責(zé)任會(huì)計(jì)在電力企業(yè)的應(yīng)用

1、責(zé)任會(huì)計(jì)在電力企業(yè)的應(yīng)用 中圖分類號(hào)：f230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1009-4202（2013）06-000-01 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈、波動(dòng)頻繁，企業(yè)在以前責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展出了當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)。為此，本文作者主要就責(zé)任會(huì)計(jì)制度在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞 責(zé)任會(huì)計(jì) 電力施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 一、當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生 1.傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)。傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度是相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的產(chǎn)物。與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相比其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)位置突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定，且產(chǎn)品更新速度慢，不易被淘汰。這些因素都決定了傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特征。在企業(yè)普遍追求規(guī)模效

2、益的今天，同一產(chǎn)品在一定階段大量生產(chǎn)，而其生產(chǎn)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接疏散，因此對(duì)生產(chǎn)過程中的各方責(zé)任要求不嚴(yán)，只要產(chǎn)出的產(chǎn)品符合當(dāng)前生產(chǎn)的需要即可。在電力施工企業(yè)中，在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)，責(zé)任會(huì)計(jì)將責(zé)、權(quán)、利推到位負(fù)責(zé)人身上，而只關(guān)注責(zé)任成本的預(yù)算和分解。 2.當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的必然性。隨著社會(huì)科技的發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求千變?nèi)f化，產(chǎn)品更新速度更是驚人。在這種形勢(shì)下，大批量生產(chǎn)已很難滿足顧客的需求，更不符合日益多樣化的市場(chǎng)。能否搶占先機(jī)，提供高質(zhì)量、個(gè)性化的產(chǎn)品成為影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要獲得立足之地就必須進(jìn)行自我更新

3、，如：改變組織結(jié)構(gòu)、更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)等。新的要求下，當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生是取代傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的必然。 二、當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用 1.科學(xué)劃分責(zé)任單位改變以孤立的內(nèi)部單位或個(gè)人為責(zé)任單位的舊模式。 （1）傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)以個(gè)人為基礎(chǔ)的劃分依據(jù)在具體實(shí)施過程中，責(zé)任會(huì)計(jì)最主要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)按照權(quán)責(zé)的大小劃分責(zé)任單位。而傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)是規(guī)定單位責(zé)任人，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人員管理情況，把企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門各個(gè)科室劃分成相互獨(dú)立的責(zé)任單位，同時(shí)規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任人在施工項(xiàng)目中，電力施工企業(yè)施工的基本組織結(jié)構(gòu)為：公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組四級(jí)，一般都是進(jìn)行垂直管理。項(xiàng)目部就

4、是一級(jí)責(zé)任單位，對(duì)施工成本、利潤(rùn)、資金使用等核算負(fù)全部的責(zé)任，同時(shí)也包括匯總本級(jí)和下級(jí)責(zé)任中心的總數(shù)額；施工隊(duì)屬二級(jí)責(zé)任單位，同樣設(shè)有四類責(zé)任中心，并對(duì)下級(jí)班組的數(shù)據(jù)匯總。 （2）當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)的團(tuán)體責(zé)任單位基礎(chǔ)。在目前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)制度，要完成一項(xiàng)工作不能單獨(dú)的只滿足個(gè)體，要和各責(zé)任單位之間相互協(xié)調(diào)。而現(xiàn)在的施工項(xiàng)目作業(yè)都超過了結(jié)構(gòu)部門的功能范圍，也就是說，現(xiàn)在的責(zé)任會(huì)計(jì)制度的目的是要把企業(yè)的整體價(jià)值顯現(xiàn)出來。滿足交叉作業(yè)的管理形式的實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)，這對(duì)扭轉(zhuǎn)在傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度下，因受獎(jiǎng)懲措施而為保護(hù)自身局部利益而損害整體利益的各責(zé)任單位起到關(guān)鍵作用。這是為追求自身利益而損害集體利

5、益的最典型的行為。當(dāng)然責(zé)任單位應(yīng)以團(tuán)體作為基礎(chǔ)，在一個(gè)項(xiàng)目中最終的質(zhì)量高低，是整體團(tuán)體的績(jī)效評(píng)價(jià)來決定的，各獨(dú)立環(huán)節(jié)的目標(biāo)要一致，這樣就有利于高質(zhì)量的完成。 2.建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行各責(zé)任單位實(shí)際考核情況。電力施工企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任單位的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)責(zé)任中心的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，工程結(jié)束后，企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)期間的資金使用情況進(jìn)行核算，決算出成本，將各個(gè)單位的業(yè)績(jī)量據(jù)此計(jì)算出來。 （1）傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度是單一的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系。傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)大多數(shù)以財(cái)務(wù)考核指標(biāo)為主、成本控制為重點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核制度，如降低人工成本、減少材料費(fèi)等，在成本控制上，企業(yè)通常采取編制

6、預(yù)算、劃分成本、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定的方法進(jìn)行的，且預(yù)算好的標(biāo)準(zhǔn)成本一般是長(zhǎng)期不變的，雖然成本得到了控制，卻產(chǎn)生了很多其他問題。隨著電力施工企業(yè)自動(dòng)化水平越來越高，與人工效率相比，工程項(xiàng)目整體效率和先進(jìn)設(shè)備的投入所產(chǎn)生的效率要高得多。因此在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，更應(yīng)將整體效率和非人工效率納入到相應(yīng)的考核指標(biāo)中。 （2）當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合的指標(biāo)體系。當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)制度中，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)首先應(yīng)重視實(shí)際情況，即根據(jù)實(shí)際情況的變化來確定績(jī)效考核的指標(biāo)，假設(shè)預(yù)設(shè)目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)，且整體工程運(yùn)行良好，沒有什么事故發(fā)生，就可以適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到整體作業(yè)管理水平獲得更大的提高。其次，除控制成本和保證質(zhì)量外，很多新的

7、審核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)用到了當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)制度中，例如工程安全的控制及考核。通過對(duì)上述指標(biāo)的考核就可以在一定程度上糾正電力設(shè)施企業(yè)在具體成本核算中存在的問題。電力施工企業(yè)業(yè)績(jī)考核除財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本、費(fèi)用、利潤(rùn)外，還有很多重要事項(xiàng)是不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映的，如前文所說的工程安全水平，項(xiàng)目時(shí)間等，雖然這些因素都不在財(cái)務(wù)指標(biāo)范圍內(nèi)，但對(duì)提高電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力影響重大。 各責(zé)任單位的績(jī)效考核實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，敢于進(jìn)行創(chuàng)新，打破常規(guī)，積極利用各種激勵(lì)因素增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為了保證各責(zé)任單位完成計(jì)劃任務(wù)，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度很有必要。采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度不管是傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，還是當(dāng)

8、今責(zé)任會(huì)計(jì)制度，都是獎(jiǎng)勵(lì)較好完成預(yù)算任務(wù)的責(zé)任單位，處罰完成任務(wù)不及時(shí)或在施工中安全事故頻發(fā)的責(zé)任單位。 當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)制度下，責(zé)任單位建立在團(tuán)體基礎(chǔ)上，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下要想改善工程質(zhì)量獲得更好發(fā)展，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程的效率和質(zhì)量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的力量。所以，在當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)制度下團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)更加合適，當(dāng)然有必要也需要個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。只是在這種條件下，對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度下要負(fù)責(zé)。因?yàn)椋瑐€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的不僅是個(gè)人的業(yè)績(jī)考核，還考慮了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核。在獎(jiǎng)勵(lì)方式上也可以多樣化，除采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以給予適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)，以更好地發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用。 另外，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)盡量避免某些責(zé)任單位為了追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而對(duì)企業(yè)整體利益有所損害。 三、結(jié)語(yǔ) 電力施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，充分利用當(dāng)今責(zé)任會(huì)計(jì)制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水