（完整版）垃圾填埋場(chǎng)施工方案

1、 XX工業(yè)區(qū)垃圾場(chǎng)防滲系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)目錄 第一章工程概況 . 1一、編制說(shuō)明 . 1. 2三、工程概況 . 3二、編制依據(jù)及編制原則第二章施工準(zhǔn)備及布置 . 4一、施工準(zhǔn)備 . 41、組織準(zhǔn)備 . 42、施工技術(shù)準(zhǔn)備 . 123、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 . 14二、施工布置 . 16第三章勞動(dòng)力安排計(jì)劃 . 17一、勞動(dòng)力計(jì)劃表 . 17二、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 . 17第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及措施 . 19一、施工進(jìn)度計(jì)劃 . 19. 20二、保證施工進(jìn)度計(jì)劃的措施2.1、針對(duì)性措施 . 202.2、工期保證組織措施 . 222.3、工期保證技術(shù)措施 . 232.4、施工計(jì)劃管理 . 25主要施工方法 .

2、 27第五章一、土方工程 . 271、土方開挖 . 282、土方填筑 . 29二、排水工程 . 31三、道路工程 . 36四、防滲系統(tǒng) . 421、土工膜施工工藝 . 422、土工布施工工藝 . 64五、導(dǎo)滲、導(dǎo)氣系統(tǒng) . 68六、滲濾液調(diào)節(jié)池 . 69七、其他施工工藝及方法. 691、鋼筋工程 . 692、模板工程 . 713、砼工程 . 734、腳手架及模板支撐系統(tǒng) . 755、安裝工程 . 776、砼預(yù)制塊施工 . 77八、雨季施工措施 . 79第六章工程質(zhì)量保證措施. 80一、質(zhì)量目標(biāo) . 80二、建立質(zhì)量保證體系 . 80三、建立質(zhì)量責(zé)任制 . 80四、施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施. 8

3、1 五、施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施. 82. 82六、重點(diǎn)分項(xiàng)，分部工程的質(zhì)量控制七、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審. 84第七章工程安全保證措施. 84一、安全管理保證體系 . 84二、施工安全管理保證措施 . 85三、易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全防護(hù)措施. 88. 88第八章確保工程文明施工措施 . 94一、文明施工、環(huán)保目標(biāo) . 95二、確保文明施工的組織措施三、確保文明施工的技術(shù)措施. 95. 96四、機(jī)具、材料管理 . 97五、路況維護(hù)及路面衛(wèi)生 . 98六、文明施工的宣傳和監(jiān)督. 98七、文明施工資料管理 . 99八、文明施工方面的承諾 . 99九、工地衛(wèi)生管理 . 1

4、00第九章主要材料需用計(jì)劃 . 101一、材料控制的一般措施 . 101二、重要材料的存放要求 . 1022.12.2土工膜料場(chǎng) . 102土工布料場(chǎng) . 1032.3 GCL膨潤(rùn)土防水襯墊料場(chǎng) . 104主要施工機(jī)械設(shè)備表 . 105施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 . 107項(xiàng)目部組成人員表 . 109第十章第十一章第十三章 第一章 工程概況一、編制說(shuō)明首先我們對(duì)能參加本次工業(yè)區(qū)垃圾場(chǎng)防滲系統(tǒng)工程投標(biāo)工作表示榮幸和感謝 .我們通過(guò)認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)本次招標(biāo)文件及圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、服務(wù)好、配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)

5、，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將全力以赴，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，補(bǔ)充各項(xiàng)施工方案，編制調(diào)整詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，用 ISO9001貫徹程序文件指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。我們有豐富的各種大型項(xiàng)目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，這是我們按期完成該工程的有力保證，我們將以 90天的總工期完成施工。我們接受業(yè)主提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保合格標(biāo)準(zhǔn)，并按照建筑工程施 工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保文明工地。按照 ISO9001的質(zhì)量管理體系，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將委派專人協(xié)調(diào)裝飾工程范圍內(nèi)的使用期的保養(yǎng)、提供優(yōu)質(zhì)服

6、務(wù)。維護(hù)工作，我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)和其它專業(yè)安裝公司密切配合，誠(chéng)意接受和尊重施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)專業(yè)人員在全工程中地指導(dǎo)和幫助，我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計(jì)意圖，為把本工程裝飾的盡善盡美做出我們應(yīng)有得貢獻(xiàn)。本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質(zhì)量和按期完工，我們指定了以下施工組織計(jì)劃。二、編制依據(jù)及編制原則1編制依據(jù)1.1、招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件及答疑1.2、招標(biāo)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙1.3、相關(guān)的國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范 1.4、我公司相關(guān)的規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、編制原則、遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性。、實(shí)施項(xiàng)

7、目管理 ，通過(guò)對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時(shí)間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會(huì)效益的預(yù)期目標(biāo)。、強(qiáng)化精品意識(shí)，以“誠(chéng)信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主提交一項(xiàng)內(nèi)實(shí)外美、經(jīng)久耐用的工程。三、工程概況工業(yè)區(qū)垃圾場(chǎng)防滲系統(tǒng)工程位于工業(yè)區(qū)，設(shè)計(jì)日處理生活垃圾 150噸，總投資約 1000萬(wàn)元，一期占地面積約 7.7萬(wàn)平方米， 二期占地面積約為 5.8萬(wàn)平方米，建設(shè)內(nèi)容主要包括土方挖填、環(huán)場(chǎng)道路、防滲系統(tǒng)、滲濾液收集系統(tǒng)、導(dǎo)氣系統(tǒng)、污水調(diào)節(jié)池、截洪排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和綠化工程等。第二章 施工準(zhǔn)備及布置一、施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工順利進(jìn)

8、行的基本前提，如果施工前的準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師審核后而未達(dá)到合同規(guī)定的要求，則不予批準(zhǔn)開工。因此，必須認(rèn)真按規(guī)定要求做好。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包括：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和施工機(jī)具準(zhǔn)備等方面。按規(guī)定，1、組織準(zhǔn)備我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 我項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目部設(shè)有完善

9、而科學(xué)的職能部門。結(jié)合工程情況，我單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立如下圖所示機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊(duì)伍（人員）外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。為項(xiàng)目部及施工管理提供全方位高品質(zhì)的服務(wù)，形成自上而下的技術(shù)革新實(shí)力體系及項(xiàng)目管理能力和服務(wù)能力。項(xiàng)目部最大限度發(fā)揮其功能，向業(yè)主按期提供一流的精品工程。；對(duì) 本工程建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站建筑工程安全監(jiān)督站施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)保障系統(tǒng)生產(chǎn)后勤保障系統(tǒng)（生產(chǎn)經(jīng)理）（技術(shù)負(fù)責(zé)人）技測(cè)量組材料組綜合組生產(chǎn)計(jì)劃組保衛(wèi)組繕質(zhì)安組資料員術(shù)負(fù)責(zé)人食后勤組專業(yè)技術(shù)員質(zhì)檢員測(cè)量員施工員試驗(yàn)員安全員各專業(yè)施工隊(duì)（班）裝修施工（班）雜工班 項(xiàng)目部

10、主要人員職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理：1 、參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款；2 、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；3 、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；4 、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)其實(shí)施過(guò)程；5 、給項(xiàng)目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好對(duì)各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；6 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)組織的最高指揮者；7 、是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；8 、是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；9 、是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指 標(biāo)、管理方案；10、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)

11、洽商的擬定及談判工作；11、負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。B、項(xiàng)目副經(jīng)理：1、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)某幾方面的管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)該方面的組織與指揮者；2、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（月、旬、周） ，并組織貫徹實(shí)施；3、組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃的貫徹實(shí)施；4、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、環(huán)保方案的編制與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；5、領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對(duì)施工班組的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)；7、組織做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng) CI形象管理；8、組織施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。 C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、是施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量

12、的管理工作；3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；5、指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對(duì)專業(yè)技術(shù)的管理工作；6、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；8、參與項(xiàng)目施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。D、專業(yè)經(jīng)理（專業(yè)主管）：1、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理和技術(shù)工作；2、按照施工進(jìn)度計(jì)劃，組織本專業(yè)施工班組貫徹實(shí)施；3、對(duì)本專業(yè)的班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底工作，并對(duì)施工隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理； 4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；5、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)本專業(yè)的制造成本進(jìn)行控制；6、對(duì)本專業(yè)的施工質(zhì)

13、量負(fù)直接責(zé)任。E、質(zhì)量檢查員：1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；2、對(duì)重點(diǎn)、重要部位的工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤檢查；3、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)；4、定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，解決問(wèn)題，提出預(yù)防措施；對(duì)于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會(huì)，解決問(wèn)題。5、對(duì)質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；F、安全員：1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；2、對(duì)特殊工序的施工進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；3、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查 和具體指導(dǎo)；4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并

14、跟蹤復(fù)查；5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對(duì)安全隱患及時(shí)排除；6、組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面安全教育。8、編制本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；H、資料員：1、負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；2、負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等）3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與相關(guān)單位間往來(lái)函件的管理工作。I、預(yù)算員：1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作； 2、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)洽商；3、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。J、材料員：1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)；2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目采購(gòu)物資的進(jìn)

15、貨驗(yàn)證；3、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審項(xiàng)目部責(zé)任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖，熟悉施工重點(diǎn)及要點(diǎn)，統(tǒng)一施工工藝，確定細(xì)部作法。2.2、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等A組織相關(guān)人員熟悉圖紙，對(duì)于圖紙會(huì)審階段未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題繼續(xù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在正式施工前落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題。B熟悉有關(guān)新施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)意圖。按 圖紙列出的的目錄購(gòu)置有關(guān)圖集，明確細(xì)部作法。一些市面上無(wú)法購(gòu)置的圖集聯(lián)系設(shè)計(jì)單位將與該工程有關(guān)的部分復(fù)制使用。C現(xiàn)場(chǎng)備齊常用規(guī)范及涉及本工程的相關(guān)規(guī)范，并與公司技術(shù)科保持溝通及時(shí)對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。D

16、設(shè)備及器具按照計(jì)量、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃配置必要的計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)等所用器具、儀器、儀表。為保證工程資料與工程同步，并使信息技術(shù)與工程管理緊密結(jié)合，配備三套電腦設(shè)備，一套用于工程施工資料整編，一套用于工程預(yù)結(jié)算，一套用于財(cái)務(wù)與材料管理。工程內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)資源共享。2.3、施工圖的深化設(shè)計(jì)本工程施工組織設(shè)計(jì)在工程開工之前應(yīng)經(jīng)公司有關(guān)部門進(jìn)行審核，以便在工程施工過(guò)程中進(jìn)行貫徹實(shí)施。工程施工中必須按施工方案組織施工，若有變更應(yīng)經(jīng)方案設(shè)計(jì)人與公司有關(guān)科室同意，否則不得隨意修改原方案。施工方案應(yīng)貫徹到施工班組以 及每一個(gè)分部工程中去，作為工程施工依據(jù)。根據(jù)圖紙和施工方案，編制好施工圖預(yù)算，并編好能用

17、于指導(dǎo)施工的預(yù)算書，提供各種資源的需要量。施工放樣人員根據(jù)圖紙預(yù)算書提出各種材料采購(gòu)計(jì)劃，以便進(jìn)行加工、訂貨，不致因供貨不及時(shí)而影響工程正常施工，使工程按計(jì)劃工期完成。編制項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)，施工過(guò)程中按建設(shè)部建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好施工組織管理、工程質(zhì)量管理和安全管理，并做到科學(xué)管理、文明施工、保質(zhì)守約、用戶滿意。組織技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，從項(xiàng)目經(jīng)理部至各專業(yè)施工班組，均以書面形式表達(dá)，班組長(zhǎng)在接受交底后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織人員進(jìn)行鋼筋翻樣，模板初步配模，預(yù)埋件加工，落實(shí)成品，半成品的貨源。3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 我方進(jìn)場(chǎng)后即根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo)和高程，按照建筑總

18、平面圖要求進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，并在場(chǎng)內(nèi)四周設(shè)置高程控制測(cè)量標(biāo)記，并繪制測(cè)量控制網(wǎng)圖。3.1、臨時(shí)供排水。按照甲方的統(tǒng)一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。3.2、臨時(shí)用電總用電量按以下公式計(jì)算：P1P 1.05 1.10(k1k 2P k32P k 43P )4cos式中 P供電設(shè)備總需要量（ kVA）；P1電動(dòng)機(jī)額定功率（ kW）；P2電焊機(jī)額定容量（ kVA）；P3室內(nèi)照明容量（ kW）；P4室外照明容量（ kW）；cos電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場(chǎng)最高為 0.75-0.78,一般為 0.65-0.75）；k1 、k2、k3、k4 需要系數(shù)，所取數(shù)值參見下表需要系數(shù)（ K值）

19、需要系數(shù)用電名稱電動(dòng)機(jī)數(shù)量備注K數(shù)值3 10臺(tái)11 30臺(tái)30臺(tái)以上0.70.60.5如施工中需要電熱時(shí) ,應(yīng)將其用電量計(jì)算進(jìn)去。為使計(jì)算結(jié)果接近實(shí)際，式中各項(xiàng)動(dòng)力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計(jì)算K1加工廠動(dòng)力設(shè)備電焊機(jī)0.53 10臺(tái)0.60.5K210臺(tái)以上室內(nèi)照明室外照明K3K40.81.0參照施工機(jī)械配備表中所列機(jī)械數(shù)量及功率，計(jì)算可得施工現(xiàn)場(chǎng)的總用電量，本工程按照甲方提供的電源引入施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工布置為了保證工程順利開工，公司布置：先進(jìn)行施工臨時(shí)道路設(shè)計(jì)，清除施工區(qū)域的廢棄物，三天內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，創(chuàng)造良好的施工條件。 根據(jù)施工總平面圖和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，提前平整場(chǎng)

20、地，規(guī)劃好材料堆放處（料場(chǎng)），機(jī)械停放處，搭設(shè)整理好辦公室、宿舍、食堂、廁所、配電室等臨時(shí)設(shè)施，提前解決施工用電、用水問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)布置詳見施工總平面圖。第三章勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃表公司根據(jù)本工程的具體施工工序， 合理安排勞動(dòng)力配置情況，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況做出及時(shí)調(diào)整，以滿足整體施工需求。見下表。勞動(dòng)力計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種土方工程HDPE鋪設(shè)過(guò)程無(wú)紡布鋪設(shè)過(guò)程GCL鋪設(shè)過(guò)程竣工驗(yàn)收管理人員技工48142540731225508368102034204068普工1024合計(jì)二、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為合理配置勞動(dòng)力資源，減少勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)，我公司特 針對(duì)本工程具體情況及我

21、公司的組織進(jìn)度計(jì)劃，制定了勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。見下表勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工期1-56-2122-7475-7778-90工種管理人員技工普工合計(jì)481425407312255083610203420406881024勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃907560453025100管理人員技工普工合計(jì)1-5 6-2122- 75- 78-747790 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃考慮該工程是公司的一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目， 我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進(jìn)綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地和空間，縮短施工工期。綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。詳細(xì)的施工進(jìn)度

22、計(jì)劃安排附后 二、保證施工進(jìn)度計(jì)劃的措施2.1、針對(duì)性措施本工程工期緊迫，專業(yè)項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。必須通過(guò)人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成。主要針對(duì)性措施如下：(1)精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。專業(yè)施工時(shí)亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系。(3)加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

23、理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。加強(qiáng)對(duì)各分包單位的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的生產(chǎn)和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(4)作好前期準(zhǔn)備工作：在工程投標(biāo)期間，我單位技術(shù)部會(huì)同擬定參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備；利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我單位已與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)及其備料工作。(5)深化設(shè)計(jì)控制：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既

24、提高勞動(dòng)效率，又使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。(6)提前作好外圍相關(guān)部門的溝通工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 2.2、工期保證組織措施該工程將被定為我公司的重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。在工程中標(biāo)以后三日內(nèi)，項(xiàng)目管理人員全部到位，項(xiàng)目各職能部室人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動(dòng)員會(huì)，要求各級(jí)人員

25、從思想上高度重視建成該工程的重要意義。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動(dòng)力的總?cè)藬?shù)不少于勞動(dòng)力計(jì)劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施 工，施工隊(duì)伍選擇與我公司長(zhǎng)期合作、成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對(duì)各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)隊(duì)能做出決定的、不少于三人高級(jí)管理人員必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，需協(xié)

26、調(diào)的問(wèn)題當(dāng)天解決。把每天存在的問(wèn)題，嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。2.3、工期保證技術(shù)措施利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。施工技術(shù)對(duì)工期的保證：成品材料直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)送到作業(yè)面。現(xiàn)場(chǎng)工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，編制 技術(shù)方案。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。

27、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制采用智能計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供的關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計(jì)劃的落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項(xiàng)目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時(shí)下發(fā)到工長(zhǎng)，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生。施工中抓各項(xiàng) 準(zhǔn)備工作的落實(shí)

28、，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了計(jì)劃就得到保證。2.4、施工計(jì)劃管理根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，我們稱之為一級(jí)計(jì)劃，該計(jì)劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制周進(jìn)度計(jì)劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長(zhǎng)編制日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃于每天生產(chǎn)例會(huì)提出，經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人。施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：A、方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)

29、計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò) 方案和樣板制訂出合理的工序， 有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。B、分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。C、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制做和國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)