副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師工作崗位職責(zé)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師工作崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金籌措與運(yùn)用。 1、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守會(huì)計(jì)法及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本公司財(cái)務(wù)管理辦法。 2、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)核算，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。月度會(huì)計(jì)報(bào)表于次月8日前審核，年度會(huì)計(jì)報(bào)表于年末終了20日前審核。 3、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照公司生產(chǎn)、輔助單位的改制情況，新增加的核算單位在7日內(nèi)配齊主管會(huì)計(jì)、帳簿、報(bào)表設(shè)置等，具備核算條件。取消的核算單位要在15日內(nèi)完成資產(chǎn)的清理、報(bào)表的合并等工作。 4、負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理的崗位責(zé)任制、4e標(biāo)準(zhǔn)，并在月末進(jìn)行考核。 5、

2、負(fù)責(zé)全公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理，對(duì)公司核算單位派出主管會(huì)計(jì)，制定主管會(huì)計(jì)派出管理辦法。對(duì)主管會(huì)計(jì)的任用實(shí)行“跟蹤考核，聘任上崗，定期輪換”的辦法。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，每年組織一次會(huì)計(jì)技術(shù)比武、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。 6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理 ，對(duì)憑證、帳簿、報(bào)表、財(cái)務(wù)情況分析說(shuō)明，建立質(zhì)量考核制，每半年對(duì)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次全面檢查、評(píng)比，會(huì)計(jì)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 7、制定全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)rem精細(xì)管理、6s行為規(guī)范考核辦法，建立“三工并存”的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，逐日對(duì)部長(zhǎng)、助理進(jìn)行考核、打分，部長(zhǎng)對(duì)所有會(huì)計(jì)人員逐日打分，每旬講評(píng)，月末根據(jù)a、b、c三卡進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 8、擬定公司

3、資金管理辦法。每月3日擬定公司月度資金收支計(jì)劃，經(jīng)資金會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)組審定后，負(fù)責(zé)對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行。 9、積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)貸款，每年根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排及大型施工計(jì)劃的資金需用情況，足額保證生產(chǎn)資金的使用。 10、安排財(cái)務(wù)部及時(shí)結(jié)算月度工程收入，根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)量金額按照合同約定的結(jié)算比例資金應(yīng)全部結(jié)清。 11、組織公司各項(xiàng)債權(quán)業(yè)務(wù)的清理，制定公司清欠辦法措施，下達(dá)年度清欠計(jì)劃，并將計(jì)劃按項(xiàng)目責(zé)任人分解后，按月進(jìn)行考核。 二、負(fù)責(zé)成本管理工作。 1、每年元月末前負(fù)責(zé)擬定全公司全員目標(biāo)成本管理辦法，開(kāi)展全員目標(biāo)成本管理的考核。 2、每年2月底前編制全公司的成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、分單位成本計(jì)劃，上交利費(fèi)計(jì)

4、劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審查后，提交董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)，并根據(jù)年度計(jì)劃下達(dá)全公司分月、分季成本計(jì)劃。 3、負(fù)責(zé)配備各生產(chǎn)單位的專(zhuān)兼職成本管理員，制定成本員崗位責(zé)任制，建立成本管理員考核制度。 4、每月組織經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)成本現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，按照全員目標(biāo)成本考核辦法的檢查內(nèi)容，對(duì)檢查存在的問(wèn)題提出整改措施，下發(fā)檢查考核通報(bào)，并實(shí)行考核獎(jiǎng)懲。 5、作好成本分析，每月25日召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，每半年召開(kāi)一次大型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所作的工作、分析存在的問(wèn)題，提出整改的措施及努力方向。 三、負(fù)責(zé)資金管理與資本運(yùn)營(yíng)。 1、擬定公司資產(chǎn)管理辦法(包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等)。 2、核實(shí)資產(chǎn)存量，每

5、年末組織有關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)、材料、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收帳款進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)、清理，保證帳、物、卡相符，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧作出分析，并按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。 3、嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法，資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行，資產(chǎn)退出企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格會(huì)審，由經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、機(jī)電等部門(mén)組成會(huì)審組集體鑒定、集體定價(jià)，并報(bào)總經(jīng)理審查，保證國(guó)有資產(chǎn)的完整。 4、實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料實(shí)行有償占用制，按日計(jì)收租金;對(duì)資金使用、往來(lái)占用實(shí)行有償計(jì)息制，提高資產(chǎn)、資金的使用效率，積極推進(jìn)公司內(nèi)部的資本運(yùn)營(yíng)。 5、盤(pán)活資產(chǎn)存量，每季組織一次庫(kù)存設(shè)備、材料的清理，對(duì)長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)，達(dá)到報(bào)廢期限的材料、設(shè)備進(jìn)行一次鑒定，鑒定后，分別作出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，該調(diào)拔的調(diào)拔，該出售的出售