咨詢工程師《項目組織與管理》備考試題及答案

1、2011年咨詢工程師項目組織與管理備考試題及答案1.范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，不能包括的步驟是（ ）。a測試b評價c試用d處理答案：c2.工程項目承包商的最終工作成果是（ ）。a試生產(chǎn)通過b工程全部完工c整個項目的交付使用d施工結(jié)束答案：c3.工程項目范圍確認(rèn)表示了（ ）。a業(yè)主是否接收完成的工作成果b完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求c完成的工作是否符合合同工作范圍的內(nèi)容d完成的工作是否符合質(zhì)量、進(jìn)度投資的控制目標(biāo)答案：a4.決定工程項目設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是（ ）。a.產(chǎn)品方案b.詳細(xì)設(shè)計c.工藝方案d.專利技術(shù)答案：c5.項目管理人員在項目工作過程

2、檢查時的重點在于檢查（ ）。a項目的績效是否達(dá)到要求b項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)c項目管理工作開展得如何d項目管理的范圍正確與否答案：c6.在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行工程項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。a工程項目績效任務(wù)b工程項目績效目標(biāo)c工程項目績效報告d工程項目績效計劃答案：b7.工程項目績效評價從廣義上來講是指（ ）。a工程項目建設(shè)過程中的評價b工程項目建設(shè)完成后的評價c工程項目跟蹤評價d工程項目建設(shè)過程中的評價和建設(shè)完成后的評價答案：d8.（ ）是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果。a工程項目績效b工程項目績效評價c工程項目實施d工程項目實施評價答案：a9.

3、下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述中，正確的是（ ）。（2005年）a項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價b綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段c項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價d項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容答案：d10.項目狀態(tài)評審會是（ ）的一種常用方法。（2004年）a項目后評價b項目可行性研究c項目績效評價d項目決策評估答案：c11.工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是（ ）。（2004年）a工程項目預(yù)測報告b工程項目計劃和工作成果c工程項目變更申請d工程項目狀態(tài)報告答案：b12.工程項目的建設(shè)周期比較長，大的項目一般都要數(shù)年時間，在整個項目建設(shè)過程中， 建設(shè)環(huán)境

4、、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會發(fā)生很大的變化，這就要求我們必須建立一套有效的（ ）程序。a工程項目計劃制定b.工程項目計劃實施控制c.工程項目計劃變更控制d工程項目計劃監(jiān)督控制答案：c13.工程項目計劃實施控制的目的是（ ）。a清晰地確定工程項目目標(biāo)b將工程項目風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)c總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)d確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度答案：c14.工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的、最優(yōu)的方案。其中“最優(yōu)”是指（ ）。a實現(xiàn)資源最佳配置b能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)c實現(xiàn)最低成本的目標(biāo)d實現(xiàn)目標(biāo)管理的工目標(biāo)答案：a1

5、5.工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排是指（ ）。a項目支持計劃b項目工作計劃c項目目標(biāo)計劃d工程項目計劃答案：d16.下列關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（ ）。（2004年）a范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程b范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程cwbs不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)d范圍確認(rèn)的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理答案：b17.關(guān)于咨詢服務(wù)合同附件的描述中，不正確的一項為（ ）。a服務(wù)描述在簽訂咨詢服務(wù)合同前，項目業(yè)主和咨詢公司雙方就具體的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致意見b服務(wù)描述是咨詢服務(wù)合同文件的一項重要內(nèi)容c并不作為附

6、件列入雙方簽訂的咨詢服務(wù)合同d該附件應(yīng)詳細(xì)描述將由咨詢公司提供的全部服務(wù)、各項任務(wù)完成的日期、不同任務(wù)執(zhí)行的地點以及將由業(yè)主批準(zhǔn)的特別任務(wù)等答案：c18.在“世界銀行借款人選擇和咨詢工程師指南中對tor的解釋中錯誤的一項是（ ）。a借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱btor應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍，并提供背景資料（包括已有的相關(guān)研究和基本資料表），以便咨詢公司編寫咨詢建議書c如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在tor中特別寫明，并同時說明將被培訓(xùn)的職員的詳細(xì)人數(shù)，以使咨詢公司能估算所需要的資源dtor應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測以及預(yù)期的成果，tor應(yīng)該詳細(xì)且形

7、式統(tǒng)一答案：d19.（ ）對工程項目管理的目的主要是為了在項目建設(shè)和設(shè)備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益。a項目業(yè)主b咨詢公司c承包商d政府答案：c20.咨詢工程師按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以（ ）為尺度，對項目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。a咨詢合同b咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)c職業(yè)的規(guī)范性d咨詢工程師執(zhí)業(yè)范圍答案：b21.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在（ ）進(jìn)行的溝通更為重要。a現(xiàn)場調(diào)研之前b進(jìn)駐現(xiàn)場之前c組織實施過程中d正式交付咨詢成果之前答案：d22.采用fidic施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計、施工合同條

8、件的工程項目均采用（ ）管理模式。a建設(shè)單位自行組建工程項目管理機構(gòu)b委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理c設(shè)計采購建造（epc）交鑰匙d由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目管理答案：b23.在工程項目管理模式中，bot是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）。 （2005年）a建造擁有移交b建造運營移交c租賃擁有移交d租賃運營移交答案：b24.主要是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃的是（ ）。a計劃b實施c檢查d處理答案：b25.在工程項目管理過程中，可把（ ）兩個過程合起來叫控制過程。a啟動和計劃b計劃和實施c實施和檢查d檢查和處理答案：d26.工程項目風(fēng)險管理計劃制定的工具是( )。awbsb計劃會議c

9、項目風(fēng)險管理模板d程序答案：c27.建立一項應(yīng)急補助或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險最常用的風(fēng)險( )措施。(2005年)a轉(zhuǎn)移b緩解c接受d避免答案：c28.在工程項目財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施中，最有效的方法是( )風(fēng)險責(zé)任。(2004年)a緩解b分解c轉(zhuǎn)移d自留答案：c29.為應(yīng)對已知風(fēng)險，建立一項應(yīng)急補助或儲備是最常用的( )措施。(2004年)a轉(zhuǎn)移風(fēng)險b緩解風(fēng)險c自留風(fēng)險d避免風(fēng)險答案：c30.工程項目管理方法的核心是( )。a風(fēng)險管理和安全管理b目標(biāo)管理和安全管理c合同管理和風(fēng)險管理d風(fēng)險管理和目標(biāo)管理答案：d31.工程項目風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是( )。a發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差b保證項目質(zhì)量c使項目費用、質(zhì)

10、量、工期得到控制d減少環(huán)境對項目的干擾答案：c32.由于項目外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項目本身的復(fù)雜性和人們對未來變化的預(yù)測能力有限而導(dǎo)致風(fēng)險事件的發(fā)生具有( )。a不可控性b不確定性c嚴(yán)重性d可能性答案：b33.由于可能發(fā)生的事件，造成實際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨著某種損失的產(chǎn)生是指( )。a風(fēng)險b風(fēng)險因素c風(fēng)險事件d風(fēng)險損失答案：a34.如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進(jìn)度偏差是指（ ）之間的差異。a.已完工程實際費用與擬完工程計劃費用b.擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用c.已完工程實際時間與擬完工程計劃時間d.已完工程計劃費用與未完工程計劃費用答案：b35.

11、當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（ ）。a.概算指標(biāo)法b.預(yù)算單價法c.實物指標(biāo)法d.擴大單價法答案：b36.關(guān)于前期工作質(zhì)量管理的重要性說法錯誤的是( )。a工程項目前期工作，主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等b前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的基礎(chǔ)c前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)d前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件答案：b37.不是工程咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義的是( )。a建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段b有利于提高咨詢公司的競爭力c有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍d通過咨詢質(zhì)量評價，可以督促施工單位把好項目的質(zhì)量關(guān)答案：d

12、38.關(guān)于工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)表述不正確的是( )。a工程咨詢成果評價標(biāo)準(zhǔn)，是衡量咨詢成果質(zhì)量的準(zhǔn)繩，應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可以操作的b設(shè)立評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實行定性考核的，盡可能采用定性標(biāo)準(zhǔn)；不能定性考核的要定量考核c要把是否堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)d對前期工作的工程咨詢成果，絕大多數(shù)是很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價的，這就要求有一套定性的評價標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評價答案：b39.保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段是( )。a工程咨詢成果質(zhì)量評審制度b項目質(zhì)量管理責(zé)任制c項目質(zhì)量管理計劃d項目進(jìn)度計劃答案：a

13、40.關(guān)于前期工作質(zhì)量管理的重要性說法錯誤的是( )。a工程項目前期工作，主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等b前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的基礎(chǔ)c前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)d前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件答案：b41.工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)中， ( )屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。(2004年)a符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況b效益估算的可靠性情況c節(jié)能、節(jié)水論證情況d制定營銷戰(zhàn)略情況答案：b42.在某工程施工過程中，工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作m的總時差由原計劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說明工作m的實際進(jìn)度( )。a提前1天，不影響工期b拖后3天，

14、影響工期l天c提前3天，不影響工期d拖后3天，影響工期2天答案：b43.利用香蕉曲線比較法，如果實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，則工程實際進(jìn)展點應(yīng)( )。a落在es曲線的左側(cè)b落在ls曲線的右側(cè)c落在es和ls曲線之間d落在ls曲線左側(cè)答案：b44.香蕉曲線是由( )繪制而成的。aes與lsbef與lfces與efdls與lf答案：a45.工程項目設(shè)計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的（ ）的需要。a.投資和增值b.功能和使用價值c.保證建設(shè)工期d.降低工程成本答案：b46.工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以（ ）的形式編制。a.設(shè)計方案b.設(shè)計文件c.設(shè)計計劃d.設(shè)計流程答案：c47.當(dāng)利用

15、s形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果實際進(jìn)展點落在計劃s形曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是( )。a工作實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量b工程項目實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量c工作實際進(jìn)度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量d工程項目實際進(jìn)度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量答案：d48.當(dāng)利用s形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果檢查日期實際進(jìn)展點落在s形曲線的左側(cè)，則該實際進(jìn)展點與計劃s形曲線的垂直距離表示工程項目( )。a實際超額完成的任務(wù)量b實際拖欠的任務(wù)量c實際進(jìn)度超前的時間d實際進(jìn)度拖后的時間答案：a49.當(dāng)利用s形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果檢查日期實際進(jìn)展點落在

16、s形曲線右側(cè)，則該實際進(jìn)展點與計劃s形曲線的水平距離表示工程項目( )。a實際進(jìn)度超前的時間b實際進(jìn)度拖后的時間c實際超額完成的任務(wù)量d實際拖欠的任務(wù)量答案：b50.在項目團(tuán)隊的形成階段，主要是依靠（ ）來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊。a咨詢工程師b項目法人c項目業(yè)主d項目經(jīng)理答案：d51.所謂的（ ）就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機整體。a群體b團(tuán)隊c組織d機構(gòu)答案：b52.在項目團(tuán)隊的發(fā)展過程中，團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期是（ ）。（2005年）a形成階段b規(guī)范階段c磨合階段d表現(xiàn)階段答案：d53.將全部或大部分項目團(tuán)隊成員放在同一個不具備基本生活條件的

17、自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會相互依存和相互適應(yīng)能力，這是工程項目團(tuán)隊能力開發(fā)（ ）途徑與手段的具體內(nèi)容。a改善環(huán)境b培訓(xùn)c開展團(tuán)隊建設(shè)性活動d調(diào)整答案：b54.工程項目團(tuán)隊能力的開發(fā)包括提高參與項目個人的貢獻(xiàn)力和（ ）。a提高項目團(tuán)隊整體能力b提高項目團(tuán)隊的團(tuán)隊文化c提高項目團(tuán)隊的團(tuán)隊精神d使項目團(tuán)隊成員滿足團(tuán)隊工作要求答案：a55.工程項目團(tuán)隊休整階段包括（ ）兩個方面的內(nèi)容。a休止與調(diào)整b休息與調(diào)整c休止與整頓d休息與整頓答案：c56.工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。a平衡矩陣式b弱矩陣式c強矩陣式d職能式答案：c57.項目組織再

18、造時，新組織需要解決的問題是（ ）。a上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題b原組織中需要解決的所有問題c項目委托單位新提出的所有問題d原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題答案：d58.（ ）是項目工作開展的基礎(chǔ)，也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。a確定合理的項目目標(biāo)b確定項目工作內(nèi)容c制定考核標(biāo)準(zhǔn)d確定項目組織目標(biāo)答案：a59.在確定合理的項目目標(biāo)的同時， （ ）也要得到相應(yīng)的確認(rèn)，這將使工作更具有針對性。a項目工作內(nèi)容b項目組織目標(biāo)c項目組織工作內(nèi)容d項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計答案：a60.管理組織結(jié)構(gòu)確定的（ ）原則要求在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時充分考慮、委托方在項目的時間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)容等方面的要求。a權(quán)職一致

19、b跨度與層次合理c工作整體效率d用戶至上答案：d二、多項選擇題。1.工程項目變更令附件一般包括（ ）。a變更工作的具體內(nèi)容b變更工作的工作量表c變更工作的設(shè)計圖紙d變更工作的設(shè)計資料e變更工作有關(guān)的文件答案：bcde2.在實施項目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時使用。變更令通常包括的內(nèi)容是（ ）。a變更令編號和簽發(fā)變更令的日期b項目名稱和合同號c變更內(nèi)容簡要說明d先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額e咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字答案：abde3.關(guān)于變更申請的表述正確的有（ ）。a咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出

20、變更申請b咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改c修改工作必須由承包商來完成d承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期e業(yè)主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求答案：abde4.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則包括（ ）。a變更后的項目不能延長實施進(jìn)度b變更工作在技術(shù)上可行c業(yè)主同意支付變更費用d變更后的施工工藝不宜復(fù)雜e變更后的施工工藝對總工期的影響保持在最低限度答案：bcde5.工程項目范圍變更的依據(jù)包括（ ）。a工作范圍描述b技術(shù)規(guī)范和圖紙c變更令d工程項目質(zhì)量要求e進(jìn)度報

21、告答案：abce6.在竣工驗收和總結(jié)階段范圍確認(rèn)的結(jié)果是（ ）。a完成項目的實體成果b接收竣工圖紙c各種實測的統(tǒng)計資料d項目后評價報告e竣工驗收報告答案：bcd7.在工程項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括（ ）。a項目建議書b項目實施的整體規(guī)劃c初步設(shè)計圖紙d詳細(xì)的設(shè)計圖紙e項目采購計劃答案：bcde8.在工程項目策劃和決策階段，（ ）是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果。a初步設(shè)計圖紙b項目建議書c可行性研究報告d項目的招標(biāo)文件e項目采購計劃答案：bc9.下列內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（ ）。（2005年）a完成的工作成果b第三方評估報告c項目技術(shù)規(guī)范文件d咨詢服務(wù)合同e項目批準(zhǔn)文件答案

22、：abcd10.溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。a認(rèn)知障礙c個性和興趣障礙b語義障礙d態(tài)度、情感和偏見造成的障礙e信息量過小造成的障礙答案：abcd11.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( )。a態(tài)度、情感和偏見造成的障礙b組織結(jié)構(gòu)的影響c應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感d要注意溝通的主動性e時間選擇是很重要的答案：cde12.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( )。a口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便b口頭溝通有較強的約束力c書面溝通要求精確d書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好e口頭通知容易失真，溝通速度快

23、答案：acde13.溝通的方式包括( )。a正式的b書面非正式的c口頭正式的d口頭非正式的e書面正式的答案：bcde14.在工程項目準(zhǔn)備階段，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)允許的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成的咨詢工作包括（ ）。a向業(yè)主完整及時地移交有關(guān)工程資料檔案b直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作c協(xié)助業(yè)主完成項目進(jìn)度安排d向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作e做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作答案：bcde15.咨詢工程師對工程項目管理的特點是（ ）。a職業(yè)的規(guī)范性b服務(wù)的有償性c直接建設(shè)工程實體d咨詢工程師的工作是智力型工作e咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化答案：abde16.咨詢

24、工程師是工程項目投資業(yè)主進(jìn)行項目管理的助手和參謀，其對工程項目管理的目的是（ ）。a按合同規(guī)定取得合法收入b為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽c保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)d保證承包的工程項目在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求e保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求答案：abc17.按照目前國際上的習(xí)慣，下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是（ ）。a大型企業(yè)內(nèi)為該企業(yè)提供服務(wù)的工程師b大型工程咨詢機構(gòu)的所有工作人員c獨立為社會提供工程咨詢服務(wù)的工程師d工科大學(xué)畢業(yè)的博士e為社會提供工程咨詢服務(wù)的小型咨詢機構(gòu)答案：ce18.咨詢工程師在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段開展的后評價的工作主要有（

25、 ）。a過程評價b決策評價c績效評價d持續(xù)性評價e管理評價答案：acd19.屬于工程項目非技術(shù)風(fēng)險因素的風(fēng)險事件是( )0 。a不可抗拒自然力b未考慮操作安全性c索賠管理不力d法律及規(guī)章的變化e施工工藝的落后答案：acd20.屬于工程項目技術(shù)風(fēng)險因素的風(fēng)險事件是( )。a施工安全措施不當(dāng)b合同類型選擇不當(dāng)c施工設(shè)備供應(yīng)不足d工藝流程不合理e設(shè)計內(nèi)容不全答案：ade21.下列工程項目風(fēng)險事件中，( )屬于非技術(shù)性風(fēng)險因素。(2004年)a發(fā)包方和承包方之間的協(xié)調(diào)不當(dāng)b施工方案不合理c施工設(shè)備供應(yīng)不足d合同條款遺漏e操作安全性考慮不當(dāng)答案：acd22.關(guān)于施工圖預(yù)算說法正確的是( )。a施工圖預(yù)算

26、是根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計、企業(yè)定額、施工組織設(shè)計文件以及各種費用定額等有關(guān)資料進(jìn)行計算和編制的單位工程預(yù)算造價的文件b施工圖預(yù)算是根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計、基礎(chǔ)定額或預(yù)算定額或單位估價表、施工組織設(shè)計文件以及各種費用定額等有關(guān)資料進(jìn)行計算和編制的單位工程預(yù)算造價的文件c它是擬建工程設(shè)計概算的具體化文件，也是單項工程綜合預(yù)算的基礎(chǔ)文件d施工圖預(yù)算的編制對象的單項工程，也稱單項工程概算e施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算兩大類答案：bce23.在單位工程概算中，建筑工程概算的編制方法有( )。a擴大單價法b單價法c實物法d概算指標(biāo)法e預(yù)算單價法答案：ad24.工程項目投資估算常用的估算方法有( )。a單項指標(biāo)投資估算法b生產(chǎn)能力指數(shù)法c資金周轉(zhuǎn)率法d比例估算法e綜合指標(biāo)投資估算法答案：bcde25.工程項目投資估算的內(nèi)容從費用構(gòu)成上可分為( )。a建設(shè)投資b建筑安裝工程費用c預(yù)備費d設(shè)備及工器具購置費用e流動資金答案：ae26.資源消耗計劃編制的方法有( )。a資源需求分析b資源供給分析c資源成