人力資源管理流程范例

1、崗位設(shè)置管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期崗位設(shè)置管理流程編 碼執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)否意見(jiàn)是否意見(jiàn)職責(zé)劃分 與崗位設(shè) 置工作 分析制作職務(wù)是之核人f二核日期流程名稱人員編制管理 流程行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各用人部門人員編制管理流程薪酬設(shè)計(jì)碼執(zhí)行核心都門人力資源部人桶柵1 r總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)施批準(zhǔn)人員否埔t日期受控狀態(tài)捽制部舉，人力資源總倏審批總經(jīng)理增加編制申請(qǐng)流程流程 名稱增加編制申請(qǐng) 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管

2、理 行為提出增加編否是j仆否外相關(guān)說(shuō)明聘編制人員核人d批準(zhǔn)人員編制日期b四流v批準(zhǔn)日期/ 1 u 1。1l用人申請(qǐng)流程1程用力【l 1流程 名稱用人申請(qǐng) 流程編受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部公司內(nèi)部招聘流程流程 名稱公司內(nèi)部招聘 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任 部門管理行為報(bào)名，填寫應(yīng) 聘登記表相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司外部招聘流程流程 名稱公司外部招聘 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為

3、實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān) 人力資源總監(jiān)流程 名稱新員工入職 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施位*人力資源部用人部門管理行為人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作關(guān)系介紹工作交接審核人員審核日期批準(zhǔn)人員*】批準(zhǔn)日站用相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期勞動(dòng)合同管理流程流程名稱勞動(dòng)合同管理 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu) 簽字備案相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員l、/_qf編制日期審核日期1匕準(zhǔn)日墉檔流程名稱新員工試用期滿 轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資

4、源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源?必辦理脩金管 叩1wk總監(jiān)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)崗位輪換流程員工原工作部門負(fù)責(zé)人編 碼執(zhí)行核心部門公司員工管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期勞動(dòng)仲刷即態(tài)人力資源部簽字徵期部門人力資源部人力資源總監(jiān) 接收部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪換提出h見(jiàn)是是1 征求意或作妥排和交接否7 4根據(jù)吊丁聯(lián)業(yè)辦理涯緘r息填寫機(jī)表報(bào)到流程審核人員審核日期否對(duì)輪換提出意見(jiàn)劃向蝌沏、 山殿收部門批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期員工工作調(diào)動(dòng)流程流程 名稱員工工作調(diào)動(dòng) 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門

5、人力資源部總經(jīng)理職務(wù)任命流程流程職務(wù)任命編碼4 _l 打、八 _ 4” 生名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦 公會(huì)議董事會(huì)管理行為調(diào)動(dòng)申ii工作i交接員工關(guān)系 移交審批審批員工接收工 作安排工資關(guān)系調(diào)整相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期管理行為提出任命名單(部門負(fù)責(zé)人以下職位）制央升聘資格審批任命仔司經(jīng)下發(fā)任命通 知相關(guān)說(shuō)明提請(qǐng)任 命總監(jiān)、 財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股原會(huì)、董事會(huì)選舉人編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期考勤管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)考勤管理流程審核e 下發(fā)任 命通知編執(zhí)行核1r

6、批靠日期一任命除財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人之外 白儲(chǔ)前掇管門人力資原總監(jiān)各部門（工資豐管）人力資源部 經(jīng)理存檔備案管理行為各部門員 舞殊情觀接 能麴勤者由 部門負(fù)責(zé)人 核實(shí)確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷f設(shè)備月末匯總編制考勤表根據(jù)考勤及 其他依據(jù)編 制工資表相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員編制日期-審核日期員工加班申請(qǐng)流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期工資救灘旋員程批準(zhǔn)日期員工加班申請(qǐng) 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部員工請(qǐng)假管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工請(qǐng)假管理編 碼流程執(zhí)行核心部門 各用人部門請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人 分管總監(jiān)受控狀態(tài)

7、控制部門總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部管理行為5天內(nèi)同相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假日限）可以根用企業(yè)具體情況而加電述僅為參考流程員工出差管理編 碼名稱流程執(zhí)行核心部門1月以卜. 各職能部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期出差人員制定出 差計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)5天的，天1月以上審批填寫出各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情審核|人揄丹冉審核日期績(jī)效管理工作流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)績(jī)效臂埋，作流程加恢部修批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)口期不 同同意比準(zhǔn)人員| 1比準(zhǔn)日期述僅為參考受控狀態(tài)公轉(zhuǎn)h 1的a小沼夕面與憶人-h-赤f h 西曰 / hrt.ym”月、upy貝”zj

8、、，d、1n考勤備案總經(jīng)理流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為員工績(jī)效考核流程編 碼執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期丁彳發(fā)放 制定考核制度程af核結(jié)檔案記錄審核人員審核日期否審否是議是u是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期薪酬方案審批流程流程 名稱薪酬方案審批 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理工資發(fā)放流程流程 名稱工資發(fā)放流程 流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理 行為1部門月1份考評(píng)

9、1否否是a是（審否核/復(fù)核工 資表發(fā)放工 資編制工資表t1是相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期培訓(xùn)計(jì)劃否是評(píng)審確認(rèn)審核是培訓(xùn)方 案設(shè)計(jì)越實(shí) 施呈宙人員 宙日期流程培訓(xùn)方案制定編 碼受k狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部克控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職 能部門人力資源部（培訓(xùn) 主管）人力資源部 經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理培訓(xùn)方案制定流程批）意見(jiàn),r 不審核培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程行政部培訓(xùn)需求分析選目錄審核人力資源部 培訓(xùn)主管制定培 訓(xùn)方案教材印制或購(gòu) 買培訓(xùn)教材準(zhǔn)備w-相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期批準(zhǔn)人員 批準(zhǔn)日期相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期培訓(xùn)需求調(diào) 籍定整體培 訓(xùn)計(jì)劃名稱行為實(shí)施多行核心部口人力資源 ,嚴(yán)訓(xùn)

10、實(shí)人、資成部培訓(xùn)師 1流程（沙卜聘培訓(xùn)師）批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)審核人員審核日期流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備編 碼, 1、受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部11培訓(xùn)對(duì)籟棘部）控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)行政部人資源部培訓(xùn)師 , （或外聘培訓(xùn)師）人力資源部 培訓(xùn)主管培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程編少1執(zhí)行核心部？7培訓(xùn)實(shí)施費(fèi)蘸部流程培訓(xùn)實(shí)施名稱流程各受訓(xùn)陪b門行為實(shí)施 環(huán)節(jié) 管理 行為受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)資源部培訓(xùn)師 （或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管做好培訓(xùn) 準(zhǔn)備和工 通作皿工 做好受訓(xùn) 準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)時(shí)間、地 市費(fèi)密訓(xùn)計(jì)劃 通知培訓(xùn)實(shí) 施培訓(xùn)效果評(píng)估流程相關(guān)說(shuō)明編制人員編制

11、日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程培訓(xùn)效果評(píng)估編 碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施 環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人力資源部 培訓(xùn)主管人力資源部 經(jīng)理人力資源總監(jiān)管理行為否提 意見(jiàn)是對(duì)受訓(xùn)者表?yè)?jù)ww進(jìn)常熱分析否審核是效果評(píng)估審核相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期反饋給培訓(xùn)師并提出意見(jiàn)相核人4 審核日期一批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期崗前培訓(xùn)流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期崗前培訓(xùn)流程提出新員工提出 意見(jiàn)崗喃培1單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程相關(guān)部門受控狀態(tài)控制部門是培訓(xùn)考試上崗培訓(xùn)教材 教具師資 場(chǎng)所落實(shí)存擋 受訓(xùn)員工m 碼審核人員

12、 審核日期人力資源部人力資源部 培訓(xùn)主管實(shí)施培訓(xùn) 批準(zhǔn)人員-r正準(zhǔn)日期執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源部培訓(xùn)主管修正方案再培 訓(xùn)人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理是 否斗查是控制部門總監(jiān)經(jīng)理 是一一管理行為培訓(xùn)對(duì)象調(diào) 棉兩軸、標(biāo)懈珈計(jì)劃制士7e審核相關(guān)說(shuō)明安排工作，做好受 訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、 教具、場(chǎng)所、 時(shí)間等落實(shí)實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期外派培訓(xùn)管理肺效果評(píng)估流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)部門,是否達(dá)到 x-行核心部門4/力思源部 i培訓(xùn)主管相關(guān)說(shuō)明甫府渤源部/力資源部-i存檔受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)總經(jīng)理部門 申請(qǐng)繁取培 訓(xùn)班南選擇培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)、相 關(guān)事項(xiàng)洽 談是否計(jì)是劃內(nèi)xi審核審核編制人員審核人員除批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)編 碼受控狀態(tài)人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行政部事培訓(xùn)效果,評(píng)估流程v j人力資源部培訓(xùn)師,（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管員工辭退審批流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)執(zhí)行核心部門受控狀態(tài)人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)于用人部門 員工離職 交接流程分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為員工離 職交接 流程否是否是同意辭退原因調(diào)