體育活動(dòng)的項(xiàng)目管理過(guò)程 休閑體育活動(dòng)的組織與事實(shí)是一個(gè)完整的過(guò)程，休閑體育活動(dòng)的組織與事實(shí)是一個(gè)完整的過(guò)程，“ 過(guò)程是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果過(guò)程是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果 或服務(wù)需要執(zhí)行的互相聯(lián)系的

19、行動(dòng)和活動(dòng)?；蚍?wù)需要執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)?！?一、休閑體育活動(dòng)的啟動(dòng)過(guò)程一、休閑體育活動(dòng)的啟動(dòng)過(guò)程 1.制定目標(biāo)：客戶(hù)、供應(yīng)商、投資人、工作人員、 外部影響人。 2.形成概念：對(duì)休閑體育活動(dòng)的規(guī)模、運(yùn)作方式、 時(shí)間安排、地點(diǎn)、所需設(shè)備與設(shè)施以及已有設(shè)備與 設(shè)施的利用率的考慮，是這一階段的主要議題。 3.調(diào)研休閑體育活動(dòng)的可行性 明確誰(shuí)負(fù)責(zé)完成目標(biāo)（短期和長(zhǎng)期目標(biāo)）以及所需 時(shí)間； 明確所需資源以及資源的來(lái)源，包括財(cái)政、人力、 設(shè)施和設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等，明確付款時(shí)間； 明確休閑活動(dòng)的舉辦標(biāo)準(zhǔn)和所需財(cái)力資源以及取消 該項(xiàng)活動(dòng)的能力或者從失敗的申辦中受益的能力； 休閑體育活動(dòng)的執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)

20、估需要以及所需時(shí) 間安排； 遺產(chǎn)交接和設(shè)施賽后長(zhǎng)期利用的各種需要。 二、休閑體育活動(dòng)的規(guī)劃過(guò)程二、休閑體育活動(dòng)的規(guī)劃過(guò)程 在休閑體育活動(dòng)申辦成功并完成了總 章程以及初步核定了該項(xiàng)活動(dòng)的范圍之后 ，下一步需要做的就是對(duì)該項(xiàng)休閑體育活 動(dòng)進(jìn)行具體規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容主要包括以下 部分：整體管理規(guī)劃，范圍管理規(guī)劃，時(shí) 間管理規(guī)劃，成本管理規(guī)劃，質(zhì)量管理規(guī) 劃，人力資源管理規(guī)劃， 溝通管理規(guī)劃 ，風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，采購(gòu)管理規(guī)劃。 三、休閑體育活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程三、休閑體育活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程 休閑體育活動(dòng)的定義和作用 執(zhí)行過(guò)程組由完成休閑體育活動(dòng)管理計(jì)劃中確定 的工作和滿足休閑體育活動(dòng)要求的各個(gè)子過(guò)程組 成。該過(guò)程組用于

21、協(xié)調(diào)人與資源，按照休閑體育 活動(dòng)管理計(jì)劃統(tǒng)一并實(shí)施休閑體育活動(dòng)。處理休 閑體育活動(dòng)范圍說(shuō)明書(shū)中明確的范圍，實(shí)施經(jīng)過(guò) 批準(zhǔn)的變更。 執(zhí)行過(guò)程組主要管理過(guò)程 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證、休閑體育 活動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)組建、休閑體育活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信 息發(fā)布、訊價(jià)、賣(mài)方選擇。 四、休閑體育活動(dòng)的監(jiān)控過(guò)程四、休閑體育活動(dòng)的監(jiān)控過(guò)程 休閑體育活動(dòng)監(jiān)控過(guò)程的作用 該過(guò)程組的重要之處在于觀察和識(shí)別出潛在的問(wèn) 題，在必要時(shí)采取糾正措施，以控制休閑體育活 動(dòng)的各個(gè)過(guò)程組成，并定期測(cè)量休閑體育活動(dòng)的 績(jī)效，以便識(shí)別休閑體育活動(dòng)管理計(jì)劃在執(zhí)行中 的偏差。監(jiān)控過(guò)程組還包括控制變更，并在可能 發(fā)生問(wèn)題之前預(yù)先建議預(yù)防措施。

22、 休閑體育活動(dòng)監(jiān)控的內(nèi)容 整體變更控制、范圍控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制 、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān) 控、采購(gòu)管理監(jiān)控。 五、休閑體育活動(dòng)的收尾過(guò)程管理五、休閑體育活動(dòng)的收尾過(guò)程管理 休閑體育活動(dòng)收尾過(guò)程管理定義 收尾過(guò)程組包括正式結(jié)束休閑體育活動(dòng)各 階段的所有任務(wù)，將完成的成果交與他人 或結(jié)束休閑體育活動(dòng)的各個(gè)過(guò)程。 休閑體育活動(dòng)收尾過(guò)程主要管理內(nèi)容 行政收尾程序、合同收尾程序、最后的產(chǎn) 品、服務(wù)或成果、組織過(guò)程資產(chǎn)更新。 休閑體育活動(dòng)的評(píng)價(jià)過(guò)程 六、休閑體育活動(dòng)管理過(guò)程間的相互聯(lián)系與交互作用六、休閑體育活動(dòng)管理過(guò)程間的相互聯(lián)系與交互作用 休閑體育活動(dòng)管理過(guò)程組之間是以它們所產(chǎn)生的成果相 互聯(lián)系。一個(gè)過(guò)程的成果一般成為另一過(guò)程的依據(jù)或成 為休閑體育活動(dòng)的可交付成果。例如，規(guī)劃過(guò)程為執(zhí)行 過(guò)程提供正式的休閑體育活動(dòng)管理計(jì)劃和該項(xiàng)活動(dòng)范圍 說(shuō)明書(shū)，并隨著休閑體育活動(dòng)的績(jī)效經(jīng)常更新該項(xiàng)活動(dòng) 的管理計(jì)劃。 此外，由于休閑體育活動(dòng)的過(guò)程極少是孤立或只執(zhí)行一 次的事件。各種休閑體育