氯化鋁工程項目進度計劃制定（工程項目組織與管理）

1、泓域咨詢/氯化鋁工程項目進度計劃制定氯化鋁工程項目進度計劃制定xx（集團）有限公司一、 國際上常用的工程項目管理知識體系項目管理知識體系是由權威組織總結提出，并得到廣泛認可的由項目管理知識、項目管理工作內容和項目管理工作流程標準化文件構成的項目管理知識整體。項目管理知識體系確立了項目管理領域的知識基礎，規(guī)范了項目管理領域的內容和范圍，為項目管理的理論研究和實踐活動提供了必要的平臺，并且是項目管理專業(yè)組織開展項目管理專業(yè)人員資格認證活動的依據。目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要有pmbok、prince2和icb。（）pmbokpmbok是project management body o

2、f knowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是美國項目管理協會（project management institute，簡稱pmi）為全球項目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標準。pmbok的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。pmi項目管理知識體系對項目管理學科的最大貢獻是它首次提出了項目管理知識體系的概念，首次為項目管理學科建立了理論和實踐的標準、規(guī)范。pmbok使用了“知識領域”（knowledge areas）的概念，將項目管理需

3、要的知識分為10個相對獨立的部分：項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。上述每個知識領域包含若干過程（processes），這些知識領域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動（initiating）、計劃（planning）、執(zhí)行（executing）、控制（controlling）、收尾（closing）。（二）prince2prince是project in controlled environment（受控環(huán)境下的項目）的簡稱。p

4、rince2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理的方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。20世紀70年代，英國政府就要求所有政府的信息系統(tǒng)項目必須采用統(tǒng)一的標準進行管理。prince2最初是為it行業(yè)開發(fā)的，現在已發(fā)展成為通用于各個領域、各種項目的管理方法。prince2中涉及8類管理要素（component）、8個管理過程（process）以及4種管理技術（technology）。管理要素包括組織（organization）、計劃（plans）、控制（controls）、項目階段（stages）、風險管理（management of ris

5、k）、在項目環(huán)境中的質量（quality in a project environment）、配置管理（configuration management）以及變化控制（change control）等。8類管理要素是prince2管理的主要內容，其管理貫穿于8個管理過程中。prince2提供從項目開始到項目結束覆蓋整個項目生命周期的基于過程（processbased）的結構化的項目管理方法，共包括8個過程，每個過程描述了項目為何重要（why）、項目的預期目標何在（what）、項目活動由誰負責（who）以及這些活動何時被執(zhí)行（when）。這8個過程是：指導項目directing a projec

6、t（dp）、開始項目starting up a project（su）、啟動項目initiating a project（ip）、管理項目階段邊線managing stage boundaries（sb）、控制一個階段controlling a stage（cs）、管理產品交付managing product delivery（mp）、結束項目closing a project（cp）、計劃planning（pl）。其中，dp和pl過程貫穿于項目始終，支持其他6個過程。項目管理過程中常用到的一些技術主要有基于產品的計劃（productbased planning）、變化控制方法（change

7、control approach）、質量評審技術（quality review technique）以及項目文檔化技術（project filing techniques）。（三）icbicb（international competence baseline，國際項目管理資質標準）是國際項目管理協會（international project management association，簡稱ipma）建立的知識體系。ipma委員會在1987年7月14日ljubljana會議上，確認了ipma項目管理人員專業(yè)資質認證全球通用體系（icb）的概念。icb說明了對項目經理、大型項目計劃經理、項目

8、群經理及項目管理人員的知識與經驗的要求，包括在一個成功的項目管理理論與實踐中所運用得到的基礎術語、任務、實踐、技能、功能、管理過程、方法、技術與工具等，以及在具體環(huán)境中應用專業(yè)知識與經驗進行恰當的、創(chuàng)造性的、先進的實踐活動。ipma于2015年發(fā)布了icb的最新版本icb4.0,作為一個全球范圍內所有成員國認證機構的通用基礎，該版本允許各成員國有一定的空間，通過結合本國特色，制定本國認證國際項目管理專業(yè)能力素質的國家標準（ncb）。為了評價項目管理人員在實踐中應用項目管理的總體專業(yè)能力，icb3.0將項目管理專業(yè)能力基準要素分為技術能力、行為能力和環(huán)境能力，其中技術能力要素20個，涉及專業(yè)人員

9、從事項目管理所進行的工作內容：行為能力要素15個，涉及管理項目、大型項目和項目組合中個人以及團體之間的人際關系；環(huán)境能力要素11個，涉及項目管理與項目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。icb4.0則將項目管理的能力要素壓縮至29個，分為人（people）、實踐（practice）、洞察力（perspective）三個維度。人這一維度涵蓋個體與人際層面能力，包括：自我反思與自我管理，正直與可靠，溝通，關系與參與，領導力，團隊精神，沖突與危機，智謀，談判，結果導向等10個能力要素。實踐這一維度涵蓋項目實施過程中所需要的特殊方法、工具與技術，包括：設計，要求、目標與利益，范圍，時間，組織與信息，質

10、量，財務，資源，采購與合作，計劃與控制，風險與機會，利益相關者，變化與變革，選擇與均衡等14個能力要素。洞察力這一維度涵蓋個體與項目環(huán)境的交互，以引導相關人員、組織和社會對項目成功提供支付，包括：戰(zhàn)略，治理、結構與過程，遵從、標準與規(guī)章，權力與利益，文化與價值共5個能力要素。二、 項目名稱及項目單位項目名稱：氯化鋁工程項目項目單位：xx（集團）有限公司三、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約38.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。四、 建設規(guī)模該項目總占地面積25333.00（折合約3

11、8.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積43704.47。其中：主體工程27074.78，倉儲工程7421.30，行政辦公及生活服務設施4433.63，公共工程4774.76。五、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。六、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資16721.11萬元，其中：建設投資12730.49萬元，占項目總投資的76.13%；建設期利息353.11

12、萬元，占項目總投資的2.11%；流動資金3637.51萬元，占項目總投資的21.75%。（二）建設投資構成本期項目建設投資12730.49萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用11397.74萬元，工程建設其他費用1043.60萬元，預備費289.15萬元。七、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入30600.00萬元，綜合總成本費用24172.23萬元，納稅總額3047.79萬元，凈利潤4701.85萬元，財務內部收益率21.14%，財務凈現值4375.65萬元，全部投資回收期5.99年。（二）主要數據及技術指標表表格題目主要經

13、濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積25333.00約38.00畝1.1總建筑面積43704.47容積率1.731.2基底面積15706.46建筑系數62.00%1.3投資強度萬元/畝331.982總投資萬元16721.112.1建設投資萬元12730.492.1.1工程費用萬元11397.742.1.2工程建設其他費用萬元1043.602.1.3預備費萬元289.152.2建設期利息萬元353.112.3流動資金萬元3637.513資金籌措萬元16721.113.1自籌資金萬元9514.763.2銀行貸款萬元7206.354營業(yè)收入萬元30600.00正常運營年份5總成本費用萬元241

14、72.236利潤總額萬元6269.147凈利潤萬元4701.858所得稅萬元1567.299增值稅萬元1321.8710稅金及附加萬元158.6311納稅總額萬元3047.7912工業(yè)增加值萬元10176.6213盈虧平衡點萬元11961.00產值14回收期年5.99含建設期24個月15財務內部收益率21.14%所得稅后16財務凈現值萬元4375.65所得稅后八、 項目背景分析近年來，我國聚合氯化鋁行業(yè)發(fā)展迅速，但生產企業(yè)規(guī)模偏小，且產業(yè)發(fā)展區(qū)域特征明顯，主要分布在河南、山東、江浙等地區(qū)。我國擁有豐富的原料來源，使聚合氯化鋁生產成本相對較低。聚合氯化鋁生產工藝路線多，以鋁屑、鋁灰及鋁渣等原料制

15、備聚合氯化鋁產品，工藝較為簡單，早期發(fā)展較為迅速，但近年來由于含鋁屑、鋁灰等含鋁材料的價格上漲，以及利用其它具有更高價值的含鋁產品的出現，用此原料生產聚合氯化鋁已日益減少。故目前國內一般采用氫氧化鋁，結晶氯化鋁為原料制備高品位聚合氯化鋁，以鈣粉制備工業(yè)用聚合氯化鋁。我國聚合氯化鋁主要應用在工業(yè)污水、自來水給水凈化等領域，此兩個領域的消費量約占消費總量的70%。在工業(yè)污水凈化中使用比例占40%以上；自來水給水凈化及生活污水處理中使用比例在30%左右；工業(yè)循環(huán)水及江河水庫凈化占20%；其他占10%。隨著國家對環(huán)保治理要求的進一步提高，在工業(yè)污水處理中的使用量仍將大幅度提高。雖然近年來我國聚合氯化鋁

16、凈水劑行業(yè)發(fā)展較快，但是仍有巨大的潛在市場有待開發(fā)。據鋁融網統(tǒng)計，經過多年發(fā)展，我國聚合氯化鋁行業(yè)產業(yè)集群和透明聯動機制逐漸形成，在原料趨緊、內需增長、政策扶持等利好因素推動下，作為凈水劑主打產品的聚合氯化鋁將進入新一輪增長期。據不完全統(tǒng)計，我國目前聚合氯化鋁廠家300余家，年產能超過30萬噸（以固體氧化鋁含量30%計），基本用于水處理。以河南、山東等為代表的北方地區(qū)產能約占國內總產能的70%，且河南鞏義地區(qū)由于原材料資源豐富已形成產業(yè)集群，當地生產企業(yè)80余家，占總產能的40%以上，對國內供求平衡起著主導作用，成為典型的生產聚合氯化鋁基地。北方地區(qū)逐漸成為聚合氯化鋁生產基地。南方地區(qū)則需求不

17、斷增長，成為國內消費主區(qū)，北產南消格局漸定。生產、消費區(qū)域結構的逐漸明晰，帶動整個凈水劑行業(yè)進入健康發(fā)展期。從近幾年開始，國家加大了對礦產資源私挖亂采的治理力度，作為聚合氯化鋁主要原材料的鋁礦石也驟顯緊張，價格不斷上漲，企業(yè)成本加大，一些小的落后裝置相繼被淘汰。隨著信息的透明化，行業(yè)不斷規(guī)范，加上企業(yè)生產成本壓力不斷加大，企業(yè)經營壓力劇增，經營模式也面臨考驗。據統(tǒng)計，目前國內28%含量以下含量聚合氯化鋁產品仍占總產量的60%以上，主要是用在造紙、染料、化工等行業(yè)的污水處理上。作為污水處理的主要產品，南方地區(qū)新一輪工業(yè)項目的建設投產也將帶動28%以下聚合氯化鋁的需求大增。據有關部門認為，國家環(huán)保

18、政策要求今年所有新上項目必須環(huán)保達標，污水處理措施驗收合格。受此推動，聚合氯化鋁行業(yè)將迎來新一輪增長。九、 制定進度計劃的依據制定進度計劃的依據主要包括項目網絡圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、強制日期、關鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。1進度管理計劃。進度管理計劃規(guī)定了用于制定進度計劃的進度規(guī)劃方法和工具，以及推算進度計劃的方法。2工作清單。工作清單明確了需要在進度模型中包含的工作。3工作屬性。工作屬性提供了創(chuàng)建進度模型所需的細節(jié)信息。4項目進度網絡圖。項目進度網絡圖中包含用于推算進度計劃的緊前和緊后工作的邏輯關系。5工作資源需求。工作資源需求明確了每個工作所需的資源類型和數量，用于創(chuàng)建進度模型。6資源日歷。資源日歷規(guī)定了在項目期間的某種資源可用性。7時間估算。時間估算是完成各工作所需的工作時段數，用于進度計劃的推算。8項目范圍說明書。項目范圍說明書中包含了會影響項目進度計劃制定的假設條件和制約因素。9風險登記冊。風險登記冊中的所有已識別風險的詳細信息及特征，會影響進度模型。10項目人員分派。項目人員分派明確了分配到每個工作的資源。1