企業(yè)亟待走出安全教育的四個誤區(qū)

1、企業(yè)亟待走出平安訓練的四個誤區(qū) 從我局平安訓練中普遍存在的四個誤區(qū)動身，認真分析阻礙當前平安訓練效果提高的緣由，并結(jié)合自己以往在工作中存在的平安訓練缺憾，本人以為企業(yè)急待走出平安訓練的四個誤區(qū)，即： 一、重經(jīng)濟懲處，輕思想訓練 在企業(yè)平安管理中，對違反平安規(guī)章制度、違反操作規(guī)程等現(xiàn)象，往往實行經(jīng)濟懲處的手段予以制止，很少針對違章現(xiàn)象進行思想訓練，以罰代教，結(jié)果使職工沒有生疏到違章的嚴峻危害，甚至產(chǎn)生逆反心情，驚惶失措，或者破罐子破摔，工作中抱著撞天昏的態(tài)度。 二、重平安意識訓練，輕平安技能訓練 確定平安訓練培訓內(nèi)容時，重點大多放在平安法規(guī)的宣揚、案例分析，留意的是提高職工的平安意識，忽視了平安

2、操作技能的培育，往往是職工平安意識增加了，但由于平安技能的匱乏，不能預知工作中存在的潛在危急，遇到危急慌張失措，丟失了平安搶救的有利時機，更談不上實行有效的預防措施。 三、重組織形式，輕訓練效果 企業(yè)在組織平安訓練時，留意訓練組織形式，表面上看起來豐富多彩但是內(nèi)容空洞不切實際，收不到平安訓練的實際效果。 四、事故后反思，輕事故前預防訓練 每當重大平安事故發(fā)生后，企業(yè)部門一般都會接受亡羊補牢的作法。重視對事故的反思學習，開展這些工作當然重要，能夠避開類似事故重復發(fā)生，但事故造成的人員傷亡、經(jīng)濟損失是無法挽回的。因此，忽視事故前的預防訓練是不行取的，應當加強職工日常訓練，防患于未然。另外 平安訓練

3、的方式方法簡潔乏味，平常平安訓練的方式多以授課、爭辯、理論考試為主，忽視了訓練形式的多樣性，致使職工感覺乏味，沒有新穎感，無法提高職工參與訓練的愛好和樂觀性。 依據(jù)以上平安訓練消逝的誤區(qū)我認為實行以下改進措施有可能收到較好的平安訓練效果，進一步提高職工的平安意識。 一、領(lǐng)導應當把職工當作自己的親人，真正了解他們在工作中的難處和苦處，架起溝通的橋梁，使職工心情快活的全身心的投入到工作中去。工作出了平安問題，心平氣和的與職工公正地進行思想溝通，傾聽他們的想法，以心換心，懲前毖后，治病救人，尤其不能舉起大棒子恐嚇，由于背著沉重的十字架工作對平安尤為不利。在職工思想暢通后，再在事故處理中，毫不模糊的堅

4、持三不放過原則，讓當事人及全部職工真正吸取教訓，改進工作，削減或避開事故發(fā)生。 二、關(guān)懷職工把握平安學問和技術(shù)。據(jù)我在工作中的實踐證明，由于不懂平安學問，沒有嫻熟的平安操作技術(shù)而發(fā)生的事故隱患和事故苗頭為數(shù)不少。由于企業(yè)職工不斷新老交替，使用的材料、設(shè)備、工藝也會發(fā)生更新，不進行平安學問和技術(shù)的更新訓練，就很難避開發(fā)生事故。 三、 實現(xiàn)全員平安管理。平安管理的效果如何，在某種意義上講，取決于寬敞職工對平安的生疏水平、事業(yè)心和責任感。只有人人都的確感到，搞好平安生產(chǎn)是他們的切身利益所在，職工才會樂觀行動起來，自覺地參與平安管理，。這樣平安管理才有堅實的群眾基礎(chǔ)。 四、充分把握平安訓練的特點，增加訓練的針對性和實效性。實踐證明，在下述時機進行訓練，將會收到事半功倍的效果：新工人進場的時候；職工調(diào)崗的時候；時令季節(jié)變換的時候；節(jié)假日的時候；職工休假返廠的時候；職工受傷復工的時候；生產(chǎn)任務(wù)緊急的時候；重大政