沙特粒狀聚烯烴產(chǎn)品后處理的儀表施工管理

1、沙特粒狀聚烯烴產(chǎn)品后處理的儀表施工管理 摘 要 介紹了聚烯烴裝置粒狀聚烯烴產(chǎn)品的后處理工序，主要包括產(chǎn)品后處理設(shè)施是近年來中國石化提出的新理念。介紹了海外聚烯烴項目的現(xiàn)狀及儀表施工的經(jīng)驗、教訓(xùn)，并對今后設(shè)計、施工無縫對接，早日實現(xiàn)一體化提出了對策及建議。 關(guān)鍵詞 聚烯烴；后處理；聯(lián)合包裝；儀表；施工 中圖分類號：tq064 文獻標識碼：b 文章編號：1671-7597（2014）17-0162-02 1 概述 沙特聚烯烴項目是中石化南京工程公司（snei）第一次實施的海外聯(lián)合設(shè)計采購施工總承包項目。由荷蘭阿卡-克瓦納公司（ak-kverna）負責基礎(chǔ)設(shè)計與主要設(shè)備的采購，中石化上海工程公司（s

2、sec）負責詳細設(shè)計及材料的采購，中石化南京工程有限公司（snei）負責現(xiàn)場施工管理和現(xiàn)場施工。該項目包括200 kt/a聚丙烯（pp）、200 kt/a聚乙烯（pe）及聯(lián)合包裝（phu）三套裝置。施工周期從2006年5月至2009年6月，歷經(jīng)約3年的時間。 2 后處理工藝概況 粒狀聚烯烴產(chǎn)品的后處理工序是指從聚合單元出來的聚烯烴粉料，經(jīng)輸送、儲存、配料、攙混、造粒、均化、計量、包裝、碼垛、計數(shù)、質(zhì)檢等過程的總稱，其設(shè)施占地面積和施工工作量均占整個項目的2/3。聯(lián)合包裝裝置是聚烯烴產(chǎn)品后處理設(shè)施的重要組成部分，其產(chǎn)能為200 kt/a聚丙烯和200 kt/a聚乙烯，共設(shè)置了6條包裝、碼垛生產(chǎn)線

3、與之配套。 1）包裝工藝。聯(lián)合包裝裝置采用自動包裝工藝：聚丙烯、聚乙烯顆粒產(chǎn)品分別由筒倉輸送至包裝機上方的緩沖料斗，緩存后經(jīng)過自動秤重自動供袋自動套袋裝料夾口折 邊批號打印機械封口等工序完成包裝。 2）碼垛工藝。碼垛采用自動碼垛工藝：完成包裝的袋裝聚丙烯、聚乙烯顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過倒袋整形金屬檢測重量復(fù) 檢揀選輸送轉(zhuǎn)位編組托盤碼垛等工序完成碼垛。 3）包裝碼垛流程簡述。聚丙烯、聚乙烯顆粒分別由帶式輸送機輸送至料斗，經(jīng)過緩存后以重力流方式排料至包裝機，進行全自動包裝，完成包裝的袋裝聚丙烯、聚乙烯顆粒產(chǎn)品輸送至碼垛機，自動進行托盤碼垛，完成碼垛的產(chǎn)品再由防爆叉車將垛盤輸送至儲存區(qū)碼堆儲存。 3 儀表施工

4、過程 沙特聚烯烴產(chǎn)品后處理儀表安裝工作主要可以分為三大節(jié)點：2007年5月至2008年3月，現(xiàn)場儀表按圖施工階段；2008年4月至2008年8月，現(xiàn)場儀表安裝尾項處理階段；2008年8月至2009年5月，回路尾項及回路聯(lián)校階段。在不同的階段，我們側(cè)重于不同的工作重點。 1）按圖施工。熟悉沙特施工規(guī)范及管理程序，落實設(shè)計施工圖紙及設(shè)備材料到貨，積極組織勞動力進點，完成設(shè)計圖紙內(nèi)容部分的施工。 在工程初期，我們管理人員做了大量細致的工作。按照項目部的總體三級網(wǎng)絡(luò)計劃編排儀表專業(yè)施工計劃，積極組織儀表專業(yè)施工。嚴格按質(zhì)量管理要求控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。 在盤柜基礎(chǔ)及接線箱支架的預(yù)制方面，將尺寸允許誤差嚴格

5、限制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，采取有效措施防止焊接變形；嚴格控制焊接、打磨、防腐質(zhì)量，確保預(yù)制完畢的成品一次合格。在機柜基礎(chǔ)安裝過程中，確保機柜基礎(chǔ)間的直線度、水平度符合規(guī)范要求，從而為確保機柜的安裝質(zhì)量提供條件。在機柜安裝過程中，注意對土建專業(yè)的成品防護，在靜電地板上鋪五合板將其予以保護。 儀表主電纜的施工是儀表施工的一大重點和難點。聚烯烴產(chǎn)品后處理系統(tǒng)的主電纜約有250 km。且全部是1 mm直徑的鋼絲鎧裝加1 mm厚的鉛護套，其單重是普通電纜的2倍以上。按原總體計劃要求，聚烯烴裝置的儀表主電纜附設(shè)應(yīng)該在2個月的時間內(nèi)完成。為確保這一目標，電儀專業(yè)積極創(chuàng)造條件進行儀表主電纜的施工。勞動力不夠，就從

6、沙特當?shù)貏趧?wù)市場解決，經(jīng)過緊張的準備，儀表主電纜的敷設(shè)工作終于緊鑼密鼓地進行。經(jīng)過2個月的緊張工作，將具備條件的儀表主電纜全部敷設(shè)完畢，圓滿完成了主電纜的敷設(shè)任務(wù)，確保了儀表總體施工計劃的實現(xiàn)。在儀表主電纜的施工過程中，epc項目部的領(lǐng)導(dǎo)和公司本部的領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的關(guān)注和支持。 2008年3月，儀表現(xiàn)場安裝工作基本結(jié)束。在國內(nèi)，這意味著項目離中間交接不遠了。而在沙特項目，這僅代表著現(xiàn)場施工達到一個階段，更多的設(shè)計整改，尾項消項等工作還在后面。 2）尾項處理。儀表尾項的處理、儀表ncr/dr的處理、儀表設(shè)計變更（eon）的處理、隨機儀表的施工。 儀表尾項分為儀表安裝報檢產(chǎn)生的尾項以及儀表回路檢

7、查的尾項。安裝尾項共89個包，315條尾項?；芈肺岔椆灿?173個回路包，1290條尾項。儀表尾項的產(chǎn)生原因是多方面的。主要有：國內(nèi)施工形成的低老壞毛病沒有完全得到糾正；設(shè)計施工圖紙沒有完全滿足沙特規(guī)范要求；廠家隨機組成套到貨儀表出廠驗收不規(guī)范；現(xiàn)場檢查產(chǎn)生大量尾項、現(xiàn)場成品防護不到位等。不管何方原因造成的尾項，屬于施工范疇的都得由我們現(xiàn)場予以處理。因此尾項的消項工作花費了我們很大的精力和時間。在以后的施工中，我們應(yīng)該盡可能的避免尾項的產(chǎn)生。 ncr/dr絕大多是由于設(shè)計圖紙問題產(chǎn)生的，另外現(xiàn)場成品保護不善，造成儀表損壞也是產(chǎn)生ncr/dr重要原因。當然，也有部分我們對沙特施工規(guī)范理解不透和現(xiàn)

8、場實際施工質(zhì)量低老壞而產(chǎn)生的ncr/dr。 僅pp/pe儀表就產(chǎn)生了200多份eon（設(shè)計變更單），從設(shè)計變更單的份數(shù)就可以看出設(shè)計深度很差，直至2009年4月，現(xiàn)場仍進行著設(shè)計的修改。而二公司作為cm施工管理方卻承擔著無償施工的義務(wù)。設(shè)計變更的增加加大了二公司的施工及施工管理成本。 隨機儀表包括4套擠壓造粒機組，9套壓縮機組。散件到貨的儀表由我方負責施工，但隨機設(shè)計資料的不全卻制約著我們工作的進展。印象較深的是k-6414尾氣回收壓縮機，由于隨機變送器安裝于就地儀表盤，但導(dǎo)壓管取源點卻分布在現(xiàn)場各處，距離遠，且取源點與變送器的相對位置無法符合規(guī)范要求，在此情況下，應(yīng)將變送器移至取源點附近。但

9、ak設(shè)計先同意變更，后又取消設(shè)計變更，弄得我們施工無法進行。隨機已經(jīng)安裝好的儀表導(dǎo)壓管、電纜接線等，業(yè)主發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求提出尾項，可是ak不但不讓供貨商處理，而且在很長時間內(nèi)不拿整改意見，和業(yè)主僵持，結(jié)果浪費了很多可以處理的時間。 包裝單元儀表共向epc發(fā)出了88份stq（現(xiàn)場技術(shù)咨詢單），通過stq的方式，很好的解決了大量現(xiàn)場問題。發(fā)stq的管理方式，大大增加了設(shè)計方的工作壓力，提高了他們的工作效率，使解決問題的速度和質(zhì)量得到有效提高。 3）回路包準備?；芈钒臏蕚涔ぷ魇俏覀兓芈饭ぷ魃喜蝗サ囊粋€很重要的原因。而導(dǎo)致這個原因的又有兩個原因：設(shè)計資料和供貨商資料不完善、準備回路包的工作人員不熟

10、悉現(xiàn)場，不能一次性的把回路包的內(nèi)容準備到位。回路包的完成應(yīng)由調(diào)試工程師組織實施，安裝工程師在資料提供方面配合。 回路尾項的形成也有多方面的因素，最主要的是和業(yè)主方檢查人員的溝通。相當一部分尾項其實是很小的事情，如果我們能及時在檢查時期就立即處理，尾項就不會產(chǎn)生很多。對于業(yè)主檢查的不屬于施工所能解決的尾項，及時予以剔除。在回路尾項的處理中，應(yīng)充分發(fā)揮安裝調(diào)試班組人員的主動性、積極性。 4 儀表施工經(jīng)驗總結(jié) 1）我們的團隊有著不怕吃苦的精神，能在沙特那惡劣的高溫氣候條件下，堅持長時間的進行儀表主電纜的敷設(shè)，這種精神值得敬佩和贊揚。 2）我們在hse方面，能夠嚴格管理，在沙特電儀施工中，沒有發(fā)生人員

11、傷亡事故。特別是包裝單元電纜附設(shè)的施工高峰期，我們現(xiàn)場施工人員達260人。 3）我們的施工操作人員能夠力做到按照設(shè)計要求施工，沒有發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故。 4）我們的施工管理人員特別是責任施工員，具有很強的敬業(yè)奉獻精神，能夠在逆境中刻苦學(xué)習(xí)鉆研，能夠與設(shè)計、業(yè)主、以及項目部各職能管理部門之間很好的配合溝通，能夠做到施工資料與施工同步，他們?yōu)轫椖康捻樌瓿勺鞒隽素暙I。 5 儀表施工的不足 1）我們的管理團隊（不僅僅電儀專業(yè)，也不僅僅現(xiàn)場施工），在當時對沙特的施工規(guī)范要求沒能完全吃透，以至發(fā)生了部分本不該出現(xiàn)的尾項。如電纜5米掛牌、調(diào)節(jié)閥的泄露試驗等。 2）我們的團隊管理協(xié)調(diào)水平有待進一步提高。特別是

12、年輕人缺泛實際工作經(jīng)驗的多，加之項目第一次做epc管理，在epc層面沒做到位就已經(jīng)給施工造成困難的同時，我們對現(xiàn)場施工的管理在某些方面還不如國內(nèi)單獨做施工的項目。如機組安裝前的聯(lián)合開箱檢查，就沒有做好。以至安裝時設(shè)備材料丟失損壞嚴重。 3）在回路方面，我們對困難估計不夠，缺泛經(jīng)驗，沒有投入足夠的有經(jīng)驗的工程師進行包的準備、回路walkdown的準備等，給現(xiàn)場回路工作帶來了很大被動。我建議以后干相似的項目，應(yīng)該設(shè)置調(diào)試工程師崗位，進行調(diào)試工作方面的技術(shù)準備、資料的管理等工作。調(diào)試管理的工作不能僅僅局限于單校和回路檢查測試。 4）我們在推動聯(lián)合體三方面處理問題的力度不夠，沒有一個有效的機制約束聯(lián)合

13、體解決設(shè)計采購方面問題的速度和質(zhì)量，以至許多設(shè)計采購問題拖延時間長，影響工程的進度，造成工期和人力物力的浪費。象隨機儀表主電纜的接線問題、dcs內(nèi)部組態(tài)修改進度問題，我認為ak與ssec之間，ak與他們的供貨商之間，就缺少良好的溝通。影響工程的進展。 5）我認為最重要的是人員的培養(yǎng)項目取得成功的重要因素。只有專業(yè)的人員做專業(yè)的事，合格的人員做合格的事，按程序去做事，我們才能最大限度的干好工程項目，減少損失。 6 儀表專業(yè)設(shè)計與施工對接幾點建議 1）希望設(shè)計提供前期業(yè)主召開的技術(shù)會議紀要。因為在工程設(shè)計階段，有許多設(shè)計技術(shù)交流會，在這種會議上會有許多統(tǒng)一性規(guī)定，但這種會議項目施工工程師是沒有參加

14、的，也沒有相關(guān)資料，就會在施工中出現(xiàn)一些問題。如：現(xiàn)場尾項檢查中提出：“現(xiàn)場部分電氣操作柱有電流表，無指示燈?！爆F(xiàn)場施工員無法解釋，幾次與業(yè)主溝通，都要求換操作柱。但后來設(shè)計找出部分電氣設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)會會議紀要，里面有關(guān)于電流表和指示燈的明確規(guī)定，成功說服業(yè)主，為公司避免了不必要的損失。 2）希望設(shè)計提供產(chǎn)品訂貨協(xié)議紀要。在工程中有許多包設(shè)備，這部分包設(shè)備在圖紙中是沒有明確描述的，因此帶來了施工界面不清或施工漏項。如變電所五防系統(tǒng)，在圖紙中僅畫出了一面五防柜。其實五防系統(tǒng)還有很多隨機設(shè)備，如模擬屏、地線管理器、電視機、攝像頭。這些設(shè)備均沒有在圖紙上體現(xiàn)，也沒有具體位置，在變電所混凝土澆筑的時也沒

15、有做這些設(shè)備的預(yù)埋管。在設(shè)備到貨后才發(fā)現(xiàn)有這些隨機設(shè)備，給安裝帶來了很大的麻煩，不得不重新砸開混凝土去做預(yù)埋管。 3）希望設(shè)計提供與其他專業(yè)的技術(shù)要求紀要。設(shè)計與設(shè)計之間也會提很多條件，這些條件對現(xiàn)場施工也非常重要，如設(shè)計能提供這些技術(shù)條件，能夠避免很多返工或漏項。如電氣、儀表連鎖，操作柱手自動位置進dcs，儀表設(shè)計要求電氣提供干接點，儀表串dc24v電源進去，而電氣只能提供220v信號。電氣、儀表在信號對接上存在問題，如設(shè)計能提供與其他專業(yè)的技術(shù)要求，則這個問題能夠在工程初期發(fā)現(xiàn)，能夠在產(chǎn)品出廠時及時發(fā)現(xiàn)，避免在現(xiàn)場修改麻煩。 4）希望設(shè)計能提供圖紙總目錄。由于epc項目是邊施工邊出圖，如果

16、能在設(shè)計初期提供圖紙總目錄，方便現(xiàn)場施工員了解總體情況，合理催交圖紙，避免施工漏項。 5）設(shè)計出圖之前作施工圖會審。設(shè)計在出圖之前把電子版圖紙給施工工程師作圖紙會審，可以讓施工工程師有足夠的時間去核實設(shè)計開列材料是否足夠，是否有遺漏材料。這樣就可以及早發(fā)現(xiàn)問題，避免出現(xiàn)材料浪費或材料不足。 施工圖會審的內(nèi)容有：儀表氣源的設(shè)計應(yīng)根據(jù)氣動閥門點分散的特點，從工藝主風管直接配分支氣源管，避免使用氣源分配氣，既節(jié)省了不銹鋼管材料，又能保證供氣量；儀表機柜間盤柜應(yīng)統(tǒng)一布置圖，把電信、火警等系統(tǒng)需要裝機柜間的盤柜統(tǒng)一考慮設(shè)計；機柜間儀表主槽盒進線口太多，相應(yīng)的主槽盒線路也多，下次遇到同樣項目應(yīng)考慮優(yōu)化；裝在工藝、設(shè)備上的儀表，單片法蘭式的，由儀表專業(yè)施工的儀表，其螺栓墊片建議由儀表設(shè)計開列。 7 結(jié)束語 沙特聚烯烴項目的成功在于磨練了一批人，鍛煉了一批人，成長了一批人。為南京工程公司承攬沙特后繼項目如bbtx以及東部的卡揚項目提供了經(jīng)驗、人才和必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。聚烯烴項目在實施中是走了一些彎路，如勞動力進點太早，勞動生產(chǎn)率低下；圖紙設(shè)備材料嚴重滯后，不能按三級計劃要求到現(xiàn)場；現(xiàn)場設(shè)計變更太多，設(shè)計深度不夠，基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計交接不細；施工收尾階段勞動力無法有效的撤退；沒有形成有效機制約束聯(lián)合體設(shè)計及管理人員，