無損檢測的項目管理

1、無損檢測項目管理一、無損檢測項目管理定義 （一）定義廣義上定義：具有獨立法人資質(zhì)或具有完全民事行為能力的專業(yè)檢測機構(gòu)，為履行與建設(shè)單位（用戶）簽訂的合同（協(xié)議），滿足建設(shè)單位（用戶）需求，依據(jù)項目法的基本原則，組建項目管理機構(gòu)，以完成特定檢測任務(wù)為目標。目標實現(xiàn)全過程，相關(guān)各方對無損檢測的管理稱為無損檢測項目管理。狹義上定義：無損檢測機構(gòu)及其設(shè)立的為完成一定任務(wù)的檢測項目部的管理稱為無損檢測項目管理。(二)內(nèi)涵1. 項目管理的層級l 廣義上 建設(shè)單位/用戶檢測機構(gòu)檢測項目部監(jiān)管機構(gòu)上級公司l 狹義上檢 測 機 構(gòu)檢測項目部2. 項目管理的基本目標 滿足合同（協(xié)議）要求3. 項目管理的主體l 廣

2、義上：建設(shè)單位（用戶）l 狹義上：檢測公司及其組建的檢測項目部 4. 項目管理的依據(jù) 合同（協(xié)議） 法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及相關(guān)管理規(guī)定二、無損檢測項目分類 按照目前檢測機構(gòu)簽署的合同及接受的委托性質(zhì)大致分為三類：類別主要任務(wù)檢驗工序類工序檢驗專業(yè)承包類完成合同工作量監(jiān)察與仲裁類檢測機構(gòu)工作質(zhì)量驗證三、無損檢測機構(gòu)項目管理目標目標管理是項目的基本管理手段，它直接反映出企業(yè)的理念及素養(yǎng)。在部分行業(yè)和地區(qū)檢測市場不規(guī)范的前提下，追求卓越并不是每個企業(yè)的目標，這一現(xiàn)實是不容回避的。最直接的反映就是企業(yè)項目運作的唯利化，目標的唯一化。目標決定組織，決定資源，決定措施。目標與組織、資源、措施應(yīng)該匹配。否

3、則不是目標確定的不現(xiàn)實，就是組織、資源、措施的不匹配。目前無損檢測項目管理目標普遍超前、超能力范圍，一句話就是可信度較低。 探討項目管理目標的確定：(一)經(jīng)營管理目標應(yīng)該是項目管理的核心目標，它反映的是企業(yè)的價值理念。建議確立項目的經(jīng)營管理目標應(yīng)注意如下幾點。1. 信譽理念 核心是承諾的兌現(xiàn)2. 服務(wù)理念 核心是準確定位3. 責任理念核心是公正(二)質(zhì)量管理目標 例一：無損檢測準確率99.8%（無重大錯評漏評現(xiàn)象發(fā)生）； 射線底片合格率100%；超聲波探傷數(shù)據(jù)完整率100%；用戶滿意率100%； 檢測程序合規(guī)性100%；采購物資合格率100%；單位工程合格率100%；確保無損檢測質(zhì)量達到國家優(yōu)

4、質(zhì)工程標準。例二： 標準執(zhí)行率100% 合同履約率100% 用戶滿意率100%從上述目標看，質(zhì)量目標確定的范圍有很大的差異。主要原因是組織層面不同，理解認識不同。建議確定項目質(zhì)量目標時注意如下幾點： 1. 標準執(zhí)行的約定 2. 程序合規(guī)的約定 3. 合同履約的約定至于底片合格率、評定準確率、數(shù)據(jù)完整性等指標，我們認為應(yīng)屬于工作的基本要求。達不到工作標準，檢測結(jié)果應(yīng)該是無效的。 (三)健康安全環(huán)保目標 典型的目標是：零事故、零傷害、零污染。目前健康安全環(huán)保目標確定通病是泛泛地規(guī)定，目標的量化管理欠缺。 因此確定該目標時應(yīng)注意如下幾點：1. 專業(yè)特點2. 工程特點3. 企業(yè)特點(四)進度管理目標目

5、前比較多的說法是：與施工主體單位同步。應(yīng)該說確實應(yīng)該如此，但實際情況看，總體上是能達到上述目標，階段性滯后比較普遍。因此，在制定此目標時應(yīng)注意如下幾點：1. 總體進度的約定2. 各方法報告出具周期的約定3. 特殊時段、特殊地區(qū)報告出具周期的約定例如：在溝下焊接段焊接進度連續(xù)三日低于5口/日時，在72小時內(nèi)實施檢測并出具檢測報告。綜合考慮了現(xiàn)場條件及工作效率。(五)隊伍建設(shè)管理目標對此一般單位是忽視的，客觀地講，不是活干的越多，隊伍的整體素質(zhì)自然就提高了，被一塊石頭絆倒多次就是明顯的表現(xiàn)。只有有目的的開展此項工作，才能確保隊伍水平的持續(xù)提高，幾點認識如下：1. 要樹立每人都有提高的空間，凡事都有

6、改進余地的意識。2. 不同階段間的比對、不同項目間的比對、不同單位間的比對是基本的方法。3. 生產(chǎn)組織、風險管理、成本控制、質(zhì)量提高、技術(shù)改進、應(yīng)急處置、榮譽信譽、技能提升是基本方面。4. 總結(jié)評比是基本保障。四、無損檢測項目管理管控環(huán)節(jié) (一)管控環(huán)節(jié)職能表序號管控環(huán)節(jié)建設(shè)單位/用戶檢測單位檢測項目部監(jiān)理單位監(jiān)督單位1合同約定評審實施管理2策劃任務(wù)劃分、隊伍選擇方案評審制定方案停（必）監(jiān)點設(shè)置停（必）監(jiān)點設(shè)置3資源策劃調(diào)配使用驗證驗證4體系建設(shè)策劃組織實施驗證驗證5能力評價策劃組織實施驗證驗證6安全環(huán)保策劃目標管理實施驗證驗證7技術(shù)質(zhì)量策劃目標管理實施驗證驗證8生產(chǎn)組織策劃應(yīng)急實施協(xié)調(diào)9程序

7、策劃評審實施驗證10成本控制策劃目標管理實施管理11竣工資料組織管理實施管理驗證 (二)管控環(huán)節(jié)改進要素建議 1. 合 同單位建議改進要素建設(shè)單位1、變更的支付約定2、合理的補償約定檢測單位1、工序轉(zhuǎn)接條件的權(quán)利主張2、屬地化管理權(quán)屬的主張2. 策 劃單位建議改進要素建設(shè)單位1、企業(yè)資質(zhì)的綜合考量2、 檢測單元的高效劃分3. 資 源單位建議改進要素建設(shè)單位1、關(guān)鍵人員資質(zhì)條件的適用性約定2、強制性條款的適用性約定檢測單位1、投標時的隨性2、組織時的隨意4. 體系建設(shè)單位建議改進要素建設(shè)單位統(tǒng)一、規(guī)范檢測單位簡單、適用5. 能力評價單位建議改進要素建設(shè)單位1、統(tǒng)一組織2、量化考核監(jiān)理單位1、列為

8、開工驗收條件2、階段性持續(xù)驗證檢測單位1、自覺2、從嚴 6. 安全環(huán)保單位建議改進要素建設(shè)單位1、源頭抓起2、以大帶小監(jiān)理單位1、科學驗證2、推動資源共享檢測單位1、保持持續(xù)改進的壓力2、提供持續(xù)改進的保障3、建立持續(xù)改進的機制檢測項目部1、建立安全環(huán)保工作原始記錄 7. 技術(shù)質(zhì)量單位建議改進要素建設(shè)單位1、關(guān)注標準的選用與完善2、關(guān)注檢測方法的選擇3、關(guān)注關(guān)鍵檢測材料的選用監(jiān)理單位1、加強旁站2、提高權(quán)威性檢測單位1、提高工藝編制水平2、完善技術(shù)保障措施3、切實履行獎懲機制檢測項目部1、落實目標管理 8. 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 單位建議改進要素建設(shè)單位1、合理確定工期監(jiān)理單位1、加強工序管理2、推動資源

9、共享檢測單位1、完善應(yīng)急資源檢測項目部1、提高工效9. 程 序單位建議改進要素建設(shè)單位1、約定檢測時機2、約定變更程序監(jiān)理單位1、規(guī)范申請、接受程序2、加強轉(zhuǎn)序施工條件驗證10. 成本控制單位建議改進要素建設(shè)單位1、完善報價形成機制監(jiān)理單位1、工效的綜合考量檢測單位1、提高資源部署的適用性水平2、提高技術(shù)保障能力11. 竣工資料單位建議改進要素建設(shè)單位1、提高策劃水平監(jiān)理單位1、提高審驗水平2、完善一次性規(guī)定3、 建立協(xié)調(diào)機制五、相關(guān)方的溝通1. 與建設(shè)單位的溝通 設(shè)計規(guī)定的異議 特殊缺陷的分析 檢測方案的重大變更 作業(yè)環(huán)境的改善 對重要相關(guān)方的申述2. 與監(jiān)理單位的溝通 工序銜接 質(zhì)量問題處置 評定標準的認識3. 與政府監(jiān)督機構(gòu)的溝通 質(zhì)量申述4. 與施工單位的溝通 工件符合性約定 工效提高協(xié)商 評判爭議協(xié)商 作業(yè)環(huán)境的支持5. 與同行的溝通 檢測標準統(tǒng)一性6. 與當?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通 環(huán)保的符合性六、問題與矛盾 1. 無損檢測機構(gòu)第三方地位和作用的深入認識問題 2. 無損檢測工程性質(zhì)與檢測機構(gòu)資質(zhì)等級的匹配問題 3. 檢測技術(shù)的局限性問題 4. 檢測機