項目部員工導(dǎo)師制管理細(xì)則

1、項目部員工導(dǎo)師制管理細(xì)則一、目的為加強(qiáng)項目部人才梯隊建設(shè)，充分開發(fā)員工專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，促進(jìn)項目部員工在工作技能、能力態(tài)度、企業(yè)文化融合三個層面不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特制訂本辦法。二、適用對象1、公司新進(jìn)的大中專畢業(yè)生，含實習(xí)生；2、在項目部任職不足3年，且大專及以上學(xué)歷的管理人員；3、項目部關(guān)鍵性技術(shù)崗位的管理人員。三、導(dǎo)師的工作權(quán)責(zé)1、直接職責(zé)：導(dǎo)師的職責(zé)主要在于業(yè)務(wù)、技術(shù)上的“傳、幫、帶”，同時兼顧企業(yè)文化的引領(lǐng)，生活、思想上的指引。具體如下：（1）對項目部員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、指引，促進(jìn)企業(yè)文化在項目部落地生根。（2）幫助項目部員工進(jìn)行自我評估，發(fā)掘其特長，視情況及時對工作方

2、式或計劃進(jìn)行修正與改進(jìn)。（3）采取一切可能的方式，指導(dǎo)項目部員工努力提高個人素質(zhì)和專業(yè)水平，鼓勵和支持其立足本職工作，不斷進(jìn)步。 （4）對項目部員工進(jìn)行經(jīng)常性的工作指導(dǎo)、面談與溝通，幫助其改進(jìn)工作方法，克服工作中遇到的困難。（5）對項目部員工的工作能力、知識水平、成長和發(fā)展進(jìn)行評估等。（6）推動項目部員工導(dǎo)師制的運作，并提出改進(jìn)的方法和建議。（7）如遇工作變動等特殊情況，導(dǎo)師應(yīng)通知人力資源部門更換導(dǎo)師。2、決策權(quán)力：（1）輔導(dǎo)期內(nèi)，有權(quán)參與決定項目部的考核轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、聘用管理及崗位輪換等。（2）對項目部員工的薪資待遇、崗位調(diào)整等有人事建議權(quán)。四、導(dǎo)師的任職資格原則上要求導(dǎo)師具備以下條件：1

3、、高度認(rèn)同企業(yè)文化，并具有一定的職業(yè)化水平。2、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)資深的管理人員和技術(shù)能手。如在工程管理、工程技術(shù)、預(yù)算管理等某個專業(yè)上有系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)水平。3、年終績效考核等級為“c”等及以上。4、為人正直、公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。5、具有為公司發(fā)展培養(yǎng)人才的強(qiáng)烈責(zé)任感。五、項目部員工的職責(zé)1、尊重導(dǎo)師，虛心接受導(dǎo)師的指導(dǎo)與管理，多向?qū)熀屠蠁T工請教。2、主動與導(dǎo)師溝通聯(lián)絡(luò)，定期向其匯報自己的工作、生活情況。3、每年向?qū)熖峤灰环菽甓裙ぷ骺偨Y(jié)或按導(dǎo)師的要求定期上報相關(guān)工作材料，供導(dǎo)師審閱。六、導(dǎo)師制的實施方法1、每年公司成立導(dǎo)師選拔小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實施導(dǎo)師選拔工作

4、。2、由導(dǎo)師選拔小組按專業(yè)崗位分類和導(dǎo)師資格條件，選拔一批導(dǎo)師，并建立項目部員工導(dǎo)師人才庫。3、由導(dǎo)師選拔小組按項目部人才培養(yǎng)要求，對項目部員工和導(dǎo)師進(jìn)行結(jié)對子，原則上輔導(dǎo)期為2年。并將導(dǎo)師選拔情況、結(jié)對子情況上報公司總經(jīng)理，簽發(fā)導(dǎo)師聘書。4、每年8月份，導(dǎo)師選拔小組根據(jù)項目部員工的培養(yǎng)計劃，進(jìn)行導(dǎo)師的增聘或調(diào)整。5、人力資源部門必須組織相關(guān)培訓(xùn)使導(dǎo)師掌握員工在職輔導(dǎo)的工作方法和技能6、導(dǎo)師實施輔導(dǎo)，主要形式有：現(xiàn)場輔導(dǎo)、一對一溝通談心、集中式座談、電話答疑、任務(wù)式幫輔等。7、人力資源部門協(xié)助導(dǎo)師落實輔導(dǎo)計劃的組織和實施，例如召集項目部員工進(jìn)行集中式的座談交流等；負(fù)責(zé)制定和不斷完善項目部員工導(dǎo)

5、師制；了解各導(dǎo)師的輔導(dǎo)工作情況，推廣先進(jìn)導(dǎo)師的成功經(jīng)驗，推動項目部導(dǎo)師制度的不斷深化。8、各業(yè)務(wù)部門和分公司應(yīng)將推行在導(dǎo)師制當(dāng)作開發(fā)項目部管理人才，提高機(jī)關(guān)服務(wù)管理水平的雙效激勵政策來抓。9、導(dǎo)師制應(yīng)納入人力資源年度行動計劃中，工作內(nèi)容包括導(dǎo)師隊伍建設(shè)、導(dǎo)師的培訓(xùn)、優(yōu)秀導(dǎo)師評選與激勵等。七、附則1、本細(xì)則由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2、本細(xì)則自頒布之日起實施。導(dǎo)師資格審批表姓 名性 別出生日期最高學(xué)歷專 業(yè)最高職稱所屬部門崗 位崗位職務(wù)主要工作經(jīng)歷專業(yè)能力水平選 簽拔 署小 意組 見人力備案項目部導(dǎo)師結(jié)對子統(tǒng)計表導(dǎo) 師專業(yè)類別額定輔導(dǎo)人數(shù)輔導(dǎo)對象1、姓名： ，崗位名稱： ，所屬項目部： ，工作年限

6、： 年，最高學(xué)歷： 輔導(dǎo)間： 年 月 日 年 月 日2、姓名： ，崗位名稱： ，所屬項目部： ，工作年限： 年，最高學(xué)歷： 輔導(dǎo)間： 年 月 日 年 月 日3、姓名： ，崗位名稱： ，所屬項目部： ，工作年限： 年，最高學(xué)歷： 輔導(dǎo)間： 年 月 日 年 月 日4、姓名： ，崗位名稱： ，所屬項目部： ，工作年限： 年，最高學(xué)歷： 輔導(dǎo)間： 年 月 日 年 月 日導(dǎo) 師專業(yè)類別額定輔導(dǎo)人數(shù)輔導(dǎo)對象1、姓名： ，崗位名稱： ，所屬項目部： ，工作年限： 年，最高學(xué)歷： 輔導(dǎo)間： 年 月 日 年 月 日2、姓名： ，崗位名稱： ，所屬項目部： ，工作年限： 年，最高學(xué)歷： 輔導(dǎo)間： 年 月 日 年 月 日3、姓名： ，崗位名稱： ，所屬項目部： ，工作年限： 年，最高學(xué)歷： 輔導(dǎo)間： 年 月 日 年 月 日4、姓名： ，崗位名稱： ，