五金廠(chǎng)生產(chǎn)部工時(shí)管理細(xì)則提高員工的工作積極性與效率

1、五金廠(chǎng)生產(chǎn)部工時(shí)管理細(xì)則注：此份為正式運(yùn)行文件，該流程/制度負(fù)責(zé)人為工時(shí)管理委員會(huì)主任(生產(chǎn)部長(zhǎng))，主要使命是維護(hù)流程/制度的運(yùn)、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理：一、目的規(guī)范工時(shí)管理過(guò)程中的不合理現(xiàn)象， 營(yíng)造公平,公正,公開(kāi)的工作氛圍, 從而提升員工的工作積極性,提升工作效率。二、范圍生產(chǎn)部計(jì)件產(chǎn)品及零部件三、使命1工時(shí)管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)工時(shí)管理制度的制定和修改，工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的組織和安排，工時(shí)定額確定，工時(shí)定額數(shù)據(jù)調(diào)整，工時(shí)管理問(wèn)題的處理等。為確保工作效率，工時(shí)管理委員會(huì)主任可對(duì)工時(shí)調(diào)整，工時(shí)投訴調(diào)查和處理事宜作出即時(shí)安排。2工時(shí)測(cè)量核算員：負(fù)責(zé)工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的具體實(shí)施，工時(shí)管理文件夾的

2、維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間班組天天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算，并在隔兩天的早上10：00前公布于各車(chē)間班組的公告欄。3技術(shù)部：負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品試制工時(shí)給工時(shí)管理委員會(huì)。4生產(chǎn)車(chē)間：工時(shí)管理制度傳達(dá)、組織培訓(xùn)。四、管理細(xì)則1.1新產(chǎn)品試制工時(shí)由技術(shù)部制定提供工時(shí)管理委員會(huì)，后續(xù)生產(chǎn)加工過(guò)程中工時(shí)管理委員會(huì)依員工、車(chē)間班組長(zhǎng)或工時(shí)管理委員會(huì)反饋看法，對(duì)不合理產(chǎn)品零件工時(shí)進(jìn)行測(cè)量并作適當(dāng)合調(diào)整。1.2新產(chǎn)品直接批量生產(chǎn)的工時(shí)制定由車(chē)間班長(zhǎng)和工時(shí)管理委員會(huì)依據(jù)產(chǎn)品件加工狀況初步定出產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)生產(chǎn)加工過(guò)程中工時(shí)管理委員會(huì)依員工、車(chē)間班組長(zhǎng)或工時(shí)管理委員會(huì)反饋看法，對(duì)不合理產(chǎn)品零件工

3、時(shí)進(jìn)行測(cè)量并作適當(dāng)合理調(diào)整。1.3試制產(chǎn)品轉(zhuǎn)小批量產(chǎn)品工時(shí)，車(chē)間可依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況向工時(shí)管理委員會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間可在申請(qǐng)后的4天內(nèi)有效，其它時(shí)間按零部件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)核算。1.4現(xiàn)行各車(chē)間班組制定工時(shí)和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)基本合理，不必需要作太大的調(diào)整，可直接引用，關(guān)于不合理的零部件，車(chē)間班組長(zhǎng)、員工可按流程向工時(shí)管理委員會(huì)提出，工時(shí)管理委員會(huì)對(duì)此零部件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行核查，經(jīng)查屬實(shí)工時(shí)管理委員會(huì)作適當(dāng)測(cè)理合理調(diào)整。一折彎組1、電鍍件防銹油影響折彎加工進(jìn)度的零件，作出以下適當(dāng)工時(shí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：20-100件之間補(bǔ)助20分鐘，100-200件之間補(bǔ)助30分鐘，200件以上補(bǔ)助60分鐘。2、大機(jī)加工小零件應(yīng)視零件

4、大小、人員配置進(jìn)行適當(dāng)工時(shí)打折，打折工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)如下：1人操作按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)85%計(jì)核算，2人操作師傅帶徒弟按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)75%計(jì)算。3、臺(tái)灣機(jī)裝模調(diào)機(jī)定位、加工速度較慢，影響加工進(jìn)度作如下工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：由車(chē)間班長(zhǎng)列出清單，規(guī)定清單中零件上臺(tái)灣機(jī)折彎，清單中零件在臺(tái)灣機(jī)加工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)直接引用現(xiàn)有零工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間員工加工填寫(xiě)計(jì)酬單時(shí)注明，組長(zhǎng)審核后交工時(shí)核算員按表中工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)核算。如清單規(guī)定的零件在A(yíng)MADA RG100上加工，因RG100折彎速度比臺(tái)灣機(jī)折彎速度快，則清單中零件在RG100折彎加工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)按該零件在臺(tái)灣機(jī)加工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)核算。4、試制、散件試制、散件工時(shí)按實(shí)際出勤工時(shí)進(jìn)行核算，但必需注明

5、加工時(shí)間段，加工零件名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、加工工序，沒(méi)有注明一律不予以核算5、工作分類(lèi)批量；試制、散件10件以下為散件；裝模定位時(shí)間6、工時(shí)計(jì)算規(guī)則當(dāng)天員工工時(shí)核算=散件工時(shí)+批量工時(shí)+裝模定位工時(shí)二普沖組1、工作分類(lèi)批量；散件50件及50件以下算散件；試制件；特別零件；裝模；輔助工作含所有雜事2、散件/試制件/特別零件工時(shí)計(jì)算公式：試制、散件工時(shí)按實(shí)際出勤工時(shí)進(jìn)行核算，但必需注明加工時(shí)間段，加工零件名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、加工工序，沒(méi)有注明一律不予以核算。則普沖操作員工當(dāng)天加工試制、散件計(jì)件工時(shí)用M代替為：M=N*當(dāng)天加工散件、試制的實(shí)際出勤工時(shí)。要求員工填寫(xiě)試制、散件時(shí)間段，由班組長(zhǎng)審核。3、當(dāng)天員

6、工工時(shí)核算=散件試制工時(shí)+批量工時(shí)+15分鐘固定輔助工時(shí)三激光組1、計(jì)件方式：采納以零件切割周長(zhǎng)為計(jì)件方式。1.1批量性產(chǎn)品零件切割周長(zhǎng)計(jì)算方法：零件切割周長(zhǎng)=零件切割周長(zhǎng)X零件板材板厚系數(shù)。1.2試制、散件產(chǎn)品零件切割周長(zhǎng)計(jì)算方法：零件切割周長(zhǎng)=零件切割周長(zhǎng)X零件板材板厚系數(shù)X1。2倍。10件含10件以下定為試制、散件。1.3零件板材板厚系數(shù)由工時(shí)管理委員依據(jù)同一種零件同一周長(zhǎng)，測(cè)量不同板材、板厚激光切割加工時(shí)間，并以1。0冷軋板加工實(shí)測(cè)時(shí)間為基準(zhǔn)，算出各種板材、板厚第數(shù)，具體見(jiàn)附表。1.4員工填寫(xiě)計(jì)酬單時(shí)零件切割周長(zhǎng)、零件板厚、零件加工數(shù)量要如實(shí)填寫(xiě)清楚，不得涂改。當(dāng)天該員工加工所有零件切

7、割總周長(zhǎng)、板材板厚系數(shù)由工時(shí)核算員填寫(xiě)核算。2、激光設(shè)備保養(yǎng)、幫忙修機(jī)、零件返修計(jì)算方法：按激光組12月份總切割周長(zhǎng)/激光總出勤工時(shí)X當(dāng)天設(shè)備保養(yǎng)、幫忙修理實(shí)際工時(shí)。后續(xù)按一個(gè)季度3個(gè)月的平均數(shù)固化為標(biāo)淮工時(shí)。3、徒弟計(jì)件方式。1.1徒弟計(jì)件方式分3個(gè)擋次計(jì)算：1.1.1剛?cè)霃S(chǎng)未過(guò)試用期的按公司規(guī)定固定底薪算。1.1.2基本會(huì)單獨(dú)操作開(kāi)機(jī)及簡(jiǎn)單設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)使用簡(jiǎn)單零件基本排版程序，試用期間經(jīng)車(chē)間班組考試合格正式任用轉(zhuǎn)為計(jì)件員工，則按跟班師傅90%計(jì)算。1.1.3熟練開(kāi)機(jī)操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程、熟練使用零件排版程序，員工提出考試申請(qǐng)經(jīng)車(chē)間班組考試合格，則按跟班師傅100%計(jì)算。1.2假設(shè)

8、當(dāng)天師傅請(qǐng)假徒弟是單獨(dú)操作則按100%算。4、審核。1.1加工數(shù)量審核。操作工必需如實(shí)填寫(xiě)加工零件批次號(hào)或施工編號(hào)，零件計(jì)劃數(shù)量，已加工數(shù)量。工時(shí)核算依零件批次號(hào)上ERP查核零件計(jì)劃加工數(shù)量。1.2零件切割周長(zhǎng)、零件板厚審核。操作工必需如實(shí)填寫(xiě)零件切割周長(zhǎng)、零件板厚，工時(shí)核算可會(huì)同技術(shù)部相關(guān)工藝員不按時(shí)抽檢。1.3零件切割周長(zhǎng)、零件加工數(shù)量必需如實(shí)填寫(xiě)。如有發(fā)現(xiàn)操作工弄虛作假現(xiàn)象，第一次初犯工時(shí)管理委員會(huì)依具體狀況發(fā)出整改通知要求，要求操作工分析原因、后續(xù)整改確保措施。后續(xù)再犯則按10倍扣罰。5、激光計(jì)件單價(jià)確定：1.1依激光操作07年7-9月份3個(gè)月總出勤工時(shí)，07年7-9月份工資總和，算出

9、07年7-9月3個(gè)月平均工資率。即1小時(shí)多少元暫用字母A來(lái)代替1.2依07年12月份激光切割總切割總周長(zhǎng)及總出勤工時(shí)，可算出激光單位小時(shí)周長(zhǎng)率。即1小時(shí)多少M(fèi)M周長(zhǎng)暫用字母B來(lái)代替1.3依工資率、單位小時(shí)周長(zhǎng)率則可算周長(zhǎng)單價(jià)暫用N代替則：N=A/B四鉗焊車(chē)間1、散件工時(shí)可按現(xiàn)有零件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的2倍計(jì)算。5件以下含5件定為散件2、如因焊接質(zhì)量不好影響打磨加工進(jìn)度，造成下工序打磨工投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，焊工當(dāng)天有效工時(shí)下降20%，并在車(chē)間班組通報(bào)批評(píng)。3、工作分類(lèi)批量；散件5件以下，含5件4、當(dāng)天員工工時(shí)核算=批量工時(shí)+散件工時(shí)五裝配車(chē)間1、關(guān)于加工難度大的零件工時(shí)管理委員會(huì)和車(chē)間班組應(yīng)依零件實(shí)際加工狀

10、況制訂適當(dāng)加工系數(shù)。加工系數(shù)由工時(shí)管理委員會(huì)和車(chē)間班組制定。2、輔助工作工時(shí)=員工當(dāng)天輔助出勤工時(shí)*考核系數(shù)。輔助工作考核原則分三個(gè)檔次，對(duì)安排分配的任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)按量符合要求，按100%計(jì)算對(duì)安排分配的任務(wù)，不太滿(mǎn)意，能達(dá)到50%以上要求的， 按80%計(jì)算工時(shí)對(duì)安排分配的任務(wù)，很不滿(mǎn)意，達(dá)到程度低于50%要求的，輔助出勤工時(shí)計(jì)為零。各組長(zhǎng)對(duì)兩種狀況必需在員工計(jì)酬單上注明原因，并必需經(jīng)班長(zhǎng)及車(chē)間主任簽名確認(rèn)才干生效，否則所列工時(shí)無(wú)效。由班長(zhǎng)及車(chē)間主任共同簽名確認(rèn)，目的是對(duì)員工工時(shí)扣減狀況進(jìn)行監(jiān)督，避免員工工時(shí)被錯(cuò)扣。3、輔助工作包涵：拉貨、領(lǐng)料、打雜、盤(pán)點(diǎn)。4、依據(jù)裝配車(chē)間目前產(chǎn)品實(shí)際加工狀況

11、及現(xiàn)場(chǎng)分布狀況，將產(chǎn)品和小組捆綁成兩個(gè)大塊，一個(gè)大塊包括新電源柜系列、OB06系列含O1、8112機(jī)柜、中興傳輸柜系列、散戶(hù)，由歐陽(yáng)效球負(fù)責(zé)；另一個(gè)大塊包括戶(hù)外柜系列、I2、插箱類(lèi)、華為T(mén)系列、華為N系列，由何啟山負(fù)責(zé)；分別由兩個(gè)負(fù)責(zé)人公平公正地在組間分配工作，合理調(diào)配，兼顧工作效率和工時(shí)平衡。5、通過(guò)捆綁塊負(fù)責(zé)人客觀(guān)公正地調(diào)配產(chǎn)品工作分配，解決特別的組間工作不平衡問(wèn)題。6、工作分類(lèi)批量；輔助工作7、當(dāng)天員工工時(shí)核算=批量工時(shí)+輔助工時(shí)六數(shù)沖組1：操作時(shí)人員調(diào)配打折方式單人開(kāi)機(jī)：無(wú)論加工任何零件，除單件沖件時(shí)間按排版單的時(shí)間正常計(jì)算外，裝模時(shí)間和抬板時(shí)間按1.2倍計(jì)算，取消超過(guò)20分鐘每張板補(bǔ)

12、5分鐘的條款。兩人一機(jī)加工散件兩人總工時(shí)打9折兩人一機(jī)加工批量?jī)扇丝偣r(shí)打7.5折。2、輔加工時(shí)包括：貼膜護(hù)膜工時(shí)：條形的15秒/條；成張的30秒/張，手動(dòng)雙面貼膜2分/張切邊料工時(shí)：側(cè)、門(mén)板類(lèi)15秒/張；其他30秒/張保養(yǎng)工時(shí)：3小時(shí)保養(yǎng)后由設(shè)備科人員檢查合格后由設(shè)備科科長(zhǎng)簽名確認(rèn)才干生效。修理工時(shí)：沖彎車(chē)間所有員工幫助沖彎車(chē)間以外的部門(mén)科室工作必需要寫(xiě)勞務(wù)單，并要求該部門(mén)科室主管簽名才干生效，勞務(wù)單與計(jì)酬單一起交到工時(shí)核算員處工時(shí)才有效，否則不與以有效。撿零件工時(shí)補(bǔ)助：一張大板含35種零件，每種補(bǔ)2分鐘，5種零件以上的每種補(bǔ)3分鐘2、工時(shí)計(jì)算規(guī)則：當(dāng)天員工工時(shí)核算=裝模時(shí)間+排版時(shí)間+材料

13、損耗時(shí)間即抬板工時(shí)+其它輔加工時(shí)五、打雜、幫忙工時(shí)核算1打雜、幫忙工時(shí)按出勤工時(shí)1：1進(jìn)行核算。要求各計(jì)件操作員工注明時(shí)間段，由班組長(zhǎng)審核。2跨部門(mén)生產(chǎn)部以外各車(chē)間、科室?guī)兔σ筇顚?xiě)雜件勞務(wù)工作單由責(zé)任部門(mén)確認(rèn)工時(shí)，單價(jià)為7元/小時(shí)。3關(guān)于高難度、高危險(xiǎn)作業(yè)作業(yè)人或責(zé)任單位可向車(chē)間主任、工時(shí)管理委員會(huì)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。六、返工工時(shí)確認(rèn)1.假設(shè)是自己做錯(cuò)而要返工，不給返工工時(shí)2.如是幫其它部門(mén)、車(chē)間班組返工，則應(yīng)填寫(xiě)返工工時(shí)索賠單向責(zé)任單位責(zé)任人索賠工時(shí)，索賠單價(jià)為7元/小時(shí)。假設(shè)是規(guī)則性的工序返工，責(zé)任單位可通知工時(shí)測(cè)算員到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出工時(shí)后再進(jìn)行返工，非規(guī)則性返工由雙方單位協(xié)商并書(shū)面確認(rèn)返工工時(shí)后再

14、進(jìn)行返工，返工單上必需要有雙方單位負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。3.如果已開(kāi)質(zhì)量返工通知單就由質(zhì)管部從責(zé)任人身上所扣金額給返工人，月底所有部門(mén)將索賠單直接提交質(zhì)管部。由質(zhì)管部依據(jù)返工單號(hào)直接在考核中體現(xiàn)獎(jiǎng)給返工人，但索賠單必需記錄好相關(guān)的返工證據(jù)比如、返工單號(hào)、返工內(nèi)容及相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，對(duì)沒(méi)有返工單的及相關(guān)證據(jù)的質(zhì)量不負(fù)責(zé)劃撥。七、計(jì)酬單的填寫(xiě)規(guī)范1、正確填寫(xiě)班組、姓名、日期，關(guān)于寫(xiě)錯(cuò)圖號(hào)造成的損失由責(zé)任人承當(dāng)，填寫(xiě)時(shí)字體要清楚，明白，不得亂涂、亂改，關(guān)于糊亂涂改的對(duì)責(zé)任人5元/張進(jìn)行處罰。2、按照計(jì)酬單上的內(nèi)容正確填寫(xiě)，不必需要填寫(xiě)的單元格應(yīng)該填上“/3、班組長(zhǎng)審核完后應(yīng)在組長(zhǎng)確認(rèn)欄處簽名確認(rèn)，無(wú)簽名確認(rèn)

15、5元/張考核。4、各車(chē)間計(jì)件員工必需天天10：00前將前天的計(jì)酬單交給組長(zhǎng)審核，組長(zhǎng)必需在上午下班前把計(jì)酬單交到工時(shí)核算員處，超時(shí)考核5元/次6、工時(shí)核算員在核算完后必需在統(tǒng)計(jì)員欄處簽名確認(rèn)，無(wú)確認(rèn)的視為無(wú)效單據(jù)7、工時(shí)核算員每隔兩天早上10：00前將工時(shí)公布于各車(chē)間班組，超時(shí)納進(jìn)績(jī)效考核，由車(chē)間員工投訴反饋。八、工時(shí)獎(jiǎng)罰制度1.高于同工種平均工時(shí)10%的獎(jiǎng)勵(lì)月度個(gè)人實(shí)際有效工時(shí)5%按照三月工時(shí)各車(chē)間同工種操作員工最高工時(shí)364.2*5%=18.21*各車(chē)間工同工種計(jì)件操作員工月度平均工時(shí)工資率4.5元/小時(shí)=81.95元；高于同工種平均工時(shí)20%或以上的獎(jiǎng)勵(lì)月度個(gè)人實(shí)際有效工時(shí)7%按照三月工

16、時(shí)狀況各車(chē)間同工種最高工時(shí)364.2*7%=25.49*各車(chē)間同工種月度平均工時(shí)工資率4.5元/小時(shí)=114.7元。2. 設(shè)定A、B、C三級(jí)的有效工時(shí)工資率機(jī)制。計(jì)件有效工時(shí)評(píng)比結(jié)果月度個(gè)人實(shí)際有效工時(shí)高于月度平均工時(shí)、計(jì)件有效工時(shí)評(píng)比結(jié)果不獎(jiǎng)不罰的員工有效工時(shí)工資率為A級(jí)，月度個(gè)人實(shí)際有效工時(shí)低于同工種平均工時(shí)10%以上的員工有效工時(shí)工資率降為B級(jí)，其月度有效工時(shí)工資率下降3%以A級(jí)為基準(zhǔn)。月度個(gè)人實(shí)際有效工時(shí)低于同工種平均工時(shí)15%以上的員工有效工時(shí)工資率降為C級(jí)，其月度有效工時(shí)工資率下降5%以A級(jí)為基準(zhǔn)。3.連續(xù)三個(gè)月的月度同工種平均工時(shí)低于15%或以上，并在同工種人員中排名倒數(shù)最后兩名的員工調(diào)崗/辭退行列。4.月出勤連續(xù)請(qǐng)長(zhǎng)假超過(guò)6天或以上的計(jì)件員工的月度有效工資工時(shí)不在該文件工資核算考核范圍內(nèi)。5.如果每月不