企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的知識經(jīng)濟(jì)論文

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的知識經(jīng)濟(jì)論文 一、經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的重要性 良好的管理能激發(fā)員工發(fā)揮自身潛能，讓每一位員工遵守企業(yè)流程與規(guī)章制度，真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理執(zhí)行開展的基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的制定與運(yùn)作，這能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值，企業(yè)管理者要在企業(yè)管理活動(dòng)的過程中通過實(shí)踐來不斷的創(chuàng)新，通過不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施對企業(yè)的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能使企業(yè)在正常運(yùn)作的過程中不斷的增長經(jīng)理利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)在市場中立于不敗之地，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中存活。 二、企業(yè)中普遍存在的管理問題 企業(yè)在通過改革和創(chuàng)新之后獲取經(jīng)濟(jì)效益，改革開放以來，更多的企業(yè)

2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐的過程中尋找問題，積累經(jīng)驗(yàn)，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中還是會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。 1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不夠深刻。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中最重要的就是企業(yè)管理者的思想意識是否先進(jìn)，多數(shù)的企業(yè)在管理過程中存在著問題，部分企業(yè)只注重眼前的利益，只注重通過不斷的生產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造更多的效益，很少有企業(yè)能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理放在首要位置。企業(yè)在日常管理中如若忽略了對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到應(yīng)有的提升。企業(yè)想得到良好的發(fā)展就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，通過科學(xué)的方法管理企業(yè)各部門，充分落實(shí)管理職責(zé)，通過

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。 2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題。 （1）企業(yè)中相關(guān)部門無法履行部門職責(zé)，員工未嘗履行工作義務(wù)，這是企業(yè)管理中的漏洞，企業(yè)管理者未能高效執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，各部門執(zhí)行力不足，使企業(yè)管理制度未履行到實(shí)處。 （2）企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)所指定的經(jīng)濟(jì)管理模式不符，無法落實(shí)。由于企業(yè)沒有先進(jìn)的水平，導(dǎo)致最初建立的較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度無法實(shí)施，這樣既無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度下應(yīng)有的發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行。（3）缺乏執(zhí)行力。企業(yè)在建立合理的管理制度之后，各部門應(yīng)充分理解實(shí)施管理制度中的內(nèi)容。制度的建立就是為了讓企業(yè)員工遵守制度合理高效的工作而為

4、企業(yè)帶來價(jià)值，公司消耗資源而制定出的企業(yè)管理制度如得不到有效的實(shí)施則嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源。 3.企業(yè)人力資源管理工作中的問題。 （1）企業(yè)的管理取決于企業(yè)各部門管理者的工作力度，目前存在很多企業(yè)部門管理者無法履行工作內(nèi)容的情況，管理人員不落實(shí)企業(yè)管理制度，企業(yè)的員工只能盲目工作，出現(xiàn)問題之后管理者無法承擔(dān)責(zé)任，給企業(yè)造成損失。 （2）企業(yè)管理者忽略對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，部分員工在工作生產(chǎn)中水平不足，無法完成工作任務(wù)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，浪費(fèi)了企業(yè)資源。管理者忽略對員工進(jìn)行相應(yīng)的思想品德教育，致使員工因工作積極性不高而離職，損失了企業(yè)的人力資源，影響了企業(yè)的發(fā)展。 （3）企業(yè)沒有相應(yīng)的績效機(jī)

5、理政策，企業(yè)考核機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，無法公正員工的工作業(yè)績，導(dǎo)致員工喪失工作激情而開始混日子，破壞了企業(yè)積極的工作環(huán)境和氛圍，對企業(yè)造成惡劣影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。 4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責(zé)。 目前我國大部分企業(yè)對于資金成本的控制工作來自財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，當(dāng)今的市場環(huán)境下，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念會(huì)造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的管理，通過經(jīng)濟(jì)管理模式指定有效的措施，合理的利用企業(yè)資金，有效帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想創(chuàng)新與合理的實(shí)踐方式 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下對于企業(yè)本身的發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。企業(yè)管理模式如何創(chuàng)新，怎樣通過實(shí)踐來指定合理的管理制度，

6、這是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。 1.管理思想的創(chuàng)新與實(shí)踐。 如何通過科學(xué)的管理手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，前提是公司要具備良好的管理理念且按照管理制度來實(shí)踐。企業(yè)管理者應(yīng)具備創(chuàng)新意識，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下與時(shí)俱進(jìn)，具備良好的管理思想，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)各部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，合理的實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2.制定合理的管理制度。 企業(yè)的正常運(yùn)作來源于正確的管理制度，企業(yè)管理制度可以良好的約束引導(dǎo)著企業(yè)員工按照企業(yè)發(fā)展模式不斷的創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識，不斷更新實(shí)踐企業(yè)管理制度，讓企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)管理制度逐漸完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理制度中存在的問題，保障公司的正常發(fā)展。讓企業(yè)管理制度合理并符合企業(yè)的實(shí)際需求，明確各部門人員的崗位職責(zé)，落實(shí)并開展一系列規(guī)范管理的活動(dòng)，讓企業(yè)管理達(dá)到合理化的效果，在履行管理的同時(shí)挖掘人才，提高員工整體水平，滿足企業(yè)對人力資源的需求，領(lǐng)導(dǎo)員工掌握更高的工作技能，培養(yǎng)員工的管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新鮮血液，讓企業(yè)健康的發(fā)展。 四、結(jié)語 市場競爭隨著國際知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸增強(qiáng)，國有企業(yè)想要得到良好的發(fā)展就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷的創(chuàng)新，要隨著市場的趨勢不斷的