房管局發(fā)展房管總結(jié)表彰會(huì)發(fā)言

1、房管局發(fā)展房管總結(jié)表彰會(huì)發(fā)言 尊敬的*副區(qū)長： 同志們： 今天，我們在這里隆重舉行“*區(qū)房管系統(tǒng)*年總結(jié)表彰暨2009年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”，這次會(huì)議是在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的關(guān)鍵階段召開的一次重要會(huì)議，目的是為了回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來，理清思路。剛才，林波同志總結(jié)了*年工作，安排部署了09年工作，*同志宣讀了表彰決定，會(huì)上對先進(jìn)單位和集體進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。借此機(jī)會(huì)，我代表*區(qū)房管局，向受到表彰的單位、集體和個(gè)人，表示最熱烈的祝賀！希望你們珍惜榮譽(yù)，再接再厲，為房管事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。兩個(gè)先進(jìn)單位作了表態(tài)性發(fā)言，各單位都分別簽訂了09年工作目標(biāo)責(zé)任書。等會(huì)兒，*副區(qū)長還要作重要

2、指示。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深入貫徹。下面，我就如何做好09年工作，談三點(diǎn)意見。 一、回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，房管經(jīng)濟(jì)工作有序發(fā)展 *年，我們緊緊圍繞即定的工作目標(biāo)，完成租金收繳1400余萬元，施工產(chǎn)值650萬元，第三產(chǎn)業(yè)850余萬元，招商引資實(shí)際利用外資230萬美元，實(shí)際利用內(nèi)資7000萬元，出口創(chuàng)匯265萬美元，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)，在保增長、保民生、保穩(wěn)定方面取得實(shí)效。在*年的全區(qū)目標(biāo)管理考評中，我局獲得了綜合考評一等獎(jiǎng)和綜治、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人武工作、信訪工作等五個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。這些成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府關(guān)心支持的結(jié)果；得益于分管我局的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)楊斯常務(wù)副區(qū)長和*副區(qū)長具體關(guān)心

3、支持的結(jié)果；得益于房管系統(tǒng)上上下下全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，奮力拼搏的結(jié)果。為此，我代表*區(qū)房管局領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心支持我局發(fā)展事業(yè)的區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和房管局全體干部職工表示最誠摯的感謝。 （一）、直管非住宅店面調(diào)租工作取得新進(jìn)展 直管非住宅調(diào)租工作是我局經(jīng)濟(jì)增長工作的重中之重。*年，我局加大了調(diào)租工作力度，對省、市單位承租的直管非住宅店面按洪府廳發(fā)20*122號文件精神進(jìn)行調(diào)租，年凈增租金400余萬元，直管公房的年租金近年來首次突破1千萬元大關(guān)，為緩解全局沉重的資金壓力，保持職工穩(wěn)定做出了較大的貢獻(xiàn)。*年正是全球金融危機(jī)爆發(fā)蔓延之時(shí)，我們南昌實(shí)體經(jīng)濟(jì)雖未受到大的波及，但能在這金融危機(jī)

4、大環(huán)境之下，取得400多萬元的租金增長，是全局上下齊心，辛辛苦苦爭取政策，勤勤懇懇執(zhí)行文件，實(shí)實(shí)在在提供服務(wù)的結(jié)果。下一步，我們還將深入推進(jìn)直管非住宅店面調(diào)租工作，大家一定要積極提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，熟悉掌握各項(xiàng)政策，把握機(jī)遇，讓我們的房屋資源發(fā)揮更大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （二）、全區(qū)溝管化糞池管理工作帶來新契機(jī) 全區(qū)溝管化糞池養(yǎng)護(hù)這項(xiàng)民心工程再次由我局承擔(dān)，它一方面為我局開辟新的工作項(xiàng)目，分流了維修公司富余人員，進(jìn)一步提高單位凝聚力；另一方面，也是我局直接面向群眾、服務(wù)居民、關(guān)乎政府親民惠民的窗口形象工程。我們一定要高度重視，勤巡視，勤維護(hù)，勤記錄，確保管轄的化糞池不溢不破。接到報(bào)修電話后，爭取在

5、最短、最快的時(shí)間內(nèi)解決群眾難題，對居民反映強(qiáng)烈、堵塞嚴(yán)重的溝管化糞池制定改造計(jì)劃及測算費(fèi)用，做好開挖改造工作。*年，我局對老舊癱瘓溝管化糞池改造投入經(jīng)費(fèi)逾80多萬元，清掏養(yǎng)護(hù)費(fèi)用達(dá)30余萬元。同時(shí)，要積極做好溝管化糞池政策宣傳工作，讓老百姓了解*區(qū)化糞池及溝管使用管理試行辦法文件精神，把“誰受益誰出資”這個(gè)理念深入千家萬戶，調(diào)動(dòng)居民主動(dòng)參與幫助的意識；積極尋求社區(qū)配合，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。此外，維修公司在鍛煉隊(duì)伍，勤練內(nèi)功、增添設(shè)備等方面做了一些有益的嘗試，對提高業(yè)務(wù)水平起到了積極作用，希望在今后的工作中再接再厲，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到讓政府滿意，讓群眾滿意。 （三）、拆遷管理工作更加規(guī)范

6、、有序，穩(wěn)健推進(jìn) 根據(jù)市局有關(guān)文件精神，我局成立拆遷裁決委員會(huì)。并有效地推行了拆遷裁決工作，為相關(guān)拆遷地塊提供了相應(yīng)的法律支持，也為有效推進(jìn)拆管分離開了個(gè)好頭。根據(jù)即定的“九個(gè)突破”工作目標(biāo)，我局成立了南昌市洪祥房屋拆遷有限公司，穩(wěn)定推進(jìn)拆遷工作走市場的有效途徑。將政府管理拆遷市場的相關(guān)職能剝離出來，搭建拆遷安置監(jiān)管平臺，設(shè)置拆遷安置相關(guān)程序，有效推進(jìn)拆遷安置市場化運(yùn)作。 *年，我局著力抓好區(qū)重點(diǎn)工程環(huán)丘街等地段的低洼危舊房改造項(xiàng)目前期摸底及測算工作，同時(shí)，在解決歷史遺留問題上也取得了重大進(jìn)展，困擾我局多時(shí)的豆芽巷、射步亭等5處477戶被拆遷戶妥善回遷。 （四）、廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房申請、審核工

7、作有序操作 進(jìn)一步做好廉租住房的配租工作和經(jīng)濟(jì)適用住房購買資格的審核，確保在陽光下規(guī)范操作，切實(shí)讓符合標(biāo)準(zhǔn)的家庭享受到政府的惠民政策。在規(guī)范有序地推進(jìn)低收入保障住房工作中，我們要及時(shí)掌握政策，積極跟進(jìn)廉租房建設(shè)工作，希望能在全國拉動(dòng)內(nèi)需活動(dòng)中有所作為。我相信，如果繼續(xù)保持一種敢想敢干，勇于拼搏的精神，就一定可以在拉動(dòng)內(nèi)需的大背景下，尋求到利于房管事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和空間。 （五）、房屋資料臺帳得到充實(shí)、完善、提高 在多年的房屋管理過程中，隨著城市基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，我局房屋檔案資料沒有得到同步的更新補(bǔ)充，大量房屋資料缺失，給工作的進(jìn)一步開展帶來困擾。我們對直管公房產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍和遺漏直管公房進(jìn)行細(xì)致的核查

8、，逐步完善了房屋資料。而且，這項(xiàng)工作在今后的工作中還需進(jìn)一步加強(qiáng)。房產(chǎn)是我局的支柱產(chǎn)業(yè)，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須善待我們擁有的房屋資源，全面盤好帳，做到心中有數(shù)，資料完備，為我們產(chǎn)生最大的效益。 （六）、房管行政職能做到深入、創(chuàng)新、提高 切實(shí)加大對轄區(qū)直管危舊公房的監(jiān)控、排查及排險(xiǎn)，成立維修突擊隊(duì)，及時(shí)做好轄區(qū)直管公房d級危房解危改造方案的報(bào)批工作，對雪災(zāi)中受損比較嚴(yán)重的7處危舊房進(jìn)行重點(diǎn)維修，共計(jì)面積1200余平方米,維修費(fèi)用約10萬元，確保直管危舊公房住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。 推動(dòng)農(nóng)房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作盡快開展，區(qū)政府出臺了*區(qū)集體土地房屋權(quán)屬登記發(fā)行管理試行辦法，破解全區(qū)農(nóng)房管理工作多年來停滯不動(dòng)

9、的難題。之前，我們已經(jīng)做了大量扎實(shí)有效的準(zhǔn)備工作，包括收集資料、人員培訓(xùn)和設(shè)備配置等，相信隨著工作的啟動(dòng)，我們能以嶄新的精神面貌，做好服務(wù)工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 繼續(xù)加快老城區(qū)和城中村的改造步伐，大力推進(jìn)低洼地危舊房改造。進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理監(jiān)管，提升物業(yè)管理服務(wù)水平，大力培植先進(jìn)物管小區(qū)，加大力度推進(jìn)老城區(qū)物業(yè)管理，加強(qiáng)住宅裝飾裝修管理，深挖潛力提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、展望未來，理清思路，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)房管經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作 在肯定成績的同時(shí)，我局存在的問題仍然十分嚴(yán)峻。資金缺口大，富余人員多，依舊是壓在我們頭上的兩座大山。由于當(dāng)前金融危機(jī)影響范圍越來越廣，影響程度越來越深，2009年可能是城區(qū)房管經(jīng)濟(jì)

10、工作最困難的一年，但也可能是機(jī)遇最大的一年。如何變危機(jī)為生機(jī)，化劣勢為優(yōu)勢，我們需要以清醒的頭腦和扎實(shí)的工作，揚(yáng)優(yōu)成勢，負(fù)重奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新突破。 （一）、圍繞房產(chǎn)深挖潛力 當(dāng)前，我局的房屋管理模式比較單一，落后于市場需求。我們要審時(shí)度勢，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升自有資產(chǎn)品質(zhì)，創(chuàng)造效益。一定要學(xué)懂、學(xué)透洪府廳字20*122號文件精神，依法、依理、依情操作文件。要積極主動(dòng)，利用行政職能，加大轄區(qū)內(nèi)房屋租賃辦證管理和裝飾裝修報(bào)備管理工作。要進(jìn)一步加大力度，打破房地產(chǎn)開發(fā)僵局，以開發(fā)為龍頭，帶動(dòng)全局拆、建、管、修等系列工作全面啟動(dòng)。經(jīng)營公司的房地產(chǎn)開發(fā)這幾年來也做了一些努力和嘗試，但仍處于探索

11、有余，開發(fā)不足的狀態(tài)，亟待破題。09年，經(jīng)營公司一定要樹立信心，找準(zhǔn)目標(biāo)定好位，做好人員培訓(xùn)，建立信息渠道，在政策與市場中尋找機(jī)會(huì)。我相信，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人。 （二）、圍繞服務(wù)深挖潛力 一是開拓老城區(qū)物業(yè)管理。大家都知道，原市局的郭毅局長現(xiàn)任我們區(qū)長。郭毅區(qū)長建口業(yè)務(wù)熟悉，一直以來對老城區(qū)物業(yè)管理探索工作十分重視，對我局提出了更高的要求。因此，我們必須高度重視，積極探索如何突破老城區(qū)物業(yè)管理“瓶頸”，將這個(gè)課題擺上我們?nèi)粘９ぷ髯h程。8個(gè)物業(yè)管理單位要認(rèn)真做好調(diào)研工作，以點(diǎn)帶面，摸索經(jīng)驗(yàn)，找出適應(yīng)老城區(qū)物業(yè)管理的新途徑，從物業(yè)管理這個(gè)角度有力提升城市管理水平。目前，這項(xiàng)工作在區(qū)政府的大力推

12、動(dòng)下，正如火如荼的開展，各單位都做了很多基礎(chǔ)性工作，我希望在我們上上下下共同努力下，在不久的將來，能有實(shí)質(zhì)性的突破。 二是溝管化糞池管理。2009年是城市精細(xì)化管理年，我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分利用這一契機(jī)，深入和細(xì)化溝管化糞池管理工作，做好全年詳細(xì)的清掏、養(yǎng)護(hù)、改造計(jì)劃，將資金、任務(wù)細(xì)化到每周、每月、每個(gè)班組，使每個(gè)人都有事做，每件事都有人做，讓每一份資金、每一份人力資源得到充分的使用和發(fā)揮。同時(shí)，為進(jìn)一步提升溝管化糞池管理水平，考慮設(shè)立“*區(qū)溝管化糞池問題受理網(wǎng)站”，將全局各房管所、維修公司及生產(chǎn)科電腦聯(lián)網(wǎng)，減少中間環(huán)境，及時(shí)受理和整治問題，避免因傳統(tǒng)方法的排查、報(bào)告、傳達(dá)、整治再向上

13、反饋結(jié)果而耽誤、拖延時(shí)間的現(xiàn)象，減少人力和時(shí)間上的浪費(fèi)，提高效能。 三是招商引資工作。科學(xué)發(fā)展觀的核心是發(fā)展。為全面落實(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議精神，積極主動(dòng)運(yùn)用好房管職能，引進(jìn)實(shí)實(shí)在在的外資。我局制定了*區(qū)房管局經(jīng)濟(jì)工作考核細(xì)則和創(chuàng)新工作考核機(jī)制，建立了局領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)“一崗雙責(zé)制”，實(shí)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作半月一調(diào)度，一月一通報(bào)，半年一考核，一年一評比。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，營造親商、安商、富商的良好投資環(huán)境。 （三）、圍繞改革深挖潛力 要充分利用南昌市房屋建筑綜合工程公司人力資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢，以自主經(jīng)營創(chuàng)造條件、儲(chǔ)備后勁，打消等、靠、要現(xiàn)象，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作的好轉(zhuǎn)和發(fā)展

14、。一方面要解放思想，進(jìn)行由自收自支事業(yè)單位管理模式向建筑市場運(yùn)行的企業(yè)機(jī)制管理轉(zhuǎn)變，優(yōu)化組合，進(jìn)行公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整，適應(yīng)市場競爭。要引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行用人制度改革，不拘一革選拔人才，做到人盡其才，物盡其用，使能者上、平者讓、庸者下，優(yōu)勝劣汰。要引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行分配制度改革，實(shí)行多勞多得，按勞計(jì)酬的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升工作積極性。另一方面要提升企業(yè)知名度，根據(jù)市場需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，積極參與建筑、市政等業(yè)務(wù)市場的競爭。其他各單位也要按照上述要求，在保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，穩(wěn)健推進(jìn)單位內(nèi)部改革，做到人要定崗，崗要有為，有為才有位，人人都要切實(shí)做到在崗在位有事干，有力地推進(jìn)房管事業(yè)又好又快發(fā)展。 三、科

15、學(xué)發(fā)展，上下齊動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主觀能動(dòng)性 能否實(shí)現(xiàn)房管經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于善于用科學(xué)的理念、創(chuàng)新的舉措和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，善于調(diào)動(dòng)全局上下的工作熱情，確保各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到實(shí)處。 （一）、不斷解放思想，為發(fā)展增添動(dòng)力 思想解放的程度，決定著發(fā)展的力度。在房管經(jīng)濟(jì)取得一定進(jìn)展的前提下，要實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的大跨越，必須推動(dòng)新一輪思想的大解放，善于從條件變化中搶抓新的機(jī)遇，從政策中發(fā)現(xiàn)新的生機(jī)。當(dāng)然，解放思想不是胡思亂想，要把握好“度”，既不能“左”，也不能“右”，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以能否有利于科學(xué)發(fā)展來衡量，以實(shí)實(shí)在在的成效來檢驗(yàn)。凡是法律法規(guī)明令禁止的“紅燈”，堅(jiān)決不闖，否則，

16、必然會(huì)犯錯(cuò)誤，出問題。這既是對同志們的保護(hù)，也是房管事業(yè)健康發(fā)展的基本要求。 （二）、堅(jiān)持以人為本，為發(fā)展凝聚力量 以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。我局是一個(gè)有著1300多名職工的大隊(duì)伍，帶好用好這支隊(duì)伍，使其形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。以人為本，凝聚力量，只要我們上上下下同心同德，凝思聚力，謀事、干事、干成事，克服金融危機(jī)可能帶來的一切困難，在今年各項(xiàng)工作中，奪取更大的勝利。 （三）、堅(jiān)持真抓實(shí)干，使發(fā)展落到實(shí)處 我局戰(zhàn)略已定，思路已清，目標(biāo)已明，現(xiàn)在最關(guān)鍵的是以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把各項(xiàng)工作部署抓落實(shí)。要通過學(xué)習(xí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全局的決策部署上來，牢固樹立大局意識，

17、增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的決心和做好各項(xiàng)工作的信心。決策和部署不能只停留在會(huì)議上和口頭上，而是要有針對性地制定真正管用的措施、辦法，一級抓一級，層層抓落實(shí)，抓出效率，抓出成效。各單位負(fù)責(zé)同志在推進(jìn)改革和發(fā)展中具有關(guān)鍵作用，要以高度的政治責(zé)任感、過硬的個(gè)人素質(zhì)、良好的工作作風(fēng)，努力為干部職工做出表率，帶領(lǐng)干部職工同心協(xié)力落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任，使發(fā)展真正落到實(shí)處，使干部職工切切實(shí)實(shí)獲得實(shí)惠。 在這里，我特別要提到：楊斯常務(wù)副區(qū)長因市委組織部的安排，正在封閉式進(jìn)修，一時(shí)不能蒞臨會(huì)議現(xiàn)場指導(dǎo)，但在電話中表達(dá)了對房管系統(tǒng)全體同志們的關(guān)心關(guān)愛，并指出，*年工作，房管系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在抗冰災(zāi)、護(hù)火炬，保奧運(yùn)、保民生，保穩(wěn)定，促發(fā)展上，經(jīng)受了考驗(yàn)，取得了成績，值得肯定