建筑施工員上半年個(gè)人工作內(nèi)容總結(jié)_施工員工作總結(jié)

1、建筑施工員上半年個(gè)人工作內(nèi)容總結(jié)_施工員工作總結(jié) 建筑施工人員在工地上要非常的當(dāng)心，不要因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)小疏忽導(dǎo)致后面的一系列危害。在施工員的上半年工作告一段落之后，我們應(yīng)當(dāng)寫一份工作總結(jié)來回顧自己之前工作所遇到的困難和取得的成果。下面是由我我為大家整理的“建筑施工員上半年個(gè)人工作內(nèi)容總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 建筑施工員上半年個(gè)人工作內(nèi)容總結(jié)【一】 上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 在完成工程的施工測量放線的同時(shí)，幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)

2、交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這半年的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本

3、里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。 工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將

4、平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。 在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。 半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和

5、成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為xx集團(tuán)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 建筑施工員上半年個(gè)人工作內(nèi)容總結(jié)【二】 時(shí)間荏苒，來到xx項(xiàng)目已經(jīng)半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間將跨過一個(gè)半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是我的上半年工作總結(jié)。 半年的時(shí)間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)懷、整個(gè)項(xiàng)目的和諧氛圍都在關(guān)心著我一步步的成長。作為一名施工員，四個(gè)月的時(shí)間究竟太短，體會(huì)或許不是那么地深刻，閱歷亦有不足，深深感到自己學(xué)問的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲

6、還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)覺，這一切都為以后的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，做出了一個(gè)良好的開端。我以前覺得施工很簡潔，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場肯定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)覺每一道施工工序都是一門藝術(shù)、全部的建筑人都是藝術(shù)家、每一個(gè)竣工工程都是藝術(shù)品。 對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人力量的地方，不光是對技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。 資料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了許多資料，上面來檢查前臨時(shí)突擊補(bǔ)資

7、料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細(xì)工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的學(xué)問域才是保障。記得第一次上工地，和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以愛護(hù)我在工作中不會(huì)受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，平安學(xué)問的欠缺還是會(huì)損害自己，不光技術(shù)，全面的學(xué)問域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。 自身方面，有時(shí)對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班

8、組沒有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得

9、到熬煉和提高。 建筑施工員上半年個(gè)人工作內(nèi)容總結(jié)【三】 20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時(shí)，總結(jié)過去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成果，同時(shí)也存在著不足 一、整體工作狀態(tài) （一）上半年的工作緊急而忙綠 由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的狀況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)xx重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、xx鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、xx藥物化學(xué)有限公司、xx車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍消失過幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同

10、時(shí)到場而被埋怨的狀況。 （二）下半年的工作相對輕松 下半年，xxx、xx鑄造、xx重工和xx幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。 二、崗位職責(zé)的履行 1、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作 每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了準(zhǔn)時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并準(zhǔn)時(shí)反饋實(shí)施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)

11、理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。 一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。 2、技術(shù)指導(dǎo)工作 （1）工程開工前仔細(xì)討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，準(zhǔn)時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。 （2）每個(gè)工序開工前準(zhǔn)時(shí)對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)覺問題時(shí)準(zhǔn)時(shí)賜予解決。 （3）在施工過程中發(fā)覺圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的，樂觀查找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。 3、質(zhì)量掌握 （1）嚴(yán)格掌握進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并準(zhǔn)時(shí)送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。 （2）施工規(guī)范

12、及質(zhì)量要求均準(zhǔn)時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行 狀況，增加檢查頻率及力度，避開消失返工和質(zhì)量隱患。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 4、進(jìn)度掌握 （1）開工前制定總進(jìn)度方案，在施工過程中制定月進(jìn)度方案及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對象的進(jìn)度方案，并檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。 （2）協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。 （3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)方案，減輕受天氣的影響程度。 5、成本掌握 （1）在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要

13、力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進(jìn)行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲(chǔ)存成本。 （2）合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不必要的鋪張。 （3）加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，削減因返工造成的損失。 （4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。 6、平安管理 （1）常常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行平安訓(xùn)練，提高工人的平安意識(shí)。 （2）施工現(xiàn)場懸掛平安標(biāo)語及警示標(biāo)識(shí)，營造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氛圍。 （3）加強(qiáng)平安檢查頻率和力度，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。 （4）對平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場。 7、資料的收集整理 （1）準(zhǔn)時(shí)收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進(jìn)

14、度同步。 （2）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后準(zhǔn)時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。 （3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開丟失。 （4）竣工驗(yàn)收合格后準(zhǔn)時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。 建筑施工員上半年個(gè)人工作內(nèi)容總結(jié)【四】 作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 年初我被派往項(xiàng)目部工作，該工程為xx路上西起xx東至xx全長約xx公里的條形公園。由于該工程地處xx路，西面緊鄰xx公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是平安文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后，根據(jù)公司的制定的方

15、針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部的詳細(xì)狀況從以下幾個(gè)方面綻開了工作： 一、平安文明生產(chǎn)方面 1、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并督促項(xiàng)目部管理人員準(zhǔn)時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣揚(yáng)標(biāo)語。 2、依據(jù)公司平安部的要求，督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣揚(yáng)標(biāo)語。 3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電平安管理：對項(xiàng)目部傳達(dá)公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。 5、傳

16、達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。 二、工程質(zhì)量方面 因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。 1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員供應(yīng)合理化建議。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等供應(yīng)合理化建議。 3、苗木病蟲害的防治：在苗木消失病蟲害時(shí)，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員供應(yīng)建議。 三、工程進(jìn)度方面 1、每周準(zhǔn)時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周方案、周

17、工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。 2、每天在現(xiàn)場實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。 四、溝通服務(wù)方面 1、來回回公司幫助項(xiàng)目部在所需資料上簽字、蓋章。 2、參與了部分監(jiān)理例行會(huì)議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達(dá)成的共識(shí)。 3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項(xiàng)目部的管理文件及要求。 4、關(guān)心項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：幫助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。 5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣揚(yáng)供應(yīng)了圖片資料。 五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面 1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場常常詢問農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，基本上沒有

18、拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。 2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng)，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解，得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同。 以下是項(xiàng)目部對幾個(gè)主要材料商的付款狀況： （1）苗木供貨商，供苗xx多萬元，欠款xx多萬元。 （2）鋪裝供貨商，供磚xx多萬元，欠款xx多萬元。 （3）商砼供貨商，結(jié)清無欠款。 （4）水泥供貨商，有少量欠款。 （5）對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解。 3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。 六、存在的不足、改進(jìn)和提高 我被外派項(xiàng)目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成

19、了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 半年工作總結(jié)我推舉 施工員個(gè)人上半年工作總結(jié) 通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取閱歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。施工員個(gè)人上半年工作總結(jié)是我為大家預(yù)備的，盼望對大家有關(guān)心。 篇一： 時(shí)間荏苒，來到xxx項(xiàng)目已經(jīng)四個(gè)多月，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間將跨過一個(gè)半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)

20、和磨礪。 四個(gè)多月的時(shí)間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)懷、整個(gè)項(xiàng)目的和諧氛圍都在關(guān)心著我一步步的成長。作為一名施工員，四個(gè)月的時(shí)間究竟太短，體會(huì)或許不是那么地深刻，閱歷亦有不足，深深感到自己學(xué)問的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)覺，這一切都為以后的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，做出了一個(gè)良好的開端。我以前覺得施工很簡潔，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場肯定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)覺每一道施工工序都是一門藝術(shù)、全部的建筑人都是藝術(shù)家、每一個(gè)竣工工程都是藝術(shù)品。 對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能

21、更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人力量的地方，不光是對技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲許多，在每天跑現(xiàn)場的時(shí)間里我學(xué)到了許多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員支配;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工學(xué)問的把握，同時(shí)對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間

22、的溝通，這一切的一切都讓我受益非淺。 資料整理方面做的不好，有一次平常不太留意落下了許多資料，上面來檢查前臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細(xì)工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。 搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的學(xué)問域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以愛護(hù)我在工作中不會(huì)受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，平安學(xué)問的欠缺還是會(huì)損害自己，不光技術(shù)，全面的學(xué)問域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時(shí)對問題考慮不夠全面，盲目

23、的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。 在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用

24、，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報(bào)錯(cuò)了混凝土標(biāo)號(hào)，幸好上報(bào)時(shí)被技術(shù)部發(fā)覺并訂正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時(shí)常常會(huì)因?yàn)閷I(yè)學(xué)問的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊(duì)中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參與工作，現(xiàn)場閱歷亦有不足，對于一些工作中存在的問題以

25、及一些突發(fā)大事的處理方法上不是很妥當(dāng)，常常會(huì)導(dǎo)致工作起來很被動(dòng)。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)閱歷與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個(gè)更好的成果。作為一名合格的施工員，必需對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，常常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必需要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。 以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要

26、求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。 人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時(shí)就想以后肯定要從事這一行。 建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝xx公司選擇了我，給我一個(gè)奮斗的舞臺(tái)，我信任這是我可以為之奮斗終身的舞臺(tái)。 篇二： 在這半年的時(shí)間里，我接受項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)的支配，擔(dān)當(dāng)神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下： 8月份主要是加強(qiáng)相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)給自

27、身充電，平常工作的時(shí)候不遺忘學(xué)習(xí)，利用平常工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，對施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的熟悉和了解，并于本月參與公司組織的施工員考試。熟識(shí)了現(xiàn)場工作環(huán)境，并且與勞務(wù)、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系，有了很好的溝通。9月份到10月份擔(dān)當(dāng)一區(qū)混凝土工長對現(xiàn)場的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，對每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù)，在混凝土的澆筑之前參加模板驗(yàn)收和會(huì)簽單的收集，以及人員落實(shí)、現(xiàn)場振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過程中，留意混凝土的澆筑挨次，部位的正確澆筑，振搗、標(biāo)高、坍落度的掌握，試塊留置和不同天氣下防護(hù)措施。澆筑完成后要進(jìn)行即使的養(yǎng)護(hù)、鑿毛，對澆筑后

28、混凝土的外觀進(jìn)行檢查、修補(bǔ)，并準(zhǔn)時(shí)做好混凝土工程檢驗(yàn)批內(nèi)部資料，另外9月份開頭進(jìn)行13#樓主體實(shí)測實(shí)量的檢查工作，并做好記錄，始終到11月份結(jié)束。11月份前期在一區(qū)13#樓順當(dāng)封頂?shù)臓顩r下，連續(xù)進(jìn)行13#樓女兒墻、機(jī)房層、后澆帶以及甩項(xiàng)構(gòu)件的混凝土澆筑工作，后期主要進(jìn)行一區(qū)實(shí)體實(shí)測實(shí)量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質(zhì)量掌握資料的整理，以及一區(qū)車庫、地下室、127層、女兒墻、機(jī)房混凝土檢驗(yàn)批內(nèi)部資料的收集、整理、對未完成的檢驗(yàn)批進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)全。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個(gè)項(xiàng)目抹灰專項(xiàng)施工方案。 半年的時(shí)間不長也不短，對自己的工作也有了初步的熟悉，首先對作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了基

29、本的管理方法和程序，對混凝土的施工過程的掌握有了進(jìn)一步的熟悉。同時(shí)在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計(jì)過程中，雖然資料的整理不簡單，但卻是最耗時(shí)的，這不僅對我的性格有了很好的磨練，同時(shí)對資料的整理讓我對整個(gè)工程的整個(gè)概況和細(xì)部都有了清楚的熟悉。 半年的時(shí)間還是覺得自己只是學(xué)到些入門的東西，自己還是不夠仔細(xì)踏實(shí)，雖然在半年時(shí)間里自己不忘抓緊給自己準(zhǔn)時(shí)的充電，但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時(shí)間里，我會(huì)仔細(xì)監(jiān)督自己，準(zhǔn)時(shí)上下班，每天踏踏實(shí)實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠連續(xù)加強(qiáng)對我的監(jiān)督，使我可以時(shí)時(shí)反省自己，不再辜負(fù)大家對我的期望。 建筑上半年工作總結(jié) 本頁是我最新發(fā)布的建筑上半年工作總結(jié)

30、的具體范文參考文章，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里。 篇一：建筑單位上半年總結(jié) 二oo八年上半年，我在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、力量；切實(shí)解決理念、人才、資金、裝配等進(jìn)展難題；強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快進(jìn)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，樂觀開展工作，并取得了肯定的成果?；仡櫳习肽?，我們仔細(xì)做了如下工作： 一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了

31、肯定的成效。一是分析經(jīng)營形 。 二、完善工程管理體系，提高施工力量 施工力量的公司加快進(jìn)展需要提升的重要力量之一，2021年上半年我們依據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。 1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。 2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評估、隊(duì)伍建設(shè)、重

32、點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，平安方面，實(shí)行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了平安學(xué)問競賽和演講競賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并 制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。 經(jīng)過大家的努力，qc活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順當(dāng)完成平安許可證復(fù)檢。 三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng) 提高管理水平是公司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效

33、地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作方案管理。填寫工作方案能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開頭實(shí)施方案填報(bào)以來，已經(jīng)形成相對完整的方案填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的爭論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中

34、的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，連續(xù)推動(dòng)工作的表格化和流程化。 篇二：建筑公司半年工作總結(jié) 建筑公司半年工作總結(jié) 半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求進(jìn)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，樂觀開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年在建建筑面積約100000.，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。 回顧上半年，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作； 1、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要

35、生存進(jìn)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門的同志面對這種形式，審時(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)洞察市場進(jìn)展方向，樂觀查找形式變化及進(jìn)展給公司帶來機(jī)遇，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，李渡體育場項(xiàng)目、奧體中央公園等項(xiàng)目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生氣。 2、多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由 之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝

36、潢、建筑設(shè)計(jì)、水利工程。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 3、平安生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在平安部門的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著“以人為本”的新觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中，能將平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練，能樂觀組織學(xué)習(xí)和平安生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行平安訓(xùn)練，平安交底后在上崗，并做好交底記錄。公司平安部門業(yè)下達(dá)了關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開展平安月活動(dòng)和迎接建委系統(tǒng)

37、大檢查的通知等一些列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)從平安，生產(chǎn)必需平安的準(zhǔn)則。 4、為了公司的穩(wěn)步、健康進(jìn)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司為干部職工參與了五險(xiǎn)一金。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將進(jìn)行下去，爭取有更多職工后顧之憂得到解決。 5、公司于5月起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初步的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生 產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的缺陷，并開頭了樂觀的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)全都，各項(xiàng)管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。 回顧上半年工作所取的成果，我們有如下體

38、會(huì): - 必需堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求進(jìn)展。在當(dāng)前市場基礎(chǔ)條件下，公司生存和進(jìn)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參加市場競爭中，不是被動(dòng)地位應(yīng)付市場，而是要討論市場、了解市場、熟識(shí)市場、占據(jù)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競爭力量和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在狹縫中求得生存和進(jìn)展?fàn)幍酶嗟氖袌龇蓊~。 -必需堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動(dòng)內(nèi)部活動(dòng)，人事、安排制度的改革來進(jìn)一

39、步調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。 -必需堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進(jìn)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場文化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。 -必需堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向、工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)才能在市場競爭中不斷進(jìn)展。 在總結(jié)上半年所取的成果的同時(shí)，我們也必需糊涂的看到公司存在的問

40、題和不足，需要仔細(xì)予以解決： 1、資金運(yùn)作困難，嚴(yán)峻制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項(xiàng)不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大，竣工工程與我們決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款力度，加速公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司得以加速遠(yuǎn)轉(zhuǎn)和健康進(jìn)展 2、管理體制，機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，業(yè)取得了肯定的效果，但扔需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣闊職工的樂觀性，使整體

41、素養(yǎng)提高不快。 3、缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營、善管理、 能拓市場、具有高素養(yǎng)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。 4、平安生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在：工程主體施工階段平安防護(hù)不能準(zhǔn)時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時(shí)對平安生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特殊是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨便從高空將建筑垃圾拋出；工地臨時(shí)用電時(shí)而消失的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不聽從現(xiàn)場管理，班前平安交底不到位；外包工種難以聽從統(tǒng)一管理，平安意識(shí)不強(qiáng)。 5、項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，成本及費(fèi)用支出掌握，怨天尤人的

42、思想比較嚴(yán)峻，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理明主得不到落實(shí)，對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與進(jìn)展缺乏信念。 針對以上問題，我們需要： 1、實(shí)行有力措施，加強(qiáng)資金催收 連續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實(shí)行一切可以實(shí)行的方法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動(dòng)各種因素、力氣來做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并對各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)職責(zé)。對新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。 2、推動(dòng)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制 根據(jù)公司部署，完成安排制度的改革，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、 篇三：建筑半年工作總結(jié) 篇一：建筑企業(yè)半年工作總結(jié) 恒通 公司2021年上半年工作總結(jié)及

43、下半年工作支配 2021年上半年，我公司在縣委、縣政府的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能 力；加速加快公司又好又快進(jìn)展進(jìn)程”的工作思路，樂觀開展工作，并取得了肯定的成果。 回顧上半年，我們仔細(xì)做了如下工作： 一、加強(qiáng)經(jīng)營工作 力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效。 經(jīng)營是龍頭，只有 全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才 能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成 效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類 人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整

44、了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員支配到經(jīng)營部門，充實(shí) 了經(jīng)營力氣。三是依據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。 四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。 五是實(shí)行主動(dòng)，做到經(jīng)營策略盡最大力量吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半 年我公司共參與投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，中標(biāo) 35 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)5800 萬元，建筑面積50000平 方米，有效跟蹤項(xiàng)目10 項(xiàng)。 二、質(zhì)量平安管理 到位，平安生產(chǎn)形勢來勢較好 質(zhì)量平安管理工作 歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年 來，根據(jù)我們公司的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去仔細(xì)抓好

45、抓實(shí)，一 是制定了恒通建筑公司質(zhì)量平安管理規(guī)定下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對上級(jí)主管部門和公司 有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)明確各級(jí)的要求，并仔細(xì)抓落實(shí)，二是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí) 宣揚(yáng)中華人民共和國平安生產(chǎn)法，購買平安和生產(chǎn)法數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并 組織了平安生產(chǎn)法學(xué)問競賽，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度， 公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量平安科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對 全部項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職 工代表對在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí) 排解了各種隱患。 三、發(fā)揮黨組

46、織的 政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。 恒通建筑公司由于 行業(yè)緣由，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)夫工，學(xué)歷低，人員素養(yǎng)普遍不高， 而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。于是我 公司一方面仔細(xì)做工地農(nóng)夫工的思想政治工作，加大對農(nóng)夫工的培訓(xùn)，關(guān)心他們了解法律知 識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)夫工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)夫工工資保障金專 戶。為農(nóng)夫工工資的發(fā)放供應(yīng)了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，關(guān)心切實(shí)困難的職 工。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際 困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。 四、提高公司管理 素養(yǎng) 齊創(chuàng)新恒通。 提高管

47、理水平是公 司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉 完成以后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清楚、而且 權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格根據(jù) 崗位制度執(zhí)行。其次實(shí)行了工作方案管理。凡我公司員工每月必需填寫工作方案，這樣能夠 讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無 形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重 要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的爭論，各部室確定了各項(xiàng)考核 指標(biāo)。通過五

48、月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中 的不少漏洞。 五，存在的主要問 題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了肯定的成果，有了一個(gè)好的開端，但是，我們 仍存在很多問題： 1、承接施工任務(wù)有 很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。 2、公司的各項(xiàng)新制 度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮 其特長。 下半年，我們將更 進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。 篇二：建筑年度工作總結(jié) 年度 工作總結(jié) 在公司強(qiáng)有力的領(lǐng) 導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下運(yùn)漕大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在含山縣 運(yùn)浦

49、百貨公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常 嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)能 力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2021年下半 年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年下半年運(yùn)漕國際大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程項(xiàng)目管理 工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成 狀況： 大酒店綜合樓自今 年4月份主體施工以來到8月初已施工到主體封頂，共計(jì)已施工工期為4個(gè)月；職工宿舍樓 自今年7月底基礎(chǔ)開工以來到12月底已施工到主體封頂，共計(jì)已施工工期為5個(gè)月；依據(jù)施 工總進(jìn)度方案，運(yùn)漕大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程

50、工期基本符合進(jìn)度方案要求。 二、項(xiàng)目施工過程 掌握管理狀況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、 質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的 動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、 進(jìn)度、平安等工作。 （一）、項(xiàng)目組織管 理狀況： 依據(jù)運(yùn)漕大酒店綜合樓工程特點(diǎn)，編制了運(yùn)漕大酒店綜合樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng) 目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體 目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管

51、理工作程序。在集團(tuán)公司 及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得運(yùn)漕大酒店綜合樓工程得以順 利進(jìn)行，通過每次的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取 公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算；通過每次項(xiàng)目工程例會(huì)例 會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。 （二）、工程質(zhì)量控 制狀況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目 部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌握；驗(yàn)收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方 案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)

52、做了目標(biāo)責(zé)任細(xì) 分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備 工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%， 單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān) 理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針 對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、 質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。 2、產(chǎn)品形成的過程 掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏差。而產(chǎn)品 形成的過程掌握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行

53、過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目 品牌與企業(yè)品牌。 在過程掌握上，我 們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授 權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大 綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料 質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止 流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn) 場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對 到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場 材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、 水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)； 四、對確定的不合 格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。 再者，項(xiàng)目部依合 同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位 加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算