如何加強施工項目的管理

1、如何加強施工項目的管理 摘要：項目管理論文發(fā)表 建筑施工管理的優(yōu)與劣，直接關系到工程經營的效益。本文從管理組織機構、質量技術、安全文明、目標控制、工程進度、工程成本、合同及信息化管理等諸多因素進行分析，如何才能加強施工項目的管理水平。 關鍵詞：建筑施工，施工管理，施工技術 隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展，基礎設施及商品用房建設的逐年增加，造就了一大批優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)。目前我國建筑行業(yè)仍處在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的摸索階段，而西方發(fā)達國家早已把精力投向項目管理中去。為此我們必須把企業(yè)施工管理技術牢牢地研究透、融會貫通并運用到現(xiàn)場工程中去，才能迎頭趕上發(fā)達國家。 一、加強組織管理機構職能 項目組織管理機構，實

2、行垂直管理體系，逐級負責。對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司組織成立現(xiàn)場項目經理部，采用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。項目經理作為法定代表人在本項目上的授權委托代表人，是工程項目施工過程中的全面負責項目管理者。而公司總部的主要職責為：施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行；監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查

3、和宏觀調控。 二、落實項目經理責任制 根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，項目經理對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。根據合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接；根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃，經公司合同評審合格，簽定材料采購合同；負責對各作業(yè)班組進行技術、

4、質量、工藝、安全、文明生產施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。 三、技術質量管理 技術質量管理包括技術和質量兩大塊，包括：工程項目施工技術管理，工程項目施工質量監(jiān)督與管理，施工組織設計編制與管理，施工技術資料編制與管理，技術規(guī)范與技術措施的管理，技術類儀器、設備的管理，技術類書籍的管理，參與對原材料質量的檢驗與管理。公司建立技術質量部，實行總工程師領導下的技術質量部負責制。 1技術管理。公司技術質量以工程項目的技術質量管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術質量工作。在組織體系上實行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進

5、行管理。技術質量管理在項目法施工的體現(xiàn)是每一個新的項目開工，技術質量部圍繞施工項目的技術質量派出技術質量管理人員參與到項目管理中去?，F(xiàn)場管理人員在施工技術負責人的帶領下服務現(xiàn)場、優(yōu)化技術方案、降低工程成本。 2質量管理。加強質量管理是市場競爭的需要，是提高企業(yè)綜合素質和經濟效益的有效途徑。通過質量控制，確保工程順利的開展，控制質量成本，同時貫徹國家建設工程質量管理條例。質量管理應強化質量意識，適當增加質量預防成本，控制質量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質量故障成本。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。

6、質量管理應對施工項目質量問題進行分析，并提出處理意見。 四、安全文明施工管理 安全文明管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全文明的管理，那是最大的隱患。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。 五、施工目標組織控制 實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計、專項方案和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織

7、平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須加強其相應的技術操作水平。 六、工程進度控制管理 項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 七、工程成本控制管理 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經

8、理部對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。通過成本核算、報表及其他有關資料，全面了解和掌握成本的變動情況及變化規(guī)律，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經營中的主要矛盾，挖掘和動員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。 八、施工合同管理與信息管理 1合同管理。施工項目的合同管理包括施工合同的訂立

9、、履行、變更、終止和解決爭議。 發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應由法定代表人行使。項目經理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。項目合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容，以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應根據招標文件的要求，結合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備，按照締約過失責任原則，保護企業(yè)的合法權益。 2信息管理。項目信息管理旨在適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。項目經理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。項目信息包括項目經理部在項目管理過程