實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無(wú)隱患管理探討

1、實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無(wú)隱患管理探討 【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，安全環(huán)保方面的問(wèn)題日漸突顯，已經(jīng)成為現(xiàn)階段制約和影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素之一。尤其是近幾年，重大人員傷亡和環(huán)境污染事故通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等各種媒體迅速進(jìn)入廣大公眾的視野，企業(yè)的安全環(huán)保工作已經(jīng)成為一個(gè)全社會(huì)高度關(guān)注的話題，建立良好而有效的安全環(huán)保文化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)已經(jīng)變得刻不容緩。 【關(guān)鍵詞】安全，環(huán)保，管理 中圖分類號(hào)：p624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 一.前言 為了21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和人類生活質(zhì)量的提高，需要更加努力地去創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的世界，需要?jiǎng)?chuàng)建安全的生產(chǎn)方式和康樂(lè)幸福的生活方式。為此，人類唯一的出

2、路就是重視發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，有效地預(yù)防各種意外事故和災(zāi)難的發(fā)生。安全環(huán)保無(wú)隱患管理作為預(yù)防事故三大對(duì)策之一，將為21世紀(jì)人類的安全生產(chǎn)、安全生活和安全生存發(fā)揮其重大的作用。 二.人們與環(huán)境的關(guān)系（注重在企業(yè)和環(huán)境談?wù)摚?社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人類作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主體，承擔(dān)著特定的角色和作用，人們要適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境并在其中有所作為，效益意識(shí)是不可缺少的?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，以謀求自身利潤(rùn)。面對(duì)自然環(huán)境的破壞和對(duì)資源的浪費(fèi)，企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而必須在更大程度上重視生態(tài)效益。企業(yè)的生態(tài)效益不僅關(guān)系到企業(yè)自身，而且關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)

3、濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的走向和價(jià)值選擇。目前，我國(guó)很多企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，直接帶來(lái)的弊端是粗放，對(duì)資源的浪費(fèi)很大，排放造成的廢物很多，造成了各種形式的污染;有的企業(yè)對(duì)污染治理設(shè)施疏于管理，缺乏日常維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響處理效果;同時(shí)，企業(yè)的管理制度也比較落后，尤其是中小企業(yè)對(duì)污染物的管理、生產(chǎn)的管理都存在很多漏洞，這也使得污染事故頻發(fā)。 從客觀上來(lái)看，一些老的重化工企業(yè)的設(shè)備老化，年久失修，加之管理不善，存在重大的環(huán)境隱患，有的甚至連環(huán)保處理設(shè)施都很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從新企業(yè)來(lái)說(shuō)，有的地方片面追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新上馬了一批工藝落后、甚至是國(guó)家明令淘汰、污染嚴(yán)重的工業(yè)項(xiàng)目。 管理學(xué)原理告訴我們:組織是環(huán)境

4、中生存發(fā)展的生物有機(jī)體。組織并非簡(jiǎn)單、被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，而是有能動(dòng)性發(fā)揮作用的余地。一是可以在一定范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境因素做出選擇，二是可以在一定范圍內(nèi)創(chuàng)造或影響環(huán)境。但組織要適應(yīng)環(huán)境而不可能是環(huán)境滿足組織，這是組織與環(huán)境關(guān)系的基本點(diǎn)。組織與環(huán)境關(guān)系的基本方面是適應(yīng)性行為。從環(huán)境角度看，組織與環(huán)境的平衡在于組織是否在環(huán)境系統(tǒng)中承擔(dān)了部分必要職能，以及實(shí)現(xiàn)職能的狀況，是否是環(huán)境系統(tǒng)一個(gè)合理組成部分。從組織角度看，在于組織是否適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，即組織效率如何。 因此，從管理角度講，管理者從管理理念上如不能將適應(yīng)環(huán)境列入企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要議事日程，自覺(jué)使企業(yè)成為環(huán)境中的合理組織部分，輕視或忽視環(huán)境，沒(méi)

5、有將環(huán)境概念落實(shí)到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，其結(jié)果必將受到環(huán)境的懲罰。 三.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化的新格局 1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立企業(yè)安全環(huán)保文化過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。抓好安全環(huán)保文化建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。各單位一把手作為第一責(zé)任人，是安全文化的倡導(dǎo)者和示范者，在塑造企業(yè)安全文化過(guò)程中起著舉足輕重的作用，必須把該項(xiàng)工作真正擺上重要議事日程。只有領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)安全環(huán)保文化，在工作實(shí)踐中積極宣傳安全文化，才能讓全體員工認(rèn)可企業(yè)的安全環(huán)保文化。 2.領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的重要意義。抓企業(yè)的改革發(fā)展是政績(jī)，抓安全環(huán)保也是政績(jī)。在確定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，要充分考慮安全環(huán)保方面的承受能力。在企業(yè)發(fā)展上，

6、不能只偏重于發(fā)展速度和規(guī)模，要把安全環(huán)保擺在“第一”和“優(yōu)先”的位置，只有這樣，才能為企業(yè)安全環(huán)保文化的建設(shè)提供一個(gè)適宜的環(huán)境。 3.領(lǐng)導(dǎo)的“安全承諾”比普通員工更重要。有安全的領(lǐng)導(dǎo)，才能有安全的員工。在安全管理上，各級(jí)管理者必須以身作則、身體力行，帶頭遵守企業(yè)安全環(huán)保的所有規(guī)定。 4.讓員工自覺(jué)地踐行企業(yè)安全環(huán)保文化。要把培育安全環(huán)保文化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，用文化理念激發(fā)員工的自覺(jué)行為。要結(jié)合實(shí)際培育一批典型，同時(shí)注重引入和借鑒國(guó)外先進(jìn)的安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)，豐富我們的安全環(huán)保理念，盡快形成符合國(guó)情、具有特色的安全環(huán)保文化。 進(jìn)入工業(yè)社會(huì)以后，工業(yè)經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，人類為獲得經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)

7、資源濫采濫用，并且向大自然排放的廢物和廢能量急劇增加，所有這些都大大破壞了自然環(huán)境與人類之間原有的均衡與協(xié)調(diào)，使得環(huán)境問(wèn)題較之以前更加突出地顯現(xiàn)出來(lái)。所謂環(huán)境問(wèn)題，是指由于自然環(huán)境變化，給人類生產(chǎn)和生活所帶來(lái)的危害和影響。人類環(huán)境問(wèn)題按成因不同可分為原生環(huán)境問(wèn)題和次生環(huán)境問(wèn)題。原生環(huán)境問(wèn)題又稱第一類環(huán)境問(wèn)題，是指由于自然環(huán)境本身變化引起的，沒(méi)有人為因素或人為因素很少的環(huán)境問(wèn)題。如海嘯、洪水、旱災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震等造成的環(huán)境問(wèn)題。次生環(huán)境問(wèn)題又稱第二類環(huán)境問(wèn)題，是指由于人為因素造成的環(huán)境問(wèn)題。 四.提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全環(huán)保文化作為重要工作內(nèi)容 1.安全環(huán)保文化就是要推行人性化管理，最大限度地調(diào)動(dòng)人的

8、積極性，并使其在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。通過(guò)傳播安全環(huán)保理念、強(qiáng)化安全環(huán)保價(jià)值觀，使全體員工認(rèn)可并固化企業(yè)安全環(huán)保的核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)。 2.塑造企業(yè)的安全環(huán)保價(jià)值觀是企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)的核心。立足于激發(fā)和挖掘員工自覺(jué)的安全行為和自律能力，使員工成為理智、高素質(zhì)的安全人。安全環(huán)保文化是全體員工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。 3.增強(qiáng)做好安全環(huán)保文化建設(shè)工作的危機(jī)感和緊迫感。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于快速發(fā)展階段，這個(gè)時(shí)期既是安全生產(chǎn)事故易發(fā)期，也是環(huán)境矛盾凸顯期；隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，原來(lái)的裝備技術(shù)水平還不能完全適應(yīng)，

9、相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。這些客觀因素要求我們盡快建立起先進(jìn)的企業(yè)安全環(huán)保文化，來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和管理機(jī)制。 4.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全環(huán)保文化的重要作用。企業(yè)的安全管理大致分為三個(gè)層次，一是“紙上的安全”，即企業(yè)的安全規(guī)章制度和文件等；二是“腦子里的安全”，即員工將這些安全制度、文件“裝進(jìn)腦子里”，了解相關(guān)安全知識(shí)和程序；三是“心中的安全”，也就是上升到了自覺(jué)的安全意識(shí)和行為。只有將“紙上的安全”轉(zhuǎn)化為“心中的安全”，企業(yè)的本質(zhì)安全才有保障。而“心中的安全”實(shí)質(zhì)上就是一種安全文化或者說(shuō)安全氛圍。從中，我們可以看出制度管理與文化管理都很重要，而且兩者不可相互替代，“制度變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣形成文化”。只有全體員工都認(rèn)同公司的安全價(jià)值觀，自覺(jué)遵從公司的安全行為準(zhǔn)則，我們的管理制度才能發(fā)揮更大的作用。 五.結(jié)束語(yǔ) 以保護(hù)人類健康和安全為目的,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,己經(jīng)成為每一個(gè)國(guó)家關(guān)注的潮流和主題。建立規(guī)范的健康安全環(huán)境管理體系和實(shí)施有效運(yùn)作,己成為每一個(gè)國(guó)家進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的必備條件。要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全環(huán)保措施的落實(shí)，并自覺(jué)遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化。 參考文獻(xiàn)： 1鐘敏.論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑及其重要性j.科技資訊,2006,18. 2萬(wàn)軍,汪海,沈林.對(duì)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題的探討j.建筑安全