農(nóng)村信用聯(lián)社ⅩⅩ工作總結(jié)

1、農(nóng)村信用聯(lián)社年度工作總結(jié)年是“十二五”規(guī)劃的開局年，一年來(lái)，我聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展在區(qū)聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門和人民銀行的指導(dǎo)下，在各級(jí)黨政和社會(huì)各界的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的金融方針、政策，按照全區(qū)信合工作會(huì)議精神，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以提高效益和質(zhì)量為中心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口，以審慎、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，解放思想，勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷完善考核機(jī)制和內(nèi)控制度建設(shè)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。一、年工作回顧回顧年整體工作，主要呈現(xiàn)出六大創(chuàng)新特點(diǎn)，取得了四大成果，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)有新的發(fā)展。 六大創(chuàng)新

2、，即：1、理念創(chuàng)新。年以來(lái)，全縣信用社結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，視客戶如上帝，真情實(shí)意為客戶謀利益，為信用社的快速發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)；2、素質(zhì)創(chuàng)新。今年我聯(lián)社組織培訓(xùn)和參加各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)人員在達(dá)到350余人次，使員工受到了高層次、全方面的教育，綜合素質(zhì)明顯提高。3、“三會(huì)”機(jī)制創(chuàng)新，健全“三會(huì)”組織，形成合理分工、各司其職，高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互配合、相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)。4、經(jīng)營(yíng)環(huán)境創(chuàng)新。良好的形象是我們金融服務(wù)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和第一品牌，一年來(lái)我們先后開展了 學(xué)習(xí)“八榮八恥”、向困難職工捐助、扶貧幫困等活動(dòng)，加入全國(guó)大小額支付系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，運(yùn)用各種手段把我們信用社的經(jīng)營(yíng)思想

3、、精神文化和行業(yè)特色展現(xiàn)了出來(lái)，提高了信用社會(huì)知名度，營(yíng)造出了和諧、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展大環(huán)境；5、員工面貌創(chuàng)新。聯(lián)社通過(guò)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核等一系列活動(dòng)，使得員工在工作中樹立起了正確的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，員工之間充滿友情，工作上充滿熱情，對(duì)客戶一片真情，工作效率更為高效。員工在超越自我，完善自我的同時(shí)也促使集體面貌大大改觀；6、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。我們成功地實(shí)現(xiàn)加入全國(guó)大小額支付系統(tǒng)，結(jié)束了農(nóng)村信用社五十年來(lái)結(jié)算渠道不暢的歷史，并利用充分利用電腦五級(jí)分類、綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)、績(jī)效考核系統(tǒng)，結(jié)合五級(jí)分類信息采集工作，開展信息資源共享相關(guān)工作，信合品牌進(jìn)一步得到了提升。四大成果：（1）改革工作進(jìn)展順利。在聯(lián)社的

4、統(tǒng)一安排和督促下，各信用社嚴(yán)把財(cái)務(wù)、信貸質(zhì)量關(guān)，大力清收不良貸款，規(guī)范股金管理，截止年12底，全轄實(shí)收資本(股本金)余額達(dá)到1508萬(wàn)元，較年末增加493萬(wàn)元，資本充足率達(dá)到 14.17%；不良貸款余額為494萬(wàn)元， 較年末的504萬(wàn)元下降了10萬(wàn)元；建立并落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，利潤(rùn)目前逐年增長(zhǎng)，目前已達(dá)286萬(wàn)元，較上年增加77萬(wàn)元，增長(zhǎng)37%；資產(chǎn)利潤(rùn)率為1.1%，資產(chǎn)費(fèi)用率為3.5%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)均控制在總收入的5以下；置換不良貸款清收變現(xiàn)比例已達(dá)40%，為改革工作奠定了基礎(chǔ)。（2）全力支持新農(nóng)村建設(shè)。年以來(lái)，我們積極貫徹落實(shí)黨中央建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作方針及縣委、縣政府的具體部署，為

5、農(nóng)民貸款解決了很多問(wèn)題，為農(nóng)戶跑資金、跑市場(chǎng)、跑信息，強(qiáng)勢(shì)服務(wù)廣大農(nóng)民，大力支持農(nóng)民調(diào)產(chǎn)增收，支持全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村面貌發(fā)生很大變化。支持農(nóng)業(yè)發(fā)展情況。年，我們圍繞新農(nóng)村建設(shè)，累計(jì)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款2.02億元，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，突出農(nóng)民增收，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，支持農(nóng)村環(huán)境改善方面。（3）五級(jí)分類工作扎實(shí)有效成績(jī)顯著。年以來(lái)，我社根據(jù)區(qū)聯(lián)社安排，高度重視，精心組織，開展貸款五級(jí)分類工作。首先，成立 “貸款五級(jí)分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由理事長(zhǎng)掛帥，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部室分工負(fù)責(zé)，確保分類工作質(zhì)量。其次，制定方案，領(lǐng)導(dǎo)小組成立后迅速開展工作，及時(shí)制定涇源縣農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類工作實(shí)施方案

6、，明確了工作目標(biāo)，對(duì)工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了很好的指導(dǎo)作用；再次，全員參訓(xùn)，全員參戰(zhàn)，聯(lián)社精心組織五級(jí)分類培訓(xùn)工作，積極參加區(qū)聯(lián)社、銀監(jiān)部門組織的各類培訓(xùn)，班子成員結(jié)合我縣工作實(shí)際，精心準(zhǔn)備，上臺(tái)講課，面對(duì)面?zhèn)魇冢职咽植僮?。與此同時(shí)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)，順利完成了微機(jī)錄入，并于9月份成功地對(duì)全轄進(jìn)行了貸款初分，效果很好。截止年底，應(yīng)分類貸款余額為 萬(wàn)元，完成分類 萬(wàn)元，占比達(dá) %，其中：正常類 萬(wàn)元，關(guān)注類 萬(wàn)元，次級(jí)類 萬(wàn)元，可疑類 萬(wàn)元，損失類 萬(wàn)元；不良占比為 %。（4）案件專項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效，通過(guò)整章建制，學(xué)習(xí)教育，自查自糾，切實(shí)提高了對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制能

7、力，遏制各類案件的發(fā)生，保障改革和發(fā)展的順利進(jìn)行。各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況 各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止年底，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)18345萬(wàn)元，較年初凈增2691萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)19。存款余額占全縣市場(chǎng)份額的 %，新增存款占全縣新增存款份額的 %。信貸投放規(guī)模穩(wěn)步增加，存貸比例控制得當(dāng)。截止年底，各項(xiàng)貸款余額為16625萬(wàn)元，當(dāng)年累計(jì)發(fā)放貸款20312萬(wàn)元，累計(jì)收回17249萬(wàn)元，凈投放3062萬(wàn)元；存貸比例為91，剔除支農(nóng)再貸款后存貸比例為75，貸款余額（不剔除支農(nóng)再貸款）占全縣市場(chǎng)份額的 %，新增貸款占全縣新增份額的 %。支農(nóng)服務(wù)力度加大。截止年底，農(nóng)業(yè)貸款余額 16285萬(wàn)元，比年初增加33

8、05萬(wàn)元，累放各項(xiàng)農(nóng)業(yè)貸款20173萬(wàn)元，占累放總額的99。不良貸款占比得到有效控制，不良貸款余額穩(wěn)步下降。截止年底，不良貸款余額為494萬(wàn)元，較年初減少10萬(wàn)元，占比為2.97%，較年初下降了0.74個(gè)百分點(diǎn)，全年清收票據(jù)置換的不良貸款清收176萬(wàn)元，置換貸款余額522萬(wàn)元，現(xiàn)金清收率為40%。利息收回率達(dá)到95%，截止年底，實(shí)收利息 17825萬(wàn)元，較去年增加481萬(wàn)元，。增盈創(chuàng)利成效顯著。截止年底，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)286萬(wàn)元，同比增盈77萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步提升。二、主要做法（一）注重班子建設(shè)，夯實(shí)管理根基。 班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理的核心。年以來(lái)，我們?cè)诎嘧咏ㄔO(shè)上一是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，以身作則并動(dòng)員班子

9、成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識(shí)，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)的要求，做一名合格的管理者。二是加強(qiáng)溝通。注重平時(shí)的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識(shí)，從而確保了在班子會(huì)上意見一致、會(huì)后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對(duì)提高班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。(二)服務(wù)創(chuàng)新開儲(chǔ)源，廣籌資金增實(shí)力。有服務(wù)上，我們揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金。全縣信用社在抓好柜臺(tái)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，

10、改變服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)手段的同時(shí)，做到抓旺季經(jīng)濟(jì)，促資金回籠。全縣信用社抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款。前半年存款增長(zhǎng)不多的情況下，緊緊抓住十一、二月份，農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)及外出打工人員回歸等有利時(shí)機(jī)，存款增長(zhǎng)了1960萬(wàn)元。 另一方面支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培植新儲(chǔ)源。全縣信用社通過(guò)有效地資金投入，帶動(dòng)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)支持養(yǎng)牛業(yè)的發(fā)展，收到了投之以桃，報(bào)之以李的良好效果。僅此一項(xiàng)使信用社增加存款500萬(wàn)元。（三）突出支農(nóng)重點(diǎn)，搞好資金營(yíng)運(yùn)。年以來(lái)，我們牢固樹立“支農(nóng)是根本、支農(nóng)出效益”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)我縣農(nóng)村對(duì)農(nóng)貸資金需求的調(diào)查，結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，采取得當(dāng)有效實(shí)施，全力支持

11、農(nóng)調(diào)產(chǎn)增收。1、加大支農(nóng)力度，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一年來(lái)，我們根據(jù)縣委、縣政府提出的全面“3361”的發(fā)展戰(zhàn)略，投放農(nóng)業(yè)貸款，確保90以上的信貸資金支持 “三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)支持了建設(shè)和發(fā)展，有力推動(dòng)了我縣經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。2、提升服務(wù)質(zhì)量，解決農(nóng)戶貸款難問(wèn)題。一年來(lái)，我們調(diào)整服務(wù)方向，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮信用社在為“三農(nóng)”服務(wù)中的主渠道作用，結(jié)合本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)及農(nóng)民實(shí)際需要，組織信貸人員早調(diào)查、早安排，及時(shí)解決農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的資金需求，切實(shí)保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款用早、用足、用好。我們大力推行現(xiàn)場(chǎng)放貸、上門送貸等服務(wù)方式，采取“一次核定

12、，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”的形式，適度集中資金，重點(diǎn)支持產(chǎn)品有銷路、還款有保障的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程。截止年底，全縣信用社共現(xiàn)場(chǎng)放貸36次，金額為4900余萬(wàn)元，送貸上門余3500人次，金額為1750余萬(wàn)元，多樣化的服務(wù)，從不同角度方便了農(nóng)民的貸款需求。（四）大打盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化資產(chǎn)保穩(wěn)健。年以來(lái)，我們始終把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來(lái)打。提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。1、多策并舉，合力清收。年以來(lái)，我縣信用社采取責(zé)任清收、下崗清收、司法部門協(xié)助清

13、收等多種手段清收不良貸款，隨著逐年清收，剩余的不良貸款更加難以清收，可以說(shuō)已到了攻堅(jiān)克難階段，特別是隨著年6月央行票據(jù)兌付期限的到來(lái)，我縣農(nóng)村信用社的清收不良貸款任務(wù)更加艱巨，時(shí)間更加緊迫，為此我縣農(nóng)村信用社全體信合員工上下一心，奮力拼搏，加大不良貸款的清收力度。累計(jì)清收不良貸款1410萬(wàn)元。在清收不良貸款中，首先加大了不良貸款清收的考核力度，將責(zé)任貸款明確到人，逐月分解任務(wù)，逐月考核。發(fā)揚(yáng)過(guò)去的戶戶不空，筆筆動(dòng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，一元錢不嫌少，積少成多。其次由聯(lián)社繼續(xù)協(xié)調(diào)公、檢、法、紀(jì)檢委等司法機(jī)關(guān)進(jìn)行司法清收，特別是利用紀(jì)檢委的組織監(jiān)督力量，借對(duì)各級(jí)黨員干部、國(guó)家公職人員拖欠貸款實(shí)行“三停五不”政

14、策有利時(shí)機(jī)，加大清收力度，截止3月底，清收國(guó)家公職人員拖欠及擔(dān)保不良貸款149筆，金額365萬(wàn)元，拖欠貸款全部清收完畢，在全區(qū)農(nóng)村信用社系統(tǒng)率先完成清收任務(wù)。對(duì)一些移民搬遷戶，年底專門組織人員進(jìn)行清收，清收不良貸款近20萬(wàn)元。2、依法起訴，打響清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)那些多次催收無(wú)效、影響大、有錢不還的“賴債戶”、“釘子戶”，實(shí)行依法收貸。一是重在執(zhí)行，重在收回，做到“起訴一戶，執(zhí)行一戶，收回一戶”；二是突出重點(diǎn)，做到處理一戶，震動(dòng)一方，教育一片的效果；三是通過(guò)依法收貸，對(duì)不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力。3、以“門前清”為突破口，推動(dòng)清收盤活工作。年以來(lái)，我們對(duì)信用社內(nèi)部職工

15、自身貸款、擔(dān)保貸款、家屬貸款全面進(jìn)行了重新核查，并列出明細(xì)，明確責(zé)任人和期限，督促責(zé)任人制定歸還計(jì)劃，并付諸實(shí)施。截止年底，共計(jì)清收職貸款254萬(wàn)元，職工貸款余額降幅達(dá)60%。（五）深化農(nóng)村信用社改革方面。（1）增資擴(kuò)股工作情況，截止年底，我縣農(nóng)村信用社股金總額為1508萬(wàn)元，其中：資格股為 1305萬(wàn)元，占比為87%，投資股為203萬(wàn)元，占比為13%。（2）加強(qiáng)服務(wù)，確保社員權(quán)益。年我縣農(nóng)村信用社加大在規(guī)范現(xiàn)有股金，清理清退不足起點(diǎn)股金220萬(wàn)元，已提取的股金分紅及時(shí)兌付給社員；堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，改進(jìn)服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，及時(shí)解決農(nóng)戶生

16、產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題；確保入股社員在同等條件下享有貸款的優(yōu)先權(quán)和利率的優(yōu)惠權(quán)。（3）規(guī)范職工股金。全面實(shí)行員工持股風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，極大地增強(qiáng)了員工的“主人翁”意識(shí)，促使全體員工對(duì)信用社改革的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，看到了信用社發(fā)展的光輝前景，廣大信用社員工積極入股，截止年底，職工入股總額已達(dá)365萬(wàn)元，占比為 24%。(4)全面貫徹績(jī)效掛鉤指引，績(jī)效執(zhí)行的過(guò)程也同時(shí)是我聯(lián)社在用人制度、用工制度、薪酬體系中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，真正體現(xiàn)出了“權(quán)責(zé)明晰、約束嚴(yán)格、激勵(lì)有效、獎(jiǎng)罰分明”的正向激勵(lì)機(jī)制。在績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中，我們也走了不少的彎路，執(zhí)行過(guò)程中我們堅(jiān)持先“僵化”后“優(yōu)后”的原則，我們?cè)趯?shí)踐中不斷前進(jìn)，不斷

17、完善。（六） 加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本,把搞好增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益作為加快發(fā)展的支撐點(diǎn)。1、狠抓財(cái)務(wù)收入，努力擴(kuò)大收入來(lái)源。一年來(lái)，我們始終將收息工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)抓早、抓緊、抓實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行“績(jī)效指引”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高信貸人員對(duì)收息工作的責(zé)任感。同時(shí)，轉(zhuǎn)變收息方法，扭轉(zhuǎn)過(guò)去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯(cuò)誤作法，爭(zhēng)取做到每筆貸款按季結(jié)息不拖欠，季季攻堅(jiān)的策略，促進(jìn)收息率的提高。2、規(guī)范費(fèi)用支出，盡力降低經(jīng)營(yíng)成本。一方面，我們結(jié)合實(shí)際，建立完善了費(fèi)用管理辦法，明確費(fèi)用開支的報(bào)批程序、監(jiān)督程序、獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開支。另一方面，我們嚴(yán)格按照“以收定支、量力而行”的原則

18、，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，始終做到一個(gè)“儉”字，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，堅(jiān)持勤儉辦社宗旨，能不花的錢堅(jiān)決不花；突出一個(gè)“嚴(yán)”字，加強(qiáng)財(cái)務(wù)民主管理，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、大宗物品采購(gòu)等均進(jìn)行集體討論，會(huì)議決定，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，杜絕了腐敗和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，從而達(dá)到物品質(zhì)量更優(yōu)，價(jià)格合理。 （七）強(qiáng)化人事管理，激發(fā)員工活力。 1、加強(qiáng)信用社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年初，對(duì)全縣信用社主任、聯(lián)社各部室等中層干部公開競(jìng)聘上崗，使人力資源得到最佳優(yōu)化組合。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)范圍。針對(duì)目前轄內(nèi)員工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，我聯(lián)社一直堅(jiān)持做好培訓(xùn)教育工作，除了積極參加而且區(qū)聯(lián)社舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，今年還組

19、織了信貸、五級(jí)分類、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作、安全保衛(wèi)、等培訓(xùn)20期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到350余人/次。3、加大宣傳，塑造良好企業(yè)形象，通過(guò)不斷加強(qiáng)信息宣傳工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加大農(nóng)宣傳工作力度，提高宣傳工作水平，充分發(fā)揮信息宣傳工作在指導(dǎo)工作、反映情況、服務(wù)決策等方面的重要作用，同時(shí)也是提高員工文化素質(zhì)的重要手段之一，信息宣傳工作有聲有色。一是組織員工撰寫學(xué)習(xí)“八榮八恥”、區(qū)聯(lián)社理事長(zhǎng)張包平同志給高管人員的公開信等心得體會(huì)，并在創(chuàng)辦的內(nèi)部小型刊物涇源信合中刊登，并積極鼓勵(lì)員工向“寧夏農(nóng)村信用社網(wǎng)訊”投稿。二是加大新聞媒體的社會(huì)的宣傳，向區(qū)、市及當(dāng)?shù)匦侣劽襟w宣傳或報(bào)道涇源聯(lián)社消息9次(篇)，塑造了

20、良好的企業(yè)形象。（八）加大稽核檢查力度，扎實(shí)開展案件專項(xiàng)治理治理商業(yè)賄賂工作。今年我們嚴(yán)格按照關(guān)于深入開展寧夏農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作通知（寧信聯(lián)辦52號(hào)）及寧夏農(nóng)村信用社開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案（寧信聯(lián)11號(hào)）要求，全面開展案件專項(xiàng)治理大檢查工作。重點(diǎn)對(duì)大額貸款、職工及職工家屬貸款以及重要空白憑證、現(xiàn)金等11項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查。在確保查出問(wèn)題整改落實(shí)的同時(shí)，我們還著眼構(gòu)筑防控風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，注意區(qū)分制度性問(wèn)題與制度落實(shí)不到位問(wèn)題，分別采取相應(yīng)對(duì)策。一是下大力氣抓好整章建制工作，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行梳理，對(duì)已過(guò)時(shí)不適應(yīng)客觀情況的規(guī)章制度，對(duì)存在欠缺不完善的規(guī)章制度，則根據(jù)實(shí)際情況

21、進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對(duì)制度盲區(qū)和空白點(diǎn)，我們根據(jù)上級(jí)部門各項(xiàng)制度要求建立了相關(guān)細(xì)則和規(guī)章，堵塞漏洞，從制度上構(gòu)筑防控風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，針對(duì)案件專項(xiàng)治理查出的問(wèn)題，加大問(wèn)責(zé)力度，將造成風(fēng)險(xiǎn)損失的重大違規(guī)行為作為重點(diǎn)開展問(wèn)責(zé)工作，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)者給予了嚴(yán)肅處理。三是保持檢查的持續(xù)性與經(jīng)常性，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)反復(fù)檢查、糾正、落實(shí)，使違規(guī)行為、制度問(wèn)題和障礙得到根本糾正與解決。（九）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，扎實(shí)深入開展黨建活動(dòng)。1、立足實(shí)際，切實(shí)開展黨員活動(dòng)。聯(lián)社黨總支根據(jù)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀的要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社工作實(shí)際，開展了學(xué)習(xí)“八榮八恥”教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)文選活動(dòng)、積極響應(yīng)縣委、縣政府關(guān)于 全力支持新農(nóng)村建設(shè)的具體部署，扎實(shí)開展了“情系基層，服務(wù)三農(nóng)”為主題的幫扶活動(dòng)。班子成員和黨員干部帶頭走村