項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目部中的作用

1、項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目部中的作用 摘要:在建筑市場競爭逐漸激烈的過程中，施工企業(yè)面臨的其中一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的課題就是項(xiàng)目成本管理。本文分析了對建筑工程項(xiàng)目部有影響的成本以及建筑工程的特點(diǎn)，并且在加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理方面，采取考核工作、對工程項(xiàng)目成本分析加強(qiáng)、在控制管理設(shè)備和材料方面加強(qiáng)、并且加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制、使項(xiàng)目管理意識提高而且深入強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，另外還可以在項(xiàng)目成本和加強(qiáng)材料方面加以控制。 關(guān)鍵詞:市場競爭、建筑工程、成本管理 中圖分類號：tu198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號： 引言：企業(yè)參與市場競爭中一個(gè)有效的手段就是市場管理，它也作為核心以及基礎(chǔ)在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制當(dāng)中。從組織協(xié)調(diào)，

2、信息、合同、成本、工商、安全、質(zhì)量方面的管理，都屬于全過程的工程建設(shè)的管理，也就是工程項(xiàng)目管理。在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本項(xiàng)目收入管理占有其中的五分之四，它的重要性在全過程的工程項(xiàng)目管理中都有體現(xiàn)。 一、獨(dú)特的項(xiàng)目成本管理 1、項(xiàng)目成本管理有單一的對象。和其他企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)完全不同的建筑工程產(chǎn)品，工程項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目成本管理的對象，它不僅僅可以是單項(xiàng)工程、也可以是建設(shè)項(xiàng)目或者單位工程。雖然有通用的成本管理方法，但是因?yàn)轫?xiàng)目不同，卻有不同的實(shí)施方法。 2、項(xiàng)目成本管理的工作也就是工程項(xiàng)目有很強(qiáng)的一次性的特性，沒有重復(fù)的工程項(xiàng)目是具有循序漸進(jìn)的特性的，從基礎(chǔ)施工開始，到裝修竣工結(jié)束，沒有重復(fù)。這與其

3、他企業(yè)成本管理有明顯區(qū)別的項(xiàng)目成本管理，使得在項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行同步，尤其是一些工程項(xiàng)目，具有耗資大和長周期的特點(diǎn)，它的代價(jià)在不仔細(xì)進(jìn)行成本管理時(shí)變得尤為巨大。 3、控制項(xiàng)目成本管理在控制時(shí)是綜合且超前的。項(xiàng)目成本管理的超前，來自于一次性的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目的盈利保障之下，應(yīng)當(dāng)在事前和事中進(jìn)行兩方面的成本管理。 4、項(xiàng)目成本管理范圍有一定的約束性。它的管理只是在于直接與間接成本的工程項(xiàng)目，有些例如管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用，在“制造成本法”進(jìn)行實(shí)施之后，成為成本管理范疇之外的收入。 二、施工成本的形式與作用 1、能否進(jìn)行有效的施工成本控制體系運(yùn)作 項(xiàng)目部施工成本控制的基礎(chǔ)以及前提就是建立成本控制

4、體系。作為一個(gè)系統(tǒng)過程，項(xiàng)目部施工成本控制需要每一個(gè)人員以及部門的參與，它是一個(gè)全過程且全員控制的系統(tǒng)工程。 2、能否進(jìn)行合理而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)編制 作為工程項(xiàng)目進(jìn)展的靈魂以及核心，施工組織設(shè)計(jì)作為重要依據(jù)在指導(dǎo)施工的過程中，也是作為技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，在全面施工安排的過程中。工程成本的高低是合理科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)所決定的，它能夠發(fā)揮極其重要的作用，在盲目和混亂施工現(xiàn)場的控制之中，在計(jì)劃性的項(xiàng)目施工的加強(qiáng)之中。 3、控制工程機(jī)械以及材料 在工程比重之中，材料成本占到十分之七八?？刂瞥杀镜年P(guān)鍵因素就是材料利用率的增加以及購買材料費(fèi)用的減少，整個(gè)工程的節(jié)約都控制在材料節(jié)余方面，最具有潛力的就是材料費(fèi)。

5、 4、控制質(zhì)量以及安全 在現(xiàn)在的建筑市場當(dāng)中，每個(gè)部門都越發(fā)重視項(xiàng)目施工的環(huán)保以及安全工作。倘若傷亡事故由于不具體的安全措施發(fā)生，項(xiàng)目部將會(huì)有停工、罰款、甚至被驅(qū)逐出建筑市場等一系列的處罰，使施工企業(yè)的發(fā)展和生存受到影響。建筑企業(yè)的生命線就包括工程質(zhì)量。 5、施工成本增加的因素 施工成本增加，主要是由氣候變化、地質(zhì)變化導(dǎo)致增加工程難度，不符合施工圖紙的實(shí)際施工量，以及多變的施工現(xiàn)場造成的。 6、施工外的價(jià)格競爭 在激烈的建筑市場競爭中，在很多壓價(jià)中標(biāo)的工程當(dāng)中，不惜進(jìn)行虧本投標(biāo)以至于完成公司承攬任務(wù)目標(biāo)。但是，往往因?yàn)槠瘘c(diǎn)虧損，使得后來的成本管理很難取得成效，這也是在施工項(xiàng)目部留下的眼中隱患。

6、而且項(xiàng)目成本管理工作還具有其他方面的不穩(wěn)定性，其主要表現(xiàn)在影響項(xiàng)目成本，在不斷浮動(dòng)的建筑材料價(jià)格中，一些廠家故意進(jìn)行材料價(jià)格的提升，在項(xiàng)目已經(jīng)開工之后。 三、管理項(xiàng)目成本的進(jìn)一步措施 1、形成管理體制 在項(xiàng)目管理進(jìn)行深化的過程中，應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)人員，其應(yīng)當(dāng)具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目作為成本中心，企業(yè)作為利潤中心的管理體制，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞務(wù)、項(xiàng)目和企業(yè)三方面的處理。 2、項(xiàng)目人員是企業(yè)的可靠保證 在進(jìn)行管理項(xiàng)目成本時(shí)，其可靠保證就是一個(gè)會(huì)橫技術(shù)生產(chǎn)以及經(jīng)營管理和有道德素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。而其他項(xiàng)目人員，作為項(xiàng)目經(jīng)理的副手，也要擁有敬業(yè)和團(tuán)結(jié)合作的精神，并且各負(fù)其責(zé)，具有專業(yè)知識。 3、

7、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本 在準(zhǔn)備施工的過程中，先組織人員去科學(xué)合理的編制和實(shí)施施工設(shè)計(jì)，開展多種方案進(jìn)行控制性以及重點(diǎn)工程的施工，然后互相之間進(jìn)行比較，最終確定對工期和工程質(zhì)量最為有利的方案。 4、統(tǒng)一進(jìn)行材料采購 因?yàn)槭┕ば袠I(yè)有很多的受市場影響大的材料數(shù)量多,價(jià)格受市場影響波動(dòng)較大。所以在項(xiàng)目需要的設(shè)備和材料，除了一些業(yè)主的供給以外，公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)施供應(yīng)以及組織采購，公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一進(jìn)行細(xì)則的編制。 5、索賠降低工程成本 降低工程成本的有效措施有變更索賠。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)緊盯并且記錄現(xiàn)場，對施工檔案完整記錄，收集證據(jù)，并且和業(yè)主、設(shè)計(jì)院以及監(jiān)理方一起對合同和施工圖紙認(rèn)真研究。及時(shí)與業(yè)主簽證價(jià)款和

8、工程量，并且對監(jiān)理單位出具工程變更聯(lián)系單。 6、成本考核對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理 作為檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)效益，并且檢驗(yàn)成本管理的成本考核實(shí)在是一種好方法。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面使成本考核順利進(jìn)行：一是統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核制度的完善；二是建立總經(jīng)濟(jì)或者會(huì)計(jì)師為首，財(cái)務(wù)、勞資、材料、技術(shù)、預(yù)算、生產(chǎn)這些部門參加的考核程序，雙向考核工程項(xiàng)目；三是結(jié)合事前預(yù)測以及事中控制，把考核辦法進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范化，考核辦法應(yīng)當(dāng)采取分工程、分季度的行為，為了使激勵(lì)機(jī)制得到完善，應(yīng)當(dāng)把考核結(jié)果建立成檔案。 結(jié)語：總得來說，在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，項(xiàng)目成本管理有非常重要的地位，其中包括使項(xiàng)目收入甚至企業(yè)收入提高，使經(jīng)營管理改善，使工程質(zhì)量提高，使工程成本降低，使經(jīng)營管理改善等意義深遠(yuǎn)。對項(xiàng)目工程成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，有助于施工企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展科學(xué)管理的道路，這也是工程順利進(jìn)行，企業(yè)進(jìn)行做大