山西某煙囪防腐改造項目監(jiān)理規(guī)劃

1、編號：tyycff(j)-t-l1-01國電太原第一熱電廠五期煙囪防腐改造工程監(jiān) 理 規(guī) 劃國電太一210m煙囪防腐改造項目監(jiān)理部二一一年五月批準： 審核: 編制: 目 錄一、工程項目概況 1二、監(jiān)理工作范圍 2三、監(jiān)理工作目標 2四、監(jiān)理工作內(nèi)容 3五、監(jiān)理工作依據(jù) 4六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 5七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備情況 5八、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 6九、監(jiān)理工作方法及措施 6十、監(jiān)理工作制度 19十一、監(jiān)理工作程序 19十二、危險性較大的分部分項工程監(jiān)理 19附件：1、監(jiān)理人員崗位職責(zé)及監(jiān)理人員工作守則242、監(jiān)理工作制度293、監(jiān)理工作程序及表式 55一、工程項目概況1.工程名稱國電

2、太原第一熱電廠五期（2300mw）機組煙囪防腐改造工程2.建設(shè)單位名稱國電太原第一熱電廠3.工程地點山西省太原市晉源區(qū)金勝鎮(zhèn)，距離市中心偏南約16km，電廠東臨太汾公路，南面與化肥廠為鄰，處于化工區(qū)中心地帶。4.工程簡況國電太原第一熱電廠五期期煙囪建于1989年，該煙囪為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土筒體結(jié)構(gòu)，高度為210m，煙囪最下部標高0.00m，筒壁外徑為20.76m，筒壁厚度為0.65m；最上部標高為210.00m，筒壁外徑為7.8m，筒壁厚度為0.20m；其出口直徑為7.4m，煙囪0.00m標高相對于絕對標高792.4m。該工程結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防裂度為7級，結(jié)構(gòu)的施工方案為混泥土全現(xiàn)澆式；煙道水平出口標

3、高處有積灰平臺，標高12.5m以下未設(shè)計耐火襯里；12.5m-30m標高采用耐火磚，以50號耐熱、抗硫酸鹽砌筑，30.0m標高以上，采用150#浮石重砂混凝土，均采用425號抗酸水泥，煙囪混凝土內(nèi)壁增刷防酸涂料一層涂料，鍋爐設(shè)計排煙溫度溫度為120。外筒為承力結(jié)構(gòu)，內(nèi)筒為導(dǎo)煙筒通過環(huán)梁和斜撐將荷載傳給外筒。引風(fēng)機出口斜煙道為磚煙道和金屬煙道，煙囪前水平煙道一側(cè)為混凝土煙道，另一側(cè)為鋼煙道。5.工程參建單位建設(shè)單位：國電太原第一熱電廠承建單位：河南省第一防腐工程有限公司監(jiān)理單位：山西和祥建通工程項目管理有限公司二、監(jiān)理工作范圍依據(jù)電力建設(shè)安全工作規(guī)程（火力發(fā)電廠）施工現(xiàn)場、防火防爆、文明施工、施

4、工用電、高處作業(yè)及交叉作業(yè)、腳手架及梯子、焊接、切割等有關(guān)作業(yè)內(nèi)容，屬于國務(wù)院頒布的“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”（國務(wù)院第393號令）第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，確保施工前期及作業(yè)過程中的安全監(jiān)管。三、監(jiān)理工作目標1.質(zhì)量控制目標（1）執(zhí)行煙囪設(shè)計規(guī)范（gb500512002）、建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范（gb50212-91）、建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準（gb50224-95）、火力發(fā)電廠煙囪（煙道）內(nèi)襯防腐材料（dlt901-2004）、（astm stp 837-1984）煙氣脫硫系統(tǒng)保護內(nèi)襯標準以及國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范，工程合格率100%，工程質(zhì)量達到合格等級。（2） 無

5、重大設(shè)計與施工質(zhì)量事故發(fā)生。2.進度控制目標（1） 工期目標：根據(jù)項目法人提出的里程碑進度要求，控制里程碑進度，按業(yè)主要求按時完工。（2） 按照批準的一級網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度符合進度計劃的要求。（3） 以“進度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施。當(dāng)工程受到干擾或影響使工期延長時，根據(jù)項目法人的要求，提出調(diào)整施工進度計劃的建議，經(jīng)項目法人批準后貫徹實施。當(dāng)需要提前竣工時，提出調(diào)整施工進度計劃的建議，批準后負責(zé)落實，使工程按要求提前竣工。3.安全文明施工控制目標（1） 不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故；（2） 不發(fā)生重大機械、設(shè)備損壞

6、事故；（3） 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和中毒事故；（4） 不發(fā)生惡性誤操作事故；（5） 不發(fā)生負主要責(zé)任重大交通事故；（6） 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；（7） 實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全文明。5.監(jiān)理部工作目標（1） 合同履約率100%；（2） 顧客投訴率為零；（3） 顧客滿意度達到90%；四、監(jiān)理工作內(nèi)容1.參加施工圖會審和交底。2.組織分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收并簽字。3.審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。4.審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。5.根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。6.審查承包

7、商開工申請報告。7.審查承包商質(zhì)量管理體系并監(jiān)督實施。8.檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。9.負責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。10.檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。11.遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標并監(jiān)督實施。12.審查承包商工程階段性驗工計價和工程結(jié)算書。在施工過程中對建安工程量核查簽證。13.監(jiān)督施工合同的履行，維護項目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。14.編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目法人

8、。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例。2.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）及有關(guān)工程建設(shè)的監(jiān)理規(guī)定、規(guī)范。3.本工程監(jiān)理委托合同、工程承包合同以及與工程有關(guān)的其他合同、協(xié)議。4.煙囪設(shè)計規(guī)范（gb500512002）、建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范（gb50212-91）、建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準（gb50224-95）、火力發(fā)電廠煙囪（煙道）內(nèi)襯防腐材料（dlt901-2004）、（astm stp 837-1984）煙氣脫硫系統(tǒng)保護內(nèi)襯標準以及國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范。5.批準的可行性研究報告、初步設(shè)計文件和經(jīng)審查的施工圖紙、設(shè)計變更。6.項目法人批準或

9、發(fā)布的適用于本工程建設(shè)的管理制度。7.公司管理體系文件。8.本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)國電太原第一熱電廠工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)需要，公司組建山西和祥建通工程項目管理有限公司太一電廠項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師安全副總質(zhì)量進度組安全組資料組七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備情況 項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。選用具有工程建設(shè)經(jīng)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師培訓(xùn)取得監(jiān)理工程師資格證書的人員擔(dān)任監(jiān)理工程師，所有人員將按工程進展需要及時到位，代表公司在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)任務(wù)。本工程項目管理總?cè)藬?shù)5人：總監(jiān)理工程師：馬國安安全副總：趙

10、榮華監(jiān)理工程師：高殿國 楊衛(wèi)國監(jiān)理員：張文兵八、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（見附件1）九、監(jiān)理工作方法及措施施工監(jiān)理目標的控制采用動態(tài)控制的方法，進行施工前預(yù)控，施工中跟蹤檢查，施工后認真檢驗、嚴格把關(guān)，并根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，以保證各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。9.1 施工準備階段9.1.1 審查承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系，并在施工中定期核查體系運行情況。重點審查以下內(nèi)容：（1） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理的組織機構(gòu)；（2） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3） 專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。9.1.2 核查承包單位試驗室資質(zhì)，以確保其具備承擔(dān)本工程試驗任務(wù)的能

11、 力，重點核查以下幾個方面：（1） 試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍；（2） 法定計量部門對試驗室設(shè)備出具的計量檢定證書；（3） 試驗室的管理制度；（4） 試驗人員的資格證書；（5） 本工程的試驗項目及要求。9.1.3 組織審查施工組織設(shè)計和施工進度計劃，提出監(jiān)理意見，修改后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認報項目法人批準。9.1.4 依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（中華人民共和國建設(shè)部令第3號）及建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第15號）要求，檢查承包單位安全文明施工管理體系及制度、計劃、措施和工作程序，并在施工中定期核查其執(zhí)行情況。重點審查以下內(nèi)容：（1） 安全監(jiān)督機構(gòu)和文明施工組織機構(gòu)；（2）

12、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3） 各級安全監(jiān)督機構(gòu)的人員配備和職責(zé)；（4） 安全教育和培訓(xùn)；（5） 安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施；（6） 安全與健康工作程序；（7） 安全健康與環(huán)境管理制度；（8） 安全管理臺帳及安全管理帳表冊卡；（9） 文明施工措施計劃和文明施工措施、制度。9.1.5 審查承包單位報送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。對分包單位應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1） 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等；（2） 分包單位的業(yè)績；9.1.6 專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。9.1.7 檢查開工條件，如：進場道路、水、電、通訊及施工機械

13、（機具）、材料、人員是否滿足開工要求；施工組織設(shè)計是否經(jīng)過批準等。經(jīng)審查具備開工條件，報項目法人批準后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。9.1.8 工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1） 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3） 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；（4） 承包單位介紹施工準備情況；（5） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的

14、主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。9.2 工程實施階段的質(zhì)量控制.事前控制9.2.1 熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出監(jiān)理意見，力爭將可能影響工程質(zhì)量、進度和增加投資的問題消除在施工前。施工圖未經(jīng)會檢不得施工。9.2.2 審查專業(yè)施工組織設(shè)計，要求承包單位針對重要部位、關(guān)鍵工序施工的施工工藝和質(zhì)量保證編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；當(dāng)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承包單位應(yīng)提交完整的施工工藝措施、技術(shù)鑒定證明材料及試驗報告，監(jiān)理工程師組織專題論證，經(jīng)審定后予以確認。9.2.3 核查施工技術(shù)人員配備、施工人員素質(zhì)、施工機械（機具）是否滿足需要。監(jiān)理人員有權(quán)要求

15、承包單位撤換對工程不利的人員和機械設(shè)備。9.2.4 檢查工程中使用的計量器具、試驗儀器儀表的精度、檢驗證件和檢驗日期，對不符合者，監(jiān)理人員有權(quán)要求更換或重新檢驗。9.2.5 查驗擬進場的建筑安裝材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料并依據(jù)有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場抽樣進行檢驗。對涉及結(jié)構(gòu)安全的重要材料以見證取樣的方式進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的建筑安裝材料、構(gòu)配件，不準使用于工程，承包單位應(yīng)限期運出現(xiàn)場。見證取樣和送檢，應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下，由承包單位現(xiàn)場試驗人員現(xiàn)場取樣，送至具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程試驗檢測機構(gòu)檢測。取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標識、封志。由監(jiān)理人員見證取樣的材料品種范圍和比例在相關(guān)規(guī)定中

16、明確。建筑安裝材料、構(gòu)配件質(zhì)量認定內(nèi)容：（1） 出廠合格證、質(zhì)量保證書、生產(chǎn)日期、有效期及適用范圍；（2） 現(xiàn)場質(zhì)量抽檢記錄和復(fù)試報告；（3） 新材料技術(shù)鑒定文件、適用范圍或法定檢測機構(gòu)出具的檢測報告；（4） 檢查原材料的存放保管條件，不合要求時，承包單位應(yīng)進行完善。9.2.6 根據(jù)山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程（dbj04-226-2003）和已到位的施工圖紙，承包單位組織編制“工程質(zhì)量檢驗及評定范圍表”，經(jīng)監(jiān)理工程師審定批準后實施。9.2.7 依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范、標準等編制監(jiān)理細則，以滿足施工過程控制的需要。監(jiān)理細則應(yīng)在施工開始前編制完成并須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。監(jiān)理細則的主要內(nèi)容

17、：（1） 專業(yè)工程的特點；（2） 質(zhì)量控制流程；（3） 控制要點及目標值；（4） 方法及措施。9.2.8 分包工程開工前，審查分包單位質(zhì)量（安全）管理體系，主要審查以下內(nèi)容：（1） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理的組織機構(gòu)；（2） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3） 專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證；（4） 安全文明施工管理制度。9.2.10 嚴格履行單位工程或重要分部、分項工程開工審批手續(xù)，開工申請未經(jīng)批準不得開工。.事中控制9.2.11 施工過程中，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場巡視檢查，對關(guān)鍵部位、重要工序、隱蔽工程的施工進行跟蹤或旁站監(jiān)督檢查，把存在的問題解決在施工中，不留隱患。監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查

18、的重點是：施工人員是否按規(guī)范標準、圖紙（含設(shè)計變更）、工藝規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工；是否認真執(zhí)行三級檢驗（班組、工地、項目部）制度。如有違反，監(jiān)理人員應(yīng)及時糾正，當(dāng)糾正指令未予執(zhí)行時，監(jiān)理工程師將簽發(fā)整改通知單，承包單位接到通知后，應(yīng)按照監(jiān)理工程師的最終指令執(zhí)行。整改通知單執(zhí)行結(jié)束，書面反饋監(jiān)理部，監(jiān)理人員核查整改結(jié)果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員在工序操作中存在嚴重違規(guī)行為，可能給工程質(zhì)量、人身安全或設(shè)備運行帶來重大危害時，即：（1） 不按經(jīng)審查的設(shè)計圖紙施工；（2） 特殊工種無證上崗；（3） 使用不合格的材料、設(shè)備或計量檢測儀器儀表；（4） 隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收而擅自進入下道工序；（5） 出現(xiàn)重大質(zhì)

19、量安全隱患。監(jiān)理人員應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師核實并征得項目法人同意后，簽發(fā)工程暫停工令并抄送承包單位主管上級。承包單位接到通知后應(yīng)立即停工整改。停工因素消除后，承包單位提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核查，報請項目法人同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工通知。9.2.12 審查設(shè)計變更、工程洽商和變更設(shè)計，經(jīng)項目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方會簽后方可實施。9.2.13 跟蹤檢查原材料、構(gòu)配件、施工機械、計量檢測儀器儀表的使用是否與申報批準的一致，如有不符，查明原因，及時糾正。9.2.14 發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，解決各工種間交叉作業(yè)時產(chǎn)生的問題，做好中間交接檢查驗收工作。9.2.15 施工過程中如發(fā)

20、生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將參加事故調(diào)查，承包單位須提出事故報告及處理方案。一般事故處理方案需取得監(jiān)理人員同意，重大事故處理方案需取得項目法人和設(shè)計單位的認可。監(jiān)理人員對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。9.2.16 針對工程中出現(xiàn)的問題，組織召開質(zhì)量分析會議。會議由監(jiān)理工程師主持，項目法人、承包單位及其他有關(guān)單位代表參加。會議內(nèi)容：通報工程質(zhì)量情況、研究分析存在的質(zhì)量問題、預(yù)測質(zhì)量發(fā)展趨勢、制定質(zhì)量預(yù)控措施。9.2.17 參加項目法人組織的竣工驗收，對驗收中存在的問題和未完項目列出清單，監(jiān)督有關(guān)單位及時整改。.事后控制9.2.18 完成分項、隱蔽工程或重要工序后，承包單位按規(guī)定自行檢

21、查驗收，合格后將報驗資料送監(jiān)理部。監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查驗收，符合質(zhì)量標準，簽署確認意見；不符合要求，責(zé)成承包單位改正，合格后申請復(fù)檢。按規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理工程師檢查驗收的項目，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認不得進入下道工序。9.2.19 組織已完工程預(yù)驗收，匯總尾項及缺陷，并督促承包單位整改，整改完畢后，申請竣工驗收。監(jiān)理部參加由項目法人組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，由監(jiān)理部督促承包單位整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。9.2.20 審核承包單位提出的關(guān)于未完工程的施工計劃與保證措施，督促承包單位按期完成。9.2.21 對在工程建設(shè)中

22、出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題進行檢查和記錄，對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬。對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。9.3 施工階段的投資控制9.3.1 了解工程概況及特點，與項目法人、承包單位有關(guān)部門人員交流、座談，取得工作聯(lián)系。9.3.2 熟悉施工合同，分析合同價的構(gòu)成因素，了解其中有關(guān)費用和索賠的條款，確定投資控制的重點。9.3.3 熟悉設(shè)計圖紙，明確設(shè)計要求，進行工程估算、概算與合同價的比較分析，形成工作備忘錄。9.3.4 以承包單位與建設(shè)單位簽訂的合同承包價為控制目標，嚴格控制各項工程費用。9.3.5 嚴格按施工圖進行審查，并簽署監(jiān)理意見。包括工

23、程進度是否與實際相符，工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，報項目法人核定。9.3.6 嚴格審查設(shè)計變更與工程洽商單，對設(shè)計變更和工程洽商單進行經(jīng)濟分析，控制設(shè)計變更與工程洽商單引起的費用增加。9.3.7 投資控制堅持“五不計量”：（1） 施工質(zhì)量檢驗不合格，不予計量；（2） 承包單位不通知監(jiān)理工程師檢驗，不予計量；（3） 上一道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不予計量；（4） 虛報工程量，不予計量；（5） 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的設(shè)計變更、工程洽商單增加的工程量，不予計量。9.4 施工階段的進度控制9.4.1 根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包單位編制的專業(yè)施工進度計劃（二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃）包括相應(yīng)的圖紙、設(shè)備、資金

24、到位計劃，報項目法人批準。并組織協(xié)調(diào)實施。9.4.2 審查承包單位根據(jù)已批準的施工綜合進度計劃編制的年、季、月度施工進度計劃，報項目法人批準。9.4.3 審查施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)對其保證工期的可行性、合理性提出意見。9.4.4 定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決各方之間存在的配合問題，督促各方按計劃完成各自的工作。9.4.5 根據(jù)施工進度計劃，督促承包單位按時開工，并在開工前審查施工單位的開工申請，檢查開工條件，報項目法人審核批準。9.4.6 發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度，已影響關(guān)鍵線路時，應(yīng)及時組織召開專題會議，分析原因，提出糾偏措施并監(jiān)督實施。9.4

25、.7 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)指令要求施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與項目法人商定采取進一步措施。9.4.8 定期編寫監(jiān)理月報，向公司及項目法人報告進度動態(tài)和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況提出避免因項目法人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。9.5 安全控制措施9.5.1 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案以及工程項目應(yīng)急救援搶救方案，重點審查以下內(nèi)容：（1） 安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理和專職安

26、全管理人員安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；（2） 施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；（3） 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求；（4） 施工現(xiàn)場各種安全標志和臨時設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求；（5） 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案；（6） 施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費用的使用計劃；（7） 對于施工單位所提交的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨覆环瞎こ探ㄔO(shè)有關(guān)安全的強制性標準的，要求施工單位修改，監(jiān)理部不批準承包單位開工，并應(yīng)將情

27、況書面報告建設(shè)單位。9.5.2 審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否符合要求，不符合 要求的承包單位不得進場施工。9.5.3 審查承包單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否考核合格，是否按照規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員，不符合要求，責(zé)令整改或不得上崗。9.5.4 審查焊工、電工、架子工、起重機械工、吊車司機及指揮人員等特種作業(yè)人員是否按照主管部門規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，是否已取得特種作業(yè)操作資格證書，無證人員不得上崗。9.5.5 在監(jiān)理實施過程中，督促承包單位按照工程建設(shè)強制性標準、施工組織設(shè)計和專項安全施工方案組織施工，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，及時要求承包單位進行整改；情況嚴重的，要求承

28、包單位暫時停止施工，并及時報告項目法人；承包單位拒不整改或不停止施工的，及時向項目法人及建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)報告。9.5.6 對施工過程中危險性較大的工程作業(yè)等進行定期巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的，及時向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)報告。9.5.7 督促承包單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，提出監(jiān)理意見，并督促承包單位整改。9.5.8 復(fù)核施工單位施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。

29、9.5.9 安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合工程的具體特點編制安全文明施工管理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，具體實施，實施細則應(yīng)包括的主要內(nèi)容：（1） 專業(yè)工程的特點及風(fēng)險分析；（2） 監(jiān)理工作流程；（3） 監(jiān)理工作的控制要點及目標值；（4） 監(jiān)理工作的方法和措施；（5） 應(yīng)審查的安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施目錄；（6） 工作中所形成的資料格式或表式。9.5.10 監(jiān)理部實行全員安全責(zé)任制，配備一名安全監(jiān)理工程師，從事專職安全監(jiān)理工作。建立全員參與安全管理的運行機制，主要進行以下工作：（1） 所有監(jiān)理人員均須經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，方可上崗；（2） 審查承包單位施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)

30、書時，必須會同安全監(jiān)理工程師審查安全方面的內(nèi)容；（3） 參加現(xiàn)場安全文明施工檢查；（4） 制止違章作業(yè)和違章指揮行為；（5） 嚴格控制工序交接條件，安全文明施工條件不符合要求的，不準進入下道工序施工；（6） 安全設(shè)施不全或不符合要求，監(jiān)理工程師不予檢查驗收；（7） 監(jiān)督承包單位進行施工前安全文明施工措施交底工作，并抽查其交底記錄。9.6 信息管理措施9.6.1項目監(jiān)理部由信息員負責(zé)項目信息的管理工作。9.6.2項目監(jiān)理部建立項目信息管理系統(tǒng)，配備專職信息管理員，實現(xiàn)項目管理信息化。9.6.3項目信息包括項目監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字和音像資料等，所有信息資料必須完整準確、真實可

31、靠，并要及時收集。9.6.4項目信息管理系統(tǒng)做到目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、滿足需求。9.6.5工程項目信息資料是各類信息的載體，監(jiān)理部信息管理員將信息資料 加工整理、分類編目、檢索保管，同時將有關(guān)信息準確、完整地傳遞給使用單位（部門）和有關(guān)人員。9.6.6監(jiān)理人員要及時分析、研究、利用信息資料，不斷 改進項目監(jiān)理水平和提高監(jiān)理服務(wù)能力。9.6.7項目監(jiān)理部收集、整理以下信息：（1） 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及部門規(guī)章制度信息；（2） 有關(guān)工程資料信息；（3） 各有關(guān)工程承包單位情況信息；（4） 招投標及合同文件；（5） 工程概算資料；（6） 工程設(shè)計文件；（7） 工程施工及項目質(zhì)量、進度

32、、投資、安全控制信息；（8） 合同管理信息；（9） 現(xiàn)場管理信息；（10）項目設(shè)計、施工、監(jiān)理管理信息；（11）項目材料、設(shè)備采購管理信息；（12）項目資金管理信息；（13）項目組織協(xié)調(diào)信息；（14）項目竣工驗收信息；（15）項目考核評價信息；（16）項目監(jiān)理部管理體系運行和內(nèi)部管理工作信息。9.6.8經(jīng)簽字確認的項目信息及時存儲并加以管理。9.6.9項目監(jiān)理部建立信息管理責(zé)任制（編制“文件資料管理細則”）， 保證信息收集渠道暢通，處理及時。9.6.10項目監(jiān)理部向項目法人提供的信息資料為：監(jiān)理月報、監(jiān)理主持的會議紀要、設(shè)計變更審查意見、監(jiān)理通知單、開工報告單、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理總結(jié)等。十、監(jiān)

33、理工作制度（見附件2）十一、監(jiān)理工作程序（見附件3）十二、危險性較大的分部分項工程監(jiān)理12.1監(jiān)理工作范圍依據(jù)設(shè)計文件及相關(guān)法律法規(guī)要求，本項目監(jiān)理范圍包括：建設(shè)委托合同內(nèi)所有內(nèi)容的質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工控制、環(huán)境保護的控制等。12.2監(jiān)理工作目的堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加強安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，有效遏制安全事故。12.3監(jiān)理工作依據(jù)12.3.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；12.3.2安全生產(chǎn)許可條例；12.3.3關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見；12.3.4危險性較大的分部分項工程安全管理辦法；12.3.5相關(guān)法律、法規(guī)

34、、規(guī)范、規(guī)程等。12.4監(jiān)理控制要點12.4.1施工現(xiàn)場臨時用電（1）施工現(xiàn)場臨時用電施工方案；（2）三相五線制和三級配電系統(tǒng)；（3）一機、一箱、一閘制；（4）電線材質(zhì)與敷設(shè)；（5）電氣設(shè)備的接零和漏電保護；（6）作業(yè)人員的防護。12.4.2高處作業(yè)（1）操作人員持證上崗；（2）三寶使用；（3）洞口防護；（4）臨邊防護；（5）懸空和交叉作業(yè)；（6）吊籃的安全。12.4.3現(xiàn)場治安與消防（1）現(xiàn)場封閉圍擋；（2）現(xiàn)場門衛(wèi)管理；（3）現(xiàn)場環(huán)保措施；（4）現(xiàn)場消防；（5）電器防風(fēng)。12.5監(jiān)理基本工作方法和手段12.5.1審查核驗督促施工單位報送相關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件和資料，并及時審查核驗，提出監(jiān)理

35、意見，對不符合要求的應(yīng)要求施工單位完善后再次報驗。12.5.2巡視檢查12.5.2.1施工現(xiàn)場巡視檢查的內(nèi)容（1）施工單位專職安全管理人員到崗工作情況；（2）施工現(xiàn)場與施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和安全防護措施費使用計劃的相符情況；（3）施工現(xiàn)場存在的安全隱患以及按照監(jiān)理的指令整改實施情況；（4）監(jiān)理簽發(fā)的工程暫停令的實施情況。12.5.2.2檢查的形式（1）各類數(shù)據(jù)與記錄的審查；（2）現(xiàn)場巡視與觀察；（3）專職檢查與抽查。12.5.2.3危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進展情況安排巡視次數(shù)，要填寫巡視檢查記錄。12.5.2.4參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查，并

36、應(yīng)保留記錄。12.5.2.5巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，施工單位可以當(dāng)場整改的可采用口頭通知形式指令施工單位當(dāng)場整改，整改后監(jiān)理宜在監(jiān)理日記中記錄。12.5.2.6檢測手段平行檢測；按比例抽測。12.5.3告知12.5.3.1以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式告知建設(shè)單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)責(zé)任及相關(guān)事宜。12.5.3.2以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式告知總包單位安全監(jiān)理工作要求，對總包單位安全生產(chǎn)管理的提示和建議以及相關(guān)事宜。12.5.4通知12.5.4.1監(jiān)理在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患或違反現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準，未按施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通

37、知單。12.5.4.2監(jiān)理工程師通知單應(yīng)發(fā)送總包單位，并報送建設(shè)單位。12.5.4.3施工單位針對監(jiān)理指令整改后，應(yīng)填寫回復(fù)單，監(jiān)理應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果。12.5.5停工12.5.5.1監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全事故隱患情況嚴重的及施工現(xiàn)場發(fā)生重大險情或安全事故的，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并按實際情況指令局部停工或全面停工。12.5.5.2工程暫停令應(yīng)發(fā)送總包單位，并報送建設(shè)單位。12.5.5.3施工單位針對監(jiān)理指令整改后應(yīng)填寫復(fù)工報審表，監(jiān)理應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果，簽發(fā)復(fù)工令。12.5.6會議12.5.6.1總監(jiān)應(yīng)在第一次工地會議上介紹安全監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員應(yīng)參加第一次工地會議。12.5.6.2監(jiān)理應(yīng)定

38、期組織召開工地例會，工地例會應(yīng)包括以下安全監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀；（2）安全問題的分析、改進措施的研究；（3）下一步安全監(jiān)理工作打算。12.5.6.3監(jiān)理通過各種會議及時傳達有關(guān)主管部門的文件和規(guī)定，研究貫徹落實的辦法。12.5.6.4必要時可召開安全生產(chǎn)專題會議。12.5.6.5各類會議應(yīng)形成會議紀要，并經(jīng)到會各方代表會簽。12.5.7報告12.5.7.1施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，監(jiān)理應(yīng)立即向本單位負責(zé)人報告情況，情況緊急時可直接向有關(guān)主管部門報告。12.5.7.2施工單位不執(zhí)行監(jiān)理指令，對施工現(xiàn)場存在安全事故隱患拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理應(yīng)及時報告有關(guān)主管

39、部門，以電話形式報告的應(yīng)有通話記錄，并及時補充書面報告。12.5.7.3監(jiān)理應(yīng)將月度安全監(jiān)理工作情況以安全監(jiān)理工作月報形式向本單位、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報告。12.5.7.4針對某項具體的安全生產(chǎn)問題，監(jiān)理可以以專題報告形式向本單位、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報告。12.5.8監(jiān)理日記12.5.8.1應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄安全監(jiān)理工作情況。12.5.8.2監(jiān)理日記中安全監(jiān)理工作記錄的內(nèi)容：（1）當(dāng)日施工現(xiàn)場安全狀況；（2）當(dāng)日安全監(jiān)理的重要工作；（3）當(dāng)日有關(guān)安全生產(chǎn)方面存在的問題及處理情況。12.5.8.3監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)各自的安全監(jiān)理崗位職責(zé)和總監(jiān)的分工安排，在監(jiān)理日記中記錄安全監(jiān)理工作情況。附件

40、1：監(jiān)理人員崗位職責(zé)及監(jiān)理人員工作守則目 錄1. 項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2. 總監(jiān)理工程師代表（或副總監(jiān)）崗位職責(zé)3. 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4. 安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5. 監(jiān)理員崗位職責(zé)6. 現(xiàn)場信息員崗位職責(zé)7. 監(jiān)理人員工作守則1. 項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.1確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。1.2主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理實施細則并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作。1.3檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換其工作。1.4主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。1.5審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。1.6審查承包單位

41、質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督實施。1.7審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。1.8審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。1.9審查和處理工程變更。1.10主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。1.11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1.12主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。1.13審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。1.14主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1.15主持項目監(jiān)理部工作例會和閱批“監(jiān)理日志”。2. 總監(jiān)理工程師代表崗位

42、職責(zé)2.1 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.2領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部信息標準化、規(guī)范化管理，負責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理工作臺帳和監(jiān)理大事記的登錄，編發(fā)會議紀要。2.3按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.1接受派遣，承擔(dān)現(xiàn)場項目監(jiān)理部的進度控制、質(zhì)量控制、信息管理等專責(zé)監(jiān)理任務(wù)。3.2在各自專業(yè)范圍內(nèi)不斷掌握最新技術(shù)動態(tài)，保持業(yè)務(wù)水平處于領(lǐng)先地位。3.3對監(jiān)理過程實施科學(xué)、規(guī)范的控制，完成監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)的工作。3.4負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。3.5負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.6組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總

43、監(jiān)理工程師提出建議。3.7審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。3.8負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。3.9定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。3.10根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。3.11負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。3.12核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4. 安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.1貫徹執(zhí)行國家、行

44、業(yè)和上級有關(guān)安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)，負責(zé)編制有關(guān)安全監(jiān)理制度、安全監(jiān)理工作程序和安全監(jiān)理實施細則。4.2審查承包單位使用于本工程的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和措施。4.3審查承包單位編制的安全和健康工作程序。4.4參與審查承包單位施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護措施。4.5協(xié)助審查重大項目、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施，并監(jiān)督實施。4.6參加有關(guān)安全文明施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決各承包單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。對重大問題，應(yīng)跟蹤控制。4.7協(xié)助項目法人組織安全大檢查，并督促落實整改措施。4.8監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場

45、安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。4.9加強與項目法人、承包單位安全管理人員的聯(lián)絡(luò)，相互協(xié)調(diào)，共同做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。4.10參加承包單位人身重傷以上事故和其它重、特大事故的調(diào)查處理工作。4.11督促承包單位制定安全事故預(yù)防措施，防止事故隱患和避免事故重復(fù)發(fā)生，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。4.12據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。4.13定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。5. 監(jiān)理員崗位職責(zé)5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。5.2掌握并執(zhí)行本專業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標準、圖紙、技術(shù)要求和實施細則。5.3檢查承包單位投入工

46、程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。5.4復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5.5按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5.6擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5.7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6. 現(xiàn)場信息員崗位職責(zé)6.1了解監(jiān)理部綜合情況，負責(zé)現(xiàn)場文件資料的打印、歸類管理。6.2負責(zé)監(jiān)理部文件資料的收發(fā)、借閱登記。6.3負責(zé)監(jiān)理部技術(shù)檔案的整理和移交。6.4兼管監(jiān)理部行政事務(wù)。7. 監(jiān)理人員工作守則7.1遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例和規(guī)

47、定，遵守公司的規(guī)章制度。7.2堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。7.3努力學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理知識，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，堅持各項監(jiān)理工作程序，用數(shù)據(jù)說話，用圖、文、聲、像記載，實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化、制度化和規(guī)范化。7.4嚴格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)；不利用職務(wù)謀取私利；不在施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)或供應(yīng)單位兼職；不為所監(jiān)理的工程項目指定承包單位、構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法；不泄露所監(jiān)理工程認為需要保密的事項。7.5認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，謹慎而勤奮地做好本職工作。7.6嚴于律己，保持健康的工作和生活作風(fēng)，自覺維護“

48、監(jiān)理”形象。7.7團結(jié)協(xié)作，善于溝通，以科學(xué)的管理理念，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，吃苦耐勞的敬業(yè)精神，圓滿完成顧客委托的各項工作。7.8保證服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客要求，維護公司信譽并不斷創(chuàng)新，不斷進取。附件2：監(jiān) 理 工 作 制 度目 錄1.單位（分部、分項）工程開工審批制度2.施工組織設(shè)計審查制度3.設(shè)計交底與圖紙審查制度4.工程原材料、構(gòu)配件報驗核查制度5.對承包單位質(zhì)量管理體系核查和對分包單位實行資格審查的規(guī)定6.工程質(zhì)量檢查驗收制度7.工程質(zhì)量事故處理規(guī)定8.施工進度控制管理及進度計劃報批制度9.隱蔽工程監(jiān)控及質(zhì)量驗收規(guī)定10.對施工試驗資料和工程施工記錄的核查（審查）規(guī)定11.施工現(xiàn)場安全與環(huán)境管

49、理監(jiān)理制度12.監(jiān)理過程控制程序及工作要求 13.項目部工程檔案管理規(guī)定14.施工旁站監(jiān)理管理規(guī)定1.單位（分部、分項）工程開工審批制度1.為保證單位（分部、分項）工程開工符合規(guī)定條件，特制定本制度。2.工程開工報審表由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理師審查和總監(jiān)理師審定、簽發(fā)。3.單位工程或重要分部、分項工程開工前5天，由承包單位填寫開工申請表，連同相關(guān)證明文件和資料，報送監(jiān)理部審核。4.監(jiān)理工程師接到開工申請表后，審查是否符合以下開工條件：（1） 施工圖紙和各種施工技術(shù)文件完善并已經(jīng)進行設(shè)計交底和圖紙會審；（2） 進場道路和水、電、通訊等符合開工條件；（3） 施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書已經(jīng)審批；（4） 技術(shù)

50、裝備能力與技術(shù)工人數(shù)量滿足施工要求；（5） 主要工程材料已經(jīng)落實，且已進場；（6） 特殊工種的資格證和上崗證齊全。5.經(jīng)總監(jiān)理師審定，符合開工條件的，在收到開工申請表3日內(nèi)報項目法人批準，下達開工指令；對尚不具備開工條件的要提出監(jiān)理意見，由承包單位進行補充完善后，再次報送監(jiān)理部進行審批。6.總監(jiān)理師在簽署審批意見時，應(yīng)明確注明同意或不同意的原因以及對承包商的要求。7.保存記錄。2.施工組織設(shè)計審查制度1.工程承包單位的施工組織設(shè)計（方案）由項目總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理師審查并由總監(jiān)理師審核、簽認。2.施工組織設(shè)計應(yīng)于開工之前15天報送項目監(jiān)理部，且該設(shè)計已經(jīng)過承包單位總工程師的審核批準。3.監(jiān)理部

51、應(yīng)將審查意見于開工前7天書面批復(fù)承包單位。4.施工組織設(shè)計審查的重點：（1） 應(yīng)對其組成內(nèi)容進行符合性審查。施工組織設(shè)計通常由編制依據(jù)、工程概況、施工組織機構(gòu)與人員配置、施工綜合進度、施工臨時設(shè)施及場地、施工力能供應(yīng)、主要施工方案及特殊施工措施、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理、文明施工、計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用等部分組成。施工組織設(shè)計須由施工單位項目經(jīng)理組織編寫，單位總工程師審批。（2） 審查施工組織機構(gòu)的組織體制是否清晰，管理人員的配置是否足 夠，資質(zhì)是否符合要求，職責(zé)分工是否明確，是否體現(xiàn)了項目經(jīng)理負責(zé)制和責(zé)權(quán)一致的原則，是否有利于快捷、優(yōu)質(zhì)、高效地工作，是否存在缺漏交叉，責(zé)任制是否落實。（

52、3） 審查進度計劃能否滿足總進度計劃的工期要求，在滿足總進度計劃工期要求的前提下，能否保證施工的連續(xù)性和均衡性。是否有與總進度計劃相配套的實施計劃，是否有保證施工進度的技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，是否有進度控制的應(yīng)變措施。 （4） 在滿足進度計劃的前提下，審查施工方案技術(shù)上是否可行，施工工藝是否先進，工程質(zhì)量能否確保，施工安全措施是否可靠，經(jīng)濟上是否合理。（5） 審查施工總平面布置是否緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。其中對施工進度和施工質(zhì)量有較大影響的交通、材料、設(shè)備、加工體系和施工機械布置等應(yīng)重點審查。要充分注意與其主要建筑物配套設(shè)施位置的預(yù)留。（6） 審查材料、設(shè)備、施

53、工機械和勞動力供應(yīng)計劃是否與采取的施工方法和施工進度相一致，有無可靠的保證措施，運輸上有無問題。（7） 審查工程質(zhì)量保證措施應(yīng)具備切實可行的管理體系，要有組織措施、質(zhì)量管理制度措施、工程質(zhì)量通病防治措施、施工檢驗及技術(shù)資料管理措施。應(yīng)審查所制訂的措施是否與本工程特點、難點相符合，是否具有針對性。（8） 審查安全生產(chǎn)管理和文明施工管理。安全生產(chǎn)管理要有健全的安全生產(chǎn)管理體系，管理體系內(nèi)容應(yīng)完善，應(yīng)有管理方針、安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全生產(chǎn)保證措施、消防保衛(wèi)管理措施和安全事故的應(yīng)急救援等內(nèi)容。文明施工管理部分應(yīng)有現(xiàn)場文明施工總體要求，應(yīng)有現(xiàn)場文明施工管理和生活區(qū)文明施工管理的

54、相應(yīng)措施和工作制度。5.對關(guān)鍵的分部、分項工程和施行特殊工藝的工程要求施工單位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并于工程開工前7天送監(jiān)理部審查。監(jiān)理部接到施工作業(yè)指導(dǎo)書3天內(nèi)，書面批復(fù)承包單位。6.施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1） 操作方法和工藝程序；（2） 工機具條件；（3） 質(zhì)量保證措施；（4） 質(zhì)量通病防治措施；（5） 安全文明施工要求和措施。7.監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書在施工過程中的落實情況，發(fā)現(xiàn)不符合情況時要及時通知承包單位糾正。因情況發(fā)生變化，需對原定技術(shù)方案和措施進行變更或調(diào)整時，應(yīng)事前取得監(jiān)理工程師的同意和確認。8.施工組織設(shè)計（施工作業(yè)指導(dǎo)書）經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認

55、后，承包單位方可組織施工；否則，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理意見重新修改、補充和報批。3.設(shè)計交底與圖紙審查制度1.為使承包單位人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，必須在工程開工前進行設(shè)計交底和圖紙審查工作。2.進行設(shè)計交底和圖紙審查：專業(yè)審查：施工圖紙交付后，項目監(jiān)理部總監(jiān)理師要及時組織專業(yè)監(jiān)理人員對圖紙進行專業(yè)審查。3.在設(shè)計交底和圖紙審查前，應(yīng)事先通知參加人員做好必要的準備，以確保審查的深度和質(zhì)量。4.未經(jīng)設(shè)計交底與審查的施工圖，不得用于施工。5.圖紙審查的重點：（1） 施工圖設(shè)計與設(shè)備以及特殊材料的技術(shù)要求是否一致。（2） 設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。（3） 圖紙表達深度能否滿足施工需要。（4） 設(shè)計采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。（5） 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示