公司銷售部經(jīng)理競聘上崗方案

1、 公司銷售部經(jīng)理競聘上崗方案 1、 本次競聘上崗的主要目的：（一）優(yōu)化人-崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。（三）通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。二、競聘上崗的基本原則（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘答辯等競爭手段

2、確定崗位人選。（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。三、 競聘上崗的范圍：公司銷售部經(jīng)理四、競爭上崗實施步驟 （轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)請保留此標記。）（一）構(gòu)建組織 （二）宣傳動員 （三）組織實施第一步：召開宣傳動員會;公布競聘流程;發(fā)布詳細競聘信息。第二步：報名提交競聘報告（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫競聘上崗報名表。（2）提交競聘報告并進行競聘演說。競聘演說報告內(nèi)容包括：（1） 競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果

3、。（2） 競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規(guī)劃。（3）部門下步工作目標、思路及決心。第三步：進行群眾推薦全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦經(jīng)理崗位人選。第四步：進行管理人員素質(zhì)測評組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等答題）第五步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報公司領導，由領導根據(jù)崗位說明書的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察。 綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2. 綜合素質(zhì)測評；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；