財務(wù)管理論文范文三篇

1、財務(wù)管理論文范文三篇摘要：在競爭日益激烈的市場中，良好的財務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)管理是一個企業(yè)賴以生存的重 要組成部分，同時財務(wù)管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別 是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務(wù)管理 中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè) 健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財務(wù)管理；難題；對策1、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題1.1 財務(wù)管理意識不足通俗地講，所謂財務(wù)管理意識就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理 者以及財務(wù)人員還應(yīng)該意識到財務(wù)管理與理財投資的重要

2、性。在當(dāng)前競爭越來越激烈的條 件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性，其管理者或 者財務(wù)人員僅僅認(rèn)為財務(wù)管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及 的內(nèi)容也僅僅是財務(wù)活動中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全 生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關(guān)的財務(wù)活動與市場的基本需求有機(jī)結(jié)合起來， 對公司內(nèi)部財務(wù)管理活動涉及到的真實(shí)會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務(wù)管理和 掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。1. 2財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務(wù)管理 的重要性，

3、也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互 關(guān)系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表 面匚作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和 標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務(wù)信息和 與之相關(guān)聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給客 觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務(wù)指標(biāo)來評價財務(wù)的業(yè)績，從而造成財務(wù)信息與產(chǎn) 量效益發(fā)展的不均衡，對財務(wù)以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。1.3財務(wù)人員素質(zhì)較低在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程

4、度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。 對r煤礦企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有重要 的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財 務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財務(wù)人 員隊伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員存在較大缺口，財務(wù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)管 理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè) 應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對 財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的 實(shí)效化和動態(tài)

5、化。2、解決財務(wù)管理難題的相應(yīng)措施2. 1明確財務(wù)管理的核心地位煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo) 各項作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個煤礦市 場的競爭越來越強(qiáng)烈，同時當(dāng)前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重 技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務(wù)管理模式，煤礦企業(yè) 的經(jīng)營者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn) 向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺 悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財務(wù)管理的基本決策，使整個

6、煤礦企業(yè)的員工加入 到財務(wù)管理工作的過程中來，從而明確財務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2. 2夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)煤礦企業(yè)的財務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金 籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把 握資金的暢通流動，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的 流動;再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投 資成本，避免外部投資風(fēng)險;最后，還要強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對會計信息的審計監(jiān)督， 以保證財務(wù)憑證、信息報表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財務(wù)報表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整 的原始財務(wù)信

7、息，從而促進(jìn)財務(wù)決策及時、正確下達(dá)。3. 3做好財務(wù)預(yù)算和核算工作公司財務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營 活動中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司 預(yù)算編制時，應(yīng)側(cè)重于財務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的,發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)， 是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會計實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程 中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對財務(wù)的核算 工作也要給p充分的重視，在基礎(chǔ)會計核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式 和標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)

8、的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán) 節(jié)保持一致。2. 4強(qiáng)化財務(wù)資金管理良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金 的管理離不開良好的財務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及 凈資產(chǎn)收益等財務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式 等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決 策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。3、結(jié)語企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的 基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財務(wù)管理模式，從

9、而打造出高效 率的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務(wù)管 理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1鞏海霞.煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策j .煤炭經(jīng)濟(jì)研究，202110.摘要隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录?術(shù)企業(yè)同時還具有高風(fēng)險、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng) 新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財 務(wù)管理的策略。關(guān)鍵詞高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)1. 1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須

10、注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重 增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相 比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款 公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資 金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企 業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。2. 2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險的特點(diǎn)，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán)，更有 甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時代, 知識作為無形資產(chǎn)

11、越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè) 的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想 在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的 自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營。1. 3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應(yīng)快，這些 都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低 能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政 策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“

12、創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā) 展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機(jī)遇和動 力。2. 4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在 工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需 要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所 開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈 利，開始飛速擴(kuò)張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面, 需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證

13、企業(yè)良性健康發(fā)展。2財務(wù)管理方面存在的問題2.1 企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進(jìn)技術(shù)項目，成果取得和轉(zhuǎn) 化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險，同時，也給項目的 具體實(shí)施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高 新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問 題較多，并且很難科學(xué)評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部 財務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有 效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功

14、，也影響企業(yè)最終獲利。3. 2管理層認(rèn)識不到位，財務(wù)人員管理水平有限高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場競爭，提升財務(wù) 管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認(rèn)識，但并未過多關(guān)注財務(wù)管理人員 的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認(rèn)為，只要依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。 還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到 應(yīng)有的重視。財務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對能力有高有低，這都影 響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務(wù)制度來管理和 核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)

15、企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹 配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。2. 3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存 之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就 顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效 措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成 能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也 多以專利權(quán)形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較 小，比例過低，與

16、高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi) 外市場競爭的核心力。3財務(wù)管理創(chuàng)新的策略3. 1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存 發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)白身實(shí)際構(gòu)建科 學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基 礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。 財務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財務(wù)活動，對各部門運(yùn)營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有 效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐

17、在研發(fā)和生產(chǎn)部門， 實(shí)現(xiàn)項目整體進(jìn)度與財務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準(zhǔn) 確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè) 財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。3. 2強(qiáng)化風(fēng)險意識在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào) 研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo) 致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不 佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著財務(wù)活動的有效 運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)

18、工作人員財務(wù)敏感度，準(zhǔn) 確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中， 整體進(jìn)行風(fēng)險意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化，有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制管理。4. 3完善管理制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè) 發(fā)展中存在的各種風(fēng)險。例如：針對財務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對資金預(yù)算、 內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既 能使企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時致使財務(wù)風(fēng)險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財稅

19、制度, 合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。參考文獻(xiàn)：1侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析j.財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 202124： 283.2李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究j.商場現(xiàn)代化，202112： 124 125.3張靜.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略j .合作經(jīng)濟(jì)與科技，20218： 144 -145.摘要建筑施工企業(yè)管理離不開強(qiáng)有力的財務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，施 工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒尸此，文章從 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進(jìn)一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾 點(diǎn)強(qiáng)化措施。關(guān)鍵詞建筑施工;企業(yè);財務(wù)管

20、理;不足；策略近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。 當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進(jìn)入一個白熱化狀態(tài)，豆施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使 得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。 在如此競爭激烈的市場之中，建筑施匚企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財務(wù)管理方式，那么對于 降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強(qiáng)建筑施 工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管 理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案

21、。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大， 在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng) 營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二，建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正 式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估， 以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性，其 招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù) 管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計

22、算。 這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強(qiáng) 溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的健康運(yùn)行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化, 便需通過加強(qiáng)財務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟(jì)活動所取得的最大利潤的合法性。2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足2. 1企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相 對薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財務(wù)管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的 重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面 也較廣，財務(wù)運(yùn)作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施

23、工企業(yè)有別 于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下，多數(shù)財務(wù)人員 并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，所以難以充分認(rèn)知財務(wù)管理，這就使得 財務(wù)運(yùn)營過程中的紙漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響，更甚者會 導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。2. 2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，旦地點(diǎn)較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高。 當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識， 以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù) 工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施

24、工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐 步下降。一方面，財務(wù)管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得 企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難；另一方面，建筑施工企業(yè) 的實(shí)物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象 更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生。此外，部分 建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實(shí)好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分, 從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財務(wù)報表信息缺 乏真實(shí)性亦是時有之事，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。2. 3財務(wù)制度有待完善企業(yè)成本管理

25、水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影 響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管 理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來 看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對 于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外， 部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱，旦乂缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用 時常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力, 獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。2. 4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不

26、高部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人 員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗(yàn)來處理相關(guān)財務(wù) 管理工作，致使許多復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實(shí)際施行過程中難以取得 有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要 求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實(shí)有效的會計 信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的策略3. 1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障，資金對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè) 生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是

27、分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過程，把控好資金的運(yùn)作流程， 從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時回收資金，并合理分配資金，以將資金 運(yùn)作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的 必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽 訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義 務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行；另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié) 算匚作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最 后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免 資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。3. 2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識到財務(wù)管理的重要性，在實(shí)際的運(yùn)作過 程中，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這