鐵路工作述職報(bào)告模板三篇

1、鐵路工作述職報(bào)告模板三篇【篇一】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):xx年來(lái),在車站車站黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞車站車間安全生產(chǎn)這一中心工作,在安全生產(chǎn)及站區(qū)秩序治理等方面充分發(fā)揮自己的作用,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是一年工作中,所開(kāi)展的幾個(gè)主要的工作和自身所發(fā)揮的作用以及總結(jié)自己在一年工作中的問(wèn)題和不足。一.確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)落實(shí)確保作業(yè)安全是運(yùn)輸生產(chǎn)首要前提,首先卡死安全這一關(guān)。堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)管理抓關(guān)鍵控制抓過(guò)程考核抓結(jié)果激勵(lì)”四位一體的工作思路和“以人身安全為重點(diǎn),全面加強(qiáng)安全管理;以安全攻關(guān)為手段,強(qiáng)化基本作業(yè)制度落實(shí)”的指導(dǎo)思想,突出“安全為天事故為零”安全文化核心理念灌輸,認(rèn)真落實(shí)干部“四個(gè)

2、在現(xiàn)場(chǎng)”的要求,規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程盯控,深入推進(jìn)“三項(xiàng)工程”建設(shè),優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)作業(yè)流程,使車間自控型班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率80%及以上。在管理上努力提升安全管理水平,確保全年實(shí)現(xiàn)“六杜絕一減少兩確?！卑踩a(chǎn)目標(biāo)。二.強(qiáng)化路外安全控制,加強(qiáng)站區(qū)秩序管理為進(jìn)一步強(qiáng)化路外安全控制,落實(shí)管理責(zé)任,促進(jìn)全員“一崗雙責(zé)”的落實(shí),制定了強(qiáng)化管理措施,確?？瓦\(yùn)站區(qū)保持良好的秩序。三.切實(shí)提高作業(yè)效率和提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量客車給水作業(yè)不但是客運(yùn)安全工作的重中之重也是提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn),為切實(shí)提高上水質(zhì)量和工作效率,對(duì)上水人員進(jìn)行了一次全面的培訓(xùn),制定了“上水作業(yè)安全考核辦法”,在作業(yè)寫(xiě)實(shí)上做到每日“

3、兩表”,細(xì)化到每列給水作業(yè)人員每輛車的作業(yè)人員所給水輛數(shù)等詳細(xì)寫(xiě)實(shí)情況,并落實(shí)旬月總結(jié)分析制度。為加強(qiáng)站車上水情況信息的溝通,對(duì)在我站有上水作業(yè)的列車發(fā)放了給水情況信息反饋表,建立了車間與車隊(duì)溝通機(jī)制?；仡櫾谝荒旯ぷ髦泄ぷ魃先〉昧艘欢ǔ煽?jī)的同時(shí),自己還存在一些差距和不足,有許多值得反思的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。需要在今后工作中認(rèn)識(shí)加以克服改進(jìn)和提高。只有善于總結(jié)過(guò)去,才能不斷地提高自我,創(chuàng)新思路,放眼將來(lái),更好的把工作提升到新的水平?？傊?明年的客運(yùn)工作要以安全路風(fēng)服務(wù)效益為主線,緊之圍繞車站中心工作,以扎實(shí)的作風(fēng),實(shí)干的精神,少說(shuō)話多干事,多干事,干實(shí)事,把住安全關(guān)鍵盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié),團(tuán)結(jié)一致,不斷提升服務(wù)

4、理念,提高服務(wù)技能,為車站客運(yùn)工作再上新臺(tái)階做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!【篇二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)眼間20pc年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作已過(guò)半,在新的安全生產(chǎn)形勢(shì)下,我們?cè)诙吸h政團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,堅(jiān)持路局“快半拍高一格好一檔”的工作理念,面對(duì)著更高的要求承受著更大的壓力迎接著更新的挑戰(zhàn)經(jīng)受著更嚴(yán)峻的考驗(yàn),我作業(yè)場(chǎng)牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢(shì),完善和規(guī)范安全管理工作,不斷夯實(shí)作業(yè)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ),結(jié)合各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng),提高安全工作標(biāo)準(zhǔn),圓滿完成春運(yùn)任務(wù),確?！皟?會(huì)”及“春節(jié)”“五一”節(jié)日及暑專運(yùn)期間的安全生產(chǎn),為確保20pc年我段安全年的實(shí)現(xiàn)和安

5、全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下是今年以來(lái)我作業(yè)場(chǎng)做的主要幾項(xiàng)工作:一以學(xué)習(xí)落實(shí)科.學(xué).發(fā).展.觀為契機(jī)增強(qiáng)黨性觀念樹(shù)立黨.員形象一是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)科.學(xué).發(fā).展.觀活動(dòng)的開(kāi)展,使我對(duì)黨.的新時(shí)期理想信念宗旨觀念及黨.的作風(fēng)建設(shè)黨.的組織紀(jì)律有了更深的認(rèn)識(shí),同時(shí)也加深了對(duì)科.學(xué).發(fā).展.觀重要思想的理解,充分地把學(xué)習(xí)實(shí)踐科.學(xué).發(fā).展.觀的重要思想與立足做好自己的本職工作結(jié)合起來(lái),努力把學(xué)習(xí)的收獲和思想認(rèn)識(shí)的成果轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)做好工作的實(shí)際行動(dòng)。二是在自己的日常學(xué)習(xí)工作和社會(huì)實(shí)踐中體現(xiàn)科.學(xué).發(fā).展.觀的要求,把*員的先進(jìn)性在自己的本職工作中充分發(fā)揮出來(lái)。在思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致,堅(jiān)決執(zhí)

6、行黨.的決議,積極完成黨組織交給的任務(wù)。認(rèn)真參加黨.的組織生活,不論走到哪里,都要把自己于黨組織的管理監(jiān)督之下。自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念做法和體制中解放出來(lái),以正確的認(rèn)識(shí)嶄新的觀念科學(xué)的思維指導(dǎo)實(shí)踐,銳意進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,始終走在時(shí)代前列。二強(qiáng)化逐級(jí)管理突出主管職能一是強(qiáng)化對(duì)作業(yè)場(chǎng)的管理,充分利用對(duì)各班組進(jìn)行的月度檢查評(píng)比排名活動(dòng),將作業(yè)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理水平安全控制效果生產(chǎn)任務(wù)完成等方面的綜合管理情況綜合納入考評(píng),排出順位進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)激勵(lì)約束,進(jìn)一步提高作業(yè)場(chǎng)主動(dòng)加強(qiáng)管理主動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性,促進(jìn)作業(yè)場(chǎng)逐步達(dá)到自控自強(qiáng)的目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)整體管理上水平的。同時(shí)避免“以功抵過(guò)”的

7、現(xiàn)象,做到獎(jiǎng)罰分明,分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比來(lái)避免類似現(xiàn)象發(fā)生。二是強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)檢查管理。在作業(yè)場(chǎng)的半月全月安全工作例會(huì)。及時(shí)了解和掌握班組的安全管理現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)情況,指導(dǎo)班組找準(zhǔn)問(wèn)題,幫助班組解決問(wèn)題,充分發(fā)揮作業(yè)場(chǎng)檢查監(jiān)督檢查指導(dǎo)的作用。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全員管理。作業(yè)場(chǎng)一是進(jìn)一步細(xì)化安全員分工,分工充分體現(xiàn)突出“精”和“?！?消除什么都知道一點(diǎn),什么都做不到位現(xiàn)象。二是充分利用安全員月底排名制度,排名順位要在作業(yè)場(chǎng)月度安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),對(duì)前一名的給予獎(jiǎng)勵(lì),后一位的納入考核,連續(xù)兩個(gè)月排名最后給予告誡,連續(xù)三個(gè)月排名最后調(diào)整工作崗位,以此來(lái)激發(fā)安全員主動(dòng)工作主動(dòng)鉆研主動(dòng)深入的積極性。四是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安

8、全管理。我們充分發(fā)揮各級(jí)主觀能動(dòng)性,提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理做到5個(gè)加強(qiáng),即:加強(qiáng)安全形勢(shì)教育,加強(qiáng)安全工作預(yù)想,加強(qiáng)安全檢查落實(shí),加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控,加強(qiáng)問(wèn)題分析整改。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)加強(qiáng),提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的獨(dú)立思考獨(dú)立作戰(zhàn)能力,確保作業(yè)場(chǎng)各項(xiàng)制度措施得到有效落實(shí)。三充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,完善安全管理,做到務(wù)實(shí)高效。(一)狠抓基本作業(yè)制度落實(shí),深化安全管理全過(guò)程。針對(duì)個(gè)別作業(yè)人員存在的重視重點(diǎn)故障發(fā)現(xiàn),忽視一般部位檢修的傾向,杜絕只敲不看只鉆不檢,走形式擺架子現(xiàn)象,我們采取加大警示牌投放力度和范圍,加大考核力度的方法,強(qiáng)化作業(yè)制度落實(shí)。上至基層下至車間班組,每半月對(duì)三級(jí)發(fā)現(xiàn)率進(jìn)行一次分析,

9、找出薄弱環(huán)節(jié),確定下一步投放重點(diǎn),保證控制到位。在今年的4月份,我們針對(duì)甲班對(duì)側(cè)承的設(shè)牌發(fā)現(xiàn)率不足40%的問(wèn)題,專門加大了該部位的投放頻次,對(duì)沒(méi)發(fā)現(xiàn)的職工進(jìn)行跟蹤設(shè)牌,引導(dǎo)職工作業(yè)到位,使警示牌的發(fā)現(xiàn)率穩(wěn)步提高,自5月份以來(lái),每月都在90%,而且發(fā)現(xiàn)了3起彈性旁承滾子丟失故障。為保證職工作業(yè)到位檢查到位,在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上,我們還采取列車質(zhì)量的互檢辦法,來(lái)檢驗(yàn)作業(yè)質(zhì)量。規(guī)定本班組與組之間每旬一次一列班與班之間每月二次兩列和安全員異地互檢每月一次一列,不打招呼不定時(shí)間,自選車次,檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)車間,納入每季度的“五項(xiàng)評(píng)比”,以強(qiáng)化加修到位,質(zhì)量完好。年初到現(xiàn)在,沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一件對(duì)方列檢質(zhì)量反饋問(wèn)

10、題。(二)積極發(fā)揮激勵(lì)作用,由被動(dòng)式管理向自覺(jué)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?！凹?lì)作用是巨大的”縱觀作業(yè)場(chǎng)這幾年防止故障的發(fā)展史,無(wú)不說(shuō)明這一點(diǎn),作業(yè)場(chǎng)防止故障從無(wú)到有,從少到多,到形成規(guī)模,可以說(shuō)激勵(lì)作用是決定性因素,以前發(fā)現(xiàn)一件典型故障只獎(jiǎng)勵(lì)幾元錢到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一重點(diǎn)故障動(dòng)則幾百元上千元的獎(jiǎng)勵(lì),二者相差何止千里,特別是實(shí)行崗位等級(jí)管理新的計(jì)件工資后,效果更加明顯,這點(diǎn)我們深有體會(huì),作業(yè)場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)向哪種防止故障上傾斜,哪種防止故障就會(huì)激增。因此,使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行客觀調(diào)控,是提高兩率最有效的途徑:1正確引導(dǎo)。讓每個(gè)職工都清楚安全與效益的關(guān)系,只有多防止故障才能多收入,有一部分人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),所以先受益,還有一部

11、分人無(wú)動(dòng)于衷,或者也明白道理,就是付不出辛苦,還是“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的思想,因此,正確的引導(dǎo)這部分職工,讓其明白現(xiàn)在不僅僅是收入多少的問(wèn)題,而是與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān),從根本上清除職工的模糊認(rèn)識(shí)和僥幸心理,增強(qiáng)危機(jī)感。2突出重點(diǎn)。對(duì)易砸鍋惹禍的故障,進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度,真正觸動(dòng)“靈魂”,象搖枕車輪等大部件故障,作業(yè)場(chǎng)設(shè)立了1000元至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)格次,達(dá)到“心動(dòng)”的作用,促使職工自覺(jué)的落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)攻關(guān)。3均衡發(fā)展。各種故障獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,職工的重視程度也就不一樣,有細(xì)化作業(yè)的,也就有簡(jiǎn)化作業(yè)的,如去年對(duì)承載鞍故障比較重視,每個(gè)月都發(fā)現(xiàn)幾件,作業(yè)場(chǎng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整后,制動(dòng)

12、梁故障大增,而承載鞍故障就相應(yīng)的減少了,這其中,有沒(méi)有漏檢,就不得而知了,只有適時(shí)的對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整,引導(dǎo)職工落實(shí)每一項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,從根本上加強(qiáng)每一環(huán)節(jié),每一部位的到位檢查,使各種故障均衡發(fā)展,從而促進(jìn)作業(yè)場(chǎng)兩率水平整體提高。4定期分析。首先是對(duì)防止故障的分析,根據(jù)車流的變化,季節(jié)的交替,及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)車輛發(fā)生故障的特點(diǎn)和規(guī)律,做好預(yù)測(cè),為現(xiàn)場(chǎng)提供有效的信息,提高職工作業(yè)重點(diǎn)。其次是對(duì)發(fā)現(xiàn)故障的人的分析,定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)職工進(jìn)行對(duì)照分析,找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)確定整改措施進(jìn)行整改。四以階段性專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。今年一月份以來(lái),“勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治工作”“安全隱患排查治理”“人

13、身安全教育月”“人身安全專項(xiàng)整治”“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”“安全生產(chǎn)月”“安全六查活動(dòng)”等八項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)穿插于今年的整體工作,對(duì)于每一項(xiàng)安全整治活動(dòng),我們都成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議,學(xué)習(xí)上級(jí)要求吸取事故教訓(xùn),并結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真細(xì)致的做出活動(dòng)安排,明確目標(biāo)要求和完成時(shí)限等,通過(guò)做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng),使作業(yè)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。對(duì)于階段性安全專項(xiàng)活動(dòng)可以說(shuō)是一個(gè)接著一個(gè),甚至多個(gè)重疊開(kāi)展,我們針對(duì)這種現(xiàn)狀,就預(yù)測(cè)職工甚至我們的個(gè)別干部會(huì)產(chǎn)生麻痹厭煩情緒,對(duì)此作業(yè)場(chǎng)對(duì)于每一次專項(xiàng)活動(dòng)一是檢查各班組是否認(rèn)真對(duì)待,是否親自傳達(dá)親自組織親自檢查親自抓整改情況。二是檢查職

14、工是否清楚每次大檢查活動(dòng)要求和重點(diǎn)內(nèi)容,向職工了解班組的傳達(dá)布情況,判斷班組是否重視。三是檢查職工有無(wú)違反活動(dòng)要求現(xiàn)象,判斷職工是否認(rèn)真對(duì)待。四是檢查班組活動(dòng)記錄本,有無(wú)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題,特別是一些傾向性問(wèn)題有無(wú)反復(fù)發(fā)生,從而確認(rèn)班組是否認(rèn)真整改。對(duì)一些不認(rèn)真對(duì)待的班組,作業(yè)場(chǎng)給予警示,并明確表示一旦再次發(fā)生嚴(yán)懲不貸。由于作業(yè)場(chǎng)高度重視每一次安全大檢查,以安全大檢查為抓手,把管理的觸手伸到每一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),使職工始終牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦,才確保了作業(yè)場(chǎng)井然有序的安全生產(chǎn)氛圍。五立足現(xiàn)場(chǎng)保安全,突出專用線管理1.立足主戰(zhàn)場(chǎng),抓關(guān)鍵,促作業(yè)。運(yùn)用安全的主戰(zhàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),控制住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),就等于

15、牢牢的抓住了安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。今年以來(lái),我以“三嚴(yán)一勤”為手段,確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)始終處于受控狀態(tài),即:嚴(yán)干部嚴(yán)作業(yè)嚴(yán)卡控勤查崗。我要求自己必須以身作則,嚴(yán)格履行自身職責(zé),做到敢抓善管,二是納入考核,讓個(gè)別安全員感受到緊迫感和危機(jī)感,三是一旦反復(fù)發(fā)生,作業(yè)場(chǎng)召開(kāi)班子會(huì),調(diào)整其工作崗位?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)著重解決一些職工干慣了,工長(zhǎng)看慣了,看似很普通,一旦發(fā)生后果十分嚴(yán)重的慣性違章,比如:走道心處理制動(dòng)故障不關(guān)門穿越線路不望等,作業(yè)場(chǎng)強(qiáng)調(diào):對(duì)于一些危害性較大慣性行為,作業(yè)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)首先嚴(yán)肅處理工長(zhǎng)和作業(yè)場(chǎng)值班人員。為確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不失控,作業(yè)場(chǎng)一是采取每天不定時(shí)抽查作業(yè)場(chǎng)帶班人員的到位情況,二是采取特別抽查后半夜非

16、正常天氣超長(zhǎng)列車的到位情況。2.今年以來(lái),專用線的管理凸現(xiàn)重要,在各類事故通報(bào)中,大部分是由于異地管理失控造成的。今年年初,作業(yè)場(chǎng)就把異地管理做為20pc年的管理關(guān)鍵。我作業(yè)場(chǎng)堿廠專用線遠(yuǎn)離作業(yè)場(chǎng)不易管理,甚至有的人認(rèn)為作業(yè)場(chǎng)鞭長(zhǎng)莫及,在這種情況下,抓好邊遠(yuǎn)班組的管理顯得尤為迫切。為此,作業(yè)場(chǎng)一是調(diào)整邊遠(yuǎn)班組的管理,采取更換專用線負(fù)責(zé)人的措施,同時(shí),重新調(diào)劑各班人員,二是采取三個(gè)結(jié)合,即:定人包保和不定人指導(dǎo)相結(jié)合,每月一次評(píng)估和不定時(shí)抽查相結(jié)合,日常檢查和夜間抽查相結(jié)合。三是抓好中間環(huán)節(jié)的管理,即工長(zhǎng)的管理,在這方面作業(yè)場(chǎng)經(jīng)常對(duì)專用線的工長(zhǎng)進(jìn)行直接對(duì)話,通過(guò)談話來(lái)分析作業(yè)場(chǎng)的管理狀態(tài),特別是

17、對(duì)一些管理弊端,作業(yè)場(chǎng)一經(jīng)了解,立即指正,責(zé)成整改,以確保邊遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在作業(yè)場(chǎng)的掌控之中。六強(qiáng)化安全文化建設(shè),提升安全理念的滲透力。安全文化建設(shè)是提升職工內(nèi)在素質(zhì)的一種有效手段,是一個(gè)漫長(zhǎng)而又不能激進(jìn)的過(guò)程,今年以來(lái),我們逐漸積累形成了“理念為先,載體跟進(jìn)”的基本作法,逐步強(qiáng)化安全文化滲透力。1.以“宣建講”為抓手,提高職工的安全文化理念。首先,將“以人為本,生命至上”的安全理念逐步滲透到每名干部職工的思想中,貫穿于各個(gè)崗位和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在安全理念宣傳教育中,我們首先分析了作業(yè)場(chǎng)管理和職工的思想狀況,找準(zhǔn)切入點(diǎn),從而有的放矢的開(kāi)展工作。一是提高職工對(duì)安全文化的認(rèn)知度。安全文化是一種

18、新生力量,在職工的思想概念上還很模糊,開(kāi)展工作受到一定制約。為此,作業(yè)場(chǎng)成立安全文化工作小組,編寫(xiě)下發(fā)安全文化宣傳資料,深入到班組職工當(dāng)中,以座談會(huì)的形式向職工講解安全文化的定義內(nèi)涵和開(kāi)展安全文化的意義,積極采納職工對(duì)安全文化工作的建議。二是加強(qiáng)安全文化宣傳陣地建設(shè)。以“安全和諧關(guān)愛(ài)生命”為內(nèi)容,自己動(dòng)手制作安全文化宣傳板5塊,安全警示牌2塊,對(duì)原有的安全警示牌更新內(nèi)容。重新規(guī)范學(xué)習(xí)園地宣傳欄版面,開(kāi)辟出安全文化建設(shè)專欄,包括安全警示溫馨祝福安全文化掠影等內(nèi)容,使職工感受到安全文化在崗位貼身邊觸手可及。三是將安全文化融入到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。如在開(kāi)展“六查”活動(dòng)中,通過(guò)認(rèn)真反思分析,發(fā)現(xiàn)在部分職工當(dāng)

19、中存在著“他有事,我沒(méi)事”“別人的事與我無(wú)關(guān)”的不良安全思想傾向。為此,我們積極開(kāi)展安全“不良習(xí)性”查找活動(dòng),即:把“工作作業(yè)生活”中的不良習(xí)性作為查找對(duì)象,把一些習(xí)以為?？此瓢踩?實(shí)際危險(xiǎn)的行為糾出來(lái),通過(guò)我作業(yè)場(chǎng)班組強(qiáng)化管理和日常提示,逐步消除這些隱患行為。2.豐富文化活動(dòng)載體,推動(dòng)“文化”服務(wù)于“安全”的作用。我們以寓教于益的文化活動(dòng)為載體,不斷增強(qiáng)安全文化對(duì)職工的感染力。一是文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。以“身邊人身邊事”為主題,把哪些工作中任勞任怨默默無(wú)聞的先進(jìn)典型挖掘出來(lái),制作張貼揭示板,將他們的個(gè)人簡(jiǎn)歷和事跡進(jìn)行宣揚(yáng),為職工提供學(xué)習(xí)的榜樣,起到了很好的激勵(lì)和輻射作用;二是文化祝?；顒?dòng)。開(kāi)展“生日

20、”“節(jié)日”送溫馨祝?；顒?dòng),一條簡(jiǎn)短的祝福信息,包含著安全的囑托真誠(chéng)的問(wèn)候,使職工切身感受到作業(yè)場(chǎng)的關(guān)愛(ài);三是文化征集活動(dòng)。為了提高職工對(duì)安全責(zé)任意識(shí)的領(lǐng)悟,我們開(kāi)展了安全警句感言征集活動(dòng)?！耙蝗似桨?全家幸福”“安全就是幸福,安全就是快樂(lè)”,真切的體現(xiàn)了職工對(duì)安全的感知程度。我們將每名職工的一句安全感言用多樣形式,做成“小貼式”,張貼在待檢室和作業(yè)的必經(jīng)通道上,大家都能看到每個(gè)人的安全心聲,互相感染熏陶,創(chuàng)建出優(yōu)美和諧的工作氛圍。通過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐我們深深體會(huì)到,安全文化對(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)影響是深層次的,不會(huì)像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見(jiàn)影,需要常抓不懈,持之已恒。目前我作業(yè)場(chǎng)的安全文化建設(shè)已

21、經(jīng)起到了一定的滲透作用,具體體現(xiàn)為:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)得較為徹底職工的整體素質(zhì)有所提高一些新制度能迅速推行和得到認(rèn)可絕大部分職工在受到批評(píng)考核時(shí)能正確對(duì)待等。正因?yàn)槿绱?我作業(yè)場(chǎng)自成立到今天,能實(shí)現(xiàn)了人身行車隊(duì)伍穩(wěn)定等安全目標(biāo)。七存在不足在工作取得實(shí)效的同時(shí),我們也看到了存在的問(wèn)題,需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦邢麓罅α咳ソ鉀Q。1.個(gè)別管理者思想理念認(rèn)識(shí)不清,工作頻率跟不上快節(jié)奏的發(fā)展要求,表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制上不能完全到位。2.行車上發(fā)生問(wèn)題后,妥善處理信息暢通還有待提高。3.個(gè)別班組自控型創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展的不夠扎實(shí),還達(dá)不到嚴(yán)細(xì)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。4.執(zhí)行基本作業(yè)制度基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上還有偏差,漏檢漏修偶有發(fā)生?？傊?今后我

22、們將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)段的總體方針和目標(biāo),以路局“快半拍高一格好一檔”的工作理念,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的展開(kāi)和推進(jìn),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用,做到在探索中提升管理理念,在繼承中創(chuàng)新工作思路,在實(shí)踐中掌握新的工作方法和管理手段,在工作質(zhì)量上做到高細(xì)實(shí),在特色管理上不斷攀升,努力使作業(yè)場(chǎng)整體工作再上新臺(tái)階。我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!【篇三】在局工會(huì)段領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)懷下,我非常榮幸,成為2xxx年鐵路局的職工代表,作為一名基層的職工代表,深感這是一種榮譽(yù),是一種動(dòng)力,更是一種責(zé)任,要用寬闊的胸懷,真心愛(ài)心和熱心關(guān)心人愛(ài)護(hù)人幫助人,才能真正履行一名職工代表應(yīng)盡的職責(zé),才能凝聚職工的向心力,才能調(diào)動(dòng)職工的

23、積極性,才能不辜負(fù)職工的期望,在此,我就一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)予審議:一盡職盡責(zé)做好本職工作,發(fā)揮職工代表的職能作用。一年來(lái),我按照崗位要求和工作目標(biāo),認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極探索新形勢(shì)下的工作方法和工作規(guī)律,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。竭力使自己的工作令黨滿意,令人民滿意,令組織滿意。工作中,首先對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極帶領(lǐng)班組全體職工保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持每天工作在生產(chǎn)第一線,在班組中起到模范帶頭作用。作為班長(zhǎng),又是技師。在班組的日常工作中,能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),合理安排勞力,充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。全年全體班組成員在生產(chǎn)中無(wú)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象,確保

24、了行車和人身安全。對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,經(jīng)常組織課題討論,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),并能將自己所掌握的各項(xiàng)技能無(wú)保留的傳授給班組職工,提升班組的整體素質(zhì)。職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定直接影響到班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,所以我經(jīng)常與職工聊天,了解職工的思想狀態(tài),傾聽(tīng)他們的心聲,加強(qiáng)安全教育法律知識(shí)教育職工道德教育,特別是針對(duì)我所在班組周邊環(huán)境的情況,管好自己的人,看好自己的門,對(duì)個(gè)別思想活躍的職工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù),堅(jiān)持后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng),積極化解各種不穩(wěn)定因素,關(guān)心職工生活。二切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé),密切聯(lián)系職工,反應(yīng)職工的心聲,力爭(zhēng)做合格的職工代表。職工代表是段領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,是廣大職工心聲的反映者

25、,起著一種承上啟下的紐帶作用。我不僅把代表當(dāng)作一種榮譽(yù),更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為職工代表要真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益,真正相信和依靠廣大職工,全心全意為職工服務(wù)。在參加段職代會(huì)期間,我認(rèn)真聽(tīng)取報(bào)告,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)文件精神,不遺余力的反映廣大職工的心聲?；氐焦ぷ鞯攸c(diǎn)后,我會(huì)迅速向其他職工傳達(dá)段職代會(huì)的精神,將新的政策新的形勢(shì)帶到一線,讓廣大職工都能夠及時(shí)了解各項(xiàng)新動(dòng)態(tài)。大會(huì)期間,積極提出議案和建議;閉會(huì)期間,長(zhǎng)期工作在施工一線,了解反映職工們的心聲和訴求。加強(qiáng)對(duì)工程施工和綜合管理等方面工作的監(jiān)督,以保障廣大職工的合法權(quán)益,防止*的滋生,促進(jìn)段領(lǐng)導(dǎo)廉政意識(shí)的提高。職工代表監(jiān)督是代表工務(wù)段全體職工對(duì)段領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,是直接的監(jiān)督,這種監(jiān)督不可缺少。職工們選舉我們做代表,是對(duì)我們的信任,并寄托了很大的期望。希望職工代表真實(shí)反映他們的意見(jiàn)和要求,切實(shí)維護(hù)和代表基層職工的利