著名軟件公司項目人員考核辦法

1、項目人員考核實(shí)施辦法一、 目的u 規(guī)范公司項目管理思路與方法，建設(shè)能支持公司長遠(yuǎn)發(fā)展的核心能力。u 貫徹、落實(shí)公司核心價值觀，倡導(dǎo)“會心協(xié)作”理念，鼓勵項目人員形成利益共同體，共擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，共享成功與利益。二、 原則u 框架原則：本辦法旨在提供一個項目管理的思路和框架。管理者應(yīng)在實(shí)踐 中制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，并不斷對其進(jìn)行優(yōu)化和完善。u 捆綁原則：通過項目管理方式的運(yùn)作，激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作的意識和行為，使公 司利益最大化。 三、 適用范圍 所有參與到具體項目中、且其日常主要工作與具體項目緊密相關(guān)的人員，主要包括： 研發(fā)技術(shù)族：項目經(jīng)理/開發(fā)組長/系統(tǒng)分析師/編程人員 專業(yè)支持族：系統(tǒng)設(shè)計工程師/網(wǎng)絡(luò)工

2、程師/主機(jī)工程師四、 實(shí)施辦法1、 項目整體考評項目立項以后、實(shí)施之前，由公司組成專門小組，針對項目具體情況，對項目進(jìn)行評估。評估要素主要應(yīng)包括：l 進(jìn)度要求l 技術(shù)難度l 工作量l 項目成本l 項目重要程度 對項目進(jìn)行綜合評價后，核定項目獎金基數(shù)。2、 項目周期考核項目開發(fā)與實(shí)施過程中，對項目按季度進(jìn)行考核，主要根據(jù)項目進(jìn)度表考核項目完成比率。 季度獎金數(shù)額=項目獎金基數(shù)*項目完成比率3、 項目人員考核每個季度初，項目人員根據(jù)本人所屬層級關(guān)鍵績效指標(biāo)、所屬類別關(guān)鍵考核點(diǎn)以及項目進(jìn)度表制定工作計劃，并與直接主管共同修正、確認(rèn)。項目人員以工作計劃指導(dǎo)日常工作，過程中主管應(yīng)及時給予必要指導(dǎo)。每個季

3、度末，直接主管根據(jù)工作計劃確定的衡量要點(diǎn)對員工進(jìn)行考核，確定個人績效系數(shù)。年終時，個人績效均衡系數(shù)=一季度個人績效系數(shù)*20%+二季度個人績效系數(shù)*20%+三季度個人績效系數(shù)*25%+四季度個人績效系數(shù)*35%。主管根據(jù)考核結(jié)果，指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作，以促進(jìn)績效不斷提升，個人素質(zhì)不斷提高。五、 結(jié)果使用1、 公司核心能力沉淀公司通過項目管理考核實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并用文字、電子文檔等固化下來，在員工之間保持連續(xù)的傳遞，沉淀為公司的核心能力。2、 公司人力資源政策調(diào)整 通過項目管理考核實(shí)踐，各級主管將意見反饋回人力資源部，作為公司調(diào)整人力資源政策的重要依據(jù)。3、 員工職業(yè)發(fā)展各級主管根據(jù)考核結(jié)果，分

4、析其素質(zhì)特點(diǎn)，指導(dǎo)設(shè)計個人職業(yè)發(fā)展通道。4、 員工薪資 考核結(jié)果作為員工薪資調(diào)整的重要依據(jù)。 考核結(jié)果直接影響員工周期績效獎金和年終績效獎金。 職位族周期績效獎金的確定研發(fā)技術(shù)族個人季度項目獎金基數(shù)*個人季度獎金系數(shù)專業(yè)支持族（參與具體項目的） 1.5個月基本工資*個人績效系數(shù) 或個人季度項目獎金基數(shù)*個人季度獎金系數(shù) 個人季度獎金系數(shù)=個人績效系數(shù)*等級系數(shù)等級系數(shù)如下表：人員類別等級系數(shù)項目經(jīng)理1.6開發(fā)組長1.5系統(tǒng)分析人員、系統(tǒng)設(shè)計人員1.3編程人員、網(wǎng)絡(luò)工程人員等1.0 個人季度項目獎金基數(shù) = 季度獎金數(shù)額*80%/（等級系數(shù)*人數(shù)） 個人季度獎金 = 個人季度項目獎金基數(shù)*個人季度獎金系數(shù) 項目完成經(jīng)過驗收后，將剩余項目獎金一次性發(fā)給項目組成員。個人項目獎金 = 剩余項目獎金總額*個人績效均衡系數(shù)/（等級系數(shù)*人數(shù)）其中：個人績效均衡系數(shù)指在整個項目周期中各次季度績效考核所得系數(shù)的均衡值。為了鼓勵員工績效改進(jìn)，原則上，越近期的考核系數(shù)所占權(quán)重應(yīng)越大。 個人績效系數(shù)的比例分布：個人績效系數(shù)1.21.00.80.5比例分布