淺析現(xiàn)代供電企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇

1、淺析現(xiàn)代供電企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇 【摘 要】本文通過對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分析及介紹，對財務(wù)管理目標(biāo)理論進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合供電企業(yè)的特點及其社會責(zé)任要求對各類財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了分析，最終認(rèn)為供電企業(yè)應(yīng)選擇企業(yè)價值與社會責(zé)任協(xié)同作為其財務(wù)管理的目標(biāo)。 【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價值最大化；社會責(zé)任 一、前言 電力行業(yè)是關(guān)乎國計民生的重要行業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活消費(fèi)水平的不斷提高，社會對電力的需求和要求都越來越高。與此同時，隨著改革開放戰(zhàn)略的不斷深入，供電企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了極大的變化，供電企業(yè)也面臨著一定的

2、市場競爭，這些必定要求其加快自身改革步伐，緊跟時代發(fā)展。 財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，在提高企業(yè)競爭力和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司過程中不容忽視。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)和基本準(zhǔn)則，明確財務(wù)管理的目標(biāo)是搞好財務(wù)工作的前提，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，選擇適合的財務(wù)管理目標(biāo)對供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文對供電企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇進(jìn)行了論述，為確定合適的財務(wù)管理目標(biāo)提供了指導(dǎo)。 二、財務(wù)管理目標(biāo)理論 在財務(wù)管理理論發(fā)展過程中，出現(xiàn)過眾多的財務(wù)管理目標(biāo)理論，主要觀點包括：總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等

3、1-2。這些財務(wù)管理目標(biāo)是在不同的經(jīng)濟(jì)條件下形成的，并隨著人們對企業(yè)、社會認(rèn)識的變化而不斷發(fā)展。 （1）總產(chǎn)值最大化 在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)，企業(yè)必然要把總產(chǎn)值作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)。然而，這只是一種誤識，并不符合財務(wù)規(guī)律。 （2）利潤最大化 理論最大化是指企業(yè)在滿足投資者必要報酬率的前提下，爭取盡可能多的稅后利潤。以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，具有目標(biāo)明確、可操作強(qiáng)的優(yōu)點，利于促使企業(yè)增收節(jié)支、提高資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益，也利于社會財富的積累。然而也有其難以避免的缺點，即沒有考慮風(fēng)險和利

4、潤的配比，也沒有考慮資金的時間價值等。 （3）股東財富最大化 股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營， 為股東帶來最多的財富。股東財富最大化觀點考慮了資金時間價值和風(fēng)險因素，是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。其缺點是只適用于上市公司，而且只考慮股東的利益。 （4）企業(yè)價值最大化 企業(yè)價值是指企業(yè)全部財產(chǎn)的市場價值，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。企業(yè)價值的計量充分考慮了企業(yè)的時間價值和風(fēng)險價值因素，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的價

5、值最大化。該觀點強(qiáng)調(diào)把企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。 三、供電企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇 通過對上述四種目標(biāo)的分析可以看出，作為關(guān)系國計民生的重要央企，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠電源的責(zé)任。供電企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的確定不僅要考慮企業(yè)自身發(fā)展，更要考慮國家和社會的利益，因此，企業(yè)價值最大化是供電企業(yè)財務(wù)目標(biāo)選擇的主要方向。與此同時，筆者在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更深入的思考，認(rèn)為在低碳經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，單純追求企業(yè)價值最大化也略顯不足，而應(yīng)該將其與企業(yè)社會責(zé)任緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與社會責(zé)任協(xié)同的供電企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。 企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管

6、理目標(biāo)是相契合的，企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的同時，并不會排斥企業(yè)追求正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益3。實際上很多承擔(dān)了社會責(zé)任的企業(yè)，在履行社會責(zé)任的同時甚至能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)價值收益。企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任給企業(yè)經(jīng)營上帶來一些影響，這些影響有積極的，也有消極方面的。從短期來看，社會責(zé)任的承擔(dān)會在一定程度上減少企業(yè)財富，但是從企業(yè)長期的發(fā)展來看，其積極影響遠(yuǎn)大于消極影響。認(rèn)真履行和承擔(dān)社會責(zé)任，是國有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，是企業(yè)提競爭力和構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，理應(yīng)在履行和承擔(dān)社會責(zé)任方面走在其他行業(yè)的前面，更應(yīng)為提升企業(yè)整

7、體競爭力和構(gòu)建和諧社會做出更大貢獻(xiàn)。因此，供電企業(yè)不能一味的將企業(yè)價值最大化看做是其財務(wù)管理的目標(biāo)，而應(yīng)在其之外融入企業(yè)社會責(zé)任的要素，這樣才能夠真正實現(xiàn)作為國家重要能源企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。 四、結(jié)論 通過上面的分析，企業(yè)價值最大化固然是當(dāng)前各類企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇，但作為承擔(dān)重要社會責(zé)任的供電企業(yè)來講，筆者認(rèn)為其應(yīng)選擇企業(yè)價值與社會責(zé)任協(xié)同作為其財務(wù)管理的目標(biāo)。只用這樣，才能在追求企業(yè)自身發(fā)展的同時，體現(xiàn)供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的特殊地位，發(fā)揮中央企業(yè)的支柱作用。在這方面，供電企業(yè)要做好模范帶頭作用，帶動其他央企和國企認(rèn)真審視自身的財務(wù)目標(biāo)選擇，推動更多的企業(yè)將社會責(zé)任融入到財務(wù)管理目標(biāo)之中，推動社會的整體發(fā)展和和諧社會的建設(shè)。 【參考文獻(xiàn)】 1寇惠娟，張玉偉.保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)