TEP010805調(diào)研清單(生產(chǎn)管理)

1、調(diào)研清單（生產(chǎn)管理）有限公司k/3項目調(diào)研清單(生產(chǎn)管理)更改記錄12日期作者版本參考文獻(xiàn)審閱姓名職位分發(fā)拷貝號姓名職位1234note:note:note:note: the copy numbers referenced above should be written into the copy number space on the cover of each distributed copy. if the document is not controlled, you can delete this table, the note to holders, and the copy n

2、umber label from the cover page.一、 基本情況1、 公司車間的生產(chǎn)班次如何？ 一班制；時間： 二班制；時間： 三班制；時間：2、 車間員工是否劃分小組： 是；共有多少個小組： 否；3、 同一產(chǎn)品是否可以在不同的生產(chǎn)線上加工？ 是；可以視生產(chǎn)線產(chǎn)能情況，隨時更換生產(chǎn)線； 否；每種產(chǎn)品都有嚴(yán)格的限制，只能在事先確定好的某一條或多條生產(chǎn)線上加工4、 公司目前有多少個生產(chǎn)車間,各個車間的職能是什么？（重點描述各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、人員、生產(chǎn)線、設(shè)備情況）5、 請簡單描述公司產(chǎn)品的主要加工工藝，重點突出車間之間的配合6、 請描述公司產(chǎn)品中最簡單和最復(fù)雜的兩種產(chǎn)品生產(chǎn)流程（主要

3、突出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)步驟）二、 生產(chǎn)任務(wù) 1、 生產(chǎn)任務(wù)單的來源部門是： 計劃部 生產(chǎn)部； 銷售部； 其它；2、 除正常的生產(chǎn)任務(wù)單外，是否還有其它類型的生產(chǎn)任務(wù)？各占多少比例？ 是；返工單 維修單 代工 其它 否；3、 生產(chǎn)任務(wù)單中，是否會指定產(chǎn)品的生產(chǎn)批號？ 是；并按生產(chǎn)批號進(jìn)行產(chǎn)品入庫和出貨； 否；4、 生產(chǎn)任務(wù)單如何下達(dá)？ 當(dāng)天生產(chǎn)，當(dāng)天下達(dá)； 提前下達(dá)；提前多少天下達(dá)： 其它；5、 生產(chǎn)任務(wù)單的生產(chǎn)數(shù)量，是否會考慮產(chǎn)品的成品率？ 是；會在需要的數(shù)量基礎(chǔ)上，考慮加上一定的成品率； 否；嚴(yán)格按計劃數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)；6、 半成品是否也下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單？ 是；所有的半成品都有任務(wù)單，并入庫；

4、否；半成品由車間自行生產(chǎn)，不再下發(fā)單獨的生產(chǎn)任務(wù)單；7、 生產(chǎn)任務(wù)單可以關(guān)閉的條件是什么？ 完工數(shù)量大于或等于生產(chǎn)計劃數(shù)量； 達(dá)到需要的數(shù)量之后，手工關(guān)閉； 一定要按生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量完工后才允許關(guān)閉； 其它；8、 生產(chǎn)任務(wù)單是否可以取消？ 是；什么條件下可以取消： 否；9、 生產(chǎn)任務(wù)單是否可以作廢？ 是；什么條件下可以作廢： 否；10、 生產(chǎn)任務(wù)單是否可以掛起？ 是；什么條件下可以掛起，掛起之后什么情況下可以繼續(xù)生產(chǎn)： 否；11、 工廠的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中是否會派生出其它相關(guān)產(chǎn)品？ 是；副產(chǎn)品 等級品 聯(lián)產(chǎn)品 否；12、 生產(chǎn)任務(wù)單是否存在多次分解后，再批量生產(chǎn)的情況？ 是；由誰進(jìn)行分解？ 否；1

5、3、 已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，如需進(jìn)行變更： 由誰進(jìn)行變更？ 變更的內(nèi)容； 數(shù)量 生產(chǎn)日期 生產(chǎn)部門 變更之后由誰進(jìn)行審核？ 是否需將變更的信息帶入生產(chǎn)任務(wù)單？14、 請描述公司產(chǎn)品返工和維修的處理流程？ 15、 請畫出本部門的整體業(yè)務(wù)流程，包括審批流程和與其它部門的接口三、 生產(chǎn)領(lǐng)料/補(bǔ)料/退料/入庫1、 公司是采用領(lǐng)料模式還是發(fā)料模式 領(lǐng)料模式，由車間開好領(lǐng)料單，貨倉根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料； 發(fā)料模式，由倉庫備好料，開好領(lǐng)料單，送料到車間； 其它；2、 生產(chǎn)領(lǐng)料的憑據(jù)是什么？ 領(lǐng)料單； 生產(chǎn)任務(wù)單； 生產(chǎn)排程表； 其它；3、 生產(chǎn)發(fā)料的方式： 按領(lǐng)料單一次發(fā)齊； 按工序加工步驟逐步發(fā)放； 按每天生產(chǎn)

6、的數(shù)量發(fā)放； 其它；4、 生產(chǎn)領(lǐng)料發(fā)料模式： 發(fā)套料； 按物料的包裝發(fā)料； 其它；5、 領(lǐng)料時是否已將損耗率的料件發(fā)至車間 是；考慮了bom中物料的損耗率； 否；需單獨開具補(bǔ)料單才可領(lǐng)損耗件；6、 公司是否會采用倒沖方式進(jìn)行領(lǐng)料？ 是；在哪個時點進(jìn)行倒沖：生產(chǎn)匯報 產(chǎn)品入庫 否；7、 除正常的生產(chǎn)領(lǐng)料之外，是否還存在其它性質(zhì)的領(lǐng)料？ 是；返工領(lǐng)料 工程領(lǐng)料 研發(fā)領(lǐng)料 銷售領(lǐng)料 客戶借料 否；8、 車間是否有存放物料的倉庫 是；物料倉庫 半成品倉庫 其它 否；9、 如果車間存有倉庫，車間如何從車間倉庫領(lǐng)料 直接領(lǐng)用； 開領(lǐng)料單領(lǐng)料； 其它；10、 什么情況下，需進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)料？ 正常地生產(chǎn)用量損耗

7、完之后，進(jìn)行補(bǔ)料； 生產(chǎn)過程異常，物料用量過大 其它11、 生產(chǎn)過程中的壞料，是否需區(qū)分工程損壞和供應(yīng)商來料不良？ 是；工程損壞的作報廢處理，供應(yīng)商來料不良的進(jìn)行換料； 否；統(tǒng)一退供應(yīng)商處換料；12、 生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中未使用完的物料何時進(jìn)行退料？ 產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫后，當(dāng)天退； 盤點時退； 存放在車間，以備急用； 其它方式處理；13、 生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的壞料如何處理； 由車間領(lǐng)料人員到倉庫隨退隨換； 需執(zhí)行嚴(yán)格的壞料處理程序 到月底時，由車間統(tǒng)一進(jìn)行壞料的入庫動作14、 半成品是否入庫 是；嚴(yán)格執(zhí)行入庫之后再出庫的流程； 否；直接在車間進(jìn)行流轉(zhuǎn)15、 產(chǎn)品入庫的實物入庫時間與入庫單是

8、否有差異？ 是； 一天之內(nèi) 一天以上 否；實物入庫一定伴隨著入庫單16、 產(chǎn)品入庫由哪個部門執(zhí)行？ 生產(chǎn)車間； 品質(zhì)部； 其它；17、 完工入庫的產(chǎn)品是否需記錄產(chǎn)品系列號？ 是；如何記錄？ 否；四、 委外加工1、 公司是否有委外加工？ 是；何種委外方式：整單委外 工序委外 組件委外 其它 否；2、 公司產(chǎn)品需要委外主要是因為以下哪種原因？ 產(chǎn)能不足，需整單委外； 設(shè)備原因，需將產(chǎn)品的某一道工序委外加工； 設(shè)備原因，需將某一組件單獨委外加工； 其它；3、 公司現(xiàn)在委外加工主要由哪個部門負(fù)責(zé)： 生產(chǎn)部； 采購部； 計劃部； 其它；4、 公司現(xiàn)在是否設(shè)有單獨的委外倉庫？ 是；地點和管理人員分別是誰：

9、 否5、 公司是否經(jīng)常盤點委外加工廠商處的物料庫存結(jié)余 是；每次工廠盤點時，也同時盤點委外廠商處的庫存； 由委外廠商定期報庫存 否；委外廠商處沒有庫存結(jié)余；6、 委外加工的領(lǐng)料方式： 公司倉庫發(fā)出； 委外倉領(lǐng)出； 生產(chǎn)線領(lǐng)出； 第三方供應(yīng)商處發(fā)出； 委外廠商提供；7、 委外廠商加工過程中，是否會加上自已的物料？ 是；什么物料？如何結(jié)算？ 否；8、 委外廠商送貨方式： 委外廠商不負(fù)責(zé)送貨，公司自行提貨； 委外廠商每加工完一單，就及時送一單貨； 委外廠商會將多張委外單的數(shù)量合并，一并送貨； 其它；9、 委外加工完工后，好料的退料方式 每加工完一單，隨同委外加工產(chǎn)品一起將物料退回； 產(chǎn)品加工好之后，

10、余下的物料存放在委外廠商處，以備下次使用； 每月退一次好料； 其它方式；10、 委外加工完工后，壞料的退料方式 每加工完一單，隨同委外加工產(chǎn)品一起將壞料退回； 每月退一次壞料； 壞料由委外廠商自行處理； 其它方式；五、 車間管理1、 車間是否需要記錄整個生產(chǎn)過程的每道工序，產(chǎn)品的加工數(shù)量 是；每道工序的加工數(shù)量和合格數(shù)量、報廢數(shù)量都需詳細(xì)匯報； 否；只需記錄關(guān)鍵工序的完工數(shù)量；2、 從上道工序往下道工序流動的依據(jù) 工序卡； 產(chǎn)品； 產(chǎn)品伴隨著工序卡； 其它；3、 產(chǎn)品的加工工藝，是否允許跳工序加工 是；可以先做下一道工序，再返回去加工上一道工序； 否；嚴(yán)格按加工工藝加工；4、 產(chǎn)品的加工工藝，是否允許并行加工（指同一時間，不同的設(shè)備上同時加工同一款產(chǎn)品） 是；哪種情況下允許并行加工？ 否；嚴(yán)格按加工工藝加工；5、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品如何處理？ 直接報廢； 返工修復(fù)； 暫時放一邊，等有空再處理； 其它；6、 公司采用何種方式進(jìn)行工人工資的計算？ 計時； 計件； 其它；7、 公司是否有采用工序領(lǐng)料？ 是；分別在哪幾道工序領(lǐng)料？ 否；8、 車間是否有單獨的工序派工單？ 是； 否；直接以生產(chǎn)任務(wù)單代替工序派工單；六、 日常使用報表1、 請列出本部門日常使用的表單，并請