6S知識(shí)測(cè)試試題及答案

1、6s知識(shí)測(cè)試試題及答案一、填空題1、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒(méi)人坐的辦公桌)屬于6s中的（整理）范疇.!2、行走中吃花生瓜子(抽煙煙頭)并任意亂丟屬于6s中的（素養(yǎng)）范疇.13、將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6s中的（清潔）范疇. 4、制定考評(píng)方法監(jiān)督6s工作的實(shí)施,將6s工作制度化規(guī)范化,屬于6s工作中的（維持）范疇.;5、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見(jiàn)面要打招呼使用文明語(yǔ)言,這屬于6s工作中的（素養(yǎng)）范疇.; 6、安全定義中指出守嚴(yán)各項(xiàng)規(guī)定，消除（不安全行為）和（不安全狀態(tài)）7、不安全行為是指（造成事故的人為錯(cuò)誤）8、不安全狀態(tài)是指（導(dǎo)致事故發(fā)生的

2、物質(zhì)條件）9、6s推行要領(lǐng)是指（安全）、（整理）、（整頓）、（清潔）、（維持）、（素養(yǎng)）10、6s中“維持”的定義是指（將安全、整理、整頓、清潔實(shí)施制度化、規(guī)范化、維持其成果）。11、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點(diǎn)。12、我們通常所說(shuō)的定置管理是6s中的（整頓）的一部分。13、6s實(shí)質(zhì)是以（整理）（整頓）（清潔）（維持）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。14、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基本原則是3定和3要素15、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三定原則是（定點(diǎn)）、（定容）、（定量）。16、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三要素原則是（場(chǎng)所）、（方法）、（標(biāo)示）。17、制定

3、“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是（整理）的推行要領(lǐng)之一。18、促進(jìn)我們公司的6s活動(dòng)從（形式化）走向（行事化），最后向（習(xí)慣化）演變。19、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6s中（維持）的推行要領(lǐng)。20、6s內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升（人的品質(zhì)），成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人二選擇題(每題2每,共30分)1.6s管理的推行技巧包括（c）.a.定點(diǎn)攝影b.紅牌作戰(zhàn)c.查核表d.目視管理2.整頓的原則是（a、c、d）a.定點(diǎn)b.定人c.定容d.定量3.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理整頓?（d）a.工作現(xiàn)場(chǎng)b.倉(cāng)庫(kù)c.辦公室d.全公司的每個(gè)地方4.目視管理的要點(diǎn)包括（b）a.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞(正常還

4、是異常) b.能迅速地作出判斷,具精度高; c.判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異d.要求醒目美觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意5.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門(mén)別類,其目的是（c)a.使工作場(chǎng)所一目了然b.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境c.縮短尋找物品的時(shí)間c.清除過(guò)多的積壓物品6.6s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（b）a.工作方便b.改善品質(zhì)c.增加產(chǎn)量c.沒(méi)有多大關(guān)系 7.清掃在工作中的位置（b）.a.地物干凈b.生產(chǎn)效率高c.有空再清掃d.清掃是工作中的一部分8.6s與公司及員工有哪些關(guān)系?（a、c）.; a.安全有保障b.增加工作時(shí)間c.提高公司形象d.增加工作負(fù)擔(dān)9.公司6s應(yīng)如何做才能做好?（d）a.做四個(gè)月就可以了b.第一次

5、有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做c.車間做就行了d.6s是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去10.在清潔工作中,應(yīng)該（d）a.清除工作中無(wú)用的物品b.將物品擺放得整整齊齊 c.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除: d.將整理整頓清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比11.公司在推行6s管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?（d）a.總經(jīng)理b.推行辦公室c.車間主任d.全體員工12.6s管理的療效有（a、c、d）. a.提升企業(yè)形象b.提升員工歸屬感c.浪費(fèi)減少效率提升d.安全有保障13.在6s管事中,”維持”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（a、b、c）a.落實(shí)前面4s的工作b.制定實(shí)施方法c.制定獎(jiǎng)懲制度d.營(yíng)造全員參與的氛圍1

6、4.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?（a、b、c）.a.不再使用的設(shè)備工夾具模具. b.老舊無(wú)用的報(bào)表賬本c.尚有使用價(jià)值的邊料; d.附屬設(shè)備(工作臺(tái)物料架等)15.公司6s應(yīng)如何做？（a）a、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；b、做三個(gè)月就可以了；c、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；d、車間做就行了；16.安全包括：（a）a、緊急處理、查清原因和預(yù)防；b、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；c、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；d、舒適、明亮和無(wú)毒害；17.公司什么地方需要整理/整頓?（c）a、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；b、辦公室；c、公司的每個(gè)地方；d、倉(cāng)庫(kù)。18.整

7、理主要是排除什么浪費(fèi)?（c）a、時(shí)間；b、工具；c、空間；d、包裝物。19.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（b）a、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；b、使用價(jià)值；c、是否占空間；d、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)。20.對(duì)待5s檢查和批評(píng)意見(jiàn)，屬下應(yīng)抱著（c）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。a、純粹找碴、百般狡辯；b、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)；c、立即糾正、心存感激；21.6s和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（b）a、工作方便；b、改善品質(zhì)；c、增加產(chǎn)量；d、沒(méi)有多大關(guān)系。22.您對(duì)目前的工作環(huán)境有何看法?（c）a、很多地方還很雜亂；b、缺乏愛(ài)心，物品丟在地上沒(méi)人撿；c、大概可以；d、目前難以改善。二、判斷題1、有的員工認(rèn)為6s活動(dòng)是管理層的工作，與我們員工無(wú)關(guān)。這

8、種觀點(diǎn)對(duì)么？（）2、素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（）3、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（）4、空間的浪費(fèi)通過(guò)6s中的整理要素完成。（）5、公司的倉(cāng)庫(kù)的劃分，物品的標(biāo)示屬于6s中的整頓活動(dòng)。（）6、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這句話對(duì)么？（）7、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對(duì)么？（）8、6s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6s管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（）三、簡(jiǎn)答題1、亂擺放屬于6s中的哪一項(xiàng)要處理的范圍？答案：整頓要處

9、理的范圍2、整頓是要排除什么浪費(fèi)？答案：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3、我們公司做出哪些對(duì)安全承諾、政策、目標(biāo)答案：1、追求無(wú)人身傷害的目標(biāo)2、保護(hù)環(huán)境3、損失工時(shí)事故(lti)及死亡事故為零4、緊急應(yīng)變計(jì)劃手冊(cè)包括哪幾部分計(jì)劃？答案：1、火警緊急應(yīng)變計(jì)劃5、6s管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。四、問(wèn)答題1、事故處理“四不”放過(guò)的原則有哪些？答案：1、事故原因分析不清不放過(guò)2、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)4、有關(guān)責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)2、6s活動(dòng)推行對(duì)我們工廠起著哪幾點(diǎn)作用？答案：1、6s是最佳推銷員2、6s是節(jié)約專家3、對(duì)安全有保障4、6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5、6s形成令人滿意的工作場(chǎng)所3、請(qǐng)說(shuō)出6s中安全的保障條件？答案：1、寬廣明亮，視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，物流一目了然2、遵章守紀(jì)，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)3、安全通道鮮明暢通4、推行6s的目的是什么？答案：以達(dá)到提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保護(hù)環(huán)境、提升公司管理能力的管理目的，為一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。5、請(qǐng)你對(duì)我們公司員工在6s活動(dòng)開(kāi)展中的責(zé)任理解和看法？答案：領(lǐng)會(huì)6s要領(lǐng)，自覺(jué)主動(dòng)開(kāi)展6s活動(dòng)，并達(dá)到日常化與習(xí)慣化，循序漸