公司人力資源管理手冊

1、人 力 資 源 管 理 手 冊人力資源管理系統(tǒng)1、公司架構(gòu)圖2、公司人力資源職能分配表3、人力資源管理體系31目的對公司建立、實(shí)施和堅(jiān)持人力資源管理體系的有效運(yùn)作提出總體要求，以及對人力資源管理體系文件編制提出總的要求。通過人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的人力資源支持。32范圍適用于對公司人力資源管理體系及體系文件的控制。33使命331總經(jīng)理A、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和堅(jiān)持人力資源管理體系。B、確定公司組織架構(gòu)和重要職能分工。C、經(jīng)理級人員人事任免事項(xiàng)；特聘人員的薪資確定。D、部門部長級以上人員的選用、獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、懲處、解聘等事宜的裁決。E、公司定員和社會保險(xiǎn)及員工福利事項(xiàng)決策。

2、332行政人力資源部A、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司人力資源體系的運(yùn)作。B、負(fù)責(zé)編制與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系文件、人力資源中、長期規(guī)劃。C、負(fù)責(zé)公司員工的考核，并提出獎(jiǎng)罰建議。D、具體負(fù)責(zé)年度人力資源計(jì)劃制定、人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利的管理。E、公司定員和社會保險(xiǎn)、員工福利事項(xiàng)執(zhí)行。34主要內(nèi)容341人力資源管理體系的總體要求。A、清楚的組織架構(gòu)和使命分工，具有環(huán)境適應(yīng)性的模塊化結(jié)構(gòu)。B、對人力資源管理體系所必需要的過程進(jìn)行識別，編制相應(yīng)的管理文件，這些過程包括規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、獎(jiǎng)懲、等人力資源管理的基本過程。C、明確規(guī)定過程的控制方法，通過界定、測量、分析、改

3、善和控制等方式，對過程和過程的聯(lián)系進(jìn)行管理。D、對人力資源體系諸過程進(jìn)行管理的目的是為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持。342人力資源管理體系要形成書面文件，并落實(shí)實(shí)施和繼續(xù)改善。依據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)狀況和戰(zhàn)略要求，編制公司人力資源管理手冊公司組織架構(gòu)：公司職能架構(gòu)招聘管理制度1、招聘目標(biāo)A. 通過系統(tǒng)化的招聘管理確保公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。B. 通過招聘流程規(guī)定人員必需求的申請、招聘管道的評估、面試程序及選用程序，以確保招聘工作滿足公司必需要并有效控制成本。2、適用范圍與原則本制度適用于公司內(nèi)各部門及愿意加盟樂華美居公司的所有求職者。本制度試用于員工的招聘，甄選，試用工作。招

4、聘原則：公司招聘選用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再合計(jì)面向社會公開招聘。全面科學(xué)考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)選用，寧缺勿濫。3、招聘使命公司行政人力資源部為公司員工招聘工作的歸口管理部門，各部門招聘工作由行政人力資源部和各部門共同組織實(shí)施。4、招聘工作流程41人員必需求的產(chǎn)生A、缺員的補(bǔ)充。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制必需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、離崗、晉升等原因。B、突發(fā)的人員必需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急必需的特別技能人員。C、擴(kuò)展編制。因公司發(fā)展壯大，而必需擴(kuò)展現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。D、儲備人才。為了促進(jìn)公

5、司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而必需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生，專業(yè)人才等。42招聘必需求確定421每年人力資源部依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員必需求猜測，依據(jù)內(nèi)外部人員供給狀況進(jìn)行人員供給猜測，制定公司人力資源規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。422每季度最后一個(gè)月，各部門依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作必需要和人員使用、流動(dòng)狀況，提出員工招聘要求，填寫人員必需求申請，報(bào)行政人力資源部。43招聘計(jì)劃制定行政人力資源部搜集整理各部門人員必需求，確認(rèn)內(nèi)部調(diào)整不能滿足必需求時(shí)，統(tǒng)一安排，編制各部門人員必需求計(jì)劃表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容包括計(jì)劃招聘崗位，招聘人員數(shù)量，選用條件，招聘渠道，招聘時(shí)間，招聘費(fèi)用等內(nèi)容

6、。44招聘程序441內(nèi)部招聘程序A行政人力資源部依據(jù)各部門人員必需求狀況，擬定公布內(nèi)部招聘公告。公布的方式包括在公告欄公布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。B所有的正式員工都可向行政人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門主管提出應(yīng)聘意愿。本部門主管同意后，向行政人力資源部提出應(yīng)聘申請。C行政人力資源部依據(jù)必需求崗位要求進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，行政人力資源部組織用人部門進(jìn)行評審。D行政人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。審批通過后，合格者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到，正式上崗。442外部招聘程序行政人力資源部通過各種渠道公布招聘信息，有

7、意應(yīng)聘的人員到公司報(bào)名。A報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司行政人力資源部報(bào)名填寫求職申請表。B甄選程序行政人力資源部依據(jù)崗位說明書條件要求，檢察求職者的個(gè)人簡歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對符合要求者通知參加面試。行政人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，視察應(yīng)聘者的儀表舉止、工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。面試時(shí)要對以下狀況進(jìn)行充分溝通：待遇和福利；選用條件；是否愿意調(diào)換工作崗位、地點(diǎn)；出差問題；報(bào)到日期；其他特別工作要求。由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識、學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作

8、精神進(jìn)行視察。關(guān)于復(fù)試合格者，一般員工由用人部門主管確定最后人選，中高層管理人員由總經(jīng)理依據(jù)實(shí)際狀況確定最后人選。核實(shí)無誤后，由行政人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被選用人員前來報(bào)到，辦理入職手續(xù)，開具調(diào)令，并通知用人部門接收。45人員的試用A、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差，以及讓新進(jìn)人員進(jìn)一步了解企業(yè)，以做出穩(wěn)定的選擇。B、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才干上崗。崗前培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)管理制度。C、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新入職員工進(jìn)行入職引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為。主要管理工作為，新員工試用期間學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定實(shí)施，工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，試用期間新員工的績效考評與輔導(dǎo)。D、公司新進(jìn)

9、員工試用期為1-3個(gè)月基層員工含七天試崗期。特別人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。E、試崗期滿后，由部門負(fù)責(zé)人填寫試崗員工考核表，經(jīng)人力資源部面談后，交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批評定是否通過。F、試用期滿后，試用人員寫出見習(xí)員工轉(zhuǎn)正申請表上報(bào)直接上級，其部門主管應(yīng)嚴(yán)格對比 本崗使命要求在試用員工考核表上具體列出考核看法，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)行政人力資源部 勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。不能勝任，予以辭退。無法推斷，必需延長試用期(最多延長3個(gè)月)。G試用期間，新員工假設(shè)有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力顯然不夠者，試用部門直接主管應(yīng)在試用員工考核表上陳述事實(shí)與理由報(bào)行政人力資源部審核后馬上辭退。H凡必需延長試用期限，其直接主管應(yīng)詳

10、述原因，經(jīng)行政人力資源部門審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期試用員工考核表。I對在工作中表現(xiàn)特別者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正必需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實(shí)績，試用部門直接主管在試用員工考核表上詳述考核看法并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)行政人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正必必需具備如下條件：試用期滿1月以上；試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上含一天記錄；工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作實(shí)績顯著。招聘作業(yè)流程手冊名人力資源管理手冊文件名招聘作業(yè)流程頁碼1/1單位總經(jīng)理總經(jīng)辦人力資源部各職能部門相關(guān)社會單位節(jié)點(diǎn)ABCDE1審批審核開始2預(yù)算提出招聘要求求3信息公布公布4第一輪篩選選選第二輪篩

11、選5人員評價(jià)6審批審核職位匹配選用決策7確定薪酬8通知9辦理選用手續(xù)10簽訂勞作合同11建立員工檔案12結(jié)束招聘作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限文件人力資源部程序C2對招聘渠道進(jìn)行選擇，作出招聘預(yù)算一周內(nèi)C3進(jìn)行信息公布即時(shí)招聘模板C4對資料進(jìn)行核對，以及初步篩選應(yīng)聘當(dāng)天C5對招聘部門進(jìn)行建議性評價(jià)當(dāng)天C6對人員及職位進(jìn)行匹配上一環(huán)節(jié)兩天內(nèi)C7確定試用期薪酬及轉(zhuǎn)正后薪酬面試后三天內(nèi)C8通知到崗時(shí)間面試后一周內(nèi)C9辦理錄取手續(xù)到崗當(dāng)天C10簽訂勞作合同到崗后三個(gè)月內(nèi)勞作局合同C11建立員工具體檔案，各類材料補(bǔ)齊到崗后三天內(nèi)檔案袋職能部門D2依據(jù)部門狀況填寫人員必需求申請表D4進(jìn)行

12、人員復(fù)試初試兩天內(nèi)面談問題庫D6作出是否可以選用的決策面試后五天內(nèi)總經(jīng)理A2審批招聘計(jì)劃呈報(bào)當(dāng)天A7審核通過，員工級可授權(quán)呈報(bào)當(dāng)天外部E3公布渠道配合計(jì)算公布周期招聘申請表申請部門崗位名稱建議薪資招聘人數(shù) 人招聘原因 離職補(bǔ)充 新增崗位 短期必需要崗位使命：任職資格戶籍要求： 不限性別要求： 男 女 不限學(xué)歷要求： 以上初中、高中、大專、本科、碩士及以上 不限年齡要求： 從 歲至 歲 不限經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)特長要求：個(gè)人素養(yǎng)要求：其它：直接上級職務(wù)工作地點(diǎn)直接下級職務(wù)希望到崗日期實(shí)際到崗日期實(shí)際到崗人數(shù)總經(jīng)理看法：行政人力資源部看法：部門看法： 應(yīng)聘崗位： 填表日期_年_月_應(yīng)聘簡歷表員工應(yīng)聘簡歷表性

13、 別民族出生日期/ /粘貼照片曾用名聯(lián)系 證件號碼居住地址郵政編碼戶口所在地緊急聯(lián)系 現(xiàn)就職公司職務(wù) 教育背景時(shí)間學(xué)校專業(yè)證實(shí)人或?qū)熗庹Z語種第一外語第二外語工作經(jīng)歷時(shí)間服務(wù)機(jī)構(gòu)部門職務(wù)薪資證實(shí)人聯(lián)系 培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)間機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師或證實(shí)人家庭狀況關(guān)系姓名服務(wù)機(jī)構(gòu)職務(wù) 個(gè)人狀況健康狀況家庭中是否有遺傳病婚姻狀況生育狀況是否懷孕限女性可接受待遇其它要求本人對以上填寫的全部資料，確保屬實(shí)，并授權(quán)樂華美居公司進(jìn)行調(diào)查。如有虛假，愿承當(dāng)一切責(zé)任，乃至被公司無條件除名。 填表人簽名：附：非常感謝您能夠應(yīng)聘樂華美居公司，我們也向您承諾：不管是否選用，我們將對您如上資料負(fù)責(zé)保密。同時(shí)，也真誠的謝謝您的合作！

14、 應(yīng)聘人員面試評價(jià)表年 月 日 姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地個(gè)人形象儀表口衣冠講究口整潔一般口隨便懶散態(tài)度口大方得體口傲慢口拘謹(jǐn)語言口表達(dá)清楚口尚可口模糊不清精神面貌與健康狀況口佳口一般口差直觀印象面試人：個(gè)人能力口頭表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力面試人：備注其他求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬要求綜合評價(jià) 面試人：員工試用轉(zhuǎn)正申請單姓名所在單位/部門崗位聘用日期年 月 日試用期個(gè)月申請日期轉(zhuǎn)正申請申請人： 申請日期： 年 月 日績效評價(jià)項(xiàng)目評 語評價(jià)人工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績部門看法行政人力資源部看法總經(jīng)理看法備注試崗員工考核表年 月 日 姓名部 門崗 位入職時(shí)間考核時(shí)間考勤狀況遲到次早退次

15、曠工次病假次事假次其他次獎(jiǎng)懲狀況嘉獎(jiǎng)次記功次警告次記過次其他次考核內(nèi)容等級總評工作成效工作質(zhì)量、工作效率、工作達(dá)成率、工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排、團(tuán)結(jié)同志，橫向協(xié)作精神、遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng)、部門經(jīng)理 行政人力資源部總經(jīng)理評定結(jié)果試崗?fù)ㄟ^ 繼續(xù)試崗 調(diào)崗 辭退人力資源檔案管理制度1、目的為了規(guī)范人力資源系統(tǒng)的檔案管理，制定本制度2、范圍公司內(nèi)部員工人力資源相關(guān)所有檔案的管理3、使命31公司行政人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各部門的人事檔案管理工作。32人事檔案管理必需嚴(yán)格確保材料保密。公司行政人力資源部負(fù)責(zé)公司所有人員的人事檔案管理工作。4、程序41人力資源系統(tǒng)檔案人事檔

16、案明細(xì)：員工基本檔案、員工獎(jiǎng)懲記錄檔案、員工培訓(xùn)檔案、員工考評檔案、員工異動(dòng)檔案42員工檔案的建立新員工正式選用后，由行政人力資源部負(fù)責(zé)建立基本檔案。員工參加培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果記入檔案。員工獎(jiǎng)懲要記入檔案。員工崗位異動(dòng)要記入檔案。43員工檔案的修改員工檔案有必需要修改的時(shí)候，由申請人提出申請，行政人力資源部負(fù)責(zé)修改。由于檔案記錄事項(xiàng)變動(dòng)引起的改變，由行政人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)變更，確保資料的準(zhǔn)確性。44員工檔案的儲存員工檔案作為人力資源管理的重要資料，由行政人力資源部負(fù)責(zé)保管，不得丟失，損壞。45員工檔案的調(diào)閱員工檔案只能由行政人力資源部、公司高層管理者和主管部門經(jīng)理可以調(diào)閱。46員工檔案的銷毀員

17、工離職后三個(gè)月，由行政人力資源部提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一銷毀。47一般文檔管理471人力資源部文件：A、人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、 、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)儲存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時(shí)間編號裝訂成冊。B、人力資源工作中形成的臺帳、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，年終依據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。C、薪資福利類保密文件由行政人力資源部自行建檔儲存。472外部文件：包括國家和市政府有關(guān)部門勞作人事部門的發(fā)文，社會公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享?？记谥贫葹閺?qiáng)化公司員工考勤管理，提升工作質(zhì)量和效率，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。1、 適用范圍 本制

18、度適用公司全體員工。2、 部門及崗位使命行政人力資源部負(fù)責(zé)考勤制度的制定、修改、培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行，審核權(quán)限內(nèi)員工請假調(diào)休審批工作；行政人力資源部組織和匯總考勤統(tǒng)計(jì)、考勤記錄存檔工作。各部門事業(yè)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所在部門員工考勤統(tǒng)計(jì)及權(quán)限內(nèi)員工請假調(diào)休審批工作。3、考勤時(shí)間考勤期：正常自然月為一個(gè)考勤月；考勤時(shí)間：冬季：上午8：3012：00 下午13：3017：30； 夏季：上午8：3012：00 下午14：0018：00；鄭州店面考勤時(shí)間隨市場時(shí)間進(jìn)行調(diào)整?？记跁r(shí)間不得私自變動(dòng)，如必需變化，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人力資源部統(tǒng)一發(fā)通知告知。4、 休息調(diào)休時(shí)間公司人員每周實(shí)施周日單休，休息日部門留值班

19、人員，值班人員可在本周內(nèi)另行安排時(shí)間調(diào)休；國家法定節(jié)假日執(zhí)行調(diào)休，調(diào)休時(shí)間報(bào)人力資源部備案。門店人員每人每月有四天休息調(diào)休時(shí)間，不在國家法定節(jié)假日、星期六、日休息調(diào)休；所有輪休員工必需于每月底做出自己下月的調(diào)休計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理統(tǒng)計(jì)審批，臨時(shí)改變調(diào)休計(jì)劃者，必需提前2天報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息，各部門每月最后一天制作本部門下月調(diào)休計(jì)劃表，報(bào)行政人力資源部備案；5、遲到、早退遲到：規(guī)定上班時(shí)間后30分鐘含內(nèi)上班者，按遲到處理；早退：規(guī)定上班時(shí)間前30分鐘含內(nèi)離崗者，按早退處理；當(dāng)月遲到、早退第一次繳納5元成長金，之后每次繳納10元成長金。6、請假事假：員工因事病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、特別假除外休息

20、超出當(dāng)月調(diào)休時(shí)間，按照事假處理；員工因產(chǎn)假、婚假、喪假、特別假休息超出規(guī)按時(shí)間，以及病假、產(chǎn)假、婚假不能提供相關(guān)證實(shí)者，按照事假處理；事假期間員工不享受任何福利待遇，按天扣除全額基礎(chǔ)工資； 員工事假應(yīng)提前一天按審批流程辦理請假手續(xù)，特別狀況 按流程申請，回崗后3天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理；事假全額扣除工資，全年累計(jì)事假超出15天扣年終獎(jiǎng)50，累計(jì)超過30天無權(quán)享受年終獎(jiǎng)，并且沒有資格參加任何年終獎(jiǎng)項(xiàng)評定；正式員工一年內(nèi)累計(jì)事假30天或連續(xù)15天，試用期員工連續(xù)或累計(jì)事假7天者予以辭退，總經(jīng)理特批人員除外。病假：員工須憑縣區(qū)級以上醫(yī)院證實(shí)原件，申請病假；員工病假應(yīng)提前一天按審批流程辦理請假

21、手續(xù)，特別狀況 按請假審批權(quán)限申請，回崗后3天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按事假處理；病假3天含內(nèi)發(fā)放基礎(chǔ)工資的50%，超過3天后按事假處理， 正式員工一年內(nèi)累計(jì)病假30天或連續(xù)15天，試用期員工連續(xù)或累計(jì)事假7天者予以辭退，總經(jīng)理特批者除外。婚假：員工婚假必需提供結(jié)婚登記證原件，提前10天按正常請假流程申請婚假；婚假7天，晚婚男年滿25歲周歲，女年滿23歲周歲以上者婚假14天；結(jié)婚登記時(shí)間超過6個(gè)月者，不享受婚假待遇；婚假期間發(fā)放基礎(chǔ)工資的80%。產(chǎn)假：員工產(chǎn)假必需提供準(zhǔn)生證原件，提前20天按正常請假流程申請產(chǎn)假；女性員工產(chǎn)假100天，男性員工產(chǎn)假15天；女性員工產(chǎn)假期間只發(fā)放基礎(chǔ)工資的80%，低于

22、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)者按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，男性員工產(chǎn)假期間全額發(fā)放工資；女性員工提供醫(yī)院證實(shí)小產(chǎn)者，享受7天休息時(shí)間，休息時(shí)間全額發(fā)放工資。違反計(jì)劃生育政策者將不享受產(chǎn)假待遇，按事假處理。喪假喪假必需提前1天，特別狀況 按請假流程辦理后，事后回公司補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；直系親屬曾祖父、曾祖母、祖父、祖母、父母、配偶、子女、孫子、孫女喪假3天；旁系親屬喪假1天；喪假期間全額發(fā)放工資。7、 曠工以下狀況記為曠工：未按規(guī)定辦理請假、調(diào)休手續(xù)，且不到工作崗位者； 請假、調(diào)休未獲批準(zhǔn)，而擅離工作崗位者； 在工作時(shí)間內(nèi)，未通過部門經(jīng)理批準(zhǔn)擅自離開工作崗位者，或未按照審批權(quán)限進(jìn)行請假者； 假期期滿后，無故不到工作崗位者

23、； 按上下班時(shí)間，遲到或早退超過30分鐘至2小時(shí)者(含2小時(shí))按曠工半天處理；超過兩個(gè)小時(shí)按曠工一天處理； 一個(gè)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)達(dá)3次者，按曠工1天處理；達(dá)5次者，按曠工2天處理；達(dá)7次者，按曠工3天處理； 當(dāng)日無考勤記錄，且未按規(guī)定填報(bào)相關(guān)考勤信息者，按曠工1天處理；當(dāng)日考勤記錄不完全，且未按規(guī)定填報(bào)相關(guān)考勤者按曠工半天處理； 偽造或幫助他人偽造考勤記錄者兩者均按曠工1天計(jì)；曠工一天，扣除三日基礎(chǔ)工資；曠工3天含3天及以上者，按自動(dòng)離職處理，不予發(fā)放工資和任何補(bǔ)償，試用期曠工者按嚴(yán)重違紀(jì)處理馬上辭退不發(fā)放工資和任何補(bǔ)償。8、 外出登記員工上班時(shí)間不得擅自離開崗位，外出必需主管經(jīng)理同意，并填

24、寫外出登記表后方可外出，否則按曠工處理；員工出差前，必需填好出差申請單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批后方可出差，否則按曠工處理；員工外出培訓(xùn)，由行政人力資源部組織，未通過行政人力資源部組織或批準(zhǔn)進(jìn)行外出培訓(xùn)者，按事假處理。9、審批權(quán)限請假、調(diào)休：員工請假、調(diào)休兩天含內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息；請假、調(diào)休兩天以上，由部門經(jīng)理核實(shí)，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)行政人力資源部批準(zhǔn)后方可休息。部門經(jīng)理請假、調(diào)休兩天含內(nèi)，由主管副總總監(jiān)批準(zhǔn)后方可休息；請假、調(diào)休兩天以上報(bào)主管副總總監(jiān)和行政人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息。公司高管請假、調(diào)休必需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息。出差：出差三天含內(nèi)由主管副總總監(jiān)審核，三天以上由

25、主管副總總監(jiān)審核，經(jīng)行政人力資源部核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。未按程序批準(zhǔn)的出差不享受出差補(bǔ)助，并按事假處理。出差人員不享受駐外補(bǔ)助。10、考勤統(tǒng)計(jì)員工考勤以所在部門為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。部門考勤要準(zhǔn)確地記錄員工的事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假及遲到、早退、缺勤等狀況；并于每月2日前報(bào)公司行政人力資源部，如不實(shí)，對統(tǒng)計(jì)人員、部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予處罰；每月2日前，各部門負(fù)責(zé)考勤的人員要及時(shí)將上月本部門考勤統(tǒng)計(jì)表送交行政人力資源部審核統(tǒng)計(jì)，行政人力資源部與每月10號交公司財(cái)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門依據(jù)人事部審核后的考勤表計(jì)算并支付員工工資和獎(jiǎng)金；11、考勤獎(jiǎng)懲一個(gè)月內(nèi)遲到或早退者第一次繳納成長金5

26、元，之后每次繳納10元成長金，并每次扣除個(gè)人日常非業(yè)績考核5分偽造或幫助他人偽造考勤記錄者含加班記錄，除均按曠工處理外，給予嚴(yán)重警告處分，并每人罰款100元并每次扣除個(gè)人日常非業(yè)績考核20分；檢舉偽造或幫助他人偽造考勤記錄者，獎(jiǎng)勵(lì)100元，并每次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人日常非業(yè)績考核10分；超越權(quán)限批準(zhǔn)假期者，批準(zhǔn)人按當(dāng)事人休息期間基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的50%處罰并每次扣除個(gè)人日常非業(yè)績考核20分；每曠工一天扣除個(gè)人日常非業(yè)績50分。12、 附則 本制度由公司行政人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。附表：請休假單請假人姓名部門交接人入職日期假期聯(lián)系 時(shí) 間年 月 日 時(shí) 年 月 日 時(shí)事由：請假種類部門經(jīng)理審批主管總監(jiān)

27、審批人力資源總監(jiān)審批總經(jīng)理審批、培訓(xùn)管理制度1、目的11達(dá)成員工對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。12幫助員工掌握公司規(guī)章制度、崗位使命、工作要領(lǐng)。13提升員工的知識水平，關(guān)懷員工職業(yè)生涯發(fā)展。14提升員工任職能力，改善員工工作績效15改善員工的工作態(tài)度，提升工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神16提升員工的滿足感和安全水平2、適用范圍本制度適用于本公司與培訓(xùn)有關(guān)的工作。3、使命教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由行政人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、實(shí)施，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。31行政人力資源部使命：A、依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。B、依據(jù)公司年度工作計(jì)劃

28、、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)必需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。C、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。D、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。E、依據(jù)公司培訓(xùn)工作展開狀況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。F、展開培訓(xùn)的效果評估工作。32各部門使命：A、依據(jù)工作必需要，結(jié)合本部門、本部門員工必需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。B、組織填寫本部門培訓(xùn)必需求計(jì)劃表。C、負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。33員工個(gè)人使命：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提升專業(yè)知

29、識、工作技能和綜合素養(yǎng)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，以提升自身能力和素養(yǎng)。 4、培訓(xùn)必需求評估培訓(xùn)必需求評估是在規(guī)劃與制定每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門、職能部門、主管人員、工作人員等采納各種方法和技術(shù)，對組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否必需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容必需求的過程。41培訓(xùn)必需求評估的方法411工作分析412績效考核413培訓(xùn)必需求具體項(xiàng)目調(diào)查414部門或個(gè)人培訓(xùn)必需求報(bào)告42培訓(xùn)必需求匯總各部門依據(jù)以上評估方法匯總本部門培訓(xùn)必需求部門匯總表，行政人力資源部匯總各部門必需求形成培訓(xùn)必需求公司匯總表。5、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)期間將要進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的先后次序及管理細(xì)

30、節(jié)，確保培訓(xùn)教師和受訓(xùn)者了解課程和項(xiàng)目目標(biāo)。行政人力資源部依據(jù)培訓(xùn)必需求公司匯總表制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃表呈報(bào)總經(jīng)理審批。6、培訓(xùn)分類公司員工培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫和在職培訓(xùn)。61入職培訓(xùn)：新員工進(jìn)入公司后2日內(nèi)由行政人力資源部組織的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：A、公司簡介B、公司組織機(jī)構(gòu)C、公司規(guī)章制度62崗前培訓(xùn)：新員工通過入職培訓(xùn)后，試崗期通過后三天內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施崗前培訓(xùn)和崗前技能培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：A、所擔(dān)任崗位工作介紹B、崗位知識、技能C、部門管理制度63企業(yè)文化宣貫：新員工入職通過入職培訓(xùn)及部門崗前培訓(xùn)后，行政人力資源部依據(jù)必需培訓(xùn)人員數(shù)量，足7人者在一個(gè)月內(nèi)，不

31、夠7人者在二個(gè)月內(nèi)進(jìn)行組織企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：A、公司發(fā)展史及前景B、企業(yè)文化C、心態(tài)管理D、財(cái)務(wù)知識E、職業(yè)生涯規(guī)劃64在職培訓(xùn)：由行政人力資源部組織針對在職員工進(jìn)行的能力提升與潛力開發(fā)方面的培訓(xùn)。7、培訓(xùn)實(shí)施71行政人力資源部負(fù)責(zé)按培訓(xùn)的時(shí)間提前通知相關(guān)人員，預(yù)備好培訓(xùn)人員簽到表，并事先準(zhǔn)備好培訓(xùn)用品如白板、白板擦、白板筆、投影機(jī)、電腦等。72行政人力資源部負(fù)責(zé)按時(shí)組織點(diǎn)名、講解培訓(xùn)目的和要求。73行政人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃針對培訓(xùn)進(jìn)行考核，可以由培訓(xùn)教師命題、編制試卷進(jìn)行考試、評卷并公布成績；或者采用命題論文方式進(jìn)行考評。74培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果填寫培訓(xùn)記錄表。75員工崗前培訓(xùn)由各

32、部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，由部門負(fù)責(zé)人指定人員幫帶新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人追蹤新員工培訓(xùn)結(jié)果，使用筆試或操作演練等方式進(jìn)行考評，并將新員工考評結(jié)果報(bào)行政人力資源部備案。8、培訓(xùn)評估行政人力資源部針對培訓(xùn)對象發(fā)放、回收培訓(xùn)反饋調(diào)查表，對培訓(xùn)效果進(jìn)行分析、評價(jià)，編寫培訓(xùn)評價(jià)報(bào)告，作為再次組織培訓(xùn)活動(dòng)的改善依據(jù)。評價(jià)報(bào)告應(yīng)包括：培訓(xùn)效果評價(jià)，改善分析，改善看法等內(nèi)容。9、獎(jiǎng)懲試用期員工培訓(xùn)不合格者不予選用，在職培訓(xùn)不合格者計(jì)入當(dāng)月考核。新員工入職時(shí)部門負(fù)責(zé)人未進(jìn)行崗前培訓(xùn)者行政人力資源部視情節(jié)酌情給予相應(yīng)處罰。培訓(xùn)作業(yè)流程手冊名人力資源管理手冊文件名培訓(xùn)作業(yè)流程頁碼1/1單位總經(jīng)理人力資源部各職能部

33、門相關(guān)社會單位節(jié)點(diǎn)ABCD1培訓(xùn)必需求2必需求分析3內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)4課程內(nèi)容培訓(xùn)要約5培訓(xùn)計(jì)劃6審批7實(shí)施培訓(xùn)8培訓(xùn)效果9結(jié)束備檔10培訓(xùn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限文件人力資源部程序B2對提出的必需求進(jìn)行分析是否必需要收到必需求調(diào)查2日內(nèi)B3進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn)B3必需進(jìn)行外部聘請專家培訓(xùn)B4確定授課內(nèi)容培訓(xùn)前三天B5共同擬定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)前兩天B9對培訓(xùn)內(nèi)容及人員備檔培訓(xùn)后五天內(nèi)職能部門C1進(jìn)行必需求調(diào)查，或依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃C7組織實(shí)施培訓(xùn)C8對效果進(jìn)行反饋總經(jīng)理A6審批方案A9反饋結(jié)果外部D4確定內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)培 訓(xùn) 必需 求 調(diào) 查 表姓名： 部門：填表時(shí)間：工

34、作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性一、 領(lǐng)導(dǎo)與管理1、 通過管理與發(fā)展布暑，提升整個(gè)部門的工作績效2、 掌握激勵(lì)、授權(quán)、目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)劃教導(dǎo)技巧如何培養(yǎng)接班人招募面試員工技巧授權(quán)技巧目標(biāo)管理與績效評估員工激勵(lì)員工埋怨處理二、 財(cái)務(wù)與決策1、 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)經(jīng)營狀況2、 依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定并控制預(yù)算財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)預(yù)算制定與成本分析戰(zhàn)略投資分析三、 市場營銷與銷售1、 理解公司戰(zhàn)略，據(jù)此制定本公司、部門目標(biāo)和具體項(xiàng)目計(jì)劃2、 了解客戶及市場必需求，尋找產(chǎn)品與服務(wù)的增長機(jī)會，提供客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略管理銷售管理人員、渠道、產(chǎn)

35、品、銷售財(cái)務(wù)客戶服務(wù)市場營銷四、問題處理積極面對工作壓力發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決工作中問題問題分析與沖突解決壓力與挫折管理五、 職業(yè)素養(yǎng)1、 適應(yīng)不同人際風(fēng)格，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員特長2、 清除不良人際干擾，提升工作效率3、合格個(gè)人形象，健康積極的工作心態(tài)辦公室禮儀溝通技巧演講技巧團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練 及商務(wù)禮儀六、 其他能通過培訓(xùn)把工作經(jīng)驗(yàn)累積及新知有效傳授給部屬及其它員工新員工培訓(xùn)市場調(diào)查商務(wù)談判客戶拜訪技巧七、 除了上述培訓(xùn)課題，你還必需要哪些培訓(xùn)？八、 你能為公司里其他同事提供哪些培訓(xùn)？請具體說明你是否愿望成為一個(gè)公司內(nèi)部講師填表說明：在空格內(nèi)填寫A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：沒必

36、要培 訓(xùn) 申 請 表部 門參加培訓(xùn)人員姓名及崗位申請課程名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用總計(jì)課程費(fèi)用交通費(fèi)用食宿費(fèi)用 通過此次培訓(xùn)欲達(dá)到何目的： 參加人： 日期：備注部門看法： 年 月 日行政人力資源部看法： 年 月 日總經(jīng)理看法： 年 月 日員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課題： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日簽 名部 門簽到時(shí)間備注 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分 時(shí) 分備注：應(yīng)到而未到人員及原因培 訓(xùn) 反 饋 調(diào) 查培訓(xùn)課題： 培訓(xùn)時(shí)間： 請回答以下問題：1、你具備該教程要求的知識水平嗎？ Yes No2、在選擇這次培訓(xùn)之前，你了解該培訓(xùn)的目標(biāo)嗎？

37、Yes No3、在培訓(xùn)之后，你是否能將培訓(xùn)學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中？ 一點(diǎn)也沒有 正是這樣4、課程的結(jié)構(gòu) 不合適 合適5、培訓(xùn)內(nèi)容 對學(xué)習(xí)幫助不大 對學(xué)習(xí)幫助很大6、理論課對施行有幫助 很少 幫助很大7、培訓(xùn)內(nèi)容與日常工作的聯(lián)系 很少 很多8、你對此次培訓(xùn)課程內(nèi)容的評價(jià)和看法：9、關(guān)于總體安排(如培訓(xùn)輔助設(shè)備、服務(wù)等) 差 極好10、你對此次培訓(xùn)總體安排的評價(jià)和看法： 11、你對培訓(xùn)講師的印象： 講師姓名： A講師對專業(yè)知識的了解程度 差 優(yōu)秀 B講師的授課技巧 差 優(yōu)秀 C講師授課是合計(jì)到了同學(xué)的特別要求 差 優(yōu)秀 D你從講師那兒學(xué)到了 很少 很多12、你對講師的評價(jià)和看法：填表人： 年

38、月 日多謝您在百忙之中抽出時(shí)間完成這份問卷，如果您還有別的看法或看法請與我們溝通。薪酬制度1、目的依據(jù)市場不同知識技能的勞作力的價(jià)格，確定公司相應(yīng)知識技能的勞作力的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)對外公平和對內(nèi)公平。從而實(shí)現(xiàn)對市場上的人才有一定的吸引力和不斷優(yōu)化員工知識技能結(jié)構(gòu)，以達(dá)到員工與公司共同發(fā)展的目的。2、范圍適用于公司內(nèi)部員工薪酬的計(jì)算、確認(rèn)與發(fā)放。3、總則31薪酬是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。32薪酬的分配遵循市場化原則，按勞分配原則，效率優(yōu)先兼顧公平原則和可繼續(xù)發(fā)展原則。33薪酬分配的依據(jù)是：勞作力的稀缺性即取得某種素養(yǎng)勞作力的難易性，主要體現(xiàn)在任職資格中、貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。4、工

39、資體系41公司工資體系的分類。 A、職能人員工資制 B、銷售人員工資制C、事務(wù)人員工資制42執(zhí)行職能人員工資制的員工，其工作特征是工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估，包括高層管理人員，中層管理人員和各職能部門的一般管理人員及職能部門后勤人員。43執(zhí)行銷售人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效與銷售任務(wù)、銷售利潤、回收額、應(yīng)收帳款額、銷售費(fèi)用直接相聯(lián)系。44執(zhí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的作業(yè)任務(wù)來衡量，這部分人員主要是配送人員、司機(jī)、裝卸工等。5、工資結(jié)構(gòu)51各崗位人員的工資結(jié)構(gòu)為：實(shí)發(fā)工資=基本工資+績效工資+工齡工資+補(bǔ)助+其他補(bǔ)發(fā)扣發(fā)項(xiàng)目52

40、基本工資依據(jù)企業(yè)所在地最低生活確保工資確定：依據(jù)青島市李滄區(qū)最低確保工資標(biāo)準(zhǔn)，公司職能人員，事務(wù)人員基本工資暫定1800元/月，銷售人員基本工資1300元/月53績效工資：依據(jù)展開工作時(shí)必需的知識技能，崗位工作所必需的努力程度和工作環(huán)境來確定，不同崗位對應(yīng)不同的工資級別，同一級中含有假設(shè)干個(gè)檔次，同一級別的可以在不同的檔次，依據(jù)任職時(shí)間的長短，工作熟練程度，經(jīng)驗(yàn)、知識技能等來確定，達(dá)到本級別最高檔次后崗位工資封頂見薪等薪級表。 級別薪點(diǎn)職員初級技術(shù)主管中級技術(shù)經(jīng)理中高級技術(shù)總監(jiān)高級技術(shù)分公司總經(jīng)理1050759912324094570911152208406584108200735607710

41、118563055709417052550638715542045578114031540517512521035457011015304065100注：一個(gè)薪點(diǎn)代表30元54工齡工資：工齡計(jì)算從員工轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算，工齡滿一年及以上的每月發(fā)放100元工齡工資，十年封頂。55補(bǔ)助：通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助類型補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)元/月備注通訊補(bǔ)助0-200依據(jù)崗位不同執(zhí)行餐補(bǔ)150(5元/天)當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放6、工資的計(jì)算和發(fā)放61實(shí)際工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除款項(xiàng)應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績效工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金62公司規(guī)定每月15日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日或休息日適當(dāng)提前或順延。當(dāng)月未計(jì)入工資必需在下月

42、發(fā)薪日補(bǔ)發(fā)。每月十五日前含十五日入職員工，下月領(lǐng)取當(dāng)月工資，十五日以后入職員工，順延一個(gè)月領(lǐng)取當(dāng)月工資。63每個(gè)月進(jìn)行一次績效考評，針對每個(gè)人的日常工作通過考評進(jìn)行計(jì)算績效工資的發(fā)放詳見績效考核制度。64年終獎(jiǎng)金依據(jù)公司年度盈利狀況及年績效考核結(jié)果確定是否發(fā)放和發(fā)放數(shù)額。7、薪酬晉降級及調(diào)整71在職員工績效工資每半年晉降級一次，每年6月和12月依據(jù)員工自身的能力、工作態(tài)度及員工工作績效進(jìn)行晉降級考核，考核合格者予以晉級，考核不合格者予以降級。72依據(jù)公司實(shí)際狀況或員工績效考核結(jié)果，可以隨時(shí)對部分員工的薪酬做出調(diào)整。8、福利制度81對傳統(tǒng)節(jié)日和重要節(jié)假日公司將視具體狀況發(fā)放實(shí)物福利或一定數(shù)額的現(xiàn)

43、金。82為增進(jìn)員工溝通及身心健康，公司每季度安排各種類型的集體活動(dòng)，在重大節(jié)日和公司成立紀(jì)念日，適時(shí)組織大型活動(dòng)或外出旅游。83公司依據(jù)員工不同必需求，提供有效培訓(xùn)。84帶薪年假。公司為服務(wù)1年(含試用期)以上的員工提供帶薪年假詳見休假管理制度。85員工還可享有以下福利：851公司會記得你的生日并祝你生日快樂50-150元或禮品852結(jié)婚時(shí)總經(jīng)理會為你簽名慶賀200500元8.5.3員工或直系親屬生病住院公司會去看望100-300元86臨時(shí)及試用和其他兼職人員不適用本制度。87公司逐步按國家有關(guān)法律執(zhí)行各種保險(xiǎn)制度。9、新招聘人員的工資91新聘員工的工資按招聘崗位等級的第一級。試用期無績效工資。92新員工入司七天內(nèi)離職者不予計(jì)薪。10、薪資保密一般員工薪資發(fā)放狀況僅限薪資批準(zhǔn)人、行政人力資源部、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理知曉，中層人員薪資發(fā)放狀況僅限主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理知曉，未通過同意嚴(yán)禁擴(kuò)展知曉范圍。員工不得向其他人公布個(gè)人或議論他人的薪資狀況。違反薪資保密規(guī)定一經(jīng)查實(shí)，予以開除。離職/辭退管理制度1、目的離職/辭退管理是為了規(guī)范公司與離職/辭退員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，