轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境及優(yōu)化路徑分析

1、轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境及優(yōu)化路徑分析 摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境變得日益復(fù)雜，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行狀況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，但是在當(dāng)下通過(guò)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不是十分的理想，在很多方面都存在著一些問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)部門的職能問(wèn)題、財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算及成本管理的問(wèn)題。在文章中，筆者將對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的這些問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，尋找出這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)而有針對(duì)性地提出一些改進(jìn)的措施，為企業(yè)的良性發(fā)展提供一些合理化的建議。 關(guān)鍵詞企業(yè)會(huì)計(jì)管理；困境；優(yōu)化路徑

2、doi10.13939/ki.zgsc.2016.22.178 當(dāng)下隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的交往變得日益緊密，很多國(guó)際大型企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)中本土企業(yè)與其他國(guó)家企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，一些沒(méi)有走出困境的企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)。 1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容 企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講有著非常重要的意義，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些財(cái)務(wù)管理理念較為落后的企業(yè)，將會(huì)面臨無(wú)情的淘汰，在新的環(huán)境下企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)地革新自身的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理模式，在傳統(tǒng)方面財(cái)務(wù)管理僅僅是對(duì)公司的資金進(jìn)行結(jié)算管理，但是在當(dāng)

3、前形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得非常的豐富，它包括企業(yè)的融資管理、投資管理以及權(quán)益分配和成本管理等多方面的內(nèi)容。 2 轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境 2.1 財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題分析 （1）成本管理理念及方法不盡科學(xué)。近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷地提升自身的生產(chǎn)水平，管理水平，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能夠獲得更大的利潤(rùn)空間，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發(fā)展，可見(jiàn)企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展所具有的意義。當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候主要采用的方法有以下兩種：一種是目標(biāo)成本法，另一種是計(jì)劃成本法，這兩種方法有著各

4、自的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，首先需要?jiǎng)澐指鱾€(gè)成本責(zé)任中心，成本責(zé)任中心可以劃分很多種類，包括變動(dòng)成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用歸入不明確的現(xiàn)象。 （2）成本管理方法手段未成體系。應(yīng)該滲透在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查，把各環(huán)節(jié)中不應(yīng)該出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行精簡(jiǎn)，在此基礎(chǔ)上編制成本控制決策，同時(shí)在后期的生產(chǎn)管理中還需要加強(qiáng)監(jiān)督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、核算與分析等環(huán)節(jié)的成本管理體系。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)

5、展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。 2.2 財(cái)務(wù)管理部門職能現(xiàn)存問(wèn)題分析 （1）企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能落實(shí)情況存在問(wèn)題。財(cái)務(wù)的職能落實(shí)情況對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)來(lái)講具有重要的作用，但是通過(guò)對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能還比較原始，沒(méi)有在新的形勢(shì)下?lián)?fù)起其本應(yīng)該具有的功能，比如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的價(jià)稅科，很多企業(yè)其財(cái)務(wù)價(jià)稅科的工作內(nèi)容還停留在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，簡(jiǎn)單地進(jìn)行企業(yè)稅收的核算申報(bào)等方面，不能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。再如，價(jià)稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報(bào)等，并沒(méi)有針對(duì)某項(xiàng)政策或?qū)ｉT投資項(xiàng)目的稅收籌劃方

6、案，無(wú)法從稅收管理的層面去為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐。這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中，這是我國(guó)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一項(xiàng)重大的問(wèn)題。 （2）財(cái)務(wù)部門與其他部門不夠協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門所制定資金管理方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在進(jìn)行一些重要方案制定的時(shí)候應(yīng)該要求企業(yè)的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見(jiàn)要求進(jìn)行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實(shí)，才是符合企業(yè)實(shí)際要求的決策，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供助力，但是在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定一些資金管理方案時(shí)，不能夠及時(shí)的采納各部門的意見(jiàn)，造成企業(yè)運(yùn)行困難的現(xiàn)象，例如企業(yè)商品定價(jià)方面，就需要財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的市場(chǎng)部門與

7、銷售部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，首先由財(cái)務(wù)部的價(jià)稅科根據(jù)成本科提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再結(jié)合企業(yè)的管理費(fèi)用制定出產(chǎn)品的初步價(jià)格，然后再由企管部市場(chǎng)管理科結(jié)合市場(chǎng)中的實(shí)際需求狀況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次定價(jià)，最后由銷售部營(yíng)銷管理科結(jié)合銷售中的實(shí)際狀況制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從價(jià)格的制定過(guò)程來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的銷售部門和市場(chǎng)部門應(yīng)該有著緊密的聯(lián)系，但實(shí)際情況是企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定的產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)的實(shí)際需求不相符。 2.3 預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題分析 （1）上市公司在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)于依賴。在當(dāng)下很多企業(yè)的預(yù)算管理功能由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門由于其自身職能的原因所制定的預(yù)算并不十分的科學(xué)，財(cái)務(wù)部除了要制定企業(yè)的預(yù)算還要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，這兩項(xiàng)職責(zé)由于要求的不同，所制定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相吻合。 （2）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位。預(yù)算編制完成以后的落實(shí)情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有把符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算真正的落實(shí)下去，才能夠起到控制企業(yè)成本、助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，要想使企業(yè)的預(yù)算真正的落實(shí)就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算落實(shí)狀況的監(jiān)督，當(dāng)下很多企業(yè)把預(yù)算落實(shí)情況