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文檔簡介
1、美容院考勤管理制度 在美容院的人力資源管理活動中,管理者總是會注意薪酬管理、績效管理和培訓管理等相對重要的管理,而忽視一些基礎性的管理,比如美容院的出勤管理。因為出勤,在短期內(nèi),經(jīng)理們是不會察覺到具體的損失。試想員工遲到半個小時,你很難量化出他所造成的損失,甚至在當時幾乎不產(chǎn)生什么損失。就像水滴到石頭上,根本無損石頭。但從長期來講,一直忽視這點將會產(chǎn)生水滴石穿的嚴重后果。比如因員工心中的積怨而產(chǎn)生的效率損失,美容院文化受到破壞以及對美容院不利的一些習慣的形成等。 事實上,出勤管理是非常重要的。它涉及到員工的導入教育、組織化過程、報酬及福利等。當然,它還直接影響著員工的工作士氣和忠誠度,并可能帶
2、來工作中的沖突。 一、出勤守則 1、現(xiàn)場的其他人員應于每日營業(yè)前15分鐘到達。 2、到達時間列入上班時間計算。 3、上下班打卡要確實,不得代打卡,一切按照*規(guī)章及員工手冊規(guī)定辦理。 二、外出登記 1、營業(yè)中非有必要,不得外出。 2、如有外出,須經(jīng)主管同意,并填寫外出登記簿,并以店主管同間之時間為限, 并執(zhí)行交接班管理(無輪班時,則不必進行)。 三、交接班管理 1、收銀員交接班時,應確實清點現(xiàn)金、收據(jù)、并依序填入收銀用交班單中,注明現(xiàn)金收支明細。 1) 一般員工,于交班時亦應填寫交班單。 2) 若輪休時,亦應于輪休前交出交班單。 3)交班時,除現(xiàn)金有價券外,尚有鑰匙,及各項公物。交接時,都應交出
3、。 4)每月25日前,店長須排定下月之輪班、休假表,并于30日月底前公布,以便人員運用。排定后有異動,可注明于表上。 5)店長每日應填寫問題分析表,將績效及人員異動狀況記載于內(nèi),并每日報告營業(yè)狀況。 四、請休假管理 1、事假須有于前三日填妥請假單,并找妥職務代理人。 2、病假及緊急事故可于當日以電話請假,事后仍須補填(請假單)。 3、特休假、年休假均按*管理規(guī)章執(zhí)行。 一切請休假若未按公司規(guī)定申請辦理,依管理規(guī)章處理。五、排班管理 良好的排班制度應該是讓門店人力配置能夠隨來店的客數(shù)的多少,而成相等的起伏變化,一般來說,排班方式可分為兩班制(如果是24小時營業(yè),則是三班制)、全班制、跨班制三種形
4、態(tài)。 1、兩班制 兩班制或三班制是指將門店人力切為兩個時段。門店營業(yè)時間為9:30-22:00為例,則兩班制中早班是從9:00-16:30,晚班則是由15:00-22:30?;旧弦詢扇艘唤M,互輪早晚班各一周,并相互代班,如果其中有一人請假,則由另一人代班,上全天班,中間時段是顧客最多的時間,也是門店人力最吃緊的時候。因此一般來說,采行兩班制的連鎖店遇到周六、日時,除休假人員外,均上全天班,中間休2.5小時,以密集的人力編制來應付營業(yè)高峰期,每位營業(yè)員每月休假日由店長根據(jù)門店營業(yè)情況調(diào)配,另外,由于店長或副店長是門店的靈魂人物,因此,他們并不列入營業(yè)人員的排班中,而是店長與副店長互為輪班。其班
5、次規(guī)劃為9:30-22:30,中間休4小時,晚班13:30-22:30。 1)優(yōu)點 是營業(yè)人員最能接受的排班方式,可降低人員流動率。因為兩班制早晚正常輪班,對營業(yè)員來說,生活作息較為正常,而且如果輪晚班時的話,營業(yè)員有時間與親友相處,不致和其原有生活脫節(jié)。上班時間適中,體力較能負荷,營業(yè)員能較多自己的時間能運用。 2)缺點 所需人力較多,人力成本高是兩班制最主要的缺點,也是經(jīng)營者覺得負擔較重的排班方式,其次,兩班制管理也較吃重,因為隨著人員編制大,往往較不易管理,尤其兩班制往往無法隨著來客數(shù)控制內(nèi)營業(yè)員數(shù)量,換言之,營業(yè)人力較不能集中于晚上或特定時間較好的時候,造成資料浪費,而且兩班交替時間往
6、往是客人數(shù)較少的下午時段,形成人力浪費,特別要注重全服務式的連鎖企業(yè)中,交接往往又耗費許多人力,因此,兩班制的*管理成本較高,再者,如果交接不清,也會造成牛頭不對馬嘴事宜,導致管理漏洞。 2、全班制 也就是人員一天輪一次班,每人每天上班13小時。1)優(yōu)點 人力精簡而且成本低是全班制的優(yōu)點,也因為其所聘用人員較少,因此較易管理。 2)缺點 由于工作時間太長,長期實施,門店人員體力無法負擔,尤其若一旦門店人員太少時有休假排序的困擾,全班制同樣地也無法在淡旺營業(yè)時段作有效的人力調(diào)配。 3、跨班制 就是分割營業(yè)人員上班時間,營業(yè)員并不全天持續(xù)在門店中,而且中間有間隔,如以營業(yè)時間9:30-22:30為
7、例,則跨班制人員上班時間可能為9:30-13:30/17:30-22: 30共9小時。其中13:30-17:30中間的時間則為營業(yè)人員可以自行休息運用的時間。 1)優(yōu)點 彈性較大的跨班制則是人力成本最為精簡的方法,因為它能隨著營業(yè)時間的起伏或淡旺營業(yè)時段作最妥善有利的人員調(diào)配及安排,換言之,店長可視營業(yè)者來說,是最節(jié)省*成本的方法。 2)缺點 由于上班時間分割,中間休息時間半長不短很難運用,所以,一般來說,人員反應不佳,人員流動率較高。 4、混合制 除了正統(tǒng)的排班方式外,連鎖經(jīng)營者也可采用混合式,如全晚班混合式,所謂全晚班混合式是指將全班搭配晚班式的排班模式,正常編制以全班制為主,對于營業(yè)高峰
8、的晚間,則是晚班的方式來減輕營業(yè)人員上全天班的高負荷量。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad9
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