設備保護治理制度

1、設備維護管 理制度一、目的適用范圍本標準適用于本公司主、輔設備的治理，也適用于輔助部門 所管轄設備的治理。內容本標準規(guī)定了本公司生產設備治理職能、治理內容與要求， 檢查與考核。二、引用標準電力工業(yè)技術治理法規(guī)三、治理職能（一）總領導職責總領導是設備治理工作的第一責任人，負責對設備治理方 針、目標做出決策，并檢查各設備治理部門的貫徹執(zhí)行情形。 （二）生產副總領導職責1 .生產副總領導是設備治理工作的直接負責人，負責組織 各級人員認真貫徹執(zhí)行國家、部及治理局有關設備治理的方 針、政策和規(guī)定。2 .負責組織制定設備治理標準和責任制，并常常檢查貫徹 執(zhí)行情形。3 .全面負責設備治理維修的組織領導工作。

2、（三）總工程師職責1 .總工程師是設備治理的技術總負責人，對設備的技術治 理工作全面負責。2 .貫徹執(zhí)行國家、部及治理局有關設備的治理方針、政策 和法規(guī)，組織制定和審查本廠設備治理的規(guī)章制度。3 .組織交流和推行設備治理體會4 .負責審核設備計劃，對設備的選型負技術責任，依照“設 備更新技術進步的要求”組織打算、實施。（四）治理部門職責1.生產技術部職責（1）生產技術部是我公司設備全進程治理的歸口職能部 門，負責貫徹執(zhí)行國家、部及治理局有關設備治理的方針、 政策、法令和規(guī)章制度。（2） 負責設備報廢的技術鑒定、設備的更新改造計劃、 選型、安裝、調試、運行的全進程治理。（3）負責基建設備的計劃、

3、選型和購買，組織有關部門參 加設備安裝和調試，負責提出有關技術要求，和諧好設備移 交的各項銜接工作。（4） 負責組織編制設備檢修規(guī)程，檢修記錄卡，明確各 級人員的設備職責。（5）會同其它部門組織設備的按期檢查工作。（6）負責設備臺帳治理和設備評定級工作。（7） 負責設備大、小修的打算編制和項目落實工作，編 寫進度網絡，嚴格操縱施工網點、負責檢修后設備的質量驗 下班作。（8）全面負責設備的基礎治理工作、各類卡表的成立，技 術資料的搜集驗收、整理和存檔工作。（9）針對設備、系統(tǒng)等方面存在問題，編制“安措”、“技 措”打算，經批準后監(jiān)督執(zhí)行（10）維修治理a、所管轄設備必需做到分工明確，職責清楚、各

4、設備主 人應履行職責。b、對每臺設備制定出完整的、符合實際的檢修工藝規(guī)程（設 備保養(yǎng)規(guī)程）和保護保養(yǎng)制度，做到按時保養(yǎng)和保護。c、 認真貫徹“應修必修，修必修好”的原那么，組織檢 修職工對設備做到精心保護、科學檢修，不斷提高設備的健 康水平。d、增強設備治理的基礎工作，將固定資產治理落實到班 組，有健全的設備臺帳和技術資料。e、對設備實行動態(tài)治理，增強設備巡檢和定檢，不斷對 設備進行分析和診斷。（五）生產運行部職責（1）組織編寫運行規(guī)程，制定設備運行治理的基礎工作制 度和報表。（2）按期進行運行設備的質量鑒定工作，提高設備平安運 行周期、杜絕事故發(fā)生。（3）參加新建、改建、更改項目的設計、施工

5、質量和完工 驗收，并對其平安運行方面提出評判和要求。（4）依照設備狀況會同其它科室成立設備的巡回點、按期 檢查總結，對設備運行狀況實行有效操縱。（5）運行治理：&、編制符合設備性能的運行操作規(guī)程，異樣事故處置規(guī)程 和設備保護保養(yǎng)制度，并組織實施。b、有符合設備治理需要的職位責任制和設備主人責任制。 c、對管轄設備實行按期巡回檢查。d、所有設備的操作人員都必需認真學習并熟悉把握設備的 操作規(guī)程，通過專業(yè)培訓合格，并通過考核取得相應職位資 格證后才能上崗。e、做好設備治理的基礎工作，有健全的符合現(xiàn)場設備運轉 需要的記錄、報表、運行臺帳等，利用技術資料，開展運行 分析，保證設備在最正確狀態(tài)下運行。3

6、 踴躍推行現(xiàn)代化治理方式，對設備的運行、檢修、保護、 保養(yǎng)進行全進程的操縱和治理。（六）公司辦公室職責（1） 負責搜集、整理、提供設備方面的檔案文件資料。（2）負責協(xié)助檢修后設備文件，圖紙和資料的積存、整理 和歸檔工作。（3） 參加工程完工驗收，設備開箱驗收，提出有關技術 資料歸檔要求。（七）設備動力部職責（1）熟悉設備性能，把握設備檢修規(guī)程和工藝質量標準和 設備技術狀況，并能常常了解設備運行情形和缺點情形，做 好設備記錄和分析工作。（2）設備正常運行中要負責對管轄設備按期巡視檢查，在 設備大、小修時對設備進行全面檢查、了解，把握設備的技 術狀況。（3）設備大、小修解體檢查時，要做到件件檢查記

7、錄、摸 清設備情形和問題，在檢修回裝時要進行驗收。（4）成立健全設備責任制，弄好設備專責人員的技術培訓， 專門是在大體功和檢修工藝的提高上下功夫，使檢修質量不 斷提高，保證所管轄設備的健康。四、設備主人責任制（-）設備主人責任制的要求一、依照設備管轄、利用的具體分工，明確每臺設備的主 人，落實設備檢修、利用和保護等項工作人員的責任，是增 強設備治理，保證設備平安、經濟運行的重要方法。二、各設備管轄部門應本著既適應生產又便于治理，所屬 設備及其附件不重不漏，明確歸屬的原那么，按臺件、系統(tǒng)、 區(qū)域等歸納劃分為假設干臺、件、條、組、套、塊等，并依 照所屬人員的技術水平，確信設備主人。3、設備主人應維

8、持相對穩(wěn)固，以利于設備治理工作的持續(xù) 性，每一年年末，檢修部門應將設備主人名單，所屬設備名 稱匯總審批，生產技術部核準后備案，假設因工作需要、設 備主人發(fā)生變更，均應經生產技術部同意，辦理設備主人交 接手續(xù)，需要經公司批準。4、新增設備在確信增設方案的同時，應明確設備主人，以 便設備主人能參與設備治理的全進程。五、設備主人要認真學習業(yè)務技術，貫徹執(zhí)行上級公布的 有關規(guī)定注重工作質量，保證設備平安、經濟運行。六、生產技術部和班組是公司設備治理二級網絡機構，各 級應增強設備主人的治理，要充分發(fā)揮設備主人的作用，在 實踐進程中不斷地總結體會教訓，制定相應的監(jiān)督、考核制 度，以提高治理水平，弄好全公司

9、的設備治理。（二）設備主人職責一、設備主人應在本專業(yè)專工或班組的直接領導下對管轄 設備的治理運行、停役檢修、健康水平、技術狀況、缺點處 置等負責，是直接從事設備檢修、保護工作的檢修專責人。 二、設備主人應依照設備狀況并依照公司有關規(guī)定提出年、 季、月檢修、改良、保護建議，參與反事故方法，節(jié)能方法 及平安勞動愛惜方法的制定。3、 設備檢修主人應參加設備重大改良、異動和重大消缺 方案的分析研究，參加分部試運、調試工作，并在實施進程 中發(fā)揮主人的作用。4、設備檢修主人應直接組織或參加設備檢修和消缺工作， 并對其檢修工藝質量負責。因故不能參加時，那么及時向有 關專責人員了解情形，做到心中有數(shù)，當發(fā)覺檢

10、修工藝質量 存在問題時，應按標準和規(guī)程及時提出實施意見，假設設備 已投入運行時應提出監(jiān)視方法。五、特殊情形下，設備檢修主人可依據本專業(yè)專工或班組 長的臨時安排由其它人員代理，在代理期間，或在代理終止 后，由于因自己工作過失致使設備發(fā)生問題，代理主人應承 擔責任。代理主人應向設備主人交待代理其間的設備狀況。六、 對自己所轄設備進行按期檢查，每日巡視兩次，關于 設備缺點，應遵循設備缺點治理標準及時妥帖地予以處置。7、 所轄設備發(fā)生問題后，設備主人應當即趕到現(xiàn)場踴躍 處置。8、 設備檢修主人應隨時把握備品備件儲蓄情形，寄存 地址，當儲蓄量低于額定標準時，應會同有關負責人制訂打 算及時補充。9、 設備

11、檢修、保護、實驗等所需要的專用機具、儀器、 儀表均應維持完好，并踴躍采納新材料、新工藝、新技術, 不斷提高檢修質量，縮短檢修工期，改善勞動條件，提高設 備靠得住性和經濟水平。10、設備主人應增強設備治理的基礎工作。按規(guī)定及時準 確地整理、提供原始資料及技術資料。11、設備主人應付所管轄設備和環(huán)境的清潔負責，按期進 行清理擦拭、排除跑、冒、滴、漏，達到設備見本色，環(huán)境 清潔，做到文明生產。（三）生產技術部在設備治理中的權限1、 有權對設備直接治理，對設備治理情形進行檢查、指 導，并提出考核意見。2、 有權對設備直接治理者發(fā)出必要的指示、意見，各治 理者必需執(zhí)行。3、 有權對設備治理中發(fā)生的問題進

12、行和諧處置。4、 有權代表公司就設備治理事宜對外協(xié)商、洽談和橫向 協(xié)作配合。（四）設備治理中工作和諧1、 對設備進行綜合治理是一項復雜的系統(tǒng)工程。必需在 生產副總領導（總工程師）的直接領導下，各部門相互和諧 配合，從對要緊生產設備的選購、安裝、利用、維修、更新 改造直到報廢的全進程進行綜合治理，堅持克服由于購、用、 修、改各個環(huán)節(jié)互不通氣，彼此脫節(jié)，造成嚴峻浪費和工作 被動。2、 總領導、生產副總領導（總工程師）主持召開的各類 設備綜合治理會議，所發(fā)出的必要的指示、意見，布置的工 作任務，擴大協(xié)作等各單位都必需認真組織落實，生產技術 部必需及時檢查監(jiān)督，及時匯報情形。3、 生產技術部應主動和諧

13、好設備綜合治理中各環(huán)節(jié)的銜 接，對發(fā)生的重大問題除主動和諧解決外，應主動匯報有關 領導。4、 堅持開好設備治理專業(yè)會議和專題會議，及時研究、 和諧和有打算地解決重點問題。五、治理內容與要求（-） 設備治理的原那么及任務一、公司各級領導和職能部門、設備直接治理和利用部門， 在治理設備時，應當遵循依托技術進步增進生產進展，堅持 設計、制造與利用相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè) 治理與群眾治理相結合，技術治理與經濟治理相結合的原那 么。二、進行設備治理的要緊任務，確實是對設備進行綜合治 理，保證設備完好，不斷改善和提高我公司技術裝備素養(yǎng)， 充分發(fā)揮設備的效能，全面完成生產任務和設備的投資效 益。

14、3、我公司設備治理是采納按職能分級治理的原那么，公司 和生產技術部負責對設備治理工作的全面治理和監(jiān)督檢查 指導，各部門和班組、職位采納分級治理，各負其責的責任 制。4、各級設備治理部門和職位人員，都要踴躍采納科學先進 的設備治理方式和維修技術，以設備監(jiān)測和診斷為基礎，不 斷提高設備治理和維修技術現(xiàn)代化水平，慢慢實現(xiàn)預知維修 取代打算檢修、杜絕事故搶修。(-)設備的全進程治理一、凡擴建、改建和重點技術改造時，公司應有一名領導 為主，由職能歸口部門參加對設備實行全進程的綜合治理， 從工程計劃、設計、選型、系統(tǒng)布局、設備制造、購買、安 裝、調試、啟動驗收到利用保護的全進程治理，具體治理應 按“設備全

15、進程治理標準”執(zhí)行。二、 依照設備治理大體任務的要求，要正確貫徹執(zhí)行國家 的方針、政策，通過采取一系列技術、經濟、組織方法，做 到本公司要緊生產設備從打算、調劑、監(jiān)督、檢查、考核、 交流推行體會、人材開發(fā)培訓等治理方式和手腕對生產設備 的打算、購買、安裝、利用、維修、改造、更新，直到報廢 的全進程進行綜合治理，以取得設備綜合效能最高的目標。(三)設備的計劃、購買與驗收一、 設備的購買治理必需列入計劃或打算，各有關部門應 依照責任與分工，做到各負其責，增強橫向有機聯(lián)系。二、 購買重要生產設備，應在生產副總領導、總工程師主 持下，由專業(yè)工程師及生產、基建、物資、財務等有關部門 參加，一起進行經濟技

16、術論證，作出定貨、購買決定，然后 由有關部門依照分工別離進行。3、 設備購買進行綜合技術論證，必需是技術上先進，經 濟上合理，性能上靠得住，必要時生產技術部應提出可行性 報告。4、 新購買設備必需辦理審批手續(xù)，有關領導批準，其費 用按專項資金、大修基金治理，按公司合同治理及物資治理 規(guī)定定貨。5、 新購進設備抵達后，由生產技術部會同物資、檔案及 相關專業(yè)人員一路，按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備 件及技術文件，并對設備進行外觀檢查和按制造廠規(guī)定的查 驗標準及有關技術標準進行檢查驗收。6、 新設備在驗收進程中發(fā)覺的一切問題，均由生產技術 部組織定貨單位同生產廠家進行交涉，有關部門應予必要的 配

17、合。7、 新設備體會收無問題，經生產技術部簽字后物資部門 方可發(fā)放，申請表一式三份，生產技術部、財務部門、物資 部門各一份，設備領出后，財務部門辦理固定資產增加手續(xù), 成立帳卡保管。八、新設備的安裝、調試由生產技術部負責，如需其他單 位協(xié)助生產技術部和諧平穩(wěn)解決。 九、 要專門重視入口設備的治理，必需及時安裝調試，通 過一按時刻的考驗，保證在索賠期內處置發(fā)生的問題，幸免 經濟上受到不該有的損失。10、 新設備投運后應及時寫出書面總結，經生產技術部、 總工審查批準后，轉檔案室寄存。（四）設備治理要求一、設備外觀標準（1） 設備無“七漏”（汽、水、油、灰、風、煙、粉）， 鍋爐漏風系數(shù)、汽機真空周密

18、性、發(fā)電機漏風量等均符合法 規(guī)和規(guī)程要求。（2） 介質溫度高于50c的管道、設備及其法蘭、閥門、 附件均應保溫，保溫外表要完整，無破損脫落現(xiàn)象，周圍環(huán) 境溫度不大于25,其表面溫度不超過50o（3）管道漆色應符合法規(guī)要求如附錄a所示。（4） 設備標志編號應齊全、正確、字體正規(guī)。（5） 敷設的管道、電纜、盤內二次線等應排列整齊，橫 平豎直，層次清楚，固定方式標準、美觀。（6） 常常維持設備無油垢、無塵埃，物見本色，設備周 圍環(huán)境清潔，整齊，照明充沛。二、設備技術狀況標準（1） 要緊設備能持續(xù)地達到額定（核定）出力并能隨時 投入運行。（2）設備效率和各項經濟指標達到設計水平。（3） 各項技術參數(shù)符

19、合說明書或現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定。（4） 輔助設備技術狀況良好，能保證主設備平安經濟運 行的需要。（5） 設備表計齊全、準確，自動、愛惜、信號裝置完好, 動作正確、靠得住，平安愛惜裝置齊全完整，準確率、投入 率、完好率等別離達到標準要求。（6） 設備無阻礙平安、經濟運行的缺點。3 .設備的利用和保護治理標準（1） 必需成立健全要緊生產設備，系統(tǒng)和輔助生產設備、 系統(tǒng)的操作、利用和保護規(guī)程，沒有規(guī)程的設備不準進行操 作。（2） 設備的操作和保護人員必需嚴格遵守設備操作、利 用和保護規(guī)程。（3） 設備的保護和保養(yǎng)，實行嚴格的職位責任制，設備 保養(yǎng)的好壞，按月、季、年按期進行檢查考核，并作為獎懲 的依據。（4

20、） 各部門都必需依照規(guī)程（制度）和上級有關技術標 準要求，加 強專用設備、儀器、儀表、壓力容器等設備的 操作檢查、監(jiān)測和預防性實驗及輪換切斷實驗等。（5） 全公司主輔設備都必需實行巡回檢查制和交交班制, 檢修保護人員都必需實行設備責任制和設備主人責任制。（6） 設備保護治理要貫徹平安、靠得住、經濟、合理的 方針。檢修、運行的各級人員都要按標準要求保護好設備， 避免和杜絕跑、冒、滴、漏，達到節(jié)約能源之目標。4 .設備的檢修治理標準（1） 全公司主輔設備檢修都必需認真嚴格遵守檢修規(guī)程, 執(zhí)行檢修技術標準，保證檢修質量，降低本錢。（2） 公司應依照生產設備的實際技術狀況，結合市電力 局主設備檢修安排

21、和檢修規(guī)程的要求，以生產技術部為主編 制設備檢修打算，并將設備檢修打算列入年度打算，組織各 單位嚴格執(zhí)行設備檢修打算。（3） 合理利用設備大修基金，認真遵守財務制度，力爭 做到節(jié)約節(jié)約。（4） 檢修人員在做到保證設備檢修質量的前提下，做好 設備配件的修復利用。（5） 有關檢修設備具體治理，按“檢修治理標準”執(zhí)行。5 .設備的改良與更新治理標準設備的更新改造的打算、項目、審批、實施治理，依照“更 新改造工程治理標準”執(zhí)行。6 .設備的備品配件治理標準（1） 設備的備品按定額備全，符合圖紙要求，符合實際, 達到隨時可用，備品定額應遵循“萬達熱電公司備品配件治 理制度”執(zhí)行。（2） 設備檢修需改換的

22、加工配件，其材質、加工質量、 技術性能均應符合標準。7 .設備治理基礎標準（1） 有健全的設備檢修工藝規(guī)程、質量標準，并認真貫 徹執(zhí)行。（2） 有健全的設備運行操作規(guī)程和包括按期檢查、實驗、 巡回檢查、保護、缺點治理等的治理制度，做到嚴格執(zhí)行。（3） 資料室及治理耿能部門（班組）分級治理的設備卡 片、圖紙、技術資料、臺帳等應完整。（4） 設備大、小修、保護的勞動定額、材料消耗定額、 費用定額等齊全，符合實際需要。（5） 平安技術方法、反事故方法、節(jié)能方法、環(huán)保方法、 絕緣、化學、儀表、金屬監(jiān)督和壓力容器監(jiān)察做到了有打算, 并能認真實施。（6） 設備檔案、檢修、實驗、運行日記等原始記錄齊全、 準

23、確，填寫及時。（7） 設備治理的經濟統(tǒng)計指標做到分級治理，及時向上 級有關部門提出統(tǒng)計報表。8 .設備報廢的治理標準（1） 設備報廢的條件是依照設備的物質壽命、經濟壽命 和技術壽命來決定，具有以下情形之一可申請報廢。a.通過預測，大修理后技術性能仍不能知足工藝要求和保證產品質量的；b.設備老化、技術性能掉隊、耗能高、效率低、經濟效益 差的；c.大修理盡管能恢復技術性能，但不如更新經濟的；d.嚴峻污染環(huán)境，危害人身平安與健康，進行改造又不經 濟的；e.其它應當淘汰的。（2） 設備報廢須由生產技術部提出申請，填寫固定資產 報廢鑒定表，經公司組織技術鑒定，報總領導或總工程師批 準，按有關設備報廢程序

24、辦理。（3） 預備報廢的設備在未經有關部門批準前，利用單位 應當管好，不準拆毀或處置，只有經有關部門批準后，將報 廢的設備交物資部門，再按規(guī)定的處置方法進行報廢處置。（4） 經批準報廢的設備由財務部門負責進行帳務處置。（5） 已批準報廢的設備，應由生產技術部將有關資料報 送檔案室，以便對設備檔案進行整理。（6） 設備轉讓，必需遵循有關的規(guī)定辦理轉讓手續(xù)，不 得擅自將屬固定資產的設備任意轉讓。（五）設備治理人員的培訓與獎懲1 .教育培訓部門應依照公司檢修、運行和設備治理人員實 際業(yè)務水平和治理能力，列出久遠計劃和年度打算，有打算 的培育設備治理與維修方面的專業(yè)人員，不斷提高業(yè)務治理技術和水平。2 .公司和部門設備治理的負責人，應具有中專以上文化水 平，且對現(xiàn)場生產設備比較熟悉，有必然的實踐體會。3 .生產設備因治理混亂、設備嚴峻失修，或工作不負責任 等，阻礙了生產或造成重大設備事故，應按分級治理，各負 其責的原那么，給