保險代理公司新籌備服務部負責人責任合同書

1、新籌備服務部負責人責任合同書甲方：長沙精英保險代理有限責任公司 代表：乙方： 代表: 為促進各服務部獨立自主經營、提高團隊產能、做強做大所在營業(yè)單位！為明確甲乙雙方的權利與義務,經協商一致，特簽定本合同書。第一條 合同期限及服務地區(qū) 1、本合同期限為 1 年，自 年 月 日起,至 年 月 日止。 2、如乙方在合同有效期內終止合同，甲方有權向乙方追回開辦服務部投入的所有費用。 3.經營范圍：乙方的所有經營活動不得超越甲方的業(yè)務經營范圍，不得以甲方的名義從事非法活動，必須遵守監(jiān)管部門的相關要規(guī)定，如因乙方的違法行為或超越經營范圍的活動，給甲方造成名譽或經濟上的損失，甲方有權單方面終止合同，并依法要

2、求其進行經濟賠償。 4、服務地區(qū)： 。乙方為甲方在 地區(qū)唯一授權經營管理者，服務部籌備期6個月，籌備期內乙方必須按照甲方要求的考核規(guī)定按時達成單位人力與業(yè)績量，否則視同乙方違約.甲方有權采取的措施包括:停止支付乙方月薪和服務部相關費用;撤銷乙方負責人資格或另指派負責人接替其工作;停發(fā)月薪、責令整改、延長一個考核期。 合同期內，每月以固定薪資方式發(fā)放乙方月薪，其他費用統一至年底進行通算，甲方在乙方籌備期和營業(yè)期內為乙方代付的所有費用均歸乙方所作業(yè)務提取的經營費中承擔，如通算費用為負數，則自動轉為下一年度進開支行通算。乙方每月22前須向甲方報下月服務部開支預算,否則甲方有權拒付當月費用. 服務部每

3、月費用支出按服務部上月度實際產生利益，采取預報制，超預算的部分省公司不予發(fā)放。第二條 服務部籌備期考核標準：考核期人力標準最低fyc標準管理要求第1個月10個有效人力無1、每周早會次數不得低于3次；2、有效人力是指交納代資證到公司、能正常出勤且當月出單1000fyp以上的人力；3、符合公司基本法隊代理人管理的基本要求；4、負責人本人接受公司的正常管理。第2個月20個有效人力10000元第3個月30個有效人力15000元第三條 第四個月后按正?？己藰藴士己耍?、30個有效人力；2、月fyc20000元以上。第四條 新籌備的服務部乙方需向甲方繳納壹萬元責任保證金，籌備期結束達到籌備標準者退還其責任保證金【注明：團隊有效持證人力30人以上和累計fyc值達到10萬元以上為籌備成功條件】。如籌備未成功甲乙雙方另行協商解決，則責任保證金歸甲方所有。第五條 在本合同有效期內，乙方應自覺遵守公司的各項規(guī)章制度及考核要求。第六條 本合同自雙方簽章之日起生效。本合同未盡事宜，經雙方協商達成共識簽訂書面補充協議與本合同具有同等法律效率。如未能達成共識依法院的最終判決為準。第七條 本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，分公司存檔一份。三份都具有相同的法律效力。第八條 本