自控型班組工作總結(jié)

1、自控型班組工作總結(jié) xx年，班組以鐵路跨越式進(jìn)展為契機(jī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，以人身和行車安全為重點，仔細(xì)落執(zhí)行車設(shè)備“動態(tài)檢查、全面控制”治理機(jī)制，緊緊圍繞“規(guī)范治理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的主題，以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)線和創(chuàng)建自控型班組為動力，嚴(yán)格安全控制制度和勞動保護(hù)檢查工作；努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”的目標(biāo)。圓滿順利完成了xx年的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)： 一、用安全保證生產(chǎn)，以安全制造效益。 班組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是保證整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制

2、，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，仔細(xì)落實“三不動”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。 為保證人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為中心， 全員參加，班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會，對每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。例如：我段2、20獅子營網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震動；又一次向我們驗證了“違章就是殺人

3、、違章就是犯罪”，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了、習(xí)慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，假如有一級把住關(guān)，發(fā)現(xiàn)工作票是錯的或在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，也許事故就能避開。另外，4月10日京廣線淇縣車站發(fā)生了因電務(wù)人員違章作業(yè)造成23018次列車險性事故。故障期間，我段安陽電力車間管轄的淇縣站箱變道岔兩路電源無電，在恢復(fù)送電過程中安陽電力車間人員存在安全責(zé)任意識差，違章蠻干，基礎(chǔ)治理薄弱，干部作風(fēng)不實，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)差等原因。這次事故為我們敲響了警鐘，使我們熟悉到對高科技、新設(shè)備如箱變，dmis電源等設(shè)備必須有一個新得熟悉，切實加強(qiáng)對新設(shè)備學(xué)習(xí)和制訂完善的巡視

4、檢查和檢修程序。還有，10月21日段變檢車間在配合南京恒星自動化設(shè)備有限公司更換高村橋站rtu箱內(nèi)通訊板時，廠家人員違章作業(yè)，帶電拔插通訊板，操作失誤使rtu箱內(nèi)自閉、貫通電壓采集線插頭處短路，高村橋站自閉、貫通兩路電源停電，嚴(yán)重干擾了京廣線繁忙的運輸生產(chǎn)秩序，造成了比較惡劣的影響。這次事故的原因雖說是廠家造成的，但卻暴露了我們在具體工作治理中存在對零小施工卡控不細(xì)，施工安排不妥當(dāng)、預(yù)想不周密，信息反饋不及時等弊端。通過對事故的分析使我們熟悉到在今后的工作中應(yīng)進(jìn)一步完善事故搶修預(yù)案和人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工綜合應(yīng)急應(yīng)變能力。 為保證設(shè)備安全，第一，強(qiáng)化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制度，每月堅持做到不少于2

5、次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務(wù)大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，重點加強(qiáng)信號電源監(jiān)控、箱變等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維護(hù)及使用知識的教育學(xué)習(xí)，提高操作、應(yīng)變能力切實提高其保障信號等行車設(shè)備供電安全的能力。第二，嚴(yán)格設(shè)備檢修保證設(shè)備質(zhì)量，工區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的檢修，共檢修貫通線路48.781公里，變壓器16臺，低壓配電箱16面，低壓開關(guān)柜7面，高壓電纜5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線路25.1公里，同時，利用每年的秋季設(shè)備鑒定對管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定，并制定了設(shè)備缺陷問題庫和整改措施，消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量，第三，結(jié)合

6、段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項整治活動，對管內(nèi)要害處所進(jìn)行集中統(tǒng)計集中處理，對線路兩側(cè)取土，修路，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計，共統(tǒng)計不安全因素如下：樹木1060棵，其中處理危樹23棵，處理新發(fā)出和新栽樹1037棵，處理整改管內(nèi)要害處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電設(shè)施采取重點檢查。牢固樹立事故就是命令的搶通意識。第五、在設(shè)備質(zhì)量方面，注重培育職工主人翁精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。堅持作業(yè)前的預(yù)想會制度，布置分工、明確責(zé)任；堅持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，非凡是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，仔細(xì)及時處理

7、；堅持相互連責(zé)，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補(bǔ)，相互監(jiān)督，相互約束，做到不留設(shè)備檢修死角，這樣，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)展。 二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，再樹行業(yè)新形象 電力服務(wù)行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好，保證安全供電這一點上的職能是越來越突出，服務(wù)職能發(fā)揮的好壞，直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的進(jìn)展與生存。因此，嚴(yán)格遵循段發(fā)服務(wù)手冊和對單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定，牢記“供電無小事”，牢固樹立辛勞我一人，方便千萬家的思想。急用戶所急，想用戶所想，統(tǒng)一思想，提高熟悉，對用戶做到隨叫隨到，熱情服務(wù)，禮貌用語，

8、嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，切實作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，使用戶滿足。同時，嚴(yán)格執(zhí)行停電手續(xù)，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供給。切實提高職工的敬業(yè)愛崗精神，為此，要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作：（1）強(qiáng)化非正常情況下事故的應(yīng)急處理能力，做到不等不靠，爭分奪秒，顧全大局，盡職盡責(zé)，及時恢復(fù)正常供電。（2）定期、不定期走訪用戶，了解用戶的用電情況，對用戶提出的問題給予及時的處理和整改。（3）進(jìn)一步增強(qiáng)對供電設(shè)備的維修檢查工作，保證供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。（4）大力開展“講文明語，干文明活“的活動，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新形象的工作扎實地、持續(xù)開展下去。 三、廣泛動員、不斷提高對創(chuàng)建自控型班組的熟悉，努力創(chuàng)

9、建自控型班組 創(chuàng)建自控型班組是新期間強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項新的班組治理模式，工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動中，職工們普遍對創(chuàng)建自控型班組這一新的提法不理解，認(rèn)為班組這些年一直沿用老的治理方法也取得了較好的效果，何必亂折騰呢？對此；職工在思想上沒有熟悉到創(chuàng)建自控型班組的重要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想。針對這一情況，首先以提高職工的思想熟悉入手，利用政治學(xué)習(xí)、班前會等形式組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神，是每位職工充分熟悉到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵，激發(fā)職工創(chuàng)建的主動性，并逐步實現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思想轉(zhuǎn)變；

10、另外，根據(jù)對創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求，我們草擬了班組治理細(xì)則和自控崗位評分標(biāo)準(zhǔn)及組織職工對班組治理細(xì)則和自控崗位評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂。 四、培育過硬業(yè)務(wù)，建立高素質(zhì)的職工隊伍 所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性地發(fā)揮將關(guān)系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實提高班組成員的素質(zhì)。第一，建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實際情況進(jìn)行額外學(xué)習(xí)。堅持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次不少于四小時，每月進(jìn)行考核成績與獎金掛鉤，全年共學(xué)習(xí)1920小時。這成為素質(zhì)提高的重要保證。第二、工區(qū)通過加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步實現(xiàn)崗位自控，業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來，同時；

11、根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注重提高職工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參加意識，其次；注重提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力，使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工作的能力。 五、增收節(jié)支創(chuàng)效益 在“當(dāng)主人、強(qiáng)治理，增收節(jié)支創(chuàng)效益”活動中，開展“節(jié)約一度電、我為單位做貢獻(xiàn)”活動，通過此活動的開展班組各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效得到控制，人員素質(zhì)顯著提高，嚴(yán)格做到人走燈滅，另外；在各種施工作業(yè)中對更換下來的舊橫擔(dān)、螺絲、開關(guān)等及時回收，并進(jìn)行整理分類，同時對車輛燃油和維修進(jìn)行有效控制，外出施工能坐火車的決不安排出車，能一次干了的活，合在一起一趟干，xx年前十個月共節(jié)約

12、施工費用 416元，另外；去滿村、文莊、趙堤路上新增設(shè)一個收費站，施工時車輛能繞行的盡量繞行，全年節(jié)省車輛過路費800多元。 六、班組生產(chǎn)任務(wù) 今年在保證安全的基礎(chǔ)上班組圓滿完成了上級交給的任務(wù)主要任務(wù)如下： 1、橋二領(lǐng)工區(qū)院內(nèi)外電改造施工和辦公樓外電施工接火。 2、配合車間開展管內(nèi)用電宣揚(yáng)和大檢查工作。 3、新荷線自動閉塞電源施工。 4、濟(jì)東高速公路電力拆遷施工。 5、配合長垣變電所進(jìn)行預(yù)防性試驗。 6、修訂和完善電力事故搶修、搶險預(yù)案。 7、春季設(shè)備檢修和各站區(qū)設(shè)備檢修。 8、完成秋季設(shè)備鑒定和設(shè)備整改工作。 9、設(shè)備名稱的變更（對區(qū)間桿號進(jìn)行了重新的涂刷及號牌的制作）工作。 10、對規(guī)檢查和自控型班組創(chuàng)建工作。 11、長垣橋工段部用電容量過大，用電容量調(diào)查和整改工作。 12、長垣單身宿舍樓用電計量安裝和改造。 15、配合長垣業(yè)務(wù)組拆校長垣站家屬區(qū)電度表。 16、配合完成了自閉施工和開通工作。 17、對管內(nèi)新栽和新發(fā)樹木和侵界危樹進(jìn)行了砍伐及處理。 七、班組xx年的幾點設(shè)想： 1、深化“自控型”班組建設(shè)，切實提高班組治理質(zhì)量。 2、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體工作水平。 八、班組的不足之處： 班組一年來，同志們能夠精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力安全、按時完成了上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，但是，我