房地產(chǎn)項目銷售策劃合同范本

1、房地產(chǎn)項目銷售策劃合同范本 甲方： 乙方： 甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責(zé)甲方開發(fā)的位于 的 項目（以下簡稱本項目）的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款： 第一部分 委托策劃代理工作方式： 甲方委托乙方負責(zé)本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。 第二部分 委托策劃代理工作期限 委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后 個月止。 第三部分 委托策劃代理工作范圍 甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為 平方米。 第四部分 甲方的責(zé)任與權(quán)利 一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資

2、料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。 二、甲方負責(zé)本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不限于文本中所列部分： （一）各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。 （二）各類公關(guān)活動所需的展示場地（包括售樓部、展示會等）及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。 （三）廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。 （四）廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。 三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售

3、總額的 %左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。 四、甲方負責(zé)收取購房人的定金、購房款，負責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。 五、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。 六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。 七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。 第五部分 乙方的責(zé)任與權(quán)利 乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或視項目 實際情況進行增減： 一、前期策劃 （一）市場調(diào)研 1、（某地區(qū)）房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。 2、（某地區(qū)）主要路段商業(yè)狀況。

4、3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。 4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。 5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。 6、住宅市場情況。 7、潛在客戶市場調(diào)查分析。 （二）項目定位 1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。 2、項目產(chǎn)品定位。 3、項目概念定位 4、目標客戶市場定位 5、項目定價范圍建議 （三）產(chǎn)品優(yōu)化建議 1、參與項目總平規(guī)劃討論。 2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。 3、參與戶型平面方案討論及建議。 4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。 二、營銷策劃 （一）項目營銷總體策略； （二）項目階段性營銷計劃； （三）入市時機選擇； （四）銷售分期控制； （五）價格定位及策略； 三、廣告策劃 （一）項目推廣口號 （二

5、）項目賣點整合包裝 （三）整體廣告計劃 （四）廣告預(yù)算及媒體組合 （五）項目形象策劃 1、項目基本形象設(shè)計： （1）標志 （2）標準字 （3）標準色彩 （4）標準組合 2、項目標志形象應(yīng)用設(shè)計： （1）內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋； （2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計； （3）戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等 （六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計： 1、樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 2、折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 3、報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 4、廣播、電視稿文案等 四、銷售代理 （一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為； （二）銷售文件及

6、管理文件的制訂； （三）銷售道具使用； （四）銷售人員培訓(xùn)； （五）制訂銷控計劃； （六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序； （七）客戶資源庫的建立； （八）售后服務(wù)機制建立； （九）定期報送各項統(tǒng)計報表。 五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理 名、策劃 名、文案 名、平面設(shè)計 名、現(xiàn)場 主管 名、文檔管理專員 名、置業(yè)顧問 名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到 協(xié)助工作。乙方自行負責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支

7、。 六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。 七、乙方獨家享有本項目的“ ”策劃代理的署名權(quán)。 八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。 第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件 甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。 第七部分 策劃代理收費標準及支付方式 一、策劃代理收費標準 甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之 （ %）收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的商品房買賣合同上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。 二、策劃代理費計算及提取方式 （一）在本合同簽訂后，甲方同意在每月 日先按人民幣 元

8、/月的標準預(yù)付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。 （二）本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂商品房買賣合同并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款（不低于合同總額的 %）時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按商品房買賣合同總價金額進行計算。 （三）乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積（不含 層商鋪）的 %以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤： 1、乙方銷售目標表（按可售面積計算，不含 層商鋪）： 階 段 時 間 銷售目標 第一階段 項目開盤后 天內(nèi)

9、可售面積的 % 第二階段 項目結(jié)構(gòu)封頂 天內(nèi) 可售面積的 % 第三階段 項目交付使用后 天內(nèi) 可售面積的 % 2、乙方策劃代理費的提取比例： 階 段 完成的銷售面積比例 提取比例 第一階段 可售面積的 %前 已結(jié)算策劃代理傭金的 % 第二階段 可售面積的 % 已結(jié)算策劃代理傭金的 % 第三階段 可售面積的 %以上 已結(jié)算策劃代理傭金的 % （四） 層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的 %向乙方支付策劃代理費。 （五）策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的 日，雙方結(jié)算當月的款項，在次月的 日前雙方予以確認，在確認結(jié)算單后 日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費。 （

10、六）若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的 %作為乙方該次的策劃代理費（同時不重復(fù)計算該次成交的按 %提取的策劃代理傭金）。 三、溢價款（不含 層部分）的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定 （一）甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。 （二）本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。 （三）本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分（合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額）視為

11、溢價。 （四）本項目之溢價部分，甲、乙雙方按 比例分配。 （五）溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的 個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的 個工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一次性支付給乙方。 第八部分 雙方工作原則 一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不 得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負責(zé)。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。 二、甲方指定項目負責(zé)人為 ，乙方指定項目負責(zé)人為 .甲、乙雙方指令性文件均需項目負責(zé)人簽字，雙方負責(zé)人對遞交的文件負責(zé)。雙方項目負責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。 三、乙方分階段向甲方提交

12、 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責(zé)人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。 四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責(zé)任。 第九部分 違約責(zé)任及合同終止 一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。 二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質(zhì)量及

13、交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān)，與乙方無關(guān)。 三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。 四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。 五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣 元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣 元給甲方作為補償金。 六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過 個工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之 的違約金支付給乙方。 七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標，甲方有權(quán)終止合同。 八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責(zé)。 九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。 十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前 天內(nèi)決定。 第十部分 其他事宜 一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。