總承包管理中鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)界面劃分和合同界面研究

1、總承包管理中鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)界面劃分和合同界面研究在建設(shè)項目中，界面管理具有十分重要的地位，大量的矛盾、爭執(zhí)和損失都發(fā)生在界面上。為成功地進行項目管理，應(yīng)重視并有效地進行界面管理，克服設(shè)計、采購和施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，不斷優(yōu)化項目的建設(shè)方案，實現(xiàn)項目的控制目標和潛在價值。而鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)貫穿工程結(jié)構(gòu)、裝飾，甚至其他專業(yè)的零星部位，怎么對其進行界面劃分、避免施工中相互制約、相互扯皮，本文通過中建三局對武漢綠地、沈陽新世界會展中心、天津117 、深圳華潤等項目總承包的管理，總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)在界面劃分、合同界面管理經(jīng)驗和體會。一、界面管理在總承包項目的重要性作為建筑行業(yè)的排頭兵，站在企業(yè)發(fā)展、國際接軌、挑戰(zhàn)

2、市場、服務(wù)客戶、做大做強的高度，中建三局有責任、也有義務(wù)更深一步進行項目管理總承包、總集成的戰(zhàn)略分析。面對巨大的市場、巨大的顧客要求，如何在建筑產(chǎn)業(yè)鏈的不斷加大和延伸中加強對項目管理的力度和深度是當前我們面臨的現(xiàn)實問題?，F(xiàn)在的項目管理已從最原始的勞務(wù)管理發(fā)展到覆蓋各方要素和各個環(huán)節(jié)的施工總協(xié)調(diào)、進度總控制、安全文明施工總管理、項目總責任的施工總承包管理，并要求向真正的pm （項目管理）發(fā)展。中建三局在武漢綠地、沈陽新世界會展中心、天津 117、深圳華潤等多個項目進行了總承包管理的探索和研究，發(fā)現(xiàn)工程越大、越復雜，投入的單位和專業(yè)就越多，交叉區(qū)域越多、管理越復雜界面管理就顯得尤為重要，而鋼結(jié)構(gòu)專

3、業(yè)在這些項目中都占很大比例、涉及的交叉專業(yè)也很多，做好鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的界面劃分、合同界面管理就顯得尤為重要。二、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)界面管理目前的現(xiàn)狀根據(jù)中國現(xiàn)在的建筑市場特點、業(yè)主需求和企業(yè)自身能力等元素，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)界面管理和合同管理有多種模式，但這些模式無論在理論還是實踐方面都有不足。1 . 理論方面由英國土木工程師學會（ ice） 編制的新工程合同 （ nec）沒有指定分包商的條款。他們認為工程施工合同的原則是總承包商對管理其承包工程的各個方面負完全責任。對分包商的指定會與此原則相矛盾，而且會引起許多實際問題。2 .現(xiàn)有的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)管理模式（ 1）由業(yè)主招標，分別與各專業(yè)包括鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)簽訂合同，招標中

4、業(yè)主盡管在工程量清單明確鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工內(nèi)容， 但涉及到協(xié)調(diào)管理職責、 交叉部位施工主體等未說明， 現(xiàn)場施工部署和臨設(shè)、臨電、臨水、平面管理等責任不清，交工主體不清，鋼結(jié)構(gòu)施工界面和合同界面不清，所有矛盾都集中到業(yè)主處溝通協(xié)調(diào)。（ 2）由業(yè)主招標，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)與總包單位簽訂合同，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)繳納總包單位總承包服務(wù)費。但由于確定鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工的是業(yè)主，總包在現(xiàn)場管理存在很大難度，且許多項目工程量清單和簽訂的施工合同條款卻難以企及和達到合同履約所必要的深度，特別是施工總承包對指定專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理范圍和內(nèi)容缺乏詳細的約定。（ 3）有些項目鋼結(jié)構(gòu)在總包合同范圍內(nèi)，但受企業(yè)管理等很多元素，部分施工企業(yè)

5、把“土建主承包 +收取專業(yè)分包配合費” 理解為就是項目管理， 從而引起諸多業(yè)主的不滿，也妨礙了總承包管理的健康發(fā)展。最根本的原因就是，部分施工企業(yè)將項目管理的任務(wù)與項目本身的任務(wù)混淆在一起，他們忘記了項目管理的五項工作，即計劃、組織、實施、激勵、控制；也忘記了一個簡單的常識：項目管理就是程序管理，而不是一種簡單的經(jīng)營手段。（ 4）在武漢綠地、沈陽新世界會展中心、天津117、深圳華潤等項目，中建三局采用了施工總承包管理，建立總承包管理機構(gòu)，針對業(yè)主合同需求及企業(yè)管理特點建立組織架構(gòu)，總包管理層和作業(yè)層的分離，總包管理層管理定位及職責明確，關(guān)鍵任務(wù)及主要制度和業(yè)務(wù)流程完善 ，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)與土建專業(yè)及

6、其它專業(yè)平行管理，各專業(yè)界面管理清晰。在這種管理模式下， 鋼結(jié)構(gòu)工程的進度、 質(zhì)量、 安全、 成本、文明施工都有很大改善，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)在與其它專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)方面效率大大提高，施工界面劃分和管理也比較清晰。在工作中也存在需改善和加強的地方，如：部分總包管理人員缺乏總包管理理念；部分總包管理人員對專業(yè)工程技術(shù)和工藝特點了解不深，抓不到關(guān)鍵點；缺乏有經(jīng)驗的設(shè)計人員，不能及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)之間的矛盾和錯誤，對設(shè)計進行深化和優(yōu)化不夠；不能充分預見，考慮好與專業(yè)分包的配合問題；合同界線無法做到100%明確，存在一定的職責不清、互相扯皮現(xiàn)象。三、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的工作內(nèi)容和界面劃分當前總承包管理的復蓋范圍越來越多，工作界

7、面從合同內(nèi)條款約定到顧客合同外需求，政府的強制性要求，都將作為工作界面劃分與管理的范圍。所以界面的劃分是每個項目經(jīng)理的重要工作，這也是總包管理與一般施工管理的重大區(qū)別，針對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，由于在施工中其大部分工作內(nèi)容在關(guān)鍵線路上，與之交叉的專業(yè)很多，工作內(nèi)容和界面劃分就顯得尤為重要。1 . 鋼結(jié)構(gòu)工程工作內(nèi)容主要項目內(nèi)容包括鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，參與總包的施工部署和塔吊的選型，專項鋼結(jié)構(gòu)施工方案編制和審核，包括鋼構(gòu)件制作、運輸；鋼管柱、鋼柱、混凝土筒體 墻內(nèi)鋼骨柱、鋼梁、屋頂鋼結(jié)構(gòu)、隅撐、樓梯位置鋼梁柱、零星鋼構(gòu)件、高強螺栓、栓釘、預埋件、壓型鋼板、壓型鋼 板邊模、安裝、油漆、防火涂料等。2

8、 .管理界面劃分（ 1）垂直運輸 塔吊、 施工電梯等垂直運輸設(shè)施由總包安裝、 維護、管理（包括塔吊電費、人工費等相關(guān)費用） 。 總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)塔吊使用時間范圍，保證鋼結(jié)構(gòu)施工單位吊裝要求，不能因為塔吊原因耽誤鋼結(jié)構(gòu)單位吊裝。（ 2）臨時設(shè)施 現(xiàn)場辦公室及辦公室的主要設(shè)施統(tǒng)一由總包配備，其費用依據(jù)合同執(zhí)行。 分包單位現(xiàn)場辦公室內(nèi)的電費、電話使用費由分包單位負責。 施工現(xiàn)場的加工房、庫房由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃，報監(jiān)理批準后實施，分包單位根據(jù)總包的規(guī)劃區(qū)域布置加工房、庫房，不得隨意搭建。 施工用水由總包統(tǒng)一接至施工現(xiàn)場，根據(jù)業(yè)主的要求預留支管及支管閥門。 施工用電由總包單位統(tǒng)一接至樓層，每層至少安裝兩個樓

9、層配電箱，三級配電箱承包人自備，配電箱、電纜的配置需滿足施工需要3.技術(shù)配合（ 1）鋼結(jié)構(gòu)首層測量基準點由總包提供，不得少于四個。每層測量基準點，由鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)負責測量，總包負責校 核。（ 2）分包單位自行完善各自深化圖紙、檢測資料、施工過程資料、 竣工資料等， 交由總包統(tǒng)一匯總提交相關(guān)單位：監(jiān)理、業(yè)主等。（ 3）總包統(tǒng)一組織分部分項驗收。4 .安全文明施工（ 1）現(xiàn)場的施工道路、場地硬化、臨時綠化、臨時排水等均由總包完成。（ 2）承包人施工現(xiàn)場的清潔、防揚塵措施由承包人自行負責，垃圾統(tǒng)一清運至總包指定地點，由總包清除現(xiàn)場，直至整個工程移交給建設(shè)業(yè)主。（ 3）施工現(xiàn)場材料必須有序堆放，堆放位置由

10、總包統(tǒng)一規(guī)劃。設(shè)備材料的運輸線路由總包統(tǒng)一規(guī)劃。分包單位盡量合理組織施工，避免出現(xiàn)當日發(fā)貨無法吊裝完成。如出現(xiàn)此情況，總包單位需協(xié)調(diào)塔吊吊裝范圍內(nèi)的小型堆場，做應(yīng)急方案。（ 4）施工現(xiàn)場臨時消防設(shè)施由總包統(tǒng)一負責，必須滿足建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（gb50720-2011）的各項規(guī)定，并對臨時消防設(shè)施進行維護、照管，任何單位不得破壞臨時消防設(shè)施。（ 5）施工現(xiàn)場的安保人員由總包單位統(tǒng)一安排，對現(xiàn)場偷盜人員、惡意破壞人員及時抓獲并報警，但各單位設(shè)備材料的保管由承包人自行負責。（ 6）鋼結(jié)構(gòu)工程根據(jù)施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨覆扇〉陌踩胧┯沙邪藢嵤＃?7）施工過程中產(chǎn)生的廢水、雨水的可

11、控排放措施由總包單位負責。在總包單位采取了措施的情況下，如果承包人違規(guī)操作， 導致廢水、 雨水造成成品損壞， 由承包人負責。（ 8）總包單位搭設(shè)的腳手架、安全防護架、支架、平臺、施工便道、安全通道等在其存續(xù)期間，在合理工期內(nèi)提供給承包人使用。5 .質(zhì)量管理（ 1）承包人對各自施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責。對于不合格的分部分項工程，總包單位在發(fā)現(xiàn)后有權(quán)立即糾正并報告監(jiān)理單位。在工作界面交接處，上一道工序的施工質(zhì)量須經(jīng)下一道工序的施工單位確認，工作面交接工作由監(jiān)理組織， 總包單位給予協(xié)助， 與工作面交接相關(guān)的施工單位參加。（ 2）預留預埋的會簽?；炷羶?nèi)的預留預埋件安裝完成后， 承包人組織各專業(yè)分包人

12、驗收會簽， 并提交監(jiān)理復查，經(jīng)監(jiān)理簽認后，簽署澆筑令才能澆筑砼。成品保護由承包人自行負責， 對于特殊部位的成品保護， 如需采取特殊措施 （如封閉通道等）由總包單位負責。3）當某個部位存在多個單位交叉作業(yè)時，在監(jiān)理人員不在施工現(xiàn)場的情況下，由總包單位進行協(xié)調(diào)，各分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的安排有序施工。（ 4） 承包單位在磚墻上埋設(shè)管線， 必須使用機械開槽，開槽后的墻面修補由承包人完成。如果承包人未使用機械開槽，由承包人承擔修補費用。6.進度管理（ 1）承包人的施工進度計劃承包人自行編制、調(diào)整?？偘鼏挝豁毟鶕?jù)監(jiān)理編制的施工總進度計劃對各分包單位的進度計劃進行協(xié)調(diào)，對不合理的工期安排提出修改意見。承包

13、人的進度計劃編制完成后，由總包單位進行匯總，報監(jiān)理審批。（ 2）如果承包人進度滯后，總包單位有權(quán)要求分包單位采取趕工措施，其費用包含在報價中，結(jié)算時不作調(diào)整。四、鋼結(jié)構(gòu)合同界面管理研究施工階段是整個項目建設(shè)過程中合同界面管理內(nèi)容最為復雜，合同界面工作任務(wù)最重，難度最大的階段。從工序上劃分，鋼結(jié)構(gòu)合同界面管理內(nèi)容有：施工與深化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計之間的合同界面管理、施工與鋼構(gòu)件制作和采購之間的合同界面管理，施工與采購之間的合同界面管理，從工程合同所涉及的內(nèi)容上劃分，鋼結(jié)構(gòu)合同分為：工程合同的組織的界面、工程合同的施工范圍的界面、工程合同的時間界面、 工程合同的技術(shù)和質(zhì)量界面、 工程合同成本界面的管理。

14、1 . 鋼結(jié)構(gòu)施工與深化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計之間的合同界面管理鋼結(jié)構(gòu)因其工藝的特殊要求，需要進行深化設(shè)計，有些結(jié)構(gòu)和工程還需要進行優(yōu)化設(shè)計?，F(xiàn)階段，有很多加工企業(yè)有深化能力，在簽訂合同時，往往作為一個主體對待，但其深化部門和制作部門是分開的，對深化設(shè)計的合同界面管理說明尤為重要。優(yōu)化設(shè)計能夠充分體現(xiàn)設(shè)計與施工在技術(shù)上的彼此協(xié)同性。優(yōu)化設(shè)計是基于施工方案和組織設(shè)計，由設(shè)計人員或設(shè)計與施工有關(guān)人員共同協(xié)商，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，體現(xiàn)了設(shè)計方案對施工的重要性。好的優(yōu)化設(shè)計不僅降低工程造價、提高工程質(zhì)量，還可以達到優(yōu)化工程合同界面的目的。施工與深化設(shè)計單位或優(yōu)化設(shè)計單位要充分溝通，界面管理更多表現(xiàn)在技術(shù)界面上

15、，建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費用增加等問題；幾家設(shè)計單位設(shè)計的圖紙之間有無相互矛盾；各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致，表示方法是否清楚；預埋件、預留孔洞等設(shè)置是否正確；混凝土柱、梁接頭的鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)的搭接是否清楚、合理，是否有節(jié)點圖；鋼構(gòu)件安裝的連接節(jié)點圖是否齊全，鋼構(gòu)件的分段是否滿足吊裝的需求；圖紙版面標注是否清晰、是否符合規(guī)范要求。2 .施工與鋼構(gòu)件制作、物資采購的合同界面管理施工與鋼構(gòu)件制作、物資采購的合同界面管理主要在鋼構(gòu)件、壓型鋼板、高強螺栓等的材料在制作工藝和質(zhì)量、時間、包裝、數(shù)量上

16、是否滿足施工合同的要求。制作工藝和質(zhì)量界面管理包括制作工藝和質(zhì)量需明確要求、焊縫的等級、檢驗標準、檢驗單位，以及不合格產(chǎn)品到現(xiàn)場的處理和處罰。交付界面：訂購產(chǎn)品的供應(yīng)方式分為采購方到合同約定地點自提貨物、供貨方負責將貨物送達指定地點兩種。供貨方送貨分為：將貨物送抵現(xiàn)場、委托運輸部門代運兩種。為了明確貨物的運輸責任，應(yīng)在合同相應(yīng)條款中寫明采用的交貨方式、 交貨地點和接貨單位的名稱。 由于工程用料數(shù)量大、體積大，品種繁雜、時間性強，當事人應(yīng)采取合理的交付方式、明確交貨地點，以便及時、準確、安全、經(jīng)濟地履行合同。貨物的交貨期限是指貨物交接的具體時間要求。他不僅關(guān)系到合同是否按其履行，還可能會出現(xiàn)貨物

17、意外滅失或損壞時的責任承擔問題。合同內(nèi)應(yīng)對交貨期限寫明月份或更具體的時間。如果合同內(nèi)規(guī)定分批交貨，還須注明各批次交貨的時間，以便明確責任。 產(chǎn)品包裝要求：產(chǎn)品包裝是保護材料在儲運過程中免受損壞的不可缺少的環(huán)節(jié)。很多產(chǎn)品包裝應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點采取防潮、防御、防銹、防震、防腐蝕等保護措施，在很多海外項目中，鋼構(gòu)件外露邊都需要做倒角處理，并且做軟包、薄膜包裝處理。除特殊情況外，包裝材料一般由供貨方負責并包含在產(chǎn)品價格內(nèi)，不能另外收費。如果采購方對包裝提出特殊要求時，雙方應(yīng)在合同內(nèi)明確，超過原標準費用的部分由采購方承擔；反之，若一定的包裝標準低于有關(guān)規(guī)定標準時，應(yīng)降低產(chǎn)品價格。3 .施工與總包的之間的合同

18、界面管理總分包合同關(guān)系較多，條件復雜，因此鋼結(jié)構(gòu)分包合同中要明確所含工作范圍、內(nèi)容以及為承建工程所承擔的一些權(quán)利和義務(wù)，對于各專業(yè)的工程范圍界面應(yīng)有明確劃分和合理搭接。在合同履行階段，對合同范圍界面進行全面協(xié)調(diào)的前提在于明確不同合同的范圍之間界面的具體“位置” 。例如。土建施工合同與鋼結(jié)構(gòu)施工合同的界面在于土建施工的工作配合內(nèi)容的范圍究竟有多大？施工合同與材料采購合同的界面則在于材料供應(yīng)的時間、種類、數(shù)量和質(zhì)量能否滿足施工的要求等等。不同合同之間的界面主要反映在工程范圍的界定以及工期的銜接。例如，土建施工合同與鋼結(jié)構(gòu)施工合同，這些合同的界面范圍在具體實施之前應(yīng)通過施工組織設(shè)計、施工方案、施工交

19、底等資料和有效的溝通來詳細劃定，并以書面形式明確?？偡职贤秶缑媸呛贤芾淼谋∪醐h(huán)節(jié)， 容易出現(xiàn)交叉重復、 遺漏疏忽、 相互推諉等現(xiàn)象。對施工合同范圍界面進行全面協(xié)調(diào)，應(yīng)在簽訂合同之前充分考慮合同范圍界面問題，盡可能保證不出現(xiàn)重復或遺漏。4 .工程合同的組織界面合同的組織界面是指在同一工程項目相互依賴和制約的合同與合同之間，各合同的管理組織依據(jù)合同內(nèi)容的界面定義和要求在技術(shù)標準上相互協(xié)商、質(zhì)量上相互監(jiān)督、時間上相互協(xié)調(diào)、管理上相互對應(yīng)來進行合同之間的組織交流和整合。這里的時間是指合同界面處的工程施工或移交合同界面的時間；技術(shù)標準和質(zhì)量是指合同界面處應(yīng)完成的工作技術(shù)及質(zhì)量標準； 管理是指各組

20、織在合同界面處的時間、 技術(shù)、質(zhì)量上協(xié)調(diào)的管理層次應(yīng)一一對應(yīng)，如設(shè)計與施工之間、總包與分包之間、分包與分包之間的組織界面管理應(yīng)是設(shè)計人員與項目工程師之間、總包項目經(jīng)理與分包項目經(jīng)理之問、分包施工員之間的一一對應(yīng)。合同組織界面管理的好壞依賴于合同組織間的有效協(xié)調(diào)和溝通，這些合同組織有可能存在合同關(guān)系，有可能不存在合同關(guān)系。有合同關(guān)系的合同組織界面可以根據(jù)簽訂的合同條款進行有效協(xié)調(diào)，沒有合同關(guān)系的合同組織界面必須通過第三方的介入來管理，在整個工程建設(shè)中，合同組織溝通機制和方式的建立對合同界面的管理至關(guān)重要。（ 1） 在合同界面出現(xiàn)之前如何溝通？對哪些問題應(yīng)達成共識？如何執(zhí)行、 監(jiān)督、 考核、 評價

21、？又如何授權(quán)和激勵？（ 2）在合同界面問題出現(xiàn)之后，在什么時間范圍內(nèi)，對哪些問題又如何進行溝通？達成哪些共識？3） 合同界面組織溝通的方式有哪些？如會議的參加者、主持者，會議的主題，會議的目的等等。在實際工作中，由于工程合同體系中的各個合同并不是同時簽訂的，執(zhí)行時間也不一致。而且常常也不是由一個部門統(tǒng)一管理的，所以合同管理具體的各個組織之間的協(xié)調(diào)更為重要。這種協(xié)調(diào)不僅在簽約階段，而且在工程施工階段都要予以重視；不僅僅是合同內(nèi)容和合同界面工作的協(xié)調(diào)，而且是合同各個管理部門管理過程的相互協(xié)調(diào)。5 .工程合同的時間界面合同所確定的工程活動不僅要與工程項目總計劃的時間要求一致，而且各合同之間在時間上也

22、要協(xié)調(diào)，即存在合同界面時間進度的協(xié)調(diào)問題，各種工程活動在時間進度上應(yīng)形成一個有序、有計劃的實施過程。例如，設(shè)計圖紙及變更供應(yīng)與施工，設(shè)備與材料的供應(yīng)與運輸，土建與鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)與幕墻等之間均要實現(xiàn)時間界面的合理搭接。合同界面時間進度控制的主要內(nèi)容有：（ 1） 分析工程項目的特點和實際情況，確定合同界面時間進度控制的具體范圍，即哪些合同之間、合同與合同的哪幾個界面環(huán)節(jié)上需要進行時間界面的管理和協(xié)調(diào)。（ 2） 明確合同各方時間界面控制的目的和任務(wù)。合同各方包括業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方（總包方、分包方） 、供貨方。（ 3） 建立合同界面時間進度計劃控制系統(tǒng)，對各合同界面在時間上進行有序、合理的

23、控制，避免為實現(xiàn)眼前利益和短期目標而進行盲目控制。（ 4） 明確合同界面時間控制的方法（組織方法、經(jīng)濟方法、 管理方法、 技術(shù)方法） ， 在實際工作中加以靈活運用，以達到預期效果。每一項合同都定義了許多工程活動，形成各自的子網(wǎng)絡(luò)。它們之間形成一個項目的總網(wǎng)絡(luò)。常見的設(shè)計圖紙拖延，材料、設(shè)備供應(yīng)脫節(jié)等都是合同時間界面管理不協(xié)調(diào)的具體表現(xiàn)，從而造成工程施工的延期和趕工，趕工不及甚至引起索賠。在簽訂后續(xù)合同時發(fā)現(xiàn)己簽合同未考慮合同時間界面問題就要及時采取補救措施。 為此 .既要考慮可行性， 又要考慮所付出的代價。如施工開始后，因某一指定分包方延誤工期而導致從事后續(xù)專業(yè)施工的分包方必須搶工，從而造成后

24、續(xù)專業(yè)施工的分包方費用增加，業(yè)主就必須考慮兩個分包合同中對前一個指定分包合同產(chǎn)生的罰金是否足以支付后一個分包合同所規(guī)定的搶工費用。6 .工程合同的技術(shù)和質(zhì)量界面每一項合同所定義的工程活動均要求以一定的質(zhì)量目標為完成條件，合同所確定的工程活動的質(zhì)量目標不僅要與工程項目質(zhì)量總目標的要求一致，而且各合同之間在技術(shù)質(zhì)量上也要協(xié)調(diào)，即存在合同界面質(zhì)量與技術(shù)的協(xié)調(diào)問題，各種工程活動在技術(shù)質(zhì)量上應(yīng)形成一個有序、有計劃的實施過程。各合同只有在技術(shù)上相協(xié)調(diào)，才能共同完成項目總目標，主要包括：（ 1） 相關(guān)合同之間，如基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝等在合同所規(guī)定的工程界面技術(shù)和質(zhì)量上應(yīng)有很好的協(xié)調(diào)；一般應(yīng)事先確定， 并要求

25、各方遵照執(zhí)行， 如有違反追究責任并處罰。（ 2 ） 采購合同的技術(shù)和質(zhì)量要求必須符合設(shè)計和施工的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求；分包合同質(zhì)量必須按照總承包合同的條件訂立，全面反映總合同相關(guān)質(zhì)量條款內(nèi)容?？偘贤夹g(shù)質(zhì)量風險要反映在分包合同中，由相關(guān)的分包商承擔。為了保證總承包合同不折不扣地按合同質(zhì)量總目標完成，分包合同在質(zhì)量條款上一般比總承包合同條款更為嚴格、周密和具體，對分包合同質(zhì)量提出更高的要求，分包商的合同界面質(zhì)量風險更大。（ 3）在合同履行過程中，合同界面管理各方應(yīng)及時溝通相關(guān)合同界面技術(shù)與質(zhì)量信息，避免形成信息壁壘，隱瞞負面信息。同時在監(jiān)理方的及時介入下，應(yīng)提前解決影響合同界面各方施工的界面質(zhì)量問題。出現(xiàn)的界面質(zhì)量問題，分 析原因， 追究責任， 由責任方及時進行整改， 保證合同質(zhì)量。7.工程合同成本界面管理每一項合同所定義的工程