軟件項(xiàng)目管理論文

1、 姓名 (學(xué)號(hào))衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃

2、蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆

3、蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁

4、薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆

5、螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀

6、蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄

7、衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁

8、蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅

9、薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀

10、螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄

11、蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈

12、袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)

13、蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆

14、薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄

15、螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈

16、薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂

17、袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆

18、螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁

19、薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅

20、螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂

21、薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆

22、袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀

23、蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞

24、蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿

25、螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃

26、蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀

27、袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄

28、蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿

29、蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃

30、蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇

31、薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)

32、螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆

33、蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃

34、蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆

35、蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁

36、薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆

37、螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿肈薂薈螅膁蒞蒄螅莃薀袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿芄蒈薇袈肄芁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莀薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蝕羈膇莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)螃肄芀蕆蝿肅莂莀

38、蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芆薄螆膀荿莆螞腿 第一部分：xx公司it項(xiàng)目總結(jié)一、項(xiàng)目背景本論文要分析的項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的it項(xiàng)目，即：企業(yè)商業(yè)信息支持系統(tǒng)升級(jí)。這個(gè)項(xiàng)目發(fā)生在一家中型規(guī)模的企業(yè)，同時(shí)向企業(yè)客戶(hù)和消費(fèi)者兩方面提供產(chǎn)品和服務(wù)。表面上看，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的it項(xiàng)目，但是這個(gè)it項(xiàng)目是和另一個(gè)商業(yè)流程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，互相配合的。因?yàn)樯虡I(yè)流程有改變和創(chuàng)新，所以，這個(gè)項(xiàng)目并不是對(duì)老系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)，而是一次創(chuàng)新，質(zhì)的飛躍。因此，這個(gè)it項(xiàng)目有一些特點(diǎn)：該項(xiàng)目與商業(yè)流程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)影響到公司其他部門(mén)的運(yùn)營(yíng)流程。該項(xiàng)目隸屬于一個(gè)現(xiàn)有范圍更廣更復(fù)雜的it系統(tǒng)項(xiàng)目涉及人員主要有如下角色：領(lǐng)導(dǎo)小

39、組：由公司高層經(jīng)理，以及有影響力的高工，業(yè)務(wù)牛人組成。項(xiàng)目組：由it部門(mén)、商業(yè)部門(mén)、以及外部it供應(yīng)商共同組成受眾：所有將受到此it解決方案影響的員工。二、項(xiàng)目管理涉及哪些方面在總結(jié)本it項(xiàng)目管理效果之前，讓我們想想：如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否取得成功？這里邊涉及的因素很多很多。而且，不同的人可能會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和角度：項(xiàng)目過(guò)程是否做得很好、很舒暢？項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)？項(xiàng)目受益人拿到收益和價(jià)值最大？項(xiàng)目成員得到的成長(zhǎng)和良好的感受？項(xiàng)目過(guò)程值得稱(chēng)道，項(xiàng)目管理很有一套？ 在能夠回答這個(gè)問(wèn)題之前，我想最好還是回到本源，從根本來(lái)上看，然后再逐步地展開(kāi)。那就是：什么是項(xiàng)目？ 這里有一個(gè)普遍的定義：項(xiàng)目就是

40、一套獨(dú)特互相聯(lián)系的任務(wù)，有明確的開(kāi)始與結(jié)束，充分地利用資源，共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。 這里有幾個(gè)關(guān)鍵詞：開(kāi)始與結(jié)束：說(shuō)明項(xiàng)目是有時(shí)間限定的，有deadline。也說(shuō)明，項(xiàng)目啟動(dòng)要有啟動(dòng)的姿態(tài)，項(xiàng)目結(jié)束要有像樣的收尾。實(shí)際項(xiàng)目中，時(shí)間資源永遠(yuǎn)都是一種稀缺資源，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨火燒屁股的情勢(shì)。充分地利用：說(shuō)明項(xiàng)目是在意成本的。事實(shí)上，成本總是一個(gè)敏感的詞，任何項(xiàng)目都是劃撥有限的資源。實(shí)際公司軟件項(xiàng)目中，經(jīng)常性的情況就是人手總是緊缺的。特定的目標(biāo)：說(shuō)明項(xiàng)目要達(dá)到什么目的和意圖。也解釋了，為什么做這個(gè)項(xiàng)目？這個(gè)項(xiàng)目存在的意義和價(jià)值。其實(shí)概括起來(lái)，這就是影響項(xiàng)目同時(shí)也是項(xiàng)目干系人關(guān)注的三個(gè)主要因素：商業(yè)

41、價(jià)值、成本、進(jìn)度。如圖一所示時(shí)間成本商業(yè)價(jià)值圖一 影響項(xiàng)目的三個(gè)主要因素商業(yè)價(jià)值，主要是指從項(xiàng)目可得到的已知的和未知的商業(yè)利益。我更喜歡用商業(yè)價(jià)值來(lái)代替“質(zhì)量”來(lái)表示項(xiàng)目的關(guān)鍵三要素之一。這是因?yàn)椋虡I(yè)價(jià)值可以富含比較多的內(nèi)容：比如，項(xiàng)目的產(chǎn)出it系統(tǒng)贏得客戶(hù)的認(rèn)可；項(xiàng)目成員得到了成長(zhǎng)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)了凝聚力；上級(jí)經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)小組）任何項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程等等，讓項(xiàng)目涉及的各方都有正向的反饋和收獲，那就是這個(gè)項(xiàng)目的廣義價(jià)值。而項(xiàng)目管理，就是在這三個(gè)因素的限制下，盡其所能地去逼近這樣一個(gè)極限，那就是：用盡可能少的資源投入，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，取得最大的商業(yè)價(jià)值。所謂“兩控制一追求”：控制時(shí)間和控制成本，追

42、求最大商業(yè)價(jià)值。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。而項(xiàng)目管理就是一個(gè)平衡的藝術(shù)。在“兩控制一追求”的情況，項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？“好鋼用在刀刃上”，“分清主次，重點(diǎn)投入”。是的，這就是項(xiàng)目管理的法寶。這就意味著：目標(biāo)：定義明確的目標(biāo)，尤其是項(xiàng)目“完成”的。人：組建并保持一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因人擇事，利用團(tuán)隊(duì)的力量。保持團(tuán)隊(duì)的熱情和凝聚力。事：要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理。控制需求，對(duì)需求分級(jí)而治。合理規(guī)劃，保持項(xiàng)目的節(jié)奏。任何時(shí)刻都在做最有價(jià)值的任務(wù)。溝通：保持高效的溝通，讓信息正確地流動(dòng)，信息對(duì)稱(chēng)。過(guò)程管理：項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。包括但不限于：識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程，找出關(guān)鍵路徑。評(píng)估任務(wù)的工作

43、量，利用非關(guān)鍵路徑上任務(wù)的浮動(dòng)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)管理：分析項(xiàng)目的raid（risks、assumptions、issues、dependencies），可視化出來(lái)，持續(xù)跟蹤。下面，我就從這6個(gè)方面對(duì)it項(xiàng)目的管理進(jìn)行總結(jié)。三、it項(xiàng)目管理分析結(jié)論 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)管理這個(gè)it項(xiàng)目有明確的目標(biāo)：按照新的商業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)一套商業(yè)辦公系統(tǒng)，替代舊的商業(yè)辦公系統(tǒng)。要求：操作簡(jiǎn)單，效率高。我們來(lái)看這個(gè)it項(xiàng)目的目標(biāo)。做什么，很清楚，就是做一套商業(yè)系統(tǒng)。規(guī)則限定也很清楚，即：按照新的商業(yè)流程。用戶(hù)界面交互友好性方面也提出了要求，操作簡(jiǎn)單，效率高。效率高同時(shí)也對(duì)系統(tǒng)的性能提出了要求。這個(gè)作為待交付產(chǎn)品目標(biāo)或許也可以，但是總

44、是覺(jué)得還有點(diǎn)欠缺。在哪里？是的，有一些不夠具體，不具備評(píng)估性。比如，效率高？到底什么樣子才算效率高呢？查詢(xún)功能多久返回結(jié)果？1秒鐘？還是30秒鐘？這里只是提出了待交付產(chǎn)品目標(biāo)。商業(yè)價(jià)值中我們提到過(guò)，除了交付的產(chǎn)品即涉及用戶(hù)之外，項(xiàng)目中還有團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)小組等角色的人員。也許，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也可以設(shè)定一下，比如，增加產(chǎn)品的自動(dòng)化冒煙測(cè)試所占的百分比，或者，團(tuán)隊(duì)希望采用新技術(shù)和新架構(gòu)，來(lái)幫助產(chǎn)品取得更好的擴(kuò)展性和靈活性。領(lǐng)導(dǎo)小組則更關(guān)心組織能力的成長(zhǎng)，也許，項(xiàng)目可以設(shè)定這樣的組織目標(biāo)：較少項(xiàng)目的耗費(fèi)時(shí)間，提升組織的敏捷性。結(jié)論：目標(biāo)比較明晰，但是需要細(xì)化的某些目標(biāo)點(diǎn)；建議增補(bǔ)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)。 人力管理組

45、建一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目成敗至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要使出換身解數(shù)來(lái)營(yíng)造英雄團(tuán)隊(duì)存在的氛圍。這個(gè)it項(xiàng)目似乎又有些復(fù)雜，涉及的項(xiàng)目成員有公司內(nèi)技術(shù)部門(mén)的開(kāi)發(fā)人員、商業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員、it設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員，而且有一些人員的投入是0.5個(gè)人力的情況。為了幫助大家盡快熟悉起來(lái)，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，特意安排了全體項(xiàng)目成員的拓展訓(xùn)練。這對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的熱場(chǎng)很有效。后續(xù)，為了讓項(xiàng)目成員對(duì)本項(xiàng)目有了解，對(duì)項(xiàng)目背景知識(shí)以及相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)采用，由對(duì)各領(lǐng)域了解的項(xiàng)目組員負(fù)責(zé)針對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)講解的方式進(jìn)行，反響不錯(cuò)。在項(xiàng)目過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)及業(yè)務(wù)交流同樣定期舉行。為了讓項(xiàng)目成員能夠高效，項(xiàng)目過(guò)程中，特

46、意關(guān)注大家的工作并行情況，幫助減少工作負(fù)荷的安排。讓那些除了項(xiàng)目之外，還有其他事情的成員對(duì)項(xiàng)目得到了有效地投入。結(jié)論：人員管理比較成功。不同工作的并行性，是項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的難題。如果有條件，最好安排全力投入項(xiàng)目的人員。 范圍管理項(xiàng)目范圍管理很重要。范圍說(shuō)明，除了我們都了解的需求管理，還包括項(xiàng)目的理由、產(chǎn)品描述、項(xiàng)目交付物、項(xiàng)目限制、項(xiàng)目假設(shè)等內(nèi)容。這里我們僅針對(duì)需求管理進(jìn)行分析和總結(jié)。變化總是比計(jì)劃快，這是大家做項(xiàng)目中常遇到的情況。需求變化不僅會(huì)打亂項(xiàng)目的節(jié)奏，還經(jīng)常在項(xiàng)目末期給項(xiàng)目致命的一擊?！斑@真的是我們想要的嗎？”這句話你一定耳熟吧？這是失敗的項(xiàng)目，用戶(hù)最常見(jiàn)的一種反饋。 如何進(jìn)行有效地

47、需求管理，在本it項(xiàng)目中尤其顯得重要。因?yàn)?，本it項(xiàng)目是和另一個(gè)商業(yè)流程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的。這個(gè)商業(yè)流程項(xiàng)目是這個(gè)it項(xiàng)目需要參考的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。那這個(gè)it項(xiàng)目做了哪些呢？首先，心態(tài)要擺正：擁抱變化。是的，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上就對(duì)大家就此進(jìn)行了溝通和討論：項(xiàng)目要做“正確的產(chǎn)品”，因此我們要有開(kāi)放的心態(tài)，保持及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的熱情和靈活度。這是由其好的做法，統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)，后續(xù)的工作就水到渠成了。項(xiàng)目成員及項(xiàng)目經(jīng)理一致決定：第一、要保持同“商業(yè)流程項(xiàng)目組”緊密的溝通，保持同步的進(jìn)展互通；第二、前期調(diào)研多好充分的準(zhǔn)備，細(xì)致地了解； 第三、采用需求池管理，為每一個(gè)需求都評(píng)估后，打上唯一的優(yōu)先級(jí)標(biāo)號(hào)（按照

48、數(shù)字1、2、3，數(shù)字越大優(yōu)先級(jí)越低）；第四、迭代式開(kāi)發(fā)。每次迭代都從需求池中，按照優(yōu)先級(jí)編號(hào)，順序最高優(yōu)先級(jí)的一組；第五、每個(gè)迭代都拿去和用戶(hù)代表以及負(fù)責(zé)商業(yè)流程的相關(guān)人員討論、評(píng)估；第六、滾動(dòng)式規(guī)劃，就已經(jīng)明確的需求（即商業(yè)流程）進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等工作安排；結(jié)論：需求管理非常到位。不是以死板的“需求變更”流程來(lái)退卻需求方，而是和需求方一同明確需求、鎖定需求。取得團(tuán)隊(duì)的理解和認(rèn)可，這是關(guān)鍵。 溝通管理我們說(shuō)項(xiàng)目其實(shí)是死的，有了溝通，才讓項(xiàng)目活色生香起來(lái)。可見(jiàn)溝通的重要性。溝通不到位，會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)等的情況，進(jìn)而可能出現(xiàn)項(xiàng)目成員無(wú)效的工作投入。這對(duì)項(xiàng)目組是很大的傷害。在這個(gè)it項(xiàng)目中，溝通尤

49、其重要，因?yàn)轫?xiàng)目組面對(duì)的組織和人員又多又復(fù)雜。溝通既有項(xiàng)目組內(nèi)各角色項(xiàng)目成員之間的溝通，又有同項(xiàng)目組外部的溝通：同客戶(hù)方，同需求方，同商業(yè)流程兄弟項(xiàng)目，同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等。這個(gè)it項(xiàng)目的溝通嘗試如下：集中項(xiàng)目成員座位，在一個(gè)大會(huì)議室內(nèi)，這樣就保證了項(xiàng)目成員之間討論的及時(shí)性；每個(gè)迭代內(nèi)，每天站會(huì)15分鐘，作為開(kāi)發(fā)過(guò)程的跟進(jìn)和交流每個(gè)迭代結(jié)束，定期同需求方進(jìn)行review同需求方以及商業(yè)流程項(xiàng)目保持隨時(shí)溝通，派人員參加商業(yè)流程項(xiàng)目組例會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通，主要在需求評(píng)審會(huì)和設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、階段匯報(bào)等方式進(jìn)行。結(jié)論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通很好，集中坐在一起對(duì)與加強(qiáng)大家集中精力攻堅(jiān)于一個(gè)項(xiàng)目是個(gè)很大的幫助，形式上的

50、改變也很重要。前文提到了，本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一是需求控制，因此同需求方的溝通做得很好，但是，似乎有些過(guò)多。對(duì)于用戶(hù)的關(guān)注，似乎做得不夠好，開(kāi)發(fā)階段沒(méi)有任何同用戶(hù)的溝通和反饋，只是到了版本才關(guān)注用戶(hù)的反饋。 過(guò)程管理過(guò)程管理包含了項(xiàng)目運(yùn)作整個(gè)范圍。從啟動(dòng)開(kāi)始，規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控，最后收尾，橫跨項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段。啟動(dòng)階段，一般包括項(xiàng)目預(yù)研、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等。在本it項(xiàng)目中，項(xiàng)目預(yù)研階段既做了隊(duì)就有系統(tǒng)的研究、又做了新技術(shù)以及新方案的研究和培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)通過(guò)這個(gè)活動(dòng)也起到了建設(shè)作用。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在這個(gè)it項(xiàng)目中成為項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，呵呵，有一些鼓動(dòng)的味道，但是確實(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品意圖、發(fā)布條件、里程碑設(shè)

51、置等進(jìn)行了說(shuō)明，充分的討論，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，最終取得全體項(xiàng)目成員的認(rèn)可和一致。記住，這是值得花時(shí)間來(lái)做的。規(guī)劃階段，因?yàn)樾枨蟮淖兓?，不可能做到一下子把所有任?wù)都規(guī)劃得清清楚楚。因此，在這個(gè)it項(xiàng)目中，采用的是滾動(dòng)式規(guī)劃的方式，能把多遠(yuǎn)看清楚就詳細(xì)規(guī)劃多少，不斷的明確需求，不斷地推進(jìn)項(xiàng)目向前進(jìn)展。因?yàn)檫@種特點(diǎn)，本it項(xiàng)目中采用了迭代式開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)模式，這是組織敏捷性的一個(gè)嘗試，雖然，大家沒(méi)有認(rèn)識(shí)到。但，對(duì)于需求不明確的分析型項(xiàng)目，我們不是一直在這樣做嘛。很簡(jiǎn)單，為了控制進(jìn)度。執(zhí)行階段，進(jìn)度總是讓人很揪心的。盡可能利用項(xiàng)目組可用的一切資源。關(guān)鍵路徑以外的非關(guān)鍵路徑活動(dòng)就是上乘之選了，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和

52、藹可親，但是就是不給資源的討厭面孔，這是唯一可挖出來(lái)的buffer。這一點(diǎn)，體現(xiàn)出這個(gè)項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)了。監(jiān)控方面，這個(gè)項(xiàng)目中不外乎用上文溝通管理中談到的各種方式達(dá)到的，保證了項(xiàng)目組充分信息共享，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)了解進(jìn)展，進(jìn)而可以做到適時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整的。規(guī)劃做得好，這塊就可以放心一些了。收尾階段，有一些慌亂。為什么呢？因?yàn)檫@是對(duì)舊系統(tǒng)完全的取代，即使是全新的系統(tǒng)，但是也要考慮到用戶(hù)的使用特性。用戶(hù)接入的階段太晚了，在版本才開(kāi)始關(guān)注用戶(hù)的反饋。所以，用戶(hù)界面調(diào)整了，導(dǎo)致后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃及材料，都要調(diào)整。但是，好在實(shí)施階段搭乘了“商業(yè)流程項(xiàng)目”的順風(fēng)車(chē)，雖然有些曲折，也順利通過(guò)了用戶(hù)的評(píng)估。結(jié)論：過(guò)

53、程創(chuàng)新不錯(cuò)，關(guān)鍵路徑外的任務(wù)浮動(dòng)時(shí)間的利用，是這個(gè)項(xiàng)目中的亮點(diǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于進(jìn)度控制非常重要。即，做到心中有數(shù)，決勝千里的作用。不戰(zhàn)以屈人之兵也。本it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理采用最簡(jiǎn)單的形式來(lái)跟蹤，內(nèi)容則遵循raid的原則指導(dǎo)，進(jìn)行識(shí)別。raid是指：risks -風(fēng)險(xiǎn)，具有不確定性。任何情況。如果發(fā)生就會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成很大的影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。每個(gè)項(xiàng)目成員眼中risk不一樣。assumptions-假設(shè)，關(guān)于項(xiàng)目的任何假設(shè)。每個(gè)項(xiàng)目成員都是基于一定假設(shè)來(lái)做項(xiàng)目的，比如理解需求、出方案、做設(shè)計(jì)、出測(cè)試方案等。每個(gè)人的假設(shè)必然不會(huì)一致。當(dāng)假設(shè)被過(guò)高估計(jì)，一旦有所變化，對(duì)項(xiàng)目就是災(zāi)難性的影響。i

54、ssues-項(xiàng)目確確實(shí)實(shí)存在的問(wèn)題。需要最高級(jí)別的考慮和處理，以防問(wèn)題變成項(xiàng)目阻礙或者導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。dependencies-依賴(lài)，可能是內(nèi)部依賴(lài)，比如，一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始需要依賴(lài)令一個(gè)任務(wù)的輸；也有可能是外部依賴(lài)，對(duì)其他系統(tǒng)的依賴(lài)，比如 對(duì)用戶(hù)中心的依賴(lài)。對(duì)資源的依賴(lài)，對(duì)關(guān)鍵人員的依賴(lài)等都是。怎么做？有幾個(gè)原則：1、開(kāi)動(dòng)大家的腦筋。既然是項(xiàng)目的，那就是跟每個(gè)項(xiàng)目成員都相關(guān)，所以raid來(lái)自于所有項(xiàng)目成員，而不是一個(gè)人。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，大家一起頭腦風(fēng)暴。2、可視化出來(lái)，讓項(xiàng)目成員都關(guān)注。形成列表，比如從頭腦風(fēng)暴中top出20個(gè)。3、持續(xù)跟蹤。raid的動(dòng)態(tài)要持續(xù)跟進(jìn)，更新。列表是動(dòng)態(tài)的，可以補(bǔ)充和刪除

55、。4、迭代式的管理推進(jìn)項(xiàng)目。不要等著所有的raid都列清楚，才開(kāi)始項(xiàng)目。想多少做多少，不斷反饋和總結(jié)。結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理很輕量級(jí)，但是很專(zhuān)業(yè)，很實(shí)用。這個(gè)it項(xiàng)目最終是取得了成功。在成本內(nèi)、時(shí)間線內(nèi)、以極高的商業(yè)價(jià)值，得到了大家的認(rèn)同。從項(xiàng)目管理角度來(lái)看，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所起的作用非常大。需求管理、溝通管理采取的都是比較有效地做法，既提升團(tuán)隊(duì)的能力和熱情，又很好的把握了項(xiàng)目走向和節(jié)奏。這是一個(gè)堪稱(chēng)該公司典范的項(xiàng)目。第二部分：淺析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式：瀑布vs. 敏捷一、項(xiàng)目背景這里要分析的案例項(xiàng)目是某網(wǎng)絡(luò)公司的一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)為b項(xiàng)目。b項(xiàng)目是做一款web應(yīng)用產(chǎn)品，目標(biāo)用戶(hù)是某一特定范圍的網(wǎng)民，具有相似的愛(ài)

56、好、某一年齡段、具備相似的關(guān)注點(diǎn)和生活習(xí)慣等。下面，簡(jiǎn)單介紹一下項(xiàng)目相關(guān)的情況：項(xiàng)目人員組成：9人，其中，項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與執(zhí)行；產(chǎn)品工程師1人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義，需求收集與分析，頁(yè)面以及美工設(shè)計(jì)；研發(fā)工程師4人，負(fù)責(zé)技術(shù)選型，完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及具體的開(kāi)發(fā)工作；測(cè)試工程師3人，設(shè)計(jì)測(cè)試用例，執(zhí)行測(cè)試任務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量保證工作。二、b項(xiàng)目遇到的問(wèn)題這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)比較復(fù)雜的客觀情況，也可以說(shuō)是難點(diǎn)吧。那就是：這是一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，受眾面較大，用戶(hù)的想法和需求很難預(yù)先獲得，或者說(shuō)用戶(hù)可能也說(shuō)不清楚哪些是他需要的或者喜歡的，產(chǎn)品到底是不是真的滿足客戶(hù)需求的事先評(píng)估再怎么做也做不到最準(zhǔn)確。 這

57、種困擾，在很多軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中都存在。其實(shí)，用戶(hù)只是有個(gè)方向，大致的想法，具體是什么樣的，怎么操作比較順手，這些細(xì)節(jié)都是模糊的，含混不清的。這種情況，就必然會(huì)導(dǎo)致，事前集中花時(shí)間想把需求不完整、清楚，然后lockdown，這是不可能的。變更是必須的，客觀存在的。完整，清楚，更不用提，做不到。提前花整塊的時(shí)間來(lái)做需求，是不現(xiàn)實(shí)的。如果按照慣例，采用瀑布式開(kāi)發(fā)流程的話，那么，需求不清，變更頻繁對(duì)后續(xù)的開(kāi)發(fā)測(cè)試工作有什么影響呢？瀑布式開(kāi)發(fā)模式，各個(gè)階段劃分得非常清晰，需求- 設(shè)計(jì)- 編碼-測(cè)試發(fā)布，一般周期都比較長(zhǎng)。如果，想讓各階段按部就班地進(jìn)行，那這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃就無(wú)比地復(fù)雜，要全面，要具體。項(xiàng)目成員不

58、斷地開(kāi)發(fā)出新模塊，最后都齊活了才進(jìn)行整體集成，將各個(gè)工程師所寫(xiě)的編碼整合到一起，預(yù)測(cè)整體系統(tǒng)的行為，包括可靠性和性能等。如果需求發(fā)生變化，意味著什么？調(diào)整計(jì)劃，要花費(fèi)幾倍的精力，來(lái)調(diào)整計(jì)劃以及后續(xù)所有階段的工作。很可能之前所做的工作會(huì)被廢棄，架構(gòu)也要調(diào)整，導(dǎo)致大量的重復(fù)工作。這種浪費(fèi)對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是致命的，時(shí)間緊迫了，項(xiàng)目的節(jié)奏被打散了，很可能到了截止日期卻拿不出可用的產(chǎn)品，項(xiàng)目只好延期。新產(chǎn)品研發(fā)，需求不甚清晰，這種情況下，劃分需求階段的做法是沒(méi)有意義的。顯然，瀑布式開(kāi)發(fā)模式不太適合的。三、b項(xiàng)目的解決方案那怎么辦呢？這個(gè)項(xiàng)目是怎么做得呢？引入需求池，擁抱變化，迭代式開(kāi)發(fā)，快速應(yīng)對(duì)變化。需求不是不能提前做到完整、清晰嘛，好，那就分為短期和長(zhǎng)期兩部分。長(zhǎng)期表示前進(jìn)的方向，宏偉的目標(biāo)，這是確定的而且基本不會(huì)變化的。短期目標(biāo)，就是在目前掌握信息的水平上想清楚多少就完成多少用戶(hù)需求。這些想好的，確定的，明確的需求不斷地放入需求池中。研發(fā)工程師，就從這些已經(jīng)確定的需求中不斷地取出需求，設(shè)計(jì)，編碼，