機修車間安全工作總結(jié)_維修車間年終工作總結(jié)

1、機修車間安全工作總結(jié)_維修車間年終工作總結(jié) 本頁是我最新發(fā)布的機修車間平安工作總結(jié)的具體范文參考文章，好的范文應當跟大家共享，為了便利大家的閱讀。 篇一：機修月總結(jié) 機修車間平安月總結(jié) 在平安生產(chǎn)月中，機修車間貫徹活動主題“加強平安法制，保障平安生產(chǎn)”，結(jié)合崗位實際，依據(jù)廠、車間的詳細要求，車間制定了具體的活動方案，仔細組織開展各項活動，形成“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將本月車間平安活動開展狀況總結(jié)如下： 一、車間通過召開平安月專題會、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻時間，結(jié)合班組培訓方案學習平安作業(yè)標準及崗位平安作業(yè)標準和相關(guān)規(guī)程,對全員平安培訓。 1、6月2日召開車間平安專題會，傳達

2、學習分廠“平安月”活動總體方案及會議精神，同時依據(jù)添加劑分廠“平安月”活動方案，車間制定了機修車間平安月活動綻開方案。 2、6月3日至6與7日，學習了-平安操作規(guī)程，并進行了“焊機電源線、把線漏電應急預案”及“氣焊回火的應急預案”現(xiàn)場演練，通過學習演練使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。 3、6月8日至11日，全員觀看學習了分廠供應的電教片化工部平安四十一條禁令、化工行業(yè)新工人入廠平安訓練，通過觀看對相關(guān)平安制度和法律法規(guī)學問更加明確，增加全員的平安意識和對平安責任的熟悉。 4、6月12日上午10:00，分廠領(lǐng)導到機

3、修工作現(xiàn)場，對機修應急預案的現(xiàn)場演練進行檢查驗收，并在現(xiàn)場對演練過程中發(fā)覺的問題進行了現(xiàn)場講評，車間通過反思演練過程中不足的同時，找出相關(guān)對策，訓練提示全體職工更好地樹立平安意識，提高平安防范力量，保障職工平安健康。5、6月13日至20日，車間依據(jù)分廠規(guī)定的平安基礎(chǔ)學問考核的四項內(nèi)容，支配人員進行學習，并利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。 6、6月23日至25日，抽出2人參與了分廠應急志援隊統(tǒng)一預演及分廠舉辦的消防應急演練。 7、6月25日下午，機修車間抽出2人以分散組的成員身份，參與了分廠消防應急演練，并參加了平安基礎(chǔ)學問考核競賽。

4、保證了培訓的實效性，并且對職工自身起到了重點的指導與訓練。 二、車間結(jié)合分廠“平安隱患專項排查”活動，全面進行現(xiàn)場隱患排查。 1、依據(jù)平安本質(zhì)化整改，對鋼絲繩存放架制作改造、平安護罩全面排查整改；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，仔細組織危急源辨識、風險評價及風險掌握策劃等活動。 2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深化隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析 評價，并提出了掌握策劃，以班為單位，班長為負責人，班組成員全員參加的形式，每時每刻對隱患排查活動。對排查出的事故隱患深刻剖析緣由，制定有效的整改措施。 3、持續(xù)加強特種作業(yè)人

5、員的集中排查，削減、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各班組之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和平安隱患問題，都得到準時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的平安協(xié)作意識。 三、立足崗位實際，深化開展“六個一”。 1、結(jié)合“參與一次應急演練、提一條平安生產(chǎn)建議、查找一個平安事故隱患、觀看一次平安生產(chǎn)警示片、當一次平安生產(chǎn)檢查員、參與一次平安競賽”六個一活動，對現(xiàn)場平安因素進行一次徹底排查，集中整改，準時訂正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的掌握、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使

6、吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增加，確保100%的平安性。 2、加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度?，F(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。好職工心情、特種設(shè)備、特別人員、特別時期的各項工作。 四、存 在的不足： 1、員工對危急辯識、風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓 和指導。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變力量需要進一步提高。 3、對新工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。 平安月活動中也暴露出了機修車間在平安工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強平安培訓訓練以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)。只

7、有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應當怎樣干，怎樣干才能最平安，才能真正提高自己的平安意識，使自己具備平安防護的力量，真正形成人人重視平安，人人享受平安的良性循環(huán)。 機修車間 篇二：機修車間平安工作總結(jié) 篇一：機修車間2021年上半年工作總結(jié) 機修車間2021年上半年工作總結(jié) 2021年已過去一半，為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下： 一、常項工作方面。 常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行； 1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。 2、要求各班組的班前會必需進行平安提示，使它成為平安理念、平安學問的第一宣講陣地，同時也能使公

8、司的各項制度、決議、通知準時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化，標準化我們車間5月份試行了每周進行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。 3、利用工作的空閑時間實行視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的平安、業(yè)務(wù)技術(shù)學問的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必需學習培訓的時間。 4、準時參與公司的各類集體活動和學習培訓活動。 5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下(來自: 我:機修車間平安工作總結(jié))個月主要工作方案布置支配會，準時溝通和處理工作中存在的問題。 6、深化現(xiàn)場準時發(fā)覺問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。 二、平安作方面。在2021年上半年的工作中，我們在“時

9、時講平安、事事要平安”的平安理念指導下，車間注意平安培訓和日常提示工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關(guān)注細節(jié)，平安第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻糊涂地熟悉到平安工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關(guān)注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺階，最終杜絕平安事故的發(fā)生。 三、制度建設(shè)方面。 1、3月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。根據(jù)公司班組建設(shè)要求，進行了班組建設(shè)的推動工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。 2、隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想

10、熟悉上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員平安操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。 四、詳細工作方面。 今年上半年我們進行了已下工作： 1、了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。 2、幫助廠家處理完鍋爐遺留問題。 3、完成了總經(jīng)辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。 4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。 6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作（更換螺栓、底板及氣缸修理）。 7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。

11、 8、完成了 1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。 9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。 10、準時完成各車間各部門要求的各項檢修維護協(xié)作協(xié)調(diào)工作。 11、按時完成了上級領(lǐng)導交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。 五、工作中的不足和感受。 1、管理還不細不實，還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面連續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體 會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要樂觀地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如平安提示、業(yè)務(wù)培訓、平安培訓、公司制度的宣講貫徹、工作簡單消失的問題的提前告知，

12、這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種掌握。過程消失了錯誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。 2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采納現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。 4、在人員思想的引導訓練上還需更加努力?！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想訓練的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài)度應當是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段假如能使廣闊員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，那么車間的

13、管理就達到了事半功倍的效果。 5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)覺問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，準時發(fā)覺工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能準時發(fā)覺事故的苗頭，這樣我們才能把事故毀滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。 6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕獲到第一手生產(chǎn)實際的精確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。 7、工作中的執(zhí)行力還必需大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判力量，提高突發(fā)事故的應急處置力量，都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升

14、，否則就要到處被動或者束手無策。 下半年的工作方案 一、總的思路： 1、不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大平安培訓和訓練的力度堅固樹立全員的”我要平安、我會平安“和全員的“時時講平安、事事要平安”的平安理念，努力實現(xiàn)零事故。 2、搞好班組的陣地建設(shè)，充實班組建設(shè)內(nèi)容，樂觀協(xié)作公司搞好班組的學習培訓工作，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。 3、強化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)。 4、努力把機修隊伍打造成一支“反應靈敏，不怕吃苦；團結(jié)奉獻，互幫友愛；招之即來，戰(zhàn)之必勝；”的服務(wù)型團隊。 二、詳細工作

15、方面： 1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標，穩(wěn)定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。 2、關(guān)注管理細節(jié)，努力降低各項消耗指標。 3、準時協(xié)作各車間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。 4、穩(wěn)定員工隊伍，提高服務(wù)水平。 5、加強平安培訓和日常提示工作杜絕各類平安事故。 6、完善鍋爐房的標識化管理，樂觀推動“6s”管理。 7、樂觀協(xié)作各車間各部門搞好防凍保暖的前期預備工作，確保冬季篇二：機修車間2021年度平安工作總結(jié) 機修車間2021年度平安工作總結(jié) 2021年，在公司各級平安主管的正確領(lǐng)導下,我車間仔細貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到平安生產(chǎn)思想到位，平安措施到位，責任落實到位，確保了平安生產(chǎn)各

16、項目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將我車間2021年度的平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下： 一、明確平安生產(chǎn)的指導思想 以仔細貫徹落實“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣揚活動，大力宣揚平安生產(chǎn)方針政策、宣揚平安進展的理念、宣揚平安生產(chǎn)責任制典型和隱患治理工作績效，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進各項事故防范措施落實， 二、加強領(lǐng)導，進一步落實平安生產(chǎn)責任制 三、發(fā)生的平安事故總結(jié) 2021年度我車間共發(fā)生工傷事故5起：微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起，工傷事故所造成的醫(yī)療費用為30600余元，經(jīng)濟損失達數(shù)十萬元，事故給傷者家庭帶來極大的傷痛。 四、平安生

17、產(chǎn)工作的培訓及宣揚 2021年3月2021年5月，對車間各種崗位作業(yè)人員進行平安操作規(guī)程的學習。 2021年7月2021年9月，對車間全部的員工進行平安培訓及考試，強化每位員工的平安意識，提高平安訓練思想，削減平安事故的發(fā)生。 2021年10月2021年11月，加強管理員工的平安意識，強抓可能造成工傷事故的平安隱患，對發(fā)覺的平安隱患進行準時整改，避開事故的發(fā)生。 五、平安工作的整改內(nèi)容 1.對車間內(nèi)的全部物品進行合理擺放，進行分區(qū)管理，對全部區(qū)域進行標示，嚴格根據(jù)上級下發(fā)的文件執(zhí)行對物品的“定制管理” 2.對車間內(nèi)部的全部消防設(shè)備進行長期檢查、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進行準時處理 3.對車

18、間全部的高空作業(yè)設(shè)備進行定期檢查，確保高空作業(yè)的平安，避開消失平安事故 4.對車間全部的氧氣、乙炔進行嚴格管理，并對全部從事氣割作業(yè)的人員進行強化培訓，嚴格遵守平安操作規(guī)程進行作業(yè) 5.對車間全部的吊裝設(shè)備進行定期的檢查、維護，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無短股，無損壞，確保吊裝作業(yè)平安正常的進行 2021年在平安管理工作中雖然取得了一點成果，但于領(lǐng)導要求還存有肯定差距，新的一年里，我將嚴格根據(jù)上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓平安管理，為實現(xiàn)全年無重大平安事故做出更大的貢獻。篇三：2021年7月份機修車間平安工作總結(jié) 2021年7月份機修車間平安工作總結(jié) 進入7月份，機修車間為確保平安

19、無事故，始終堅持平安第一，預防為主，綜合治理的工作方針，主要進行了以下工作。 一、仔細辦理各種票證手續(xù)，平安保質(zhì)保量的完成了北造氣8#爐， 9# 爐的通風更換及停車檢修期間的工作。 二、對車間的電器線路，車床、鉆床、行車、焊機進行了平安隱患檢 查， 發(fā)覺幾臺焊機，電源線老化和破損并請電工準時的更換。 三、堅持每天學習晉煤集團化工企業(yè)的事故案例匯編和公司下發(fā)的安 全學習園地及文件。 四、對車間外的施工，車間對員工進行了平安要求和平安檢查在高處 作業(yè)時就留意的事項，仔細遵守公司的各項平安規(guī)定。 五、車間全月平安無事故。 機修車間 2021-8-2 篇三：機修車間2021年度工作總結(jié) 機修車間202

20、1 工作總結(jié) 機修車間 2021-12-2 年度 機修車間2021年度工作總結(jié) 團結(jié)、戰(zhàn)斗、拼搏的 2021年即將過去，一年來，受“12.31”事故影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，職工收入相對較低，在此背景下，機修車間全體干部職工，團結(jié)一心，堅決信念，與公司共度難關(guān)，不計名利，不計酬勞，以服務(wù)生產(chǎn)一線，完成大修、搶修任務(wù)為重點，以實際行動支持公司工作。同時，在黨政的正確領(lǐng)導下，以開拓新的生產(chǎn)范圍為導向，以經(jīng)濟責任制為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理規(guī)范，塑造機修形象，力爭使機修車間做大做強。通過車間全體干部職工、黨員、技師等的通力協(xié)作、堅韌拼搏，在2021年的各項工作中，取得了可喜成果。 一、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)碩果 截止2

21、021年11月份，我們共完成生產(chǎn)任務(wù)468項，完成制作設(shè)備及零件加工制作5816件，包括完成“12.31”事故搶修任務(wù)、三臺氣化爐大修、八次氣化爐搶修、三次ygt1701大修及中修，制作了4臺w11-1、3臺w303、1臺vw901油冷器、1臺1612排污冷卻器，平安閥離線、在線調(diào)校200余臺，任務(wù)完成率100%，產(chǎn)品合格率100%，到目前累計完成工時62581個，到10月份止，實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)值1500余萬元，提前兩月完成了年初簽定的責任制目標。 二、抓生產(chǎn)、保連運、優(yōu)質(zhì)、高效完成各類搶修、檢修、大修及制作維護任務(wù)。 1、生產(chǎn)經(jīng)營 2021年伊始，車間首先完成了“12.31”事故搶險任務(wù)，開車后以

22、狠抓任務(wù)落實工作為前提，完成好本職工作及日程老項目工作外，樂觀拓展生產(chǎn)范圍，以搶修為重點，多點齊下，全面開 花，凡是能完成的任務(wù)，我們都主動擔當，工作不講條件，不怕困難，沒有條件制造條件也要干。各項任務(wù)細心組織，搶修任務(wù)領(lǐng)導在先，責任層層分解，落實到人頭，嚴厲廠規(guī)廠紀，加強搶修紀律，實行勞動力交叉使用，克服設(shè)備不足，人員少的困難，嚴格考核，獎勤罰懶從制度和環(huán)境上造成有利于搶修和檢修的良好氛圍，多次精彩完成三臺氣化爐大修、十次氣化爐搶修、三次ygt1701搶修、兩次y901機組搶修，現(xiàn)場堵漏等急、難、險任務(wù)，展現(xiàn)了鐵軍風采，保證了公司裝置的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時我們還先后修復了獨立制作了4臺w11-1、

23、3臺w303、1臺vw901油冷器、1臺1612排污冷卻器，離線、在線調(diào)校了200余臺平安閥，對氣化爐換下的減速機、偏心套的備件，也進行了修復，給公司節(jié)省了大量資金，為公司度過困難做出了貢獻。 在硝酸擴產(chǎn)任務(wù)中，我們樂觀主動擔當了利潤低、產(chǎn)值低、耗時耗力的酸洗及各類試壓工作。以犧牲小我、顧全大局的思想作風，圓滿完成了該項工作，為硝酸擴產(chǎn)設(shè)備的按網(wǎng)絡(luò)進行供應了保障。 2、潞安煤基油大修 機修車間于2021年4月完成了潞安煤基油空分以及合成氣機組的大修任務(wù)。車間全部職工、主任全班人馬趕赴屯留。大家群力群策，檢修中不敢有絲毫馬虎大意，為保證工作進度，通宵達旦，累了躺倒篦子板上睡一會，餓了啃幾口面包。

24、經(jīng)過23天努力工作，順當完成了兩臺空分、一臺冰機、一臺合成氣的大修任務(wù)，并且得到了托付方的高度贊揚。 3、日常落實 在完成好現(xiàn)場搶修任務(wù)的同時，我們對各項日常工作也不放松。車間嚴格按月生產(chǎn)方案及周生產(chǎn)方案支配生產(chǎn)任務(wù)，每天對 任務(wù)進行監(jiān)督檢查，每周進行生產(chǎn)任務(wù)匯總及支配調(diào)度，每月進行考核，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、平安、高效完成。全年設(shè)備事故為零，平安事故為零，質(zhì)量事故為零，任務(wù)完成率100%，受到大家全都好評。 機修車間所擔當?shù)臋z修任務(wù)都屬于生產(chǎn)心臟，檢修的成敗，事關(guān)全局，對公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)有打算性意義。我們本著“九分預備，一分檢修”的原則，事先做了大量工作，從勞動力配備、組織、工具、材料等做了全面細

25、心預備，克服了時間緊、任務(wù)重，戰(zhàn)線長，點多面廣等困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，從施工到平安，責任到人，在y1701汽輪機的檢修中，化鉗二班副班長李志印帶領(lǐng)王小虎、李剛、李佳東擔當了高壓透平的大修任務(wù)。面對如蛛網(wǎng)的油管路、儀表探頭等，不敢有絲毫大意，經(jīng)常從早8：00，始終工作到晚10點，在高壓缸找正決戰(zhàn)階段，李志印、王小虎確認每一個數(shù)據(jù)，不放過每個疑點，保證了高壓缸的找正精度時，班長馮理中，原來是擔當缸體打磨的任務(wù)，在干完自己的本職工作后，又主動留下協(xié)作透平檢修到深夜?全部參戰(zhàn)人員，無一人言退，沒一人叫苦叫累?；话喟嚅L李國紅，除帶領(lǐng)班組人員完成了v901搶修任務(wù)，還多次完成了氣化爐的大修任務(wù)。皮帶班僅有正式職工4名，并且三名員工身體不同程度有傷病，他們擔當全公