干驛鎮(zhèn)污水治理管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計報審表承包單位：天門市城市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司合同號:監(jiān)理單位：湖北天締工程咨詢有限公司編號:9 / 50致：天門市城市建設(shè)項目管理處現(xiàn)報上天門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)治理工程干驛鎮(zhèn)污水管網(wǎng)治理工程的實施性施工組織 設(shè)計，請予審查批準。承包人： 日期：_監(jiān)理單位意見:監(jiān)理單位（公章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：0 期：注：此單一式四份，業(yè)主方留二份、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份天門市干驛饃污水治理配套管網(wǎng)工程計施工組織目錄第一章工程概況第一節(jié)工程簡況第二節(jié) 工程招標范圍與主要工作內(nèi)容第二章施工組織方案與施工協(xié)調(diào)第三章指導思想與組織機構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)的建立第二節(jié)施工組織機構(gòu)框圖第三節(jié) 項目

2、部主要管理人員職責第四章主要分項工程施工方法第一節(jié)測量控制第二節(jié)污水管道土方開挖工程與基坑支護施工第三節(jié)管道工程第五章施工進度計劃與資源計劃第一節(jié)編制依據(jù)與原則第二節(jié)施工進度總控制計劃第三節(jié)工期保證措施第六章施工資源供應(yīng)計劃與其保證措施第一節(jié)勞動力計劃、資金與施工用水、用電量計劃第二節(jié)施工主要機具與檢測設(shè)備計劃第三節(jié)材料控制計劃第四節(jié)材料、機械設(shè)備投入計劃與其保證措施第七章施工總平面與臨時設(shè)施布置第一節(jié)布置的基本原則第二節(jié)施工臨時設(shè)施布置第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量保證第二節(jié)質(zhì)量通病防治措施第九章安全保證措施第十章文明施工與環(huán)境保護第一節(jié)文明施工第二節(jié)文明施工措施第三節(jié)環(huán)境保護措

3、施第十一章季節(jié)性施工保證措施附圖表:安全保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖擬投入本工程的主要施工設(shè)備表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表勞動力用量與投入計劃計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖臨時用地表項目部管理人員名單第一章工程概況目前，干驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)污水主要由生活污水和公共建筑污水組成，現(xiàn)狀排水體制為 雨、污合流制，排水設(shè)施未成系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。干驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)目前尚無污水處理 設(shè)施。本項目擬新建污水管道將污水引流至擬建污水處理廠，管線總長約。第一節(jié)工程簡況一、設(shè)計依據(jù).湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水工作指南（試行）關(guān)于“天門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理工程可行性報告”的批復（【】號）.天門市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱

4、要（草案）.天門市總體城市規(guī)劃（年）.天門市干驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃（修編）0.中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法（年月日）.國務(wù)院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知國發(fā)【】號.省人民政府關(guān)于全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理工作的意見鄂政發(fā)號二、結(jié)構(gòu)設(shè)計標準.結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級為二級，設(shè)計使用年限為年，砌體施工質(zhì)量等級為級。.抗震設(shè)防烈度為度，污水干管抗震設(shè)防類別為乙類，其它均為丙類。.場地類別為ii類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。.設(shè)計活荷載：車行道下地面荷載為城級；其它為地面堆載而。 第二節(jié)工程施工范圍與主要工作內(nèi)容一、工程范圍.污水管道設(shè)計：沿道路敷設(shè)污水主干管道，、號污水管道污水由泵站提升經(jīng) 號污水壓力管道匯入干驛大

5、道北側(cè)號污水管道,、號污水管道均重力流排往干 驛鎮(zhèn)擬建污水處理廠。.污水支管設(shè)計：為保證周圍地塊污水能順利拉入，在適當位置設(shè)置污水支管。.接戶管與接戶井：本次設(shè)計*的接戶方井將居民生活污水通過管徑為的接戶 管，坡度為，排入污水支管或主管上的檢查井。.管材、接口與管道基礎(chǔ)：）重力流開挖施工管道：當ww時承插式雙壁纏繞管，承插連接，砂石基礎(chǔ)。當時，采用管，粘接連接，砂石基礎(chǔ)。2）穿越溝渠段：污水重力穿越干中渠管時采用*焊接鋼管，穿越干華渠時*焊 接鋼管。穿越老風景河和風景河時采用*焊接鋼管，焊接連接，碎滿處理，滿包厚度 為。3）定向鉆拖拉施工管道：采用平壁管，熱熔連接。5.檢查井與井蓋、井座本次設(shè)

6、計采用國標排水檢查井（）中的圓形排水檢查井，為保證檢查井基礎(chǔ) 強度，加強了檢查基礎(chǔ)的設(shè)計。修改內(nèi)容為：井基（或底板墊層）混凝土改為，下 面再增鋪厚碎石墊層。第二章施工組織方案與施工協(xié)調(diào) 第一節(jié)施工組織方案 一、原材料的選用本工程使用的工程材料，除由廠家提供的質(zhì)保書外，按設(shè)計、施工規(guī)范進行抽 樣檢驗，并提前向有關(guān)部門提交擬訂購的材料供應(yīng)商名單。原材料檢驗程序見下表。本工程使用的主要材料有鋼材、鋼筋、水泥、碎石與砂等。水泥、木材：鋼材水泥是該工程重點控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求 按質(zhì)按量購得，保證工程需要。材料可考慮于天門市地區(qū)采購，本公司合作建材供 應(yīng)單位能與時提供工程所需，工程所在地也

7、有一定建筑材料市場，可作為應(yīng)急后備;對由我方采購的建筑材料，我方施行質(zhì)量保證，并且自愿地接受、積極地配合 甲方、監(jiān)理方與質(zhì)量監(jiān)督部門的隨時、任意的抽查。若有不合格項我方愿接受任意 的處置。砂：可在云夢砂料場購買，汽車運輸進場使用；石:京山向埠石場購得；水泥：京山京蘭水泥可以滿足要求；預制碎塊：在現(xiàn)場制作。物資部門根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運輸、貯存和防護工作，防止產(chǎn)品損壞 或變質(zhì)，并妥善保護產(chǎn)品的標識，對入庫的產(chǎn)品（材料），保管人員定期檢驗庫存 產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或巳過保質(zhì)期的與時處理，防止混入工程中使用。生產(chǎn)部門按需要做出領(lǐng)用計劃，報工程技術(shù)部校核后，由總工審核后，物資部 門發(fā)放。生

8、產(chǎn)部門領(lǐng)用的材料由工程技術(shù)部、物資部門監(jiān)督其使用過程。做到人人 嚴把材料關(guān)。二、舲、砂漿試驗工程施工前需做現(xiàn)場試驗，以確定半成品的物理力學性能指標，確定最佳施工 參數(shù)、施工工藝，提供質(zhì)量控制指標與檢驗控制辦法。磴與砂漿試驗：按有關(guān)行業(yè)的標準規(guī)定，作相應(yīng)試驗。其材料主要檢查的項目 為：水泥：按要求選用或以上的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，并按規(guī)定，作不溶 物、氧化鎂、三氧化硫、燒失量、細度、比重、凝結(jié)時間、安定性、強度、堿含量 等校核試驗。細骨料：砂按新規(guī)范規(guī)定，作細度模數(shù)、含泥量、三氧化硫、堅固性、云母、 有機物、表現(xiàn)密度等試驗，其級配在規(guī)定范圍內(nèi)。粗骨料：新規(guī)范規(guī)定，作針狀、片狀、含泥量、壓碎

9、指標、有害物質(zhì)含量、吸 水率、表觀密度、軟弱顆粒含量等試驗，其標準粒徑在規(guī)定的粒級范圍內(nèi)。水：按標準，水的值、不溶物、可溶物、硫酸鹽、硫化物的含量不超出規(guī)定； 凡符合國家標準的生活飲用水，均可作為拌和與養(yǎng)護用水。外加劑：符合標準，并在室內(nèi)作外加劑對水泥物理性能影響、舲抗壓強度關(guān)系 等試驗，從中找出最優(yōu)的摻量。鋼材與鋼筋：鋼材與鋼筋我方選購武鋼大型生產(chǎn)廠家購買，在此僅做一般性檢 查。其他檢查則由我方監(jiān)督廠家進行。以上建筑材料我方不能進行的項目則委托有關(guān)部門進行。砂漿的配合比經(jīng)試驗確定，如砂漿的組合材料（膠結(jié)料、摻和料和骨料）有變 更，其配合比須重新選定。根據(jù)試驗記錄，整理出試驗成果報告，報工程師

10、審批，按批復意見實施。舲與 砂漿配合比試驗，按呈報工程師批準的原材料，并按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計強度，在 室內(nèi)作不同品種水泥、不同外加劑摻量與殮的抗壓強度關(guān)系，砂率選擇、用水量與 坍落度關(guān)系等一系列試驗，從中分析挑選出最優(yōu)的配合比，寫成書面試驗報告，呈 送工程師批準，作為舲與砂漿試制的依據(jù)。險與砂漿配合比設(shè)計在於澆筑前天完成。舲試制的結(jié)果，需書面呈報工程師審 批，經(jīng)批準后，才能作為正式施工的配合比依據(jù)。三、基線復核與測量放線根據(jù)提供的測量控制點與精度要求，在動工前復核資料和數(shù)據(jù)的準確性。管道的起點、終點與轉(zhuǎn)折點是管道施工的重點，管道中線定位就是將主點位置 測設(shè)到地面上去，并用本樁標定。管線起點與各轉(zhuǎn)折

11、點定出以后，從線路起點開始 量距，沿管道中線每隔釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每測設(shè)一點，中心線的投點容許誤 差為土，量灰線標明開挖邊界。在測設(shè)中線時同時定出井位等附屬結(jié)構(gòu)的位置。每隔或槽口上設(shè)置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設(shè) 計高程的標志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面保持水平，用經(jīng)緯儀將中心線位置 測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務(wù)釘上懸掛錘球，確定管 中線位置。以中心釘為準，放出舲墊層邊線，開挖邊線與溝底邊線。四、施工排水天門市雨季多雨，因此，在施工好本工程的臨時便道后，設(shè)置排水溝，以應(yīng)對 雨水季節(jié)。五、施工準備計劃、技術(shù)

12、準備工作組織圖紙會審，與時解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問題。完成施工組織設(shè)計。由公司項目部牽頭，工程部、質(zhì)安部、合同預算部組織項目部有關(guān)人員進 行技術(shù)、經(jīng)濟、安全交底。重點項目、關(guān)鍵部位編制專門的單項施工方案。、生產(chǎn)準備工作要取得建設(shè)單位配合，與時辦理施工許可證與施工標牌。根據(jù)規(guī)劃局確定基準點和設(shè)計圖紙進行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標高控制 網(wǎng)，認真復核管位置的準確。在現(xiàn)場內(nèi)搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設(shè)備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置 搭設(shè)。按照經(jīng)審核批準的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷 設(shè)完畢后就依手續(xù)辦理驗收與備案待查。按施工組織設(shè)計確定所需的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，作進場準備。六

13、、施工段劃分第一階段：施工便道的修建與臨設(shè)搭建；第二階段：軟土基的換填與排水管施工；第三階段：廠區(qū)施工；第四階段：附屬項目的施工與清場、竣工驗收。七、設(shè)備人員的動員周期和設(shè)備、主要材料運到施工現(xiàn)場的方法施工人員分為先遣人員、項目經(jīng)理部人員和各工程隊人員三類，將按施工進度 需要分批進入施工現(xiàn)場。先遣人員主要從事駐地和施工場地內(nèi)的“三通一平”工作, 與與當?shù)亟忧⒂嘘P(guān)事宜，熟悉有關(guān)情況，為施工隊伍全面進場作好準備。項目部主 要為管理人員，即本合同段指揮機構(gòu)的人員，對本合同段施工的內(nèi)、外工作全面負 責。他們將在先遣人員準備好進場。各工程處主要是指本合同段中各分項工程的具 體施工人員，如施工員、現(xiàn)場工程

14、師、技術(shù)員、機械操作員等，他們將在其施工范 圍內(nèi)搭建臨時工棚作為人員和設(shè)備駐地、材料存儲。第二節(jié)施工協(xié)調(diào)一、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)：、施工班組進場后，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖與工程要求， 根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工 可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。、向設(shè)計院提交施工總進度計劃，積極參與設(shè)計的深化工作。、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同供應(yīng)商（制造商）提出商議，完善設(shè)計內(nèi)容 和設(shè)備物資選型。、對施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的要求與時處理。并會 同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表根據(jù)進度與整體效果要求，進行部分驗收、中間質(zhì)

15、量驗收、 竣工驗收等。、協(xié)調(diào)各施工班組在施工中需與設(shè)計代表協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計代表解決 不可預測因素引起的問題。二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)：、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進 行質(zhì)量管理。在班組自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理要求，予以整改。、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn) 品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢 測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備滿足工程質(zhì)量需求。、按分部或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工” 的原則，使監(jiān)理工程師能順

16、利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理工程師 的權(quán)威性。三、與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)、與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理意見和建議，聽 從其對進度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。、對于工程中牽涉到計量和重大變更的項目，主動請業(yè)主代表參加，在工程實 施過程中提出的好建議與時與業(yè)主代表進行溝通，并取得業(yè)主代表的認可，會同監(jiān) 理工程師和設(shè)計代表一同解決。第三章指導思想與組織機構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)的建立公司本著“信譽為本、服務(wù)社會、質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn) 本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市 建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。一、項目法施工實施項目法施工的管理模式，

17、組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的 進度、質(zhì)量、安全、成本與文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核 心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精 心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量達到合格標準的同時，力爭提前 完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過 程控制等過程中，切實執(zhí)行：標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到合格高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組與材料設(shè)備組。 項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目

18、內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責 任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工 作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度 計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進 度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計 劃包括：勞動力需用量與工資計劃，材料計劃，構(gòu)件與加工半成品需用量計劃，施 工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施與降低成本計劃，資金使用計劃，利潤 計劃等。二、組建項目經(jīng)理部本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔 任項目部主要負責人，選聘

19、技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組 建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主 管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負 責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對 各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目部管理人員主要情況如下:序號職務(wù)人數(shù)職稱本項目職責項目經(jīng)理工程師實行項目經(jīng)理責任制，全面負責本項目生產(chǎn) 組織施工進度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，經(jīng)濟經(jīng)營、 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。項目技術(shù)負 責人工程師全面負責本項目質(zhì)量管理，技術(shù)工作配合項 目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)進度關(guān)系。并完成項 目經(jīng)理交辦的工作

20、。試驗工程師工程師負責各種建材的見證取樣、送檢、監(jiān)督各種 建材配料施工，收集相關(guān)資料。并完成項目經(jīng)理與 技術(shù)負責人交辦的工作。安全工程師工程師具體負責安全施工，并完成項目經(jīng)理與技術(shù) 負責人交辦的工作。測量工程師工程師負責本項目的坐標、高程復核、弓1測、設(shè)立 坐標、高程控制點并定位放線，完成技術(shù)負責人與 項目經(jīng)理交辦的工作，做好測量內(nèi)業(yè)。合同與計量 工程師工程師編制審核、申報各項經(jīng)濟資料并做各分項、 分部的進度計劃、統(tǒng)計工作。并完成項目經(jīng)理與技 術(shù)負責人交辦的工作。管理內(nèi)外一切合同質(zhì)檢負責人工程師跟蹤檢查各施工段內(nèi)的分項工程施工質(zhì)量、 監(jiān)督實施“三檢制度”進行質(zhì)量評定與匯編竣工資 料。并完成項目

21、經(jīng)理與技術(shù)負責人交辦的工作。財務(wù)負責人助理會 計師負責資金管理，合理籌集、調(diào)度資金，參與 成本管理和核算，參與合同管理和工程款催收，結(jié) 算工作并建立各類經(jīng)濟臺帳。第二節(jié)項目經(jīng)理部人員配備與責任 一、項目經(jīng)理部人員配備機構(gòu)圖如下所示：、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)與單位頒布的各項規(guī)章制度， 自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟 技術(shù)指標的全面完成。、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安 全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。、根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括 勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用

22、計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同, 并嚴格履行。、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械 設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，與時解決施工中出現(xiàn)的問題。、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位 機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四 者之間的利益關(guān)系。、對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào) 配使用權(quán)。、與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。、有對項目管理班子與施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以與按合同的有關(guān)規(guī) 定

23、對工地職工辭退、獎懲權(quán)。、履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。（二）項目技術(shù)負責人的職責、負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)文件、制度以與施工項目 的技術(shù)管理制度。負責圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。、組織有關(guān)人員熟悉圖紙與招標文件等技術(shù)文件，對圖紙與施工中出現(xiàn)的問題, 與時與設(shè)計單位、建設(shè)單位與監(jiān)理部門協(xié)商解決，并與時辦理文字洽商手續(xù)。組織 施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施 情況。、檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄與施 工試驗記錄，看是否符合規(guī)范與有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題與時采取解決措施。、組織好接到

24、工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求 較高的復雜部位的交底。、工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。、監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位與時、真實、認真的 完成。、處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式與時在公司總工程師領(lǐng) 導下具體處理本工程質(zhì)量問題。、開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉與到的新工藝、新技術(shù)、新材料、 根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗, 掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。、組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復雜的項目， 應(yīng)組織參觀學習和

25、技術(shù)培訓，并編制工藝流程。、向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司總工監(jiān)督。（三）工長職責、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量與安全技術(shù)措施。、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié) 算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配與其他 成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施 工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。、組織電氣與機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。、協(xié)調(diào)各工種的銜接與各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。、參加半月一

26、次的安全檢查并做好整改工作。、參與工程質(zhì)量策劃，監(jiān)督。工程回訪，執(zhí)行項目施工計劃。、負責對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。（四）質(zhì)檢員職責、向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。、與時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程 質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準確。、對不符合要求的分項與時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新 評定質(zhì)量等級。、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。、對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。、負責監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的與時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責其他原材料的復試送檢。（五）安全員職責、貫徹安全

27、生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。、參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂與審查。、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患， 分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn) 具體情況。、負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的 宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。、正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對 本工程安全檢查的配合工作。、負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導維護工作。、督傀有關(guān)部門按規(guī)定與時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，與時

28、總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。 （六）材料員職責、遵紀守法，拒腐、抵歪風。、與時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比 質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。、根據(jù)工程進度、材料計劃、與時進足施工材料的數(shù)量。、配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工 程。、與時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。、根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并與時提供；負 責進場材料的安全性能并符合部頒標準。（七）資料員職責、根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。、與時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。、協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混

29、凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試 驗報告。、與時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。、認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)與時，必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必須 與時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。、負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員與時、有效地 記錄資料。（八）生產(chǎn)班組長職責、按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施 交底工作。、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項與時組織工人進行整 改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。、負責傳達項目

30、部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，與時進行調(diào)整。、認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)過程中的安全健 康負責。、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教 育。、組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程與制度，檢查執(zhí)行情況在任何情況下, 均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題與時解決，不 能解決的要采取臨時控制措施，并與時上報。、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并與時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措 施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。第四章 主要分項

31、工程施工方法第一節(jié)測量控制測量放線是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公 司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本 工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、合格。一、測量工作程序：開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經(jīng) 業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接一測點復測一建立施工導線網(wǎng)，布水準控制點-測定雨污管線樁一局 部放樣。二、控制系統(tǒng)的建立：針對本工程的工程規(guī)模與特點，建立現(xiàn)場平面與高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。.平面控制系統(tǒng)采用導線測量方法建立一級導線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲

32、方提供的控制點 為導線起始方向，沿本標段外圍采用測角精度為秒，測距精度為測距儀或全站儀， 布設(shè)一環(huán)形閉合導線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導線點的位置應(yīng)通視條件良好，間 距，不易受道路交通的影響，并保護好定位樁。.高程控制系統(tǒng)建立以導線點為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀由甲方 提供的水準點將標高引至各導線點上。三、放線控制本工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面：污水管、檢查井中心、平面、高程控制；四、放線方法與施工工藝流程圖.排水工程 據(jù)巳建立控制系統(tǒng)，進行局部放線控制點的測設(shè)。 據(jù)設(shè)計巳提供的管線控制點、井點的大地坐標，因此管線與渠箱、井點平 面放線采用坐標放線方法測設(shè)。 各井

33、段用紅外測距儀或全站儀進行測量，放出井中心位置，管道線中心位 置，在相應(yīng)位置設(shè)置里程樁號，方便施工與防止出現(xiàn)錯誤，便于復測。（4）進行下一道工序前必須先復測數(shù)據(jù)無誤后方可進行下一工序的施工不合 格的工序必需返工保質(zhì)量。.距離測量：儀器采用全站儀，測量時照射二次讀數(shù)取平均值為距離測量值（導線測量時須 返方向測量作為校核），二次讀數(shù)較差不大于。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距, 主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范中的規(guī)定。本工程測量工程大，線形較復雜，測量內(nèi)容主要有平面坐標控制測量、高程控 制測量等。）采用坐標、全站儀測量法，測速快、準確和操作簡便；能在超遠距離內(nèi)和不 同標高位置直接進行施測，不用在施測

34、過程中移動儀器，從而可加快速度，縮短施 測工期。在本工程開工前，會同監(jiān)理單位與業(yè)主對設(shè)計單位提供的平面坐標與高程 控制網(wǎng)進行閉合復測。根據(jù)巳有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向與需要，加密布 置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復測，所有的測量記錄與結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。）采用全站儀的后方交會專項功能，通過對兩個巳知點的觀測，得出儀器點的坐 標；采用全站儀的測量距離專項功能，在測臨時站點到兩巳知觀測點的距離時加測 一個角度，即測站點放在待定點上,在測距離的同時觀測該點到兩個巳知控制點的夾 角，這樣也可以得出儀器點的坐標。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要

35、求宜采用較高 精密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準測量控制。做 好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標牌，以防止損壞。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放 出排水溝中心線的位置，并進行各部位水準測量工作?？刂茦恫捎秒p后視極坐標測 量的方法進行測放，測量精密度需滿足招標文件的有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)與 成果報送監(jiān)理審核簽認方可使用。）管道的起點、終點與轉(zhuǎn)折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置 測設(shè)到地面上去，并用本樁標定。管線起點與各轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路起點開始 量距，沿管道中線每隔釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每測設(shè)一點，中心線的投點容差為 ,量灰

36、線標明開挖邊界。在測設(shè)中線時應(yīng)同時定出井位等附屬結(jié)構(gòu)的位置。每隔或槽口上設(shè)置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設(shè) 計高程的標志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面保持水平，用經(jīng)緯儀將中心線位置 測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務(wù)釘上懸掛錘球，確定管 中線位置。以中心釘為準，放出碎墊層邊線，開挖邊線與溝底邊線。.高程測量：高差不大時采用級水準儀，測量時往返各一次，取閉合差力,為往返測量 水準線路長度（）。高差較大時標高的測量采用全站儀三角高程測量，主要技術(shù)要 求須滿足工程測量規(guī)范的規(guī)定，內(nèi)業(yè)計算垂直角度的取值應(yīng)精確到”，高程取 值應(yīng)精確到。.內(nèi)業(yè)計算：導線點平面控制

37、網(wǎng)測量后，水平角與距離應(yīng)進行平差，并以平差后坐標反算 的角度和邊長作為成果。內(nèi)業(yè)計算中數(shù)字取值精度應(yīng)滿足工程測量規(guī)范中要求。第二節(jié)污水管道土方開挖工程與基坑支護施工 一、基坑開挖與排水基坑開挖由機械施工隊負責實施，以挖掘機開挖為主，人工開挖為輔。、開挖前按設(shè)計要求進行施工測量放樣。通過坐標點、路中線里程樁放出管道 的中線點，在管道縱向定出基坑開挖邊線，并測出開挖深度，加強樁點維護，確保日后復測順利進行。、做好坑內(nèi)、坑外的排水，在坑內(nèi)開挖集水溝，并通過集水井將地下水抽至地 面臨時排水系統(tǒng)。、采用自卸汽車配合挖掘機開挖的運輸方式，將開挖出來的土方與時運至事前 聯(lián)系好的棄土場，次要交通位置可堆放棄土

38、，待管溝施工完后用于回填。、當挖至設(shè)計標高時，進行地基尺寸軸線偏差檢查驗收，并觀察地基承載力， 如地基承載力不夠時，立即報監(jiān)理工程師和甲方酌情處理。二、施工方法.基坑開挖）在進行管坑開挖前，利用在全范圍進行地下管線探測，如有管線，設(shè)置標志 牌標記地下管線的種類位置和埋深，并進行保護，對施工有影響的需報設(shè)計和監(jiān)理 工程師進行處理。）開挖坑槽前，向挖掘機司機詳細交底，交底內(nèi)容一般包括挖槽斷面、堆土位 置，現(xiàn)有地下構(gòu)筑物情況與施工技術(shù)、安全要求等，并指定專人與司機配合，其配 合人員熟悉機械挖土有關(guān)安全操作規(guī)程，并與時量測槽底高程和寬度，防止超挖。 如超挖，超挖部分按監(jiān)理工程師同意的材料回填，并夯壓密

39、實。）采用挖掘機開槽，人工執(zhí)平人工配合機械安管。部分管道施工區(qū)域采用放坡 開挖，放坡系數(shù)擬定為（視土質(zhì)而定）；若遇軟弱土層可采取放坡加槽鋼樁的支 護方式。）管溝開挖時，先進行詳細有測量定位并用石灰標示出開挖邊線，復測無誤后 可指揮挖掘機進行開挖，挖掘機一邊開挖一邊后退，開挖出來的余泥堆土于坑槽外 側(cè)，同時組織散體物料運輸車外運余泥，堆土坡腳距槽邊以外，堆土高度不超過， 堆土坡度不陡于自然坡度。）管溝開挖時，質(zhì)安人員要加強巡視現(xiàn)場，密切注意周圍土體的變形情況與坑 槽內(nèi)可能出現(xiàn)的涌水、涌砂與坑底土體的隆起反彈，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即停止開挖, 并知會監(jiān)理工程師協(xié)同處理。）開挖至設(shè)計管溝底后，可在管溝槽

40、底的一側(cè)做一排水小溝，每設(shè)一集水井， 收集管溝底的積水并用泵抽出管溝；雨季時，為防止管溝底土壤受水浸泡，預留人 工整平的一層的土體待下一工序進行前方予挖除。三、遇到軟弱土層的處理方法管溝底成形后，若溝底為淤泥層，則先將淤泥清除，后進行換土處理，如為軟 土地基厚度不大時，采用砂石換填（），如軟土厚度在以上，立即通知監(jiān)理工程 師和甲方進行處理，使溝底地基承載力達到設(shè)計要求。建議進行軟弱土層加固方法 如下(本方案技術(shù)、經(jīng)濟上均可行)：采用挖掘機壓圓松木樁，松木樁尾徑大于， 用挖掘機壓至硬質(zhì)土層，松木樁間距為，采用梅花間隔。在用挖掘機壓完松木樁后，再在上面鋪設(shè)的碎石墊層，進行管道的安裝。 第三節(jié)污水管

41、道工程一、工程概述沿道路敷設(shè)污水主干管道,、號污水管道污水由泵站提升經(jīng)號污水壓力管道匯 入千驛大道北側(cè)號污水管道, 號污水管道均重力流排往干驛鎮(zhèn)擬建污水處理 廠。對于整個污水系統(tǒng)施工我司將自下游往上游進行同步施工，以確保工期。二、施工工藝(一)測量施工前由測量人員先校核圖紙，根據(jù)甲方提供的測量控制點和水準點與圖 上的線點位置，以與施工地段的地形地物，確定施測方法。由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙放出管中線與井位，再根據(jù)管中線與基坑開挖橫 斷面圖要求，放出打鋼板樁的線位。將施工地段的原地標高復測一次，以確定該施工地段的開挖深度。 在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破 壞，與時會

42、知測量人員補測，以保證測量精確度。進行施工放樣測量，定出管道中線與井位并引出水準基準點，作為整個污水工 程的控制點。每次測量均要閉合，按規(guī)范嚴格控制閉合誤差。施工前先復測各排水 出口標高，若與設(shè)計有矛盾，立即會知設(shè)計人進行調(diào)整。、基礎(chǔ)().污水管若管道處于淤泥層上，則先符淤泥清除，然后換砂石。().測量基礎(chǔ)中心軸線、標高，并放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平小木樁，樁 頂標高為管道平基舲面的標高。().基礎(chǔ)碎石砂墊層施工。清除基底的雜物和浮土，排干溝底的積水，進行基 礎(chǔ)鋪筑。先在基底鋪一層砂，然后在其上鋪筑碎石砂墊層，并用平板振動器按交叉、 錯開、重疊的原則，振遍直至密實。、安管()下管前，先清除管

43、坑內(nèi)雜物，加固基坑的支撐，排除基坑內(nèi)的積水，然后在 平基上彈放管道中線，復核平基面標高。0管材附有出廠合格證，安裝前檢查管的外觀質(zhì)量，不使用有裂縫、蜂窩等現(xiàn) 象的管材。0根據(jù)管徑大小和現(xiàn)場情況，采用人力下管和吊車下管相結(jié)合。下管時將管道 排好，然后對線校正，嚴格控制中線和標高，自下游向上游進行下管，并用中心線 法或邊線法控制管道的中線和高程。下管方式：管徑時，采用人工配合吊機下管。0在安裝承插式管時，備有厚度為：（承口外徑一管外徑）的磴墊塊將管身墊高，然后在承口下部鋪上接口砂漿 套入插口，再對線校正，墊移管身。0管道穩(wěn)定后，再復核一次流水位的高程，使管道的縱坡符合設(shè)計要求后方可 進行下一工序的

44、施工。、接口污水接口采用承插式接頭。在管道接口前，先將管口周圍清理干凈，接口加插 膨脹水泥或橡膠圈封口，粘接連接，并在安管時注意承口下部座上的砂漿接口要完 好，口部可抹成斜面。、檢查井施工前，進行平面與水準控制測量與復測，保證井中心位置高程與井距符合設(shè) 計要求，并定出中心點，劃上砌筑位置與標出砌筑高度，便于操作人員掌握。本次設(shè)計采用國標排水檢查井（）中的圓形排水檢查井，為保證檢查井基礎(chǔ) 強度，加強了檢查基礎(chǔ)的設(shè)計。修改內(nèi)容為：井基（或底板墊層）混凝土改為，下 面再增鋪厚碎石墊層。流槽采用與井墻一次砌筑的磚砌流槽，以保證共同受力。井砌筑完畢與時裝上預制井環(huán)，井蓋按設(shè)計要求放置平衡，確保與路面標高

45、保 持一致。、閉水試驗管道接口工作結(jié)束小時后，接口的水泥砂漿或其他接口材料巳經(jīng)具有一定強度 后，且在管道回填土前進行閉水試驗。管道兩端用磚砌縫堵，并養(yǎng)護天，使其達到一定強度后，向閉水段的檢查井 內(nèi)注水，注水至規(guī)定水位后，開始記錄。根據(jù)井內(nèi)水面在規(guī)定時間內(nèi)的下降值計算 滲水量，滲水量不得超過施工規(guī)范規(guī)定的允許值為合格。質(zhì)量控制點：確保閉水試驗合格是污水管道施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在以往施工中造成排水管道漏 水主要部位：:套環(huán)位置、：排水管接入檢查井位置、：井壁砂眼確保閉水試驗驗收合格的措施：0污水管接口位置必須進行鑿毛處理。0承插口環(huán)形間隙均勻，灰口整齊、密實、飽滿，不能有裂縫、空鼓等現(xiàn)象。0套環(huán)必須一

46、次成形，避免二次成形時施工縫位漏水。0污水管接入檢查井位置用水泥砂漿內(nèi)外壓實。0井壁批蕩必須光滑直順，不能有砂眼出現(xiàn)。0管道內(nèi)灌滿水后進行閉水實驗。、回填)主要施工方法：0回填前，將坑內(nèi)積水抽干，清干凈施工雜物。0管坑回填石屑至管頂上，其余回填土，并分層夯實。0回填土分層夯實，每層，密實度除非設(shè)計另有要求，否則要達到。0管頂上內(nèi)不得回填大于的石塊、磚塊等雜物；回填土厚度時采用磴，厚 包裹管道后再回填。0回填高度以路基標高為準。)質(zhì)量控制點：回填土壓實度是管溝回填土質(zhì)量的關(guān)鍵。確?；靥钔翂簩嵍荣|(zhì)量的主要措施：0分層回填、分層夯實。并用環(huán)刀法檢驗回填土壓實度。0檢驗頻率：每井段每層檢測點，壓實度。

47、0填寫檢測報告，報監(jiān)理工程師驗收合格后進入下一道工序。0管溝回填后必須進行交通管制，限制施工車輛通行。第五章施工進度計劃與資源計劃 第一節(jié)編制依據(jù)與原則 一、編制依據(jù)0按照招標文件要求()工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。0現(xiàn)場施工條件。()主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。()我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。0施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮天，每天正常工作時間初定小時。若工期緊張，則適當增加強度。 二、編制原則0嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。0與施工總體布置相適。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少 相

48、互干擾，均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，適當留 有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降 低施工成本。0圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工 項目協(xié)調(diào)有序整體進行。0充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗與技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理的施 工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。第二節(jié)施工進度總控制計劃一、整體控制目標確保合同工期內(nèi)完成本次招標合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。二、施工進度進度計劃橫道圖（見附圖）第三節(jié)工期保證措施一、工期保證機構(gòu)為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按 “均

49、衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最 終提供業(yè)主方合格的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段 施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和 施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實 現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導班子，懂行的管理人員，可靠的 技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。二、工期保證措施.編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的 工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃

50、當天完成，維護計劃 的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道 工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術(shù)準備、工、料、機以與資金準備。.在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、 均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。.努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以與村民等 加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影 響的不利因素。.廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未 能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，

51、 提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。.采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。因此, 將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：.組織機構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工 進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位與施工各方 的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。.實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合 同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制 定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工與各方協(xié)調(diào)配 合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期

52、完成。選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證 各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架 作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的 鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進度。.做好各種資源的供，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行 工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設(shè)備使用計劃，資金使 用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。物資材料計劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存 量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工 正常進行。勞

53、動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的 因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機 具進場后能夠投入正常的使用。.做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合與其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。保 持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以 確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。第六章施工資源供應(yīng)計劃與其保證措施工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建設(shè)工程程序，其施 工方法是否

54、可行，在人員、材料、機械設(shè)備上是否有足夠的數(shù)量與質(zhì)量。我方將按 照為該工程配置的設(shè)備、人員按時、按質(zhì)按量的進場。第一節(jié)勞動力計劃、資金與施工用水、用電量計劃人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工程進展情 況做到與時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人 員。勞動計劃見后附表。進場人員計劃有工程技術(shù)部做出計劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級 申核批準后，由綜合辦實施。人員由總公司排出。各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員本著相對固定的原則在本 施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調(diào)使用。第二節(jié)施工主要機具與檢

55、測設(shè)備計劃為滿足本工程土方開挖、土方填筑、舲生產(chǎn)、管道安裝與混凝土澆筑等生產(chǎn)任 務(wù)的需要，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求。根據(jù)施工組織設(shè)計要求和現(xiàn)有施工機械 設(shè)備條件，擬投入如下主要施工機械設(shè)備，詳見主要施工機械設(shè)備表。、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（后附表）。、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表（后附表）。第三節(jié)材料控制計劃材料的進場計劃有各施工隊按照工程總計劃與工程施工的現(xiàn)象進度作出計劃， 有工程技術(shù)部、物質(zhì)部校核數(shù)量、型號規(guī)格，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐 級申核批準后，由物質(zhì)部實施采購。材料到達工地后，由物質(zhì)部保管、發(fā)放。第四節(jié)材料、機械設(shè)備投入計劃與其保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對

56、材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)質(zhì)量 認證體系與貫標要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能 力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。一、材料品質(zhì)保證程序收集供方資料f評價供方、選擇供方一采購計劃編制審批f物資采購f進貨檢 驗f加強保管與正確使用f再評價。二、材料供應(yīng)管理制度掌握材料材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。 可以獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企 業(yè)獲得社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。材料需求流程：工程段材料需求計劃表f總材料需求表一提出材料定貨計劃表 一材料定貨合同簽訂一生產(chǎn)過程跟進一材料進場入庫。材料需求計劃表在開工前計劃編制，材料定貨合同在材料使用一周前簽訂。按預算材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤、批號等一 致。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、 貯備、運輸，建立嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量， 按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。三、材料、設(shè)備驗收制度）材料、設(shè)備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品與成品材料，先招生產(chǎn)廠家簡介、 材料技術(shù)資料和試驗