項(xiàng)目成本咨詢企業(yè)知識(shí)管理探究

1、項(xiàng)目成本咨詢企業(yè)知識(shí)管理探究 摘要遵照工程造價(jià)咨詢企業(yè)的特色，描繪了知識(shí)控制對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性，同時(shí)也詳盡的描繪了知識(shí)掌控在工程造價(jià)咨詢相關(guān)的程序中的運(yùn)用。并提出相應(yīng)的對(duì)策，并提出將工程造價(jià)咨詢企業(yè)的相關(guān)掌控進(jìn)行最優(yōu)革新。 關(guān)鍵詞工程造價(jià)咨詢企業(yè)；知識(shí)管理；知識(shí)管理優(yōu)化對(duì)策 隨著中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展和改革開(kāi)放后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加速推進(jìn)，項(xiàng)目成本咨詢公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色。增進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的成長(zhǎng)不單單只是經(jīng)濟(jì)社會(huì)前進(jìn)的必須標(biāo)準(zhǔn)，也關(guān)聯(lián)著自身的發(fā)展和存活。這是迫切需要的。如何讓項(xiàng)目成本咨詢公司突破沙塵，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中1，運(yùn)用和愛(ài)護(hù)本公司的循環(huán)資源是一項(xiàng)重要工作

2、。工程造價(jià)企業(yè)是特定的智慧型公司，像客戶提供了涵蓋工程經(jīng)濟(jì)以及專業(yè)服務(wù)的工程造價(jià)方面的業(yè)務(wù)。針對(duì)工程造價(jià)前來(lái)問(wèn)詢的顧客，會(huì)專門(mén)安排專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)充足的人才接待，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)的同時(shí)為所有的顧客排憂解難。因此我們才說(shuō)工程造價(jià)問(wèn)詢的企業(yè)是屬于智慧型的公司。智慧就是他們的存在基礎(chǔ)和服務(wù)的來(lái)源，工程造價(jià)咨詢公司需要提高他們的能力，他們的創(chuàng)新能力通過(guò)知識(shí)管理提高了他們的生存能力。 1專業(yè)知識(shí)的掌控對(duì)工程造價(jià)問(wèn)詢企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 相關(guān)的資料對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵。努力提高資源分配上的效能，達(dá)成增強(qiáng)任務(wù)投資數(shù)額的目的。出于完成顧客的較高要求以及企業(yè)的效能，因而十分看重專業(yè)知識(shí)的掌控，主要的幾個(gè)部分如

3、下：1.1任務(wù)成本問(wèn)詢服務(wù)。關(guān)于項(xiàng)目、條例和財(cái)務(wù)方面。需要工程造價(jià)咨詢的員工有很多知識(shí)儲(chǔ)備。但是，由于個(gè)人能力有限，無(wú)法掌握各方面的知識(shí)。這就需要把相關(guān)的專業(yè)知識(shí)整合形成架構(gòu)。高效能的制度可以幫助運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)，從而達(dá)成運(yùn)用知識(shí)的準(zhǔn)確、高效以及及時(shí)。1.2工程造價(jià)問(wèn)詢是一個(gè)不斷循環(huán)再創(chuàng)新的經(jīng)過(guò)。建設(shè)項(xiàng)目具有一次性功能，因此員工只能從成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)新的咨詢工作，而這些咨詢工作不能簡(jiǎn)單地從過(guò)去的類似項(xiàng)目中復(fù)制過(guò)來(lái)。智慧掌控能夠把信息技術(shù)和人的創(chuàng)造力聯(lián)系在一起，讓智慧掌控可以充分創(chuàng)設(shè)工程造價(jià)資訊信息的效率，從而進(jìn)行分享和融合。在供應(yīng)相關(guān)的知識(shí)的時(shí)候，也對(duì)人工和周期進(jìn)行了減少，增加了項(xiàng)目成本溫

4、馴的時(shí)效性。1.3面對(duì)中國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)面臨的諸多問(wèn)題。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源，員工流動(dòng)性的增長(zhǎng)肯定會(huì)使得公司本身的流失。假設(shè)大家能夠運(yùn)用知識(shí)掌控方略，我們能夠取得保存在員工大腦中的知識(shí)，并使其成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共享知識(shí)。 2知識(shí)管理在工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用 知識(shí)管理是提高組織的可行性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使業(yè)務(wù)過(guò)程中的價(jià)值鏈?zhǔn)艿劫澷p。知識(shí)管理需要獲取，存儲(chǔ)，創(chuàng)新和應(yīng)用知識(shí)，如人力，組織和技術(shù)，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效率。因此，知識(shí)管理應(yīng)從知識(shí)獲取，知識(shí)存儲(chǔ)，知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用開(kāi)始，形成動(dòng)態(tài)知識(shí)。知識(shí)管理系統(tǒng)。2.1知識(shí)的取得。知識(shí)的取得的基礎(chǔ)是遵照大家的需求取得相應(yīng)的知識(shí)，轉(zhuǎn)而大家一起搜集各

5、色的數(shù)據(jù)和知識(shí)源頭。知識(shí)的源頭能夠使各行各業(yè)相關(guān)的出版讀物，聞?dòng)嵭袠I(yè)的出版讀物，鏈接和問(wèn)詢學(xué)者。通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)和源數(shù)據(jù)，包括使用一些資料的深挖方式和剖析方式去分析知識(shí)，最后在對(duì)這些進(jìn)行歸納匯總，構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目成本問(wèn)詢公司的資料庫(kù)。2.2知識(shí)儲(chǔ)備。知識(shí)儲(chǔ)備是對(duì)知識(shí)掌控安排的前提。第一，企業(yè)必須對(duì)運(yùn)用一些方式和類型取得的最初的知識(shí)進(jìn)行分類，并將工程造價(jià)咨詢行業(yè)獲得的外部知識(shí)電子化。結(jié)構(gòu)化，規(guī)范化的處理，用來(lái)保障和問(wèn)詢相關(guān)的知識(shí)。第二，所有的常規(guī)性的知識(shí)儲(chǔ)備都收納在知識(shí)庫(kù)之中，方便工作人員進(jìn)行相應(yīng)的查找和使用。第三，公司需要保障知識(shí)，由于知識(shí)資本對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，特別是它是所有工程造價(jià)問(wèn)詢企

6、業(yè)的關(guān)鍵知識(shí)。所以，想要維持公司的競(jìng)爭(zhēng)有利地位，就一定要使用一些方法在一定的時(shí)間段內(nèi)保障這個(gè)公司，避免和別的公司雷同。聚焦公司和個(gè)人。2.3知識(shí)再革新。知識(shí)的再革新影響著工程造價(jià)問(wèn)詢企業(yè)的生存和發(fā)展。為了篩選和組織企業(yè)獲取的倉(cāng)庫(kù)知識(shí)，業(yè)主創(chuàng)新要求的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目特點(diǎn)和專家項(xiàng)目的工程造價(jià)，為特定解決方案形成解決方案的環(huán)節(jié)中，文件指示清楚明白。2.4知識(shí)運(yùn)用。知識(shí)的運(yùn)用是對(duì)知識(shí)掌控環(huán)節(jié)之中的關(guān)鍵一步，同時(shí)也是知識(shí)掌控高效性的決定部分。它作為一項(xiàng)知識(shí)商品，利用工程造價(jià)顧問(wèn)的腦力勞動(dòng)來(lái)整合知識(shí)的各個(gè)方面。就工程造價(jià)咨詢企業(yè)來(lái)講，智慧的運(yùn)用就是爭(zhēng)取新的智慧和革新只會(huì)自愿的前提。 3優(yōu)化項(xiàng)目成本聞?dòng)嵐局?/p>

7、識(shí)掌控手段 3.1知識(shí)掌控制度的創(chuàng)建和運(yùn)用技術(shù)的迅猛推進(jìn)為知識(shí)掌?？靥峁┝俗顑?yōu)的技術(shù)基點(diǎn)綜合對(duì)知識(shí)掌控的要求，創(chuàng)建了工程造價(jià)咨詢公司的知識(shí)管理系統(tǒng)，使員工能夠使用計(jì)算機(jī)。移動(dòng)設(shè)備包括手機(jī)或者平板能夠直接性的連接到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入企業(yè)的知識(shí)掌控體系，給相關(guān)的業(yè)主服務(wù)，盡心提供問(wèn)詢解答。3.2創(chuàng)建知識(shí)掌控類別公司文化。對(duì)知識(shí)的掌控不單單知識(shí)提供知識(shí)掌控的技術(shù)支持，還要給公司創(chuàng)建完全的總體性的學(xué)習(xí)文化。它創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境給工作人員進(jìn)行溝通交流還有創(chuàng)造分享。3.3激勵(lì)制度。在大多數(shù)工程造價(jià)問(wèn)詢企業(yè)之中，工作人員應(yīng)該依賴自身的扎實(shí)專業(yè)性。大多數(shù)員工不愿積極分享專業(yè)知識(shí)。這會(huì)增加企業(yè)知識(shí)管理的難度。激勵(lì)機(jī)制可以保證知識(shí)管理的有效實(shí)施。 4總結(jié) 我國(guó)現(xiàn)在正是高新技術(shù)發(fā)展迅猛的階段，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展日新月異。這樣對(duì)知識(shí)的看重是很顯著的。作為典型的知識(shí)型公司，工程造價(jià)咨詢公司是工程造價(jià)咨詢企業(yè)的的重心是商品和相應(yīng)的資源，這對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是推進(jìn)向前的動(dòng)力。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)問(wèn)詢企業(yè)需要關(guān)注這個(gè)的形成，公司本身的知識(shí)掌控環(huán)境能夠讓工作人員在日常的工作之中接收到進(jìn)行知識(shí)掌控的必要性，主動(dòng)的投入到和企業(yè)行動(dòng)知識(shí)掌控方略的實(shí)行中。智慧掌控不單單可以輔助公司避免由于人才的出走帶來(lái)的相應(yīng)的智慧流失，同時(shí)更加為消費(fèi)者做出服務(wù)。這是一家項(xiàng)目成本咨詢公司幫助公司拓展市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)