水洗廠項(xiàng)目投資初步方案（含設(shè)備推算）

1、水洗廠項(xiàng)目投資初步方案若洗衣房僅用作某酒店客房配套，滿足日?？头坎疾菟础⒖鸵赂上?、員工服裝干洗的需求，配套洗衣房投資方案如下：客房201間，預(yù)計(jì)餐廳20桌，高層管理人員10人，員工150人。 洗滌量的計(jì)算1、 客房（1）日常洗滌量項(xiàng) 目數(shù)量（條）織品重量（kg）小 計(jì)（kg）床單，被套2套0.55+1.003.20枕 套40.100.40手 巾20.100.20地面巾10.500.50面 巾20.250.50大浴巾20.400.80合 計(jì)5.30按70%的開房率，201間客房每天的洗滌量：70%2015.30=745.7kg（濕洗）（2）定期換洗洗滌量項(xiàng) 目數(shù)量（條）織品重量（kg）小 計(jì)（

2、kg）換洗周期毛 毯22.505.00一個月窗 簾22.004.00一季度合 計(jì)201間客房每天的洗滌量為：201（5.001/30+4.001/90）=42.4kg（濕洗）2、 餐廳標(biāo)準(zhǔn)臺為20桌（按10人/桌）：項(xiàng) 目數(shù)量（條）織品重量（kg）小 計(jì)（kg）餐 巾100.040.40臺 布11.201.20擦手巾100.040.40合 計(jì)2.00每餐每臺按洗一次計(jì)算，每日二餐，每天按就餐率70%計(jì)算，每天的洗滌量為： 70%2022=56kg（濕洗）3、 高層管理人員10人，輪班制，約80%當(dāng)班，管理人員制服平均每星期換洗一次，制服重為1.5kg。則制服每天的洗滌量為： 1080%1.51

3、/7=1.7kg（干洗）4、 員工150人，輪班制，約80%當(dāng)班，員工制服平均每三天換洗一次，員工制服重1kg。而需要干洗制服的員工大約為20%，平均每星期換洗一次，干洗制服重1.5kg。則制服每天的洗滌量為： 15080%11/3=40kg（濕洗）15020%1.51/7=6.4kg（干洗）5、 客衣干洗201套客房平均每天按入戶率的30%客房需要清洗服務(wù)，平均每天濕洗1kg，干洗0.5kg。則客衣每天的洗滌量為：120170%30%=42.2kg（濕洗）0.520170%30%=21.1kg（干洗）概括以上各項(xiàng)，酒店配套洗衣房每天洗滌量為：濕洗布草：745.7+42.4+56=844.1k

4、g/天濕洗衣服：40+42.4=82.4kg/天干洗：1.7+6.4+21.1=29.2kg/天 洗滌設(shè)備配備計(jì)算1、 基本資料濕洗布草：844.1kg/天濕洗衣服：82.4kg/天干洗：29.2kg/天洗衣房工作制：一班制8小時2、 設(shè)備配備計(jì)算 洗脫機(jī)（容量100kg、30kg的洗脫機(jī)各1臺）洗脫機(jī)工作周期為：50-60分鐘/車（包括裝衣、取衣時間），每天洗滌按8車計(jì)算，則需要配備的洗衣機(jī)容量為：（844.1+82.4）8=116kg需配備洗衣容量100kg、30kg的洗脫機(jī)各1臺。 烘干機(jī)（容量100kg的烘干機(jī)1臺）需要烘干的布草約占濕洗總量的40%。干衣機(jī)的工作周期為：50-60分鐘

5、/車（包括裝衣、取衣時間），每天烘干按6車計(jì)算，則需要配備的烘干機(jī)容量為：（844.1+82.4）40%6=61.7kg需配備容量為100kg的烘干機(jī)1臺。 熨平機(jī)（3.0米雙輥燙平機(jī)1臺）需要熨平的布草約占濕洗總量的60%。布草按標(biāo)準(zhǔn)床單（寬2米）計(jì)算為：0.20kg/米，熨平機(jī)每天滿載荷工作6小時，則需要配備的熨平機(jī)容量為：844.160%0.20（606）=7米/分鐘熨平機(jī)1-15米/分鐘需配備（3.0米）雙輥燙平機(jī)1臺。 干洗機(jī)（8kg全封閉干洗機(jī)1臺）干洗機(jī)的工作周期為：60分鐘/車，干洗機(jī)最佳工作裝載量為90%，每天干洗按6車計(jì)算，則需要配備干洗機(jī)的容量為：29.2690%=5.4

6、kg需配備1臺（8kg）全封閉干洗機(jī)。 蒸汽鍋爐（1臺） 洗滌設(shè)備投資費(fèi)用設(shè)備名稱數(shù)量參考價格（萬元）尺寸（長*寬）100kg洗脫機(jī)115.51.85*1.9230kg洗脫機(jī)16.51.29*1.3100kg烘干機(jī)15.51.6*1.83.0米雙輥熨平機(jī)112.94*2.158kg干洗機(jī)13.91.5*1.5蒸汽鍋爐141.5*1.5合計(jì)48.3萬元日洗滌量接近1000kg，僅水洗設(shè)備就占地20，算上員工作業(yè)空間和其他用具占用空間，需要廠房面積約200。 人員配置設(shè)備配置崗位工資(包食宿后)洗脫機(jī)2臺廠長1人2000元/月洗滌師1人1500元/月洗滌助手1人1000元/月烘干機(jī)1臺折毛巾1人1

7、000元/月熨平機(jī)雙輥1臺打包1人1000元/月鍋爐1臺司爐1人1500元/月合計(jì)68000元/月 成本分析：項(xiàng)目計(jì)算方式金額（元/月）說明設(shè)備折舊費(fèi)=4830005128050按五年折舊場地租金=200*204000廠房租金按單價20元預(yù)測電費(fèi)=20*8*30*14800每次用電20kw水費(fèi)=600*30*236000每天約消耗600kg蒸汽洗滌用品費(fèi)10001000洗衣用品按每月1000元預(yù)測工資見人員配置8000合計(jì)62850元 若酒店布草委托外部清洗費(fèi)用估算1、 客房布草清洗費(fèi)項(xiàng) 目數(shù)量（條）洗滌價格（元）床單11被套11.2枕 套41.2手 巾20.5地面巾10.4面 巾20.5大浴

8、巾20.4合 計(jì)5.2每月客房部草清洗費(fèi)用：201*70%*5.2*30=22932元2、 定期換洗洗滌費(fèi)用：項(xiàng) 目數(shù)量（條）洗滌價格（元）換洗周期毛 毯240一個月窗 簾240一季度合 計(jì)80每月定期換洗洗滌費(fèi)用：201*（40*1/30+40*1/90）*30=10720元3、 餐廳布草項(xiàng) 目數(shù)量（條）洗滌價格（元）餐 巾101.5臺 布12擦手巾102合 計(jì)5.5每餐每臺按洗一次計(jì)算，每日二餐，每天按就餐率70%計(jì)算，每月的洗滌費(fèi)用為： 70%*20*2*5.5*30=4620元4、 干洗費(fèi)用每天約干洗30kg，每月900kg，每kg干洗費(fèi)用按20元，每月干洗費(fèi)用：900*20=18000元每月布草洗滌費(fèi)用合計(jì)：22932+10720+4620+18000=56272元報(bào)告分析：為了滿足某酒店201套客房的布草清洗以及衣物干洗的需求，通過自身配套水洗廠房（62850元）和外包清洗（56272元）的費(fèi)用對比可以發(fā)現(xiàn)，兩種形式相差并不是很大，但隨著我司自身酒店陸續(xù)增加，布草清洗也將達(dá)到一定規(guī)模，此時，水洗廠房的規(guī)?；?jīng)營以及成本控制的優(yōu)勢就會得以顯現(xiàn)，自身配套水洗廠房將為公司節(jié)省一筆可觀的費(fèi)用，并確保了布草清洗的質(zhì)量。若要投資1000的