工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)(多篇范文)

1、工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)XX年3月份我從上海*項(xiàng)目調(diào)入上海*項(xiàng)目工作，目前任上海 *項(xiàng)目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在*項(xiàng)目工作的這一年來(lái)感到 工作壓力超過(guò)以往任何年，工作成績(jī)喜、憂參半。就目前整體大環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司、項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn) 識(shí)感到顯著提高，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一 個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次 檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致 所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單， 幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí)，由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、 安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多，而

2、項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí) 際持有c證的，真正搞過(guò)安全工作的安全人員只有我一人，其他均為 長(zhǎng)期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個(gè)月的無(wú)證新人。新人 在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)項(xiàng)目上 上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍 多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管 理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項(xiàng)目的安全工作造成了前 所未有的困難。項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的，我們項(xiàng)目的成績(jī)不過(guò)是建立 了應(yīng)該說(shuō)是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認(rèn) 證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評(píng)。因此，成績(jī)已 沒有提及的意義

3、，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。一、項(xiàng)目工地檢查情況項(xiàng)目安全檢查大致分為：（按照XX年3月開始計(jì)算）1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復(fù)查各一次）。4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持，故約合計(jì): 10次。5、項(xiàng)目部月度（9次）、節(jié)假日專項(xiàng)（奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、 臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。6、*公司安全部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。7、局領(lǐng)導(dǎo)3次8、中國(guó)*內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。初步統(tǒng)計(jì)共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次）從XX年

4、3月份至XX年12月12日止各類整改項(xiàng)為：各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。（可查）其中整改7力項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。原因分析：未能整改原因：每次整改現(xiàn)場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不 知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部 自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項(xiàng)目安全員無(wú) 法把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾 乎是不可能。換句話說(shuō)，安全員的工作由現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和 整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。二、項(xiàng)目安全教育情況我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作

5、。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育 與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了 “民工學(xué)?！?。課程安排均為項(xiàng)目 生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效 果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個(gè)人購(gòu)買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布； 其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評(píng)。已記錄的（不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合 計(jì)3小時(shí)）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。三、安全工作會(huì)議召開情況項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時(shí)，安全會(huì)議為每 月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會(huì)議太多，為了節(jié)省時(shí)間，提高 效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開。累計(jì)召開安全例會(huì)（會(huì)議）（包

6、括例會(huì)8月算起20次、專項(xiàng)會(huì)、 臨時(shí)會(huì)）不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會(huì)議合并。四、目前所遇到的困難1、整改落實(shí)難。施工員現(xiàn)場(chǎng)“擺攤”，安全員現(xiàn)場(chǎng)“收攤”，是造成文明施工差 的主要表面原因。視而不見，不管不問(wèn)是內(nèi)在原因。2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。3、檢查多、落實(shí)難，造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過(guò)重。公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目 損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對(duì)他們的心理狀態(tài)我很了解。 具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間“受苦”，公司的各類 “提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，

7、導(dǎo)致對(duì)單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。4、專業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、特種 機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢(shì)，致使安全員自身的知識(shí) 面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存 在隱患的情況。5、缺乏人才儲(chǔ)備安全員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí)，懂管理，能吃苦，愿 意做安全工作的人儲(chǔ)備不足，幾乎每個(gè)項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒 有超過(guò)3人的。五、安全管理的意見和建議1、公司出臺(tái)語(yǔ)言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安 全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn) 場(chǎng)旁站監(jiān)控。2、

8、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接控 制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路， 避免由于管理所造成的安全管理失控。3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位安 全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于我們這些“自學(xué)成才”的安 全骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。4、針對(duì)公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架， 和特殊機(jī)械，組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)， 有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)局面。5、對(duì)于人才儲(chǔ)備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免 臨時(shí)人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)

9、驗(yàn)的人員公開 招聘“專職安全管理員”。作為儲(chǔ)備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管 理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。第二篇：工程建設(shè)公司年度安全工作匯報(bào)工程建設(shè)公司年度安全工作匯報(bào)200*年，我公司在市建委和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)心下， 以更高的檔次，全方位地對(duì)我司的安個(gè)生產(chǎn)、文明施工工作進(jìn)行了更 進(jìn)一步的要求，較規(guī)范系統(tǒng)地全面執(zhí)行和落實(shí)貫徹jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)，取 得了一定的收獲和成績(jī)，在接受市各級(jí)有關(guān)單位的檢查，得到好的評(píng) 價(jià)?；仡檶⒁荒陙?lái)的安全生產(chǎn)、文明施工工作，主要做了如下幾點(diǎn)：一、從政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)，提高統(tǒng)一安全思想意識(shí)觀念，做好宣傳 和教育：1、以公司法定代表人為安全生產(chǎn)

10、第一責(zé)任人，每月在指定的日 期，組織各項(xiàng)目部經(jīng)理和管理人員，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)每 月的全司安全工作狀況，提出該月的安全工作重點(diǎn)和要求，并做具體 的布置和安排。抓重點(diǎn)、抓領(lǐng)導(dǎo)、抓管理、提問(wèn)題、抓落實(shí)整改。并 已以學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件為重點(diǎn)，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)和討 論，從政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作。特別在傳達(dá)某某書記批文及省、 市有關(guān)的文件精神，分期分批6場(chǎng)次135人參加召開專題會(huì)議進(jìn)行了 學(xué)習(xí)和討論。會(huì)上強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部、各管理人員要將安全工作和各有關(guān) 文件精神從政治角度上來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；要進(jìn)一步提高、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管 理力度，要將文件精神傳達(dá)、灌輸?shù)矫總€(gè)員工，提高每位員工的安全 生產(chǎn)意識(shí)和

11、觀念，杜絕違章指揮、違章操作行為，確實(shí)做好安全生產(chǎn) 工作，會(huì)上對(duì)貫徹落實(shí)工作做了具體的布置安排。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的廣泛宣傳和教育：以公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo)，由公司質(zhì)安部下到各項(xiàng)目部做 組織、宣傳和教育工作。公司質(zhì)安部定期到各項(xiàng)目部（施工現(xiàn)場(chǎng)）召開全體施工管理人員 會(huì)議，布置張貼安全生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志。傳達(dá)、貫徹各文件精神以 及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各安全操作規(guī)程、法律、法規(guī)，進(jìn)一步提高了 每個(gè)員工的安全意識(shí)，做到宣傳和教育工作達(dá)橫向到邊，豎向到底， 人人需知的較好效果和目的。二、抓安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全：1、公 司在組織機(jī)構(gòu)上配備專職安全管理人員，質(zhì)安部設(shè)專職安全管理人員

12、6人，并且以工程師、助工的技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員 的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門 的重視下，安全管理工作以建筑法市建筑管理?xiàng)l例為準(zhǔn)則， jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的iso9002質(zhì)量體系工作，制訂了安全管理制度，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成 網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工 作，確保了全司的安全生產(chǎn)。近年來(lái)，均未發(fā)生任何重大傷亡事故， 事故率為零。今年度，公司在接受市建委的年度檢查受到通報(bào)表彰。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員、施工 員、班組長(zhǎng)參加，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行

13、責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”, 做到責(zé)任到位，管理到人。2、公司質(zhì)安部除每日的正常工作外，每月定期對(duì)各單位工程進(jìn) 行檢查，依據(jù)部頒十個(gè)分項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月評(píng)分、考核，每月一通報(bào)。 今年度月檢30次（不包括安全周活動(dòng)、季節(jié)性的檢查）；查出隱患有 427條，整改反饋410條（余17條在整改中，限期至元月10日前逐 日全部整改完畢），整改率達(dá)96%以下，月檢通報(bào)12次，宣傳標(biāo)語(yǔ)（橫 幅）15條幅。經(jīng)過(guò)安全管理機(jī)構(gòu)和管理力度的加強(qiáng)、公司的監(jiān)督及項(xiàng)目部的自 檢自糾，公司各部門，下屬各項(xiàng)目部在執(zhí)行部、省、市各有關(guān)“安全 生產(chǎn)、文明施工的管理?xiàng)l例”、標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度均得到

14、 落實(shí)和實(shí)施。三、做好崗位培訓(xùn)、持證上崗：做好崗位培訓(xùn)、持證上崗，貫徹“以人為本” “預(yù)防為主、安全 第一”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培 訓(xùn)。公司管理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工技術(shù)人員逐層、逐 批選送到市有關(guān)單位進(jìn)行安全崗位的培訓(xùn)和教育，以提高每個(gè)管理人 員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)及工作素質(zhì)水平。特別是對(duì)特殊工種人員的培 訓(xùn)，做到無(wú)證的送培，過(guò)期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無(wú)證開機(jī)、無(wú)證上崗的違 章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。新進(jìn)場(chǎng)的工人和隨時(shí)調(diào)動(dòng)變換工種的工人，上崗前的安全培訓(xùn)和 教育必不可少。該培訓(xùn)教育工作均由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)，公司勞工部門參加。共培訓(xùn)四批，內(nèi)容有：“法規(guī)、方針政策

15、”、“三 不傷害”、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等，并且根據(jù)不同工種，做“操 作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。加強(qiáng)了宣傳、教育和培訓(xùn)，使公司每個(gè)員工均能在上崗前懂得安 全知識(shí)，素質(zhì)得到提高。目前，各項(xiàng)目部在公司的布置監(jiān)促下，特殊 工種持證上崗達(dá)100%上崗前的培訓(xùn)和教育達(dá)1350人25場(chǎng)次。四、以防火、防中毒、防暑降溫為重點(diǎn)，全面進(jìn)行檢查整改：宣傳、教育是前題，檢查、整改達(dá)到安全生產(chǎn)才是效果和目的。 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)文件的指示精神，以jgj59-99為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié) 合公司安全管理制度要求展開全方位的檢查（對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)）， 以防火為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，檢查井架、塔吊、外架、“三寶、四

16、口防 護(hù)”及施工用電。重新審定組設(shè)各項(xiàng)目部（單位工程）的義務(wù)消防隊(duì), 在防火重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)滅火器材、防火標(biāo)志、吸煙室，并在各施工段、 生活區(qū)增設(shè)茶水桶等，做到防范于未燃，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為本” 的目的，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。五、創(chuàng)建文明標(biāo)化工地、改善職工生活條件：1、改善建筑工人生活條件是保障安全生產(chǎn)的前提，在生活中為 保證工人身體健康，睡得好，吃的香，我司加強(qiáng)對(duì)后勤工作的管理，購(gòu)置標(biāo)推活動(dòng)房做為宿舍和辦公室，對(duì)工人住房要求通風(fēng)良好，宿舍實(shí)行半軍事化管理，班組定房間，人員定鋪位，保證 居住面積每人5平方米以上。房間配備電風(fēng)扇，辦公室、會(huì)議室配備 空調(diào)，工人居住區(qū)建立職工活動(dòng)場(chǎng)所，如乒乓

17、球臺(tái)、羽毛球場(chǎng)。對(duì)食 堂成本進(jìn)行核算，帳目公開。為保障食品衛(wèi)生，炊事員定期檢查身體。 食堂還采取措施防蠅、防鼠、防嶂螂，如設(shè)防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。 食品保存中采取生、熟分開存放，廚房器具的采購(gòu)專人負(fù)責(zé)，杜絕霉 腐食品進(jìn)入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)、文明施工檢查中將 食堂管理例為必檢保證項(xiàng)目。2、本地氣候在夏季較為炎熱，為防止工人在施工中中暑，盡量 安排棚內(nèi)作業(yè)，避開高溫時(shí)間作業(yè)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙、休息室, 設(shè)置茶水點(diǎn)，供應(yīng)防暑降溫飲品，如綠豆湯、菊花茶等。并培訓(xùn)了急 救人員，設(shè)置了急救箱，配備藥品，含防暑降溫藥品和止血急救藥品 及氧氣袋。施工生產(chǎn)中，購(gòu)置發(fā)放各種勞動(dòng)保護(hù)用品及標(biāo)準(zhǔn)生

18、產(chǎn)機(jī)械（具） 如標(biāo)準(zhǔn)配電箱、井架、安全賠、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、鞋，訂 制了統(tǒng)一工作服等。氧氣瓶、乙烘瓶分開存放，正確使用，確保工人 施工作業(yè)中的安全。資金的投入，硬件設(shè)備的配置得到認(rèn)可，取得了 一定的社會(huì)效益。3、為適應(yīng)本地區(qū)創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市的需要，根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn) 要求，今年來(lái)我司在文明施工，改善職工生活條件方面，在所承建的 工程，資金投入將近40且多萬(wàn)元，占上程造價(jià)1%以上，隨著工程逐 步增加和有關(guān)要求，將進(jìn)一步加大投資，我司全體員工的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是：創(chuàng)標(biāo)化工地、做文明市民，我司榕福苑項(xiàng)目被 評(píng)為市級(jí)文明工地。我公司近幾年均未發(fā)生任何重大傷亡事故，這與市建委、市質(zhì)量 安全站、市建委勞力站

19、、市勞動(dòng)局等有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助是分不開的。 市建委有關(guān)部門，每月都要到我司工地進(jìn)行綜合檢查。市質(zhì)量安全站 分管人員都要進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類 事故隱患苗頭，幫助工地提出具體的整改措施，對(duì)保證了我司的安全 生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，黨和國(guó)家非常重視, 確定“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨。我們要把安全生產(chǎn)工作上升到 關(guān)系國(guó)家政治穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，是為了 經(jīng)濟(jì)效益，但決不能為了效益而忽視、犧牲了安全的各項(xiàng)工作。我公司歷來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)、安全管理工作是較重視的，從組織建設(shè)、 制度建立到生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)濟(jì)支出、都做了優(yōu)

20、先考慮。但還 不夠，還更應(yīng)常抓不懈，我們將進(jìn)一步調(diào)整和加強(qiáng)，使安全生產(chǎn)、管 理工作更上新臺(tái)階。工程建設(shè)公司年月日第三篇：工程建設(shè)公司年度安全工作匯報(bào)工程建設(shè)公司年度安全工作匯報(bào)200*年，我公司在市建委和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)心下， 以更高的檔次，全方位地對(duì)我司的安個(gè)生產(chǎn)、文明施工工作進(jìn)行了更 進(jìn)一步的要求，較規(guī)范系統(tǒng)地全面執(zhí)行和落實(shí)貫徹jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)，取 第11頁(yè)共45頁(yè)得了一定的收獲和成績(jī)，在接受市各級(jí)有關(guān)單位的檢查，得到好的評(píng) 價(jià)?；仡檶⒁荒陙?lái)的安全生產(chǎn)、文明施工工作，主要做了如下幾點(diǎn)：一、從政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)，提高統(tǒng)一安全思想意識(shí)觀念，做好宣傳 和教育：1、以公司法定代表人為安全

21、生產(chǎn)第一責(zé)任人，每月在指定的日 期，組織各項(xiàng)目部經(jīng)理和管理人員，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)每 月的全司安全工作狀況，提出該月的安全工作重點(diǎn)和要求，并做具體 的布置和安排。抓重點(diǎn)、抓領(lǐng)導(dǎo)、抓管理、提問(wèn)題、抓落實(shí)整改。并 已以學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件為重點(diǎn)，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)和討 論，從政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作。特別在傳達(dá)某某書記批文及省、 市有關(guān)的文件精神，分期分批6場(chǎng)次135人參加召開專題會(huì)議進(jìn)行了 學(xué)習(xí)和討論。會(huì)上強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部、各管理人員要將安全工作和各有關(guān) 文件精神從政治角度上來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；要進(jìn)一步提高、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管 理力度，要將文件精神傳達(dá)、灌輸?shù)矫總€(gè)員工，提高每位員工的安全 生產(chǎn)意

22、識(shí)和觀念，杜絕違章指揮、違章操作行為，確實(shí)做好安全生產(chǎn) 工作，會(huì)上對(duì)貫徹落實(shí)工作做了具體的布置安排。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的廣泛宣傳和教育：以公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo)，由公司質(zhì)安部下到各項(xiàng)目部做 組織、宣傳和教育工作。公司質(zhì)安部定期到各項(xiàng)目部（施工現(xiàn)場(chǎng)）召開全體施工管理人員 會(huì)議，布置張貼安全生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志。傳達(dá)、貫徹各文件精神以 及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各安全操作規(guī)程、法律、法規(guī)，進(jìn)一步提高了 每個(gè)員工的安全意識(shí)，做到宣傳和教育工作達(dá)橫向到邊，豎向到底， 人人需知的較好效果和目的。二、抓安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全：1、公 司在組織機(jī)構(gòu)上配備專職安全管理人員，質(zhì)安部設(shè)專職安全管理人

23、員 6人，并且以工程師、助工的技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員 的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門 的重視下，安全管理工作以建筑法市建筑管理?xiàng)l例為準(zhǔn)則， jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的iso9002質(zhì)量體系工作，制訂了 安全管理制度，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成 網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工 作，確保了全司的安全生產(chǎn)。近年來(lái)，均未發(fā)生任何重大傷亡事故， 事故率為零。今年度，公司在接受市建委的年度檢查受到通報(bào)表彰。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員、施工 員、班組長(zhǎng)參加，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任

24、區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”， 做到責(zé)任到位，管理到人。2、公司質(zhì)安部除每日的正常工作外，每月定期對(duì)各單位工程進(jìn) 行檢查，依據(jù)部頒十個(gè)分項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月評(píng)分、考核，每月一通報(bào)。 今年度月檢30次（不包括安全周活動(dòng)、季節(jié)性的檢查）；查出隱患有 427條，整改反饋410條（余17條在整改中，限期至元月10日前逐 日全部整改完畢），整改率達(dá)96%以下，月檢通報(bào)12次，宣傳標(biāo)語(yǔ)（橫 幅）15條幅。經(jīng)過(guò)安全管理機(jī)構(gòu)和管理力度的加強(qiáng)、公司的監(jiān)督及項(xiàng)目部的自 檢自糾，公司各部門，下屬各項(xiàng)目部在執(zhí)行部、省、市各有關(guān)“安全 生產(chǎn)、文明施工的管理?xiàng)l例”、標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度

25、均得到 落實(shí)和實(shí)施。三、做好崗位培訓(xùn)、持證上崗：做好崗位培訓(xùn)、持證上崗，貫徹“以人為本” “預(yù)防為主、安全 第一”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培 訓(xùn)。公司管理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工技術(shù)人員逐層、逐 批選送到市有關(guān)單位進(jìn)行安全崗位的培訓(xùn)和教育，以提高每個(gè)管理人 員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)及工作素質(zhì)水平。特別是對(duì)特殊工種人員的培 訓(xùn)，做到無(wú)證的送培，過(guò)期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無(wú)證開機(jī)、無(wú)證上崗的違 章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。新進(jìn)場(chǎng)的工人和隨時(shí)調(diào)動(dòng)變換工種的工人，上崗前的安全培訓(xùn)和 教育必不可少。該培訓(xùn)教育工作均由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)，公司勞工部門參加。共培訓(xùn)四批，內(nèi)容有：“法規(guī)、方

26、針政策”、“三 不傷害”、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等，并且根據(jù)不同工種，做“操 作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。加強(qiáng)了宣傳、教育和培訓(xùn)，使公司每個(gè)員工均能在上崗前懂得安 全知識(shí)，素質(zhì)得到提高。目前，各項(xiàng)目部在公司的布置監(jiān)促下，特殊 工種持證上崗達(dá)100%上崗前的培訓(xùn)和教育達(dá)1350人25場(chǎng)次。四、以防火、防中毒、防暑降溫為重點(diǎn)，全面進(jìn)行檢查整改：宣傳、教育是前題，檢查、整改達(dá)到安全生產(chǎn)才是效果和目的。 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)文件的指示精神，以jgj59-99為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié) 合公司安全管理制度要求展開全方位的檢查（對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)）, 以防火為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，檢查井架、塔吊、外架、“三

27、寶、四口防 護(hù)”及施工用電。重新審定組設(shè)各項(xiàng)目部（單位工程）的義務(wù)消防隊(duì)， 在防火重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)滅火器材、防火標(biāo)志、吸煙室，并在各施工段、 生活區(qū)增設(shè)茶水桶等，做到防范于未燃，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為本” 的目的，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。五、創(chuàng)建文明標(biāo)化工地、改善職工生活條件：1、改善建筑工人生活條件是保障安全生產(chǎn)的前提，在生活中為 保證工人身體健康，睡得好，吃的香，我司加強(qiáng)對(duì)后勤工作的管理， 購(gòu)置標(biāo)推活動(dòng)房做為宿舍和辦公室，對(duì)工人住房要求通風(fēng)良好，宿舍實(shí)行半軍事化管理，班組定房間，人員定鋪位，保證 居住面積每人5平方米以上。房間配備電風(fēng)扇，辦公室、會(huì)議室配備 空調(diào)，工人居住區(qū)建立職工活動(dòng)場(chǎng)所

28、，如乒乓球臺(tái)、羽毛球場(chǎng)。對(duì)食 堂成本進(jìn)行核算，帳目公開。為保障食品衛(wèi)生，炊事員定期檢查身體。 食堂還采取措施防蠅、防鼠、防瑋螂，如設(shè)防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。 食品保存中采取生、熟分開存放，廚房器具的采購(gòu)專人負(fù)責(zé)，杜絕霉 腐食品進(jìn)入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)、文明施工檢查中將 食堂管理例為必檢保證項(xiàng)目。2、本地氣候在夏季較為炎熱，為防止工人在施工中中暑，盡量 安排棚內(nèi)作業(yè)，避開高溫時(shí)間作業(yè)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙、休息室, 設(shè)置茶水點(diǎn)，供應(yīng)防暑降溫飲品，如綠豆湯、菊花茶等。并培訓(xùn)了急 救人員，設(shè)置了急救箱，配備藥品，含防暑降溫藥品和止血急救藥品 及氧氣袋。施工生產(chǎn)中，購(gòu)置發(fā)放各種勞動(dòng)保護(hù)用品

29、及標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)機(jī)械（具） 如標(biāo)準(zhǔn)配電箱、井架、安全賠、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、鞋，訂 制了統(tǒng)一工作服等。氧氣瓶、乙塊瓶分開存放，正確使用，確保工人 施工作業(yè)中的安全。資金的投入，硬件設(shè)備的配置得到認(rèn)可，取得了 一定的社會(huì)效益。3、為適應(yīng)本地區(qū)創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市的需要，根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn) 要求，今年來(lái)我司在文明施工，改善職工生活條件方面，在所承建的 工程，資金投入將近40且多萬(wàn)元，占上程造價(jià)1%以上，隨著工程逐 步增加和有關(guān)要求，將進(jìn)一步加大投資，我司全體員工的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是：創(chuàng)標(biāo)化工地、做文明市民，我司榕福苑項(xiàng)目被 評(píng)為市級(jí)文明工地。我公司近幾年均未發(fā)生任何重大傷亡事故，這與市建委、市質(zhì)量 安全站、市建

30、委勞力站、市勞動(dòng)局等有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助是分不開的。 市建委有關(guān)部門，每月都要到我司工地進(jìn)行綜合檢查。市質(zhì)量安全站 分管人員都要進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類 事故隱患苗頭，幫助工地提出具體的整改措施，對(duì)保證了我司的安全 生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，黨和國(guó)家非常重視, 確定“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨。我們要把安全生產(chǎn)工作上升到 關(guān)系國(guó)家政治穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，是為了 經(jīng)濟(jì)效益，但決不能為了效益而忽視、犧牲了安全的各項(xiàng)工作。我公司歷來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)、安全管理工作是較重視的，從組織建設(shè)、 制度建立到生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)濟(jì)支出、

31、都做了優(yōu)先考慮。但還 不夠，還更應(yīng)常抓不懈，我們將進(jìn)一步調(diào)整和加強(qiáng)，使安全生產(chǎn)、管 理工作更上新臺(tái)階。工程建設(shè)公司年月日第四篇：XX年度工程建設(shè)公司防塵工作總結(jié)XX年度工程建設(shè)公司防塵工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司XX年安全會(huì)議工作精神和綜合防塵的指導(dǎo)思想， 結(jié)合集團(tuán)公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對(duì)點(diǎn)多、面廣、線 長(zhǎng)的特點(diǎn)，特制定和完善了一些易操作、易實(shí)施、易使用的綜合防塵 措施，現(xiàn)將我單位綜合防塵工作開展情況匯報(bào)如下：1、XX年初公司便成立以許紹明總工程師為組長(zhǎng)，生產(chǎn)處長(zhǎng)廖 生波和安全處長(zhǎng)唐義生為副組長(zhǎng)的公司級(jí)粉塵專項(xiàng)綜合治理的領(lǐng)導(dǎo) 小組，各項(xiàng)目部也成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的粉塵專項(xiàng)綜合治理小組，進(jìn)

32、一步完善落實(shí)綜合防塵工作管理制度，而且明確責(zé)任，落實(shí)到人。2、公司要求各項(xiàng)目部掘進(jìn)工作面必須全部安裝使用防塵水簾， 其中防塵水簾的安裝位置、個(gè)數(shù)和使用的情況都做了制度性的規(guī)定， 比如掘進(jìn)工作面回風(fēng)口 510m處安裝一道凈化噴霧（防塵水簾）、 拌料場(chǎng)下回風(fēng)處要安裝一道，巷道長(zhǎng)度超過(guò)300m要加一道等；還要 求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開啟，使用起來(lái)還易方便。3、在放炮噴霧、耙殲機(jī)聯(lián)動(dòng)灑水、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和個(gè)人防護(hù)等綜 合防塵措施上，公司也做了相應(yīng)的要求，不但要求各項(xiàng)目部要使用， 而且要使用好、會(huì)使用、堅(jiān)持使用。特別是孫瞳項(xiàng)目部施工的巖巷綜 掘巷道（北翼軌道大巷），除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，后路安設(shè)了

33、四道 防塵水簾配合除塵風(fēng)機(jī)使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職 業(yè)病的發(fā)生率，達(dá)到了良好的降塵效果。4、今年二季度集團(tuán)公司針對(duì)各綜掘工作面的綜合防塵能力做了 相應(yīng)的要求，出臺(tái)了綜掘工作面粉塵治理標(biāo)準(zhǔn)，公司也根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)做了些人力和財(cái)力投入，培訓(xùn)了部分技術(shù)人員和購(gòu)買了 一些新 設(shè)備，例如袁二煤巷綜掘第一項(xiàng)目部在除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，增加 了正壓防塵呼吸系統(tǒng)和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監(jiān)控 系統(tǒng)。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增 加高壓防塵供水系統(tǒng)，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進(jìn)一步完善綜合 防塵系統(tǒng)。青東、孫瞳、楊柳、袁一項(xiàng)目部9個(gè)綜掘工作面的綜合防 塵系統(tǒng)安裝使

34、用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進(jìn)綜掘工作 面防塵工作的開始。5、今年公司不斷利用新技術(shù)進(jìn)行滅塵，煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)行淺 孔動(dòng)壓注水和鉆場(chǎng)安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。6、公司還要求各項(xiàng)目部放炮要堅(jiān)持開噴霧、堅(jiān)持使用水炮泥和 進(jìn)一步完善巷道沖刷制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。在掘巷道確保每天沖刷一 次，工作面的適時(shí)進(jìn)行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚(yáng)，營(yíng)造良好的 工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個(gè)，安裝防塵管路 6595m,巷道沖洗131144m等，在這些數(shù)具上可以看出公司在抓防塵 方面上的力度比較大，在堅(jiān)持集團(tuán)公司的要求上公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓防塵工 作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實(shí)

35、處，保證每位職工的身體健康。第五篇：工程公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)工程公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)XX年，在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的中心工作，加強(qiáng)教育、 完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的 薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)， 努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展?，F(xiàn) 將工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落 實(shí)到位一是公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和政風(fēng)行風(fēng)目標(biāo)管 理責(zé)任制納入年度工作目標(biāo)任務(wù)中。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建 設(shè)

36、，公司黨支部高度重視，成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、 副經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了黨 支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與 的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。堅(jiān)持黨支部定期研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)、政 風(fēng)行風(fēng)目標(biāo)管理和反腐倡廉工作。二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，把廉潔自律工作引向深 入。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔準(zhǔn)則，參加廉潔從政專題講座， 開展向王瑛同志學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、促工作”等實(shí)踐活動(dòng)，觀 看錄像丁玉海現(xiàn)象等警示教育片，牢固樹立以廉為榮，以貪為恥 的觀念，切實(shí)加強(qiáng)公司黨員干部的廉潔自律意識(shí)。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則

37、，充分 發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了 各項(xiàng)工作規(guī)章制度和程序，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體決定。堅(jiān)持原 則，不講情面，嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事，堅(jiān)決杜絕利用工作之便吃、 拿、卡、要。三是圍繞水利中心工作任務(wù)，強(qiáng)化廉政責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督檢查，保 證各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)。班子成員同處黨委簽訂責(zé)任書，同處行政 簽訂承諾書。自查自糾，集中開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)整治活動(dòng)。教育、 引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定 性和自覺性，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉 潔自律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)處黨委重要決策部署貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢 查，確保了處黨委、行政和上級(jí)

38、主管部門重大決策執(zhí)行到位。重點(diǎn)加 強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)、工程預(yù)決算、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待、施工機(jī)械、 公務(wù)車輛的管理，嚴(yán)格制度和程序，確保干干凈凈做人，明明白白做 事。二、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，積極推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系 建設(shè)公司結(jié)合實(shí)際，圍繞監(jiān)督制約和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行及影響工作成效的 問(wèn)題，突出具有行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、人事干部管理權(quán)，涉及資 金、資產(chǎn)、物資管理以及按崗位設(shè)置履行相關(guān)職能、職責(zé)等方面關(guān)系 人民群眾切身利益的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真查 找在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境2一等方面可能發(fā)生的不廉潔行為和不作為、亂作為行為而導(dǎo)致各類 事故發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針

39、對(duì)性地采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期 處置和強(qiáng)化制度建設(shè)等措施，加強(qiáng)管理，最大限度地降低不廉潔行為 發(fā)生的機(jī)率，積極推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。公司自查潛在 廉政和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13項(xiàng)，個(gè)人自查54項(xiàng)，經(jīng)研究確定公司二級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)4項(xiàng)，個(gè)人15項(xiàng)；公司三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8項(xiàng)，個(gè)人39項(xiàng)。制定相應(yīng)的 防范措施67項(xiàng)。公示公司和個(gè)人自查潛在廉政和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng) 的防范措施，接受上級(jí)組織和群眾監(jiān)督，做好預(yù)防工作。三、健全制度規(guī)范，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，注重加大源頭反腐工作力度 一是進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)工作規(guī)章制度，凡涉及重要決策、工 程承發(fā)包、大額資金使用、部門負(fù)責(zé)人任用等重大問(wèn)題，必須經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)集體研究做出決定，

40、努力形成制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管 人的有效機(jī)制。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理“收支兩條線”規(guī)定，加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用的監(jiān) 管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。設(shè)立廉政文化活動(dòng)室和廉政教育活動(dòng)陣 地，制作廉政格言、警示牌20張，繪廉政文化墻1面，黨員服務(wù)監(jiān) 督臺(tái)7個(gè)。職工制作廉政文化作品4副。四是強(qiáng)化效能監(jiān)督。從落實(shí)崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究 制入手，把履行崗位職責(zé)，完成工作質(zhì)量，提高工作效率三-3-個(gè)方面作為檢查監(jiān)督重點(diǎn)，加強(qiáng)效能建設(shè)工作。五是加強(qiáng)勤政廉潔監(jiān)督。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)等熱點(diǎn) 問(wèn)題的監(jiān)督。凡工程承發(fā)包、竣工驗(yàn)收、工程決算、大宗物資采購(gòu)、 評(píng)先選優(yōu)和涉及職工切

41、身利益的問(wèn)題，充分利用經(jīng)理辦公會(huì)議、職工 大會(huì)和政務(wù)公開欄這三個(gè)平臺(tái)，緊緊抓住事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié), 增強(qiáng)工作的透明度。六是積極探索行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)公司在開展行風(fēng)建設(shè) 中一些好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下 功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評(píng)制 度。通過(guò)制度約束，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)變成干部的經(jīng)常的、自覺 的行為，形成行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。今后，公司將在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)廉政準(zhǔn) 則。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)工作和反腐敗工作， 加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。將公司黨風(fēng)廉政建設(shè)推向一個(gè)新的臺(tái)階，做出應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。二0四年十二

42、月三日-4-第48頁(yè)共45頁(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料縣采取八查八看的方式，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管，有效規(guī)范 工作程序，完善項(xiàng)目工程資料，及時(shí)跟進(jìn)認(rèn)真開展監(jiān)督檢查，持續(xù)推 進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。一是審查項(xiàng)目立項(xiàng)審批資料，看項(xiàng)目立項(xiàng)審批等文件資料是否齊 全、符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；二是審查標(biāo)書文件等資料，看標(biāo)書文件編寫、方案制定、評(píng)標(biāo)辦 法等是否規(guī)范完整、符合規(guī)定，是否堅(jiān)持公平公正的原則，發(fā)標(biāo)開標(biāo) 時(shí)間、會(huì)議議程、參會(huì)人員、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的確定等是否合規(guī)合理；三是審查信息發(fā)布情況，看是否按規(guī)定在四報(bào)一網(wǎng)上發(fā)布工程項(xiàng) 目招投標(biāo)信息，是否按規(guī)定在縣工程建設(shè)項(xiàng)目信息公開網(wǎng)上公開項(xiàng)目 工程各環(huán)

43、節(jié)有關(guān)信息；四是審查招投標(biāo)整個(gè)過(guò)程，看發(fā)標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程是否公開、公平、 公正、透明，投標(biāo)企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理是否具備相應(yīng)資格，招投標(biāo)工作各 個(gè)環(huán)節(jié)具體操作程序是否完備規(guī)范，評(píng)委確定及評(píng)審活動(dòng)是否客觀公 正，代理機(jī)構(gòu)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理是否按照有關(guān)規(guī)定確定，相關(guān)監(jiān)督 部門是否全程參與，工程招投標(biāo)活動(dòng)是否存在串標(biāo)、圍標(biāo)、泄露標(biāo)底 等違法違紀(jì)違規(guī)行為，項(xiàng)目管理實(shí)施部門、單位及工作人員在招投標(biāo) 過(guò)程中是否存在行政不作為亂作為、違法干預(yù)招投標(biāo)、為親屬朋友介 紹承攬工程、謀取單位和個(gè)人利益以及貪污受賄行為；五是審查標(biāo)后工作程序，看是否按規(guī)定公開公示招投標(biāo)結(jié)果，合 同的簽訂是否與標(biāo)書一致，工程價(jià)格、質(zhì)量、工期等是否按

44、招投標(biāo)結(jié) 果如實(shí)載入合同；六是審查工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程，看是否存在轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包等不良 行為，是否存在偷工減料、以劣充優(yōu)等現(xiàn)象，是否存在隨意變更工程 設(shè)計(jì)、增加工程量及工程造價(jià)等徇私舞弊行為，施工期間項(xiàng)目經(jīng)理、 監(jiān)理是否充分履行職責(zé)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)施工人員是否存在玩 忽職守等不良行為；七是審查工程資料，看施工日志、監(jiān)理日志、材料采購(gòu)等工程資 料是否齊全并按規(guī)定整理存放；八是審查資金撥付情況，看是否建立工程專帳，撥款、付款及結(jié) 算等是否按規(guī)定執(zhí)行，是否存在擠占、挪用、截留工程建設(shè)資金等違 法違紀(jì)違規(guī)行為。第二篇：工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料文章標(biāo)題：工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料*公路*至*段工

45、程項(xiàng)目建設(shè)，在省交通廳、省高速公路建設(shè)局 及*市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)所有參 建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。一、工程項(xiàng)目概況*公路枠至*段工程項(xiàng)目，全長(zhǎng)53.15公里。其中：主線全長(zhǎng)50.24 公里，采用一級(jí)半幅公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；路基寬度12米；支線全長(zhǎng)2.91公 里（鏡泊鄉(xiāng)支線2.56公里，水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)支線0.35公里），采用一般三 級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬度8.5米。全線路基土石方271萬(wàn)立方米，防護(hù)工程坊工體積10.6萬(wàn)立方 米，原設(shè)計(jì)路面采用瀝青混凝土，因?yàn)r青漲價(jià)及貨源緊張，經(jīng)省高速 公路建設(shè)局組織專家論證，省交通廳于XX年6月22日以黑交發(fā)XX

46、226號(hào)文件批復(fù)，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。全線新建大橋1,413.84米/3座，中橋323.04米/5座，小橋229.2 米/8座，涵洞85道；全線設(shè)交叉道64處，其中與三級(jí)公路交叉12 處，與大車道交叉52處。設(shè)收費(fèi)站一處。工程建設(shè)用地132.3公頃。其中：耕地19.2公頃，林地108.9公 頃，其他用地4.2公頃。建設(shè)資金來(lái)源及構(gòu)成：本項(xiàng)目概算總金額為48,723萬(wàn)元，其構(gòu) 成為：1、交通部&800萬(wàn)元，2、開行貸款6,270萬(wàn)元，3、地方籌資 33,653萬(wàn)元（其中：波蘭貸款2,850萬(wàn)美元，約23,00（）萬(wàn)元人民幣， 其余10,635萬(wàn)元為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款）。標(biāo)段劃分情

47、況：本工程共分為14個(gè)標(biāo)段。其中：路基標(biāo)段6個(gè), 橋梁標(biāo)段3個(gè)，路面標(biāo)段2個(gè)，房建標(biāo)段1個(gè)，機(jī)電標(biāo)段1個(gè)，監(jiān)理 標(biāo)段1個(gè)。建設(shè)總工期為36個(gè)月，XX年10月18日開工，計(jì)劃XX年9月 30日完工交付使用?；窘ㄔO(shè)程序，按公路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定，嚴(yán)格履行了逐級(jí)申報(bào) 審批手續(xù)，批文按要求進(jìn)行了立卷歸檔。二、工程進(jìn)展情況及目前存在的問(wèn)題（一）工程進(jìn)展情況截止XX年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體 滑坡段k26 300k28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測(cè)合格后，均已交 給了路面施工單位進(jìn)行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、 小橋已完成橋面鋪裝50;紅嶺高架橋11號(hào)塊已經(jīng)澆筑完畢；

48、復(fù)興泡 大橋95片梁板，已預(yù)制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下 基層施工已完成5&300 m2 ?占總量的11；防護(hù)工程已完成總量的25。 今年開工以來(lái)完戚工作量5,380萬(wàn)元，累計(jì)完成工作量32,159萬(wàn)元， 占概算投資的60。（二）目前存在的問(wèn)題一是本項(xiàng)目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資（韓國(guó)政府貸款）， 因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了 工程進(jìn)度。二是該項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段 改擴(kuò)建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進(jìn)行工程施工，又要保 證社會(huì)車輛通行，給工程施工帶來(lái)了一定的難度，同時(shí)也影響了工程 進(jìn)度。三是今年人工費(fèi)用，各種

49、材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增 大了工程造價(jià)。四是在工程管理上還有不到位的問(wèn)題。三、以交通管理年為動(dòng)力，促進(jìn)工程建設(shè)XX年是“十一五規(guī)劃開局之年，也是交通管理之年，更是*公 路*至*段工程建設(shè)關(guān)鍵之年，對(duì)此，本項(xiàng)目建設(shè)緊緊圍繞“與時(shí)俱 進(jìn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì) 量、廉政安全”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。（一）貫徹省交通工作會(huì)議精神，開展交通管理年活動(dòng)今年省交通工作會(huì)議文件下發(fā)后，指揮部立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成 員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹 了省交通工作會(huì)（推薦訪問(wèn)）議精神，并根據(jù)文件要求結(jié)合本項(xiàng)目今年 工程建設(shè)實(shí)

50、際，對(duì)本年度工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。接到省交通 管理年活動(dòng)實(shí)施方案后，指揮部根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定下發(fā)了*公 路*至*段工程項(xiàng)目交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案。在隨后召開的項(xiàng)目 經(jīng)理會(huì)議上，要求項(xiàng)目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦主任匯報(bào)工程建設(shè)情況的同 時(shí)，匯報(bào)交通管理年實(shí)施情況。為推動(dòng)交通管理年活動(dòng)有效開展，指揮部對(duì)指揮部各部（辦）及 施工、監(jiān)理單位，開展交通管理年活動(dòng)情況進(jìn)行了檢查，在檢查過(guò)程 中肯定了好的單位的做法及指出了個(gè)別單位不足之處。經(jīng)認(rèn)真貫徹執(zhí) 行省交通工作會(huì)議精神，啟動(dòng)交通管理年活動(dòng)，促進(jìn)了工程建設(shè)各方 面的工作上了新臺(tái)階。（二）強(qiáng)化工程管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行XX年本工程項(xiàng)目建設(shè)遇到了諸多不利

51、條件和困難。一是地質(zhì)條 件復(fù)雜，施工難度大；二是雨天多、降水量大；三是資金不足等等。 在上述困難和不利因素面前，參與本項(xiàng)目施工建設(shè)的單位沒有被困難 所壓倒，大家積極想辦法，克服戰(zhàn)勝困難。精心組織安排，強(qiáng)化管理手段，科學(xué)調(diào)配人力、財(cái)力和機(jī)械，促使工程建設(shè) 有序地向前推進(jìn)。一是根據(jù)上述情況在請(qǐng)示上級(jí)有關(guān)部門的同意下，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了 工程計(jì)劃；二是針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了工程施工組織設(shè)計(jì)；三是 采取了有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工單位的主動(dòng)能動(dòng)性。如資金不足， 施工單位自行解決資金，指揮部支付利息、提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以 獎(jiǎng)勵(lì)；四是對(duì)施工單位、監(jiān)理單位每月進(jìn)行一次目標(biāo)檢查考核。對(duì)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位 予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)

52、不達(dá)標(biāo)的落后單位予以通報(bào)批評(píng)，以此推動(dòng)工程建設(shè)。（三）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通管理年工程建設(shè)質(zhì)量 上臺(tái)階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識(shí)，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰 山的教育，逢會(huì)必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員 的共識(shí)；二是從指揮部到施工、監(jiān)理單位，XX年進(jìn)一步強(qiáng)化了工程 質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上, 然后報(bào)監(jiān)理辦抽檢，合格后進(jìn)行下道工序。另外，指揮部設(shè)中心試驗(yàn) 室，隨機(jī)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核檢試驗(yàn)。每月進(jìn)行一次綜合性大檢查，每 半月進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，隨著工程進(jìn)展定期與不定期的進(jìn)行質(zhì)量控制 和檢查；三是落實(shí)責(zé)任，

53、層層簽訂責(zé)任狀。指揮部同施工、監(jiān)理單位 再次簽訂了工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程管理人員、 檢測(cè)人員、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人； 四是按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范施工，克服預(yù)防工程質(zhì)量通病。本工程地處山 嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件十分復(fù)雜。對(duì)此，指揮部依據(jù)設(shè)計(jì)要求、部頒技 術(shù)規(guī)范、工程施工管理辦法、外地經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同施工項(xiàng)目，制定具 體施工技術(shù)要點(diǎn)下發(fā)施工單位。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達(dá)不到 標(biāo)準(zhǔn)要求的工程推倒重做。同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)上嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)，對(duì)不 合格的材料決不準(zhǔn)使用。本項(xiàng)目紅嶺高架橋，橋高和跨度為東北三省 同類型橋梁之最，施工技術(shù)難度大。為了保證工程質(zhì)量，指揮部指揮 及

54、各部（辦）主任經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程施工，研究解決施工的技 術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題。為保證路基壓實(shí)度和盡量減小新舊路基的不均勻沉降， 根據(jù)省交通廳有關(guān)文件要求，采用了沖擊式壓路機(jī)對(duì)主線路基進(jìn)行了 檢測(cè)性補(bǔ)壓。已完工的施工項(xiàng)目，經(jīng)檢測(cè)達(dá)到部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）注重文明施工，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境本項(xiàng)目地處黑吉兩省交界處、旅游風(fēng)景區(qū)、森林密集地，因此, 工程建設(shè)文明施工、注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境、防止水土流失及地質(zhì)災(zāi)害極 為重要。為使公路建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行，展現(xiàn)交通路橋建設(shè)形象, 強(qiáng)化了以指揮為組長(zhǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā) 了環(huán)境保護(hù)實(shí)施方案、文明施工階段要點(diǎn)。為強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)控的 力度，三個(gè)駐地監(jiān)理辦都安

55、排了環(huán)保監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對(duì)文明施工、 環(huán)境保護(hù)的監(jiān)控工作。同時(shí)，指揮部定期與不定期的對(duì)文明施工、環(huán) 境保護(hù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并強(qiáng)令施工單位限期整改。（五）強(qiáng)化內(nèi)業(yè)工作，工程與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行工程內(nèi)業(yè)是查找工程施工歷史的寫照。指揮部本著工程內(nèi)業(yè)必須 真實(shí)、齊全的原則，把工程內(nèi)業(yè)納入工程建設(shè)重要日程，做到工程施 工與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行。一是從指揮部到施工、監(jiān)理單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小 組。同時(shí)，安排一名專職人員做內(nèi)業(yè)工作；二是根據(jù)本工程特點(diǎn)和上 級(jí)部門對(duì)工程內(nèi)業(yè)檔案資料的規(guī)定要求，制定了工程內(nèi)業(yè)檔案管理制 度；三是定期對(duì)指揮部及施工、監(jiān)理單位的工程內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，提高他們的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)

56、素質(zhì)；四是每月工程大檢查，都 把工程內(nèi)業(yè)作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，與其他檢查項(xiàng)目一起打分、評(píng)比。 進(jìn)而，促使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)、齊全立卷歸檔。（六）重視安全工作，杜絕責(zé)任事故發(fā)生為避免和杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，指揮部對(duì) 安全工作進(jìn)行了細(xì)化。一是指揮部和施工、監(jiān)理單位對(duì)安全組織機(jī)構(gòu)， 又進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，并明確落實(shí)了安全工作第一責(zé)任人。制定了安 全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預(yù)案。同時(shí)，指揮部與各施 工、監(jiān)理單位簽訂了安全生產(chǎn)、安全防火責(zé)任狀；二是進(jìn)行了經(jīng) 常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。每次項(xiàng)目 經(jīng)理會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議，逢會(huì)必講安全，做到安全第一，預(yù)

57、防為主, 警鐘長(zhǎng)鳴；三是大力開展“安全月”活動(dòng)。根據(jù)省交通廳、*市交通 局關(guān)于開展好“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的指示精神，從指揮部到施工、監(jiān) 理單位，都制定了開展安全生產(chǎn)活動(dòng)月實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組 織機(jī)構(gòu)，張貼了開展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”主題標(biāo)語(yǔ)，以及各種宣傳口 號(hào)和掛圖，對(duì)參建人員進(jìn)行了 “安全法宣傳教育”，使“安全發(fā)展、 國(guó)泰民安”在全線形成了共識(shí)；四是未雨綢繆做好安全防汛工作。針 對(duì)本項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜的形勢(shì)，為預(yù)防汛期暴雨山 洪給工程建設(shè)帶來(lái)可能的傷害，制定了安全防汛應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí) 了責(zé)任人，安排了安全防汛緊急搶險(xiǎn)人員和機(jī)械物資；五是開展了定 期與不定期安全檢查。指揮部每月25

58、日對(duì)工程進(jìn)行一次大檢查，其 中將安全作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容打分、評(píng)比，并實(shí)行一票否決權(quán)。平 時(shí)工作檢查也不放過(guò)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改， 防患于未然。（七）強(qiáng)化廉政建設(shè)，預(yù)防商業(yè)賄賂和公路工程腐敗為預(yù)防公路重點(diǎn)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂，防止公路工程腐敗現(xiàn)象發(fā) 生，強(qiáng)化了廉政建設(shè)工作。一是指揮部強(qiáng)化了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。 各施工、監(jiān)理單位根據(jù)指揮部的要求，完善了廉政領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明 確落實(shí)了廉政第一責(zé)任人，把廉政建設(shè)和預(yù)防商業(yè)賄賂納入工程建設(shè) 重要日程，常抓不懈。二是明確提出了廉政建設(shè)目標(biāo)。即：杜絕違紀(jì) 違法現(xiàn)象發(fā)生，做到廉政建設(shè)受教育面100,無(wú)違紀(jì)犯罪100。三是 制定了廉政建設(shè)工作實(shí)施方案，切實(shí)治理公路重點(diǎn)工程領(lǐng)域商業(yè) 賄賂工作的文件印發(fā)到各施工、監(jiān)理單位、指揮部各部（辦）認(rèn)真 貫徹執(zhí)行。四是簽訂廉政責(zé)任承諾保證書。指揮部與省高速公路建設(shè) 局、*市西安區(qū)檢察院，與施工、監(jiān)理單位分別簽訂了廉政責(zé)任