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1、論當前農(nóng)村學校管理中存在的問題及對策 摘 要 當前,我國中小學內(nèi)部管理體制改革取得了很大的成效,但是,由于在改革中建立起的各種體制在很多方面還不夠健全和完善,相應的改革措施還不配套,有些還處在探索和磨合階段,還存在著許多矛盾和問題值得重視,因此需要加以解決。 關鍵詞 農(nóng)村 學校 管理 問題 對策 中圖分類號:g638 文獻標識碼:a 文章編號:1002-7661(2015)15-0010-01 當前學校管理中存在的幾對矛盾性的問題主要是:重學校物質(zhì)文明,輕精神文明;重理論知識提高,輕動手操作能力培養(yǎng);重學科教學,輕思想教育;重眼前利益追逐,輕長遠發(fā)展規(guī)劃;重教師使用,輕人才培養(yǎng);重計劃,輕落實
2、,搞表面文章的形式主義;重考試結果,輕培養(yǎng)過程,反映了教育的功利性;重辦學規(guī)模,輕辦學效益,犧牲了教學質(zhì)量;重學生主體地位,輕教師人文關懷。歸結起來主要有以下幾個方面的管理問題亟待解決。 一、當前農(nóng)村學校管理存在的主要問題 (1)心系瑣事,辦學迷茫??v觀現(xiàn)在的農(nóng)村小學,很少有對學校的未來發(fā)展作出如實科學的規(guī)劃,某些學校即便是有規(guī)劃也不過是擱置在檔案里的一紙空文,并沒有很好地去執(zhí)行落實。辦學目標的模糊必然導致學校發(fā)展的茫然,也必然導致學校水平的滯后,更重要的是導致學校文化的缺失。 (2)紙上談兵,制度低效。1.制度的制定帶有主觀性,教師作為被管理者自然就成了制度管理中的“弱勢群體”,他們的權利得
3、不到保護,心聲得不到采納。2.缺乏公平性,執(zhí)行制度的往往又是管理者,對管理者的管理又是制度留下的空白,造成制度執(zhí)行中的另一個不公平現(xiàn)象。3.執(zhí)行制度時以偏概全,缺乏整體性。4.執(zhí)行過程的隨意性,許多制度長期處于“休眠”的狀態(tài),管理者處理事行一套。 (3)評價失衡,缺乏公信。1.評價權掌握在少數(shù)人的手里。如校長或教務主任等領導。由于獲得的信息不充足,或被虛假信息所影響,他們很難作出一個公平、公正的評價。2.評價往往是為了完成利益分配,如年終考核、評優(yōu)評先等。這種以外在名利目標為導向的比較評價方式,對于同一條件下不同資歷的老師也是不公平的。 (4)課改誤區(qū),新鞋老路。1.只強調(diào)學習新課改的教育觀念
4、,忽視了理念在實踐中的貫徹落實,無形中割裂了理念與實踐的統(tǒng)一關系,導致理念與實際的脫節(jié)現(xiàn)象。2.誤認為評價學校的好壞和教師水平的高低還是要看分數(shù),看升學率,課程改革無非是換換教材、擺花架子走過場,一陣風的事情,因此依然是唯成績是瞻,視考試為法寶。3.以事務管理為主,對新課程缺乏系統(tǒng)的學習與研究,但在實際中對認真實施新課程行為的教師指手劃腳,瞎指揮,間接阻礙了學校的改革發(fā)展。4.認為農(nóng)村學校辦學條件不足、設施落后、師資缺乏,墨守成規(guī),缺少因地制宜進行課程改革的積極性,對教師的有益嘗試不屑一顧,致使學校新課程實施處于被動局面。 (5)棄實就虛,本末倒置。據(jù)初步統(tǒng)計,現(xiàn)有95%的學校一年中用來抓教學
5、的時間不到一半,教師學習培訓的時間不到2%,而用來應付這樣檢查、那樣活動的時間卻近40%。更令人擔心的是,這種棄實就虛,本末倒置的做法不是個別,也不是偶爾,而是自上而下,正愈演愈烈的可怕之風。 二、針對農(nóng)村學校教學管理存在的問題采取的對策 (1)人本管理是營造良好科研氛圍的根本。一是形成了校本教研的對話機制,教師們在這種機制下共享知識、共享經(jīng)驗、共享智慧、共享人生的意義與價值。二是大力宣揚“任何改正都是進步” “一切從溝通開始” “先做人,再做事”“要領導好別人,首先要領導好自己”“ 管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利”等科研、管理方面的名言來激勵教師奮進。三是通過“抓苗子,搭臺子,引路子”的方式來創(chuàng)設良好的活動氛圍,激發(fā)教師的參與意識,讓他們感受研究的幸福。 (2)資源共享是促進教師科學發(fā)展的基石。一是建立學校信息中心,選配好信息技術人員,加大了校園網(wǎng)絡的建設、研究、開發(fā)、管理和利用。二是選好骨干,搭好架子,讓他們成為支撐校園網(wǎng)的中堅力量。三是用好班級、學科教學資源文件夾。四是開辟“教學管理大家談”“學科百花園”(專門收集教師們整理上傳的優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課例、優(yōu)秀課件,拿出來與大家共享。)、“心情驛站”等校園網(wǎng)絡專欄。讓新的教學理念入腦進心,走進課堂。 (3)創(chuàng)新措施是科學有序?qū)嵤┛蒲械谋WC。
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