煤焦化公司設(shè)備副廠長勞動模范先進(jìn)材料

1、同志先進(jìn)事跡材料煤焦化公司設(shè)備副廠長同志是一位從機(jī)修工一步一步成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，從員工到班長，從班長到車間主任，從車間主任到副廠長，他一步一個腳印，工作扎扎實(shí)實(shí)，業(yè)務(wù)精益求精，在全廠員工眼里，他就是學(xué)習(xí)的榜樣。在一廠任職期間，由于設(shè)備趣于老化，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，公司決定在不影響正常生產(chǎn)的情況下，由他全權(quán)負(fù)責(zé)組織人員對全廠的設(shè)備進(jìn)行整改維修，面對這樣重大的任務(wù)，他不怕難不怕累，逐一對各車間的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，制定了一套完整合理的維修方案。利用每天的檢查時間，認(rèn)真組織人員，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)整改維修操作規(guī)程，經(jīng)過一個月的時間，對全廠的設(shè)備進(jìn)行了全面的維修。特別是在粗笨工段更換塔口內(nèi)塔盤時，因塔內(nèi)空間

2、狹小，空氣流通差，塔內(nèi)可能殘留著有毒有害氣體，他在嚴(yán)格的執(zhí)行通風(fēng)、吹掃后，且身先士卒，拿上檢測儀，率先進(jìn)入塔內(nèi)檢查察看，在確認(rèn)沒有存在危險(xiǎn)因素后，才指揮員工按正確的方法進(jìn)行切割拆除。為了指導(dǎo)員工的每一個維修環(huán)節(jié)，20多米高的塔體，他每天上下十幾趟，時刻提醒施工人員注意安全。在更換臥式冷卻器時，他對整個伐體結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的研究后，為了節(jié)省維修成本，大膽提出要機(jī)修車間自己加工制作想法，并組織人員查資料，繪圖紙，親自帶人焊接，一邊設(shè)計(jì)一邊干，并與原設(shè)備進(jìn)行不斷對比，最終完成的伐體改造，就這一項(xiàng)為公司節(jié)約了8萬多元成本。煉焦車間的熄焦車、攔焦車軌道地基由于長期的振動已出現(xiàn)下沉現(xiàn)象，造成兩大車不能正常行駛

3、，為此，他與土建工程師一起制定維修方案，抽調(diào)場內(nèi)骨干人員，對兩百米長的軌道進(jìn)行大規(guī)模維修，時值7月份正趕上天氣嚴(yán)熱之季，他帶領(lǐng)一幫人不怕酷暑，邊生產(chǎn)，邊維修，吃在現(xiàn)場，住在現(xiàn)場，經(jīng)過10天的艱苦奮戰(zhàn)，按時完成搶修任務(wù)。為了搶修一號爐攔焦車導(dǎo)焦柵，他帶領(lǐng)維修人員兩天兩夜兩夜沒有休息，直到更換完好，調(diào)試沒有問題，才拖著疲憊的身體放心的回家。作為一名副廠長，他事事嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。全廠的任何地方只要哪里需要，他就會出現(xiàn)在哪里。廠里的生產(chǎn)離不開他，生活區(qū)的事也離不開他。公司的后勤部門人員少，也沒有設(shè)置水暖班組。去年5月份，單身公寓樓下水井化糞池堵塞，嚴(yán)重影響了生活區(qū)環(huán)境，給職工生活帶來極大不

4、便。由于廠區(qū)離縣城較遠(yuǎn)，縣城的專業(yè)清理隊(duì)伍不愿意來，當(dāng)他知道這事后，他帶領(lǐng)幾個機(jī)修班的人員，架上污水泵進(jìn)行外抽，由于池內(nèi)雜物較多，水泵無法抽出，他就帶人拿著水舀子，下到化糞池里，用手掏出了堵塞物，用水舀子一勺一勺、一桶一桶地向外清理。他這種不計(jì)個人得失，不怕臟與累的精神，深受全廠職工的尊敬。年9月份，二期要正式投產(chǎn)，由于職工人數(shù)短缺，人力不夠，必須從一廠抽調(diào)一半人員參加二期投產(chǎn)，這樣一來，一廠的生產(chǎn)從原來的三班倒變成了兩班倒。為了不影響一廠的正常生產(chǎn)，每班必須實(shí)行12小時工作制，并取消了一切休息時間。這時，留在一廠的部分職工出現(xiàn)了情緒不穩(wěn)定苗頭，身為副廠長的，為了穩(wěn)定職工的思想情緒，努力為職工

5、解決加班就餐和加班補(bǔ)助事項(xiàng)，并積極與公司工會取得聯(lián)系，仔細(xì)給職工講解公司的特殊時期特殊情況，組織思想穩(wěn)定的老職工作出模范帶頭作用，逐漸使員工放下了思想情緒，開心的投入到生產(chǎn)中去。同志不但是一個實(shí)干者，同時出是一個愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的人，他自知自己的文化水平不高，但為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，他買來大量的業(yè)務(wù)書籍，從配煤、調(diào)火、測溫、冷鼓、粗笨處處研究學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在業(yè)務(wù)管理方面，從產(chǎn)品的銷售，原料的購進(jìn)，生產(chǎn)安全、設(shè)備安全方面，總是層層把關(guān)。一廠停廠后，他調(diào)到二廠工作，在二廠設(shè)備試運(yùn)行期間，他積極配合廠長對全廠的每個電機(jī)，每輛機(jī)車，每條管道逐步檢查，逐一調(diào)試，放棄了一切休息日。由于前期工作做得周到、徹底，為二期順利投產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二廠正式投產(chǎn)后，與一廠的生產(chǎn)情況比有了較大變化，設(shè)備先進(jìn)了，操作技術(shù)含量高了，設(shè)備類型多了，任務(wù)更重了，責(zé)任心要求更強(qiáng)了。為此他比平時更忙了，經(jīng)?？梢钥吹剿诟鬈囬g的查看工作的身影。他說，二期生產(chǎn)區(qū)域分散，一天兩個小時的設(shè)備、安全巡檢更要及時、準(zhǔn)時。為此，每到一個車間，他就詢問設(shè)備運(yùn)行情況，并做詳